LOGO

Copyright: Nissa Ghulma

STRATEGIC MANAGEMENT: AN OVERVIEW

Bahan Ajar 1 Pengantar Manajemen Strategi Nissa Ghulma Ratnasari

Strategic Management Defined

Art & science of formulating, implementing, and evaluating, cross-functional decisions that enable an organization to achieve its objectives

Ch 1 -2

Copyright 2011 Pearson

Definisi Manajemen Strategik

Seni & ilmu merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi, keputusan lintas fungsional yang memungkinkan suatu organisasi untuk mencapai tujuan Pada intinya, rencana strategis adalah rencana permainan perusahaan Manajemen strategi tertuang pada model yang dinamis dan berkelanjutan Tentunya model lebih formal pada organisasi dengan struktur yang lebih besar

Copyright: Nissa Ghulma

Definisi Manajemen Strategik

Strategic Management perusahaan mencapai sukses melalui integrasi

Management Finance/Accounting Research & Development

Marketing Production/Operations MIS

Kunci kesuksesan manajemen strategi terletak pada: Chief Executive Officer (CEO), Chief Strategy Officer (CSO), President, Owner, Board Chair, Executive Director

Copyright: Nissa Ghulma

LOGO

Copyright: Nissa Ghulma

Comprehensive strategic management model

Ch 1 -6 Copyright 2011 Pearson

Model Manajemen Strategi

Proses Model Manajemen Strategi

1. Identifikasi Kondisi yang ada

2. Audit lingkungan eksternal 3. Audit lingkungan internal 4. Menetapkan tujuan jangka panjang 5. Menghasilkan, mengevaluasi & pilih strategi 6. Melaksanakan strategi yang dipilih 7. Mengukur & mengevaluasi kinerja Secara umum terdiri dari: Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi
Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi
Visi & Missi Peluang dan Ancaman Eksternal

Formulasi Strategi

Kekuatan dan Kelemahan Internal Tujuan Jangka Penjang Strategi Alternatif Pemilihan Strategy Peluang bisnis baru Bisnis yang ditinggalkan Alokasi sumber daya Ekspansi atau diversifikasi Pasar internasional Merger atau joint venture Menghindari hostile take over
Copyright: Nissa Ghulma

Isu-isu pada Formulasi Strategi

1. Formulasi Strategi Peluang dan Ancaman (Eksternal)

Mengambil Sisi Positif dan Kelebihan dari Peluang External Formulasi Strategi Menghindari dan Meminimisasi Dampak dari Ancaman Eksternal

Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi Peluang dan Ancaman (Eksternal)

Sebagian besar berada di luar kendali dari satu organisasi Diperlukan Environmental Scanning (Industry Analysis), yaitu proses melakukan penelitian dan pengumpulan dan asimilasi informasi eksternal Diperlukan Analisis Trend Economic Social Cultural Demographic/Environmental Political, Legal, Governmental Technological Competitors
Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi

Kekuatan dan Kelemahan (Internal)

Membangun Kekuatan Internal Formulasi Strategi
Mengatasi Kelemahan Internal
Financial Ratios Performance Metrics

Internal Factors
Industry Averages Survey Data
Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi Kekuatan dan Kelemahan (Internal)

Kegiatan yang dilakukan terutama dikendalikan dengan baik atau buruk Pengendalian pada area fungsional berikut: Management Marketing Finance/Accounting Production/Operations Research & Development Computer Information Systems

Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi
Langkah Perumusan Rencana Strategis 1. Vision Mission 2. Long Term Objectives Strategies 3. Annual Objectives Policies

Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi

Visi dan Misi

Vision Statement What do we want to become? Mission Statement What is our business?

Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi (Visi, Misi, LTO, Strategi)

Visi
Visi mengandung penjelasan kepada para stakeholders kemana perusahaan kita akan menuju Visi adalah apa yang perusahaan inginkan di masa depan. Visi memberikan aspirasi dan motivasi disamping memberikan panduan atau rambu-rambu dalam menyusun strategi. Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara jelas gambaran dari perusahaan yang ingin dikembangkan. Visi mencakup tiga hal berikut: Strech : menciptakan aspirasi dan ambisi, yang dalam keadaan normal tidak mungkin. Foresight : prediksi masa depan dengan mempertimbangkan kencenderungan teknologi, perilaku konsumen, lingkungan dsb. Leverage : bagaimana menciptakan pengaruh yang lebih besar dengan sumber daya yang dimiliki saat ini.

Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi (Visi, Misi, LTO, Strategi)

Misi
Misi mengandung penjelasan apa bisnis yang dijalankan perusahaan Misi menggambarkan tujuan pokok perusahaan Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi. Definisi itu mencakup ciri pokok produk yang ditawarkan, teknologi yang digunakan, konsumen yang dituju, karakter pasar, komitmen terhadap karyawan, filosofi diri serta citra perusahaan yang diharapkan masyarakat. Misi sangat membantu dalam memberikan arah dan memfokuskan langkah langkah yang akan diambil oleh karyawan (semua level) Long term objectives dan strategies, serta annual objectives dan policies perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah dibentuk.

Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi (Visi, Misi, LTO, Strategi)

CONTOH VISI MISI TOYOTA ASTRA MOTOR INDONESIA Visi Menjadi perusahaan otomotif yang paling sukses dan dihormati di kawasan Asia Tenggara dengan memberikan pengalaman terbaik dalam kepemilikan kendaraan

Misi Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan pelanggan melalui program pemasaran yang terbaik Mengembangkan karyawan yang berkompeten dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan Memperkuat kolaborasi dengan produsen, dealer utama dan dealer-dealer melalui komunikasi dan kerjasama yang lebih baik Untuk mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek, misalnya pemenuhan peraturan, lingkungan dan lain-lain.
Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi (Visi, Misi, LTO, Strategi)

Long-term Objectives
Merupakan derivasi dari misi Adalah tujuan jangka panjang yang ingin diraih lebih dari satu tahun Long Term Objectives merupakan hal penting untuk : Memastikan keberhasilan perusahaan Memberikan arahan Membantu evaluasi Menciptakan sinergi Fokus koordinasi Dasar untuk merencanakan, memotivasi, dan pengendalian Contoh Long Term Objectives: Dalam 5 tahun kedepan, menguasai industri otomotif indonesia khususnya MPV
Copyright: Nissa Ghulma

1. Formulasi Strategi (Visi, Misi, LTO, Strategi)

Strategies
Sarana yang ditetapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang (long term objectives) berupa strategi

Contoh strategi:
Geographic expansion Diversification Acquisition Market penetration Retrenchment Liquidation Joint venture Contoh strategi yang dipilih: acquisition Daihatsu
Copyright: Nissa Ghulma

2. Implementasi Strategi (Annual Obj,Policies)

2A. Annual Objectives (Tujuan Tahunan)

Implementasi Strategi

2B. Policies(Kebijakan) Motivasi Karyawan Alokasi Sumber Daya

Tahap Aksi Manajemen Strategi Merupakan tahap paling sulit Mobilisasi karyawan & manajer Pentingnya Keterampilan interpersonal Konsensus dalam mengejar tujuan

Implementasi Strategi
Copyright: Nissa Ghulma

2A. Implementasi Strategi (Annual Objectives)

Annual Objectives
Merupakan derivasi dari long term objectives Tonggak jangka pendek (tahunan) yang harus ditargetkan perusahaan Berupa target unjuk kerja yang spesifik dan terukur Contoh: Level of Reject Production turun dari 10% menjadi 5%

Copyright: Nissa Ghulma

2B. Implementasi Strategi (Policies)

Policies
Sarana yang ditetapkan dalam rangka mencapai tujuan tahunan (annual objectives) berupa kebijakan Contoh: Kebijakan penyelenggaraan Quality Control Meeting mingguan Kebijakan renumenasi bagi karyawan yang membuat improvement/inovasi

Copyright: Nissa Ghulma

2. Implementasi Strategi
The Goodness of Fit Test

TIGA TES UNTUK MEMILIH THE BEST STRATEGY

The Competitive Advantage Test

The Performance Test

Copyright: Nissa Ghulma

3. Evaluasi Strategi
Evaluasi Strategi
Review Internal Review Eksternal Ukuran Kinerja Tindakan Perbaikan

Evaluasi Strategi
Tahap akhir Strategic Management: Modifikasi hal-hal di masa depan Keberhasilan hari ini tidak menjamin kesuksesan di masa depan Masalah yang baru dan berbeda

Copyright: Nissa Ghulma

LOGO

Copyright: Nissa Ghulma

Analisis dan Pilihan Strategi

1.
Analisis Eksternal peluang & ancaman (lingkungan industri & kondisi persaingan)

** **

2.

Analisis Internal kekuatan&kelemahan (potensi & kekurangan di dalam perusahaan)

Pilihan strategi apa yang secara realistis dimiliki oleh perusahaan

Apakah strategi yang terbaik?

Analisis dan Pilihan Strategi

Copyright: Nissa Ghulma

Strategic Management

Communication is a key to successful strategic management

Ch 1 -27

Copyright 2011 Pearson

Manfaat Manajemen Strategi

Proaktif dalam membentuk masa depan perusahaan

Memprakarsai dan mempengaruhi kegiatan perusahaan

Merumuskan strategi yang lebih baik yang sistematis, logis, rasional Manfaat Finansial Peningkatan penjualan

Peningkatan profitabilitas
Peningkatan produktivitas Manfaat Non Finansial Bertambahnya pemahaman tentang strategi pesaing

Meningkatkan kesadaran akan adanya ancaman dari luar

Tidak takut untuk berinovasi (berkurangnya penolakan terhadap perubahan _ Meng-up grade kemampuan dalam mencegah masalah

Copyright: Nissa Ghulma

Why No Strategic?
Perusahaan yang gagal biasanya perusahaan yang enggan mengelola strateginya dan membiarkan perusahaannya berjalan tanpa arah dan perencanaan, hanya karena silly reason berikut ini: Kemalasan dan anggapan bahwa manajemen strategi adalah hal membuang waktu Biaya renstra dianggap terlalu mahal Terlalu sukses bahkan terlalu percaya diri Takut gagal karena pengalaman buruk sebelumnya Terdapat self interest (konflik kepentingan satu pihak) Kecurigaan

Copyright: Nissa Ghulma

Effective Strategic Planning

A people process more than a paper process A learning process Words supported by numbers Simple and nonroutine Varying assignments, team membership, meeting formats, and planning calendars Challenging assumptions underlying corporate strategy

Ch 1 -30

Copyright 2011 Pearson

Effective Strategic Planning

Welcomes bad news Requires open-mindedness and a spirit of inquiry Is not a bureaucratic mechanism Is not ritualistic or stilted Is not too formal, predictable, or rigid Does not contain jargon or arcane language

Ch 1 -31

Copyright 2011 Pearson

Effective Strategic Planning

Is not a formal system for control Does not disregard qualitative information Is not controlled by technicians Does not pursue too many strategies at once Continually strengthens the good ethics is good business policy

Ch 1 -32

Copyright 2011 Pearson

LOGO

Copyright: Nissa Ghulma