Perubahan (Changes) Ass.wr.

wb Saya, gita nia putri akan menyajikan sebuah persentasi berjudul meihat, bergerak, dan menyelesaikan perubahan. Materi persentasi ini mengacu kepada buku yang dikarang oleh .............. yang berjudul CHANG ! rubahan atau Changes Melihat perubahan bukanlah melihat suatu benda yang kasatmata Seeing is belie"ing, yaitu saya melihat, maka saya percaya dan #elie"ing is seeing, yaitu saya mempercayainya maka saya melihatnya Hal ini tercermin dalam kehidupan beragama. Allah S$% tidak terlihat secara kasatmata, tetapi kita bisa merasakan kehadiran&Nya karena kita percaya Mungkin saja perubahan itu dapat dilihat tetapi tidak dapat dipercayai atau 'Seeing, but not belie"ing( )leh karena itu, perlu diketahui cara membuka mata orang lain untuk dapat melihat perubahan Apakah Cukup bila hanya melihat saja* #agaimana jika kita melihatnya, tetapi kita tidak bergerak* Apakah perubahan bisa dituntaskan hanya dengan melihat dan bergerak** !erubahan yang tidak tuntas ibarat kandungan yang gagal melahirkan bayi yang sehat Mengajak Melihat Seseorang yang mampu melakukan perubahan adalah seorang pemimpin Seorang pemimpin adalah Seseorang yang Mampu melihat sesuatu yang belum bisa dilihat oleh kebanyakan orang !emimpin Mampu melihat mana yang bergerak dan mana yang tidak, serta mampu membedakan Mana in+o yang benar dan mana yang salah !emimpin juga ampu menyusun pecahan mo,aik hingga membentuk masa depan !emimpin mempercayai apa yang dilihatnya sebagai kebenaran dan mampu bergerak meresponnya -alu, #agaimana anda mengajak orang lain untuk melihatnya* Mengapa seseorang sulit untuk melihat* .ang pertama adalah karena %idak adanya cahaya sama sekali )rang yang berada dalam kegelapan akan bergerak secara acak, tanpa ada kejelasan arah, dan ia tidak dapat melihat keindahan Hal ini mirip dengan seseorang yang tidak memiliki pergaulan dan interaksi dgn dunia luar /0 yang menyebabkan keterasingan )leh karena itu, perlu didatangkan cahaya dgn mencari celah, atau membuat api buatan yaitu sama dengan membuka diri, dan mendatangkan orang dari luar. Namun, mereka yang hidup dalam kegelapan biasanya takut akan cahaya. #ukanlah keindahan yang terlihat, melainkan ketakutan dan amarah.

!erkawinan pemikiran dari lingkungan yang sama, melahirkan sempitnya pandangan yang belum sempurna .ang kedua adalah karena %erlalu banyak cahaya Suatu ketika , kita akan mengalami masa kejayaan dan kesuksesan, sehingga kita berpikir jalan yg kita lihat adalah segala&galanya, 1ni menyebabkan kita enggan melihat adanya jalan lain yang baru, yang mungkin lebih terang Sejarah keberhasilan adalah peta kogniti+ yang bisa membutakan keberhasilan baru di depan mata, apalagi bila cahaya itu bersinar terlalu terang Selanjutnya, seseorang sulit melihat karena adanya !eta yang salah Sesuatu yg baru dirintis biasanya diwarnai dengan peta yg salah. Sebuah peta yg mungkin dibuat oleh seseorang yg kurang memiliki cukup pengalaman atau peta yg sengaja dibuat pesaing untuk mengelabui. Akibatnya anda tidak bisa melihat perubahan yg sesungguhnya terjadi %etapi apabila kita belum mencobanya, kita tidak akan mengetahui sesuatu di balik peta itu. !oint terakhir, penyebab sulitnya seseorang melihat apabila berada di dalam terowongan Seseorang yg berada dalam terowongan, tidak dapat melihat yg terjadi di luar terowongan. Seringkali seseorang sengaja membiarkan dirinya terperangkap di dalam terowongan dan mempersempit area yang dimasukinya. 1a Hanya memantau persaingan sebatas apa yg dapat dilihat secara teknis, yaitu pesaing yang membuat barang2 jasa yg sama, yang berada dalam terowongan yg sama Apabila ada pendatang baru yg muncul dgn teknik yg sangat baru, ia tidak dianggap sebagai lawan yg mengancam

Mengajak #ergerak Alasan orang enggan bergerak adalah3 Hitung4an 5esiko Seseorang akan enggan bergerak apabila perhitungan resiko yg ditanggung 0 besar dr hasil yg diterima 6alan keluarnya adalah dengan Mengurangi persepsi akan perkiraan resiko, dan menunjukkan sisi positi+ yg diperoleh !enyebab kedua adalah tidak adanya kejelasan Contohnya adalah 1n+o yang tidak lengkap, proses yang tidak jelas dan tidak +okus !enyebab ketiga adalah tidak adanya dukungan 6alan keluarnya adalah dengan mengadakan kerjasama team 7erjasama team dapat merangsang adanya dukungan, untuk memoti"asi !enyebab ke&empat adalah tidak adanya #lue print strategy, yaitu 3 o %ujuan2sasaran yg jelas

o !eralatan serta sumber daya yg memadai, serta o rewards Mengajak )rang Menyelesaikan !erubahan !erubahan dapat tidak terselesaikan apabila3 Getting tired ' mengalami keletihan( serta Getting -ost 'kekurangan kepercayaan( #eberapa alasan yang dapat membuat seseorang merasa letih adalah3 !erubahan yang terlalu tegang sensi manusia dalam bekerja adalah work,leisure, and learning Setelah melakukan !erubahan /0 diperlukan ruang untuk bernapas /0 dan selanjutnya dinikmati /0 yang akan memberikan kesenangan positi+ /0 sehingga mendorong sesorang untuk bekerja lbih produkti+ /0 serta lepas dari kebosanan Alasan kedua adalah %erlalu sering berubah !erubahan tidak selamanya akan slalu berhasil, sehingga dbutuhkan langkah perubahan selanjutnya sebagai cadangan. %etapi, perubahan yang terlalu sering akan membuat kita kehilangan arah Alasan ketiga adalah !erjalanan yang panjang 8ibutuhkan istirahat di tengah perjalanan, untuk menikmati kemenangan4 jangka pendek, atau menikmati imbalan materi maupun non&materi Alasan ke&empat adalah 7urangnya dukungan %ekanan yg terlalu kuat akan membuat seseorang merasa letih )leh karena itu, dukungan diperlukan sampai titik tercapainya hasil akhir Alasan kelima adalah 5utinitas Sebaiknya dihindari ucapan, pemberian imbalan, dan cara kerja yg terlalu rutin.

#elie"ing adalah bukan sekedar percaya, melainkan bergerak, dan menjalankan apa yg dipercayainya 9mumnya, orang yang sudah :hebat; tidak akan mencoba sesuatu yg baru karena3 8ianggap berisiko tinggi %erperangkap. #agi mereka, sesuatu yg baru itu :sulit; ,dan belum tentu akan berhasil. Mereka berpikir bahwa dalam mempelajari sesuatu yang baru itu, mereka perlu menjadi +ollowers dan menjadi :bodoh; kembali %erbiasa menjadi pemimpin pasar membuat mereka tidak mau terlihat bodoh 8isinilah diperlukan adanya belie"ing yang kuat Sekian persentasi mengenai moti"asi perubahan %erima kasih