STRATEGI

SUSUNATUR

NOORLIZA KARIA

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi

 Apakah Strategi
Susunatur??
Satu strategi bagi meminimumkan
bebanan peralihan bahan dari satu
bahagian ke satu bahagian.

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi

 Kenapa Belajar Strategi
Susunatur??
 Menggunakan kesemua ruang yang ada seperti
bangunan/pejabat, pealatan, mesin dan pekerja.
 Menambahbaikkan pengaliran maklumat, peralihan
bahan dan pergerakan pekerja.
 Menambahbaikkan suasana persekitaran ditempat
kerja.
 Menambahbaikkan interaksi dan perkhidmatan
kepada pelanggan.

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi

 Jenis-jenis Strategi Susunatur

1 Susunatur Posisi Tetap

2 Susunatur Proses
3 Susunatur Pejabat
4 Susunatur Runcit
5 Susunatur Gudang
6 Susunatur Produk
noorliza@usm.my Pengurusan Operasi
 1. Susunatur Posisi Tetap
 Biasanya digunakan untuk produk yg tidak
mudah dialihkan.
 Contoh:-pembinaan rumah, bangunan,
jalanraya, jejantas dan hal-hal yg melibatkan
projrk-projrk brsar.
 Memerlukan kos yang tinggi.

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi

 2. Susunatur Proses
 Biasa digunakan bagi menyusun proses pengeluaran
yg pelbagai produk atau perkhidmatan.
 Contoh:- hospital, pasaraya, klinik, bank, kedai baiki
kereta dan perpustakaan.
 Kebaikan: kebolehan mudahalih buruh dan peralatan
 Keburukan: mengambil masa yang lama bagi
memenuhi pesanan pelanggan.
 Objektif: meminimumkan kos peralihan bahan

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi

 3. Susunatur Pejabat
 Biasa digunakan bagi menyediakan keselesaan ditempat kerja,
keselamatan dan kemudahan aliran maklumat.
 Contoh: pejabat-pejabat awam atau swasta, kilang-kilang awam atau
swasta.
 Dapat membina suasana yang ceria di tempat kerja, kerja berkumpilan,
kuasa dan peranan yang dimainkan juga dapat dikekalkan.
 Dapat juga mengwujudkan pejabat maya yang mendatangkan pelbagai
faedah seperti pelaburan modal yg rendah, keanjalan yang tinggi dan
kepantasan capaian maklumat
 Objektif: mempercepatkan aliran maklumat /mesej, memindahkan
maklumat melalui media elektronik, dan meminimumkan kos.

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi

 4. Susunatur Runcit
 Berasaskan kepada konsep jualan dan keuntungan.
 Lima panduan:-
1. Menempatkan item yg tinggi peralihannya
2. Menggunakan lokasi yg tetap utk item-item yg tinggi
permintaan.
3. Mempamerkan item-item yg dapat menguasai pembelian
4. Menggunakan kedudukan lorong yg terakhir
5. Menunjukkan objektif atau imej sesuatu pasaraya
 Objektif: memaksimumkan keuntungsn sekaki persegi
bagi setiap keluasan ruang yg ada.

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi

 5. Susunatur Gudang dan Stor
 Melibatkan penggunaan ruang gudang dan kos
pergerakan bahan.
 Objektif: memaksimumkan penggunaan ruang
dan mengekalkan kos pergerakan bahan yg
minimum.
 Dikatakan efektif : meminimumkan kerosakan
bahan dan meminimumkan penggunaan
sumber.

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi

 6. Susunatur Produk
 Melibatkan penyusunan mengikut jenis-jenis produk.
 Andian:

-Bilangan unit yang besar

-Permintaan terhadap produk adalah tetap
-Produk diseragamkan
-Bekalan bahan mentah dan komponen cukup dan seragam.
 Digunakan oleh barisan pembuatan dan pemasangan.
 Objektif: mendapatkan aliran yg lancar dan berterusan
bagi barisan pemasangan.

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi

 Sekian Terima Kasih

noorliza@usm.my Pengurusan Operasi