Anda di halaman 1dari 13

Rumah Sakit Umum Daerah Arjosari

Jl. Teluk Grajakan 156 Malang

LATAR BELAKANG
Rumah Sakit ini adalah Rumah Sakit Umum yang

didirikan oleh pemerintah pada tahun 2006. Saya sendiri sebagai Kepala Rumah Sakit sejak waktu didirikannya sekaligus sebagai pemegang kekuasaan tertinggi yang ada di Rumah Sakit Umum Arjosari ini. Rumah Sakit ini berdiri dikarenakan lingkungan yang kala itu masih minim tingkat kesehatannya dan dirasa perlu adanya Rumah Sakit sebagai penyedia layanan kesehatan yang lebih layak.

Rumah Sakit ini merupakan Rumah Sakit rujukan

puskesmas yang juga memberikan pelayanan masyarakat lewat Jamkesmas dan Askes. Karena itulah Rumah Sakit ini awalnya bertype D. Seiring berjalannya waktu, RSUD Arjosari meningkatkan pelayanannya baik dari segi sarana prasarana, tenaga medis ahli, maupun manajemen. Yang akhirnya membawa RSUD Arjosari ini menjadi Rumah Sakit bertype C atau Rumah Sakit tingkat Kabupaten.

VISI DAN MISI


VISI

Terwujudnya Rumah Sakit Yang Unggul Dan Menjadi Pilihan Utama Masyarakat
MISI
1. Memberikan Pelayanan Prima pada customer 2. Meningkatkan profesionalisme Sumber Daya Manusia 3. Melaksanakan peningkatan mutu berkelanjutan (continous quality improvement); 4. Meningkatkan jalinan kerjasama dengan institusi terkait 5. Melengkapi sarana dan prasarana secara bertahap.

Planning
TUJUAN
1. Masyarakat semakin sadar akan pentingnya menjaga kesehatan. 2. Bertahan dan berkembang menjadi Rumah Sakit dengan pelayanan yg layak dan terbaik.

PASAR
Masyarakat yang membutuhkan pelayanan kesehatan.

SASARAN
Masyarakat kalangan menengah ke bawah di wilayah Arjosari dan sekitarnya.

Organizing
KEPALA RUMAH SAKIT

KASUBAG UMUM DAN HUMAS

KASUBAG KEUANGAN

KASUBAG KEPEGAWAIAN

KASUBAG PERLENGKAPAN

Actuating
MOTTO
Kepuasan Anda Keutamaan Kami

AKTUALISASI
1. Menanamkan nilai-nilai moral dan kemanusiaan yang mengajarkan kita akan pentingnya peduli pada keadaan sekitar. 2. Menanamkan motto Rumah Sakit di dalam dada setiap karyawan. 3. Menegaskan pentingnya bersikap ramah dalam memberikan pelayanan. 4. Menunjukkan bahwa segala bentuk kontribusi yang menunjang berjalannya sistem di Rumah Sakit adalah sama pentingnya. 5. Memberikan reward (tak selalu materi) kepada karyawan yang memiliki kinerja apik.

Controlling
1. Mengadakan pengawasan secara berkala terhadap kinerja para tenaga kerja. 2. Mengadakan pengawasan secara berkala terhadap penggunaan sarana dan prasarana yang optimal. 3. Mempertahankan biaya organisasi serendah mungkin.

4. Menjaga aliran dana agar bisa terus beroperasi.

strength
1. Tenaga ahli yang profesional, utamanya di bidang penyakit mata 2. Penanganan yang cepat. 3. Manajemen yang efisien dan efektif 4. Harga yang terjangkau 5. Pengurusan administrasi dipermudah

weakness
1. Sarana dan prasarana belum memenuhi standar. 2. Kurangnya tenaga medis. 3. Lokasi yang terpencil. 4. Pengelolaan limbah yang masih kurang optimal. 5. Belum mampu menangani penyakitpenyakit langka. (contoh: penyakit di bagian otak)

opportunity

SWOT

threat

1. Mayoritas masyarakat sekitar merupakan golongan menengah ke bawah 2. Rujukan keluhan penyakit mata akan terfokus ke Rumah Sakit ini. 3. Masyarakat tak meragukan kapabilitas Rumah Sakit ini. 4. Rumah Sakit ini menjadi pilihan utama untuk berobat 5. Adanya Rumah Sakit yang mengajak bekerja sama.

1. Susah cairnya dana dari pemerintah. 2. Keinginan tenaga medis yang ingin membuka praktik sendiri. 3. Berdirinya rumah sakit-rumah sakit baru 4. Masyarakat terganggu akan efek limbah RS. 5. Banyak bermunculan pengobatan alternatif.

strength
1. 2. 3. 4. 5. 91% 87% 78% 94% 85%

weakness
1. 2. 3. 4. 5. 12% 8% 19% 14% 12%

100%
opportunity
1. 2. 3. 4. 5. 74% 69% 53% 68% 66%

SWOT
76,5% 23,5%

threat
1. 2. 3. 4. 5. 36% 42% 29% 33% 30%

Menempatkan karyawan pada bidang yg sesuai keahlian.


ORGANIZING

EVALUASI

PENERAPAN

PLANNING

RSUD

CONTROLLING

Merencanakan tujuan, pasar, dan sasaran Rumah Sakit.

ACTUATING

Mengontrol sistem dlm RS agar tetap berjalan selaras dengan tujuan


SUKSES

Memotiasi pegawai agar bekerja optimal

KESIMPULAN DAN SARAN


Fokus pasar dari pelayanan yang diberikan RSUD

Arjosari adalah untuk masyarakat menengah ke bawah. Dikarenakan lokasi Rumah Sakit yang terjangkau di kawasan kabupaten, hal ini menjadi strategi yang cocok untuk Rumah Sakit ini agar bisa bertahan dan berkembang. Diharapkan agar RSUD Arjosari mampu meningkatkan sarana dan prasarana serta pemanfaatannya yang optimal. Dan pengelolaan limbah Rumah Sakit yang lebih maksimal.

TERIMA KASIH