5 Sindo
5 Sindo
REV : 00
PAGE 1
Jika kita mencoba membersihkan dan menata salah satu ruangan, mungkin bingung harus mulai dari mana dan apa yang pertama kali harus kita kerjakan. Apalagi jika banyak barang yang rusak dan tergeletak dan tidak tahu kapan akan diperbaiki, belum lagi barang yang bisa langsung dipakai tetapi tidak tahu kapan akan dipakainya, apakah besok, bulan depan, atau mungkin satu tahun lagi.
REV : 00 PAGE 2
PSG-01 NOV 01
Akhirnya habis waktu hanya untuk mempertimbangkan mau diapakan barang tersebut. Dan bagaimana kita menata sebuah ruangan atau kantor agar terlihat bersih, enak dilihat dan mempermudah kita mencari barang atau alat yang akan kita gunakan dan agar barang atau alat tersebut selalu dalam kondisi terawat. Hal ini tidak mudah.
REV : 00 PAGE 3
PSG-01 NOV 01
5S memberi jawaban untuk kita, karena 5S merupakan teknik penanganan yang tepat untuk rumah, pabrik dan dimana saja. 5S berpengaruh langsung terhadap produktivitas. DiIndonesia 5S mulai diperkenalkan pada bulan Mei 1991 dengan diundangnya Mr. Yashusi Fukuda oleh Pusat Produktivitas Nasional yang diikuti peserta dari beberapa perusahaan.
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 4
5S adalah istilah Jepang untuk menggambarkan secara sistematik praktek housekeeping yang baik
Kendala Penerapan 5S
Tidak paham arti pentingnya 5S. 5S merupakan perubahan prilaku bukan sistem. Tidak ada semangat kerja keras. Melupakan yang mudah. Terlalu berorientasi hasil Tidak ada kerja team Kurangnya dukungan manajemen.
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 7
Tujuan 5S
Menciptakan kepedulian dan pemahaman dasar-dasar 5S Meningkatkan pengetahuan tentang konsep dan teknik 5S Mengambil dan mengimplementasikan secara bertahap prinsip dan teknik 5S dilingkungan kerja Meningkatkan produktivitas dan efisiensi di tempat kerja anda Mengidentifikasi waste dan mencari peningkatan berkelanjutan
PSG-01 NOV 01 REV : 00 PAGE 8
Arti 5S
Ringkas (Memilah) (buang benda yang tidak perlu) Rapi (Penataan) (atur benda-benda dengan rapi) Resik (Pembersihan) (membersihkan terus-menerus) Rawat (Pemantapan) (menjaga dalam standar yang baik)
Shitsuke
PSG-01 NOV 01
Membedakan antara yang diperlukan dan yang tidak diperlukan serta membuang yang tidak diperlukan
PSG-01 NOV 01 REV : 00 PAGE 11
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 12
Singkirkan
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 14
Buang segera
Cari pembeli
Tempatkan agak jauh dari anda Simpan di tempat yang pantas untuk digunakan nantinya
PAGE 16
PSG-01 NOV 01
REV : 00
Menentukan tata letak yang tertata rapi sehingga kita selalu menemukan barang yang diperlukan
PSG-01 NOV 01 REV : 00 PAGE 17
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 18
Tata letak dan penempatan yang effisien (termasuk mutu dan keselamatan)
Setiap barang yang berada di tempat kerja mempunyai tempat yang pasti
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 20
Menghilangkan sampah kotoran dan barang asing untuk memperoleh tempat kerja yang lebih bersih. Pembersihan dengan cara inspeksi
PSG-01 NOV 01 REV : 00 PAGE 22
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 23
Bersihkan segala sesuatu yang ada di tempat kerja Membersihkan berarti memeriksa
PSG-01 NOV 01 REV : 00 PAGE 25
Memelihara barang dengan teratur rapi dan bersih juga dalam aspek personal dan kaitannya dengan polusi
PSG-01 NOV 01 REV : 00 PAGE 27
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 28
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 29
Semua orang memperoleh informasi yang dibutuhkannya di tempat kerja, tepat waktu
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 30
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 32
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 33
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 34
Lakukan apa yang harus dilakukan dan jangan melakukan apa yang tidak boleh dilakukan
PSG-01 NOV 01
REV : 00
PAGE 35
Pembiasaan aktivitas 5S
PSG-01 NOV 01 REV : 00 PAGE 36