Anda di halaman 1dari 9

EVALUASI KINERJA DALAM PERUSAHAAN DISENTRALISASI

KELOMPOK 5 :

1. 2. 3. 4.

AHMAD SAMHAN YANIS EKA PRAMUDITA IMA PURNAMASARI ENDI ARMANSYAH

(11.1.01.07477)

(11.1.01.07513) (11.1.01.07518) (11.1.01.07523)

STIESIA SURA!AYA SEKOLAH TIN""I ILMU EKONOMI INDONESIA SURA!AYA 2014

EVALUASI KINERJA DALAM PERUSAHAAN DISENTRALISASI


AKUNTANSI PERTAN""UN" JA#A!AN Akuntansi Pertanggung Jawaban adalah suatu system yang mengukur hasil-hasil dari pusat pertanggung jawaban dan membandingkan hasil-hasil tersebut dengan hasil yang di proyeksikan.pusat pertanggungjawaban merupakan suatu segmen bisnis yang manajernya bertanggungjawab terhadap pengaturan kegiatan-kegiatan tertentu. ada empat jenis pusat pertanggung jawaban yaitu : 1. P$%&' ()&*& ( +,%' +-.'-/ ) merupakan suatu pusat pertanggung jawaban yang manajernya bertanggung jawab hanya terhadap biaya. 2. P$%&' 0-.1&0&'&. ( /-2-.$- +-.'-/ ) merupakan suatu pusat pertanggung jawaban yang manajernya bertanggung jawab hanya terhadap penjualan. 3. P$%&' 3&(& ( 0/,4)' +-.'-/ ) merupakan suatu pusat pertanggung jawaban yang manajernya bertanggung jawab terhadap pendapatan maupun biaya. 4. P$%&' ).2-%'&%) ( ).2-%'5-.' +-.'-/ ) merupakan suatu pusat pertanggung jawaban yang manajernya bertanggung jawab terhadap pendapatan biaya dan in!estasi. "n#ormasi adalah penting untuk para manajer yang bertanggungjawab terhadap hasil.sedangkan akuntabilitas se$ara tidak langsung men$erminkan pengukuran kinerja yang berarti bahwa hasil a$tual dibandingkan dengan hasil yang diperkirakan atau dianggarkan.

"%&'()A*" A+,%-A%*" .A%/ 0"/,%A+A% ,%-,+ )1%/,+,( +"%1(JA


!)&*& I.2-%'&%) 0-.6$&3&. M,1&3 L&).73&).

Pusat Biaya

x x

Pusat pendapatan hanya biaya

langsung Pusat laba Pusat Investasi x x x x x x

DESENTRALIASI
0esentralisasi merupakan praktek pendelegasian wewenang pengambilan keputusan kepada jenjang yang lebih rendah.terdapat banyak alas an dibalik keputusan perusahaan melakukan desentralisasi yaitu: 12 kemudahan terhadap pengumpulan dan peman#aatan in#ormasi lokal 22 #o$us manajemen pusat 32 melatih dan memoti!asi para manajer segmen 42 meningkatkan daya saing terbukanya segmen-segmen kepada berbagai kekuatan pasar. Perusahaan melakukan desentralisasi karena para manajer lo$al mampu membuat keputusan yang lebih baik berdasarkan in#ormasi lo$al.manajer lo$al juga mampu memberikan tanggapan yang tepat waktu untuk kondisi-kondisi yang berubah. *elain itu desentralisasi untuk perusahaan besar di perlukan karena keterbatasan kogniti# sesuatu yang tidak mungkin bagi siapa saja untuk memahami se$ara utuh setiap pasar dan produk. Alas an lain adalah sebagai wadah untuk melatih dan memoti!asi manajer lo$al dan membebaskan manajemen pun$ak dari masalah-masalah operasi sehari-hari sehingga mereka dapat menggunakan waktunya untuk memikirkan hal-hal yang bersi#at jangka panjang seperti peren$anaaan strategis. 0esentralisasi biasanya diwujudkan melalui pembentukan unit-unit yang disebut di!isi.satu $ara pembedaan di!isi adalah berdasarkan jenis barang atau jas yang diproduksi dan juga dengan $ara berdasarkan jenis pertnggungjawaban: pusat biaya pusat pendapatan pusat laba dan pusat in!estasi.

PEN"UKURAN KINERJA PUSAT INVESTASI


0i!isi yang menjadi pusat in!estasi memiliki laporan laba-rugi dan nera$a sendiri.pengembalian atas in!estasi 3('"2 adalah ukuran kinerja yang paling la4im bagi suatu pusat in!estasi.('" di d#inisikan sebagai berikut: ('"5 laba operasi 6 Akti!a operasi rata-rata 7aba operasi adalah laba sebelum bunga dan pajak sementara Akti!a operasi adalah seluruh akti!a yang digunakan untuk menghasilkan laba operasi termasuk kas piutang persediaan tanah gedung dan peralatan. ,ntuk mendapatkan Akti!a operasi rata-rata bisa menggunkan rumus sebagai berikut. Akti!a 'perasi rata-rata 5 3%ilai buku bersih awal 8 %ilai buku bersih akhir26 2

(umus kedua ('" adalah dengan menggunkan )argin dan perputaran. ('" 5 )argin 9 Perputaran 5 37aba 'perasi6 Penjualan2 9 3Penjualan6Akti!a operasi rata-rata2 ('" adalah rasio laba operasi terhadap akti!a operasi rata-rata. (asio ini dapat di pe$ah ke dalam dua komponen: marjin 3 (asio laba operasi terhadap penjualan 2 dan perputaran 3 (asio penjualan terhadap akti!a operasi rata-rata 2.7aba residu adalah selisih antara laba operasi dan syarat pengembalian dolar minimal dalam akti!a operasi perusahaan. ('" adalah ukuran kinerja manajer yang paling la4im pada unit-unit desentralisasi. ('" mendorong manajer untuk memberi perhatian pada perbaikan pro#itabilitas di!isinya melalui peningkatan penjualan pengendalian biaya dan peman#aatan akti!a se$ara e#isien.*ayangnya ukuran kinerja dapat juga mengakibatkan manajer meningkatkan ('" dengan mengorbankan man#aat jangka panjang demi man#aat jangka pendek 3 misalnya manajer terdorong untuk mengabaikan in!estasi yang menguntungkan bagi perusahaan namun menekan ('" di!isional 2. K-$.88$3&. ROI *&)'$: 12 )endorong manajer untuk mem#okuskan pada hubungan antara penjualan beban in!estasi sebagaimana diharapkan dari seorang manajer pusat in!estasi: 22 )endorong manajer mem#okuskan pada eisiensi:dan 32 )endorong manajer mem#okuskan pada e#isiensi akti!a operasi. K-3-5&9&. ROI *&)'$ : 12 ('" mengakibatkan mun$lnya perhatian kepada pro#itabilitas di!isional yang sempit atas beban pro#itabilitas keseluruhan perusahaan:dan 22 ('" mendorong para manajer untuk memperhatikan kepentingan jangka pendek atas beban jangka panjang.

L&(& R-%)1$

7aba residu merupakan suatu ukuran kinerja alternati!e yang mengatasi ke$enderungan manajer mengabaikan in!estasi yang menguntungkan perusahaan se$ara keseluruhan. *ayangnya laba residu juga dapat meman$ing perilaku manajerial yang menyimpang. +arena merupakan ukuran yang di nyatakan se$ara absolute laba residu sulit meman#aatkan sebagai alat perbandingan antardi!isional. )enghitung 1;A 1;A adalah laba bersih operasional dikurangi biaya modal yang terpakai. Persamaan 1;A ditunjukan sebagai berikut. 1;A 5 7aba operasi setelah pajak < 3=iaya tertimbang rata-rata atas modal 9 -otal modal terpakai2 *ejumlah perusahaan telah menemukan bahwa 1;A membantu mendorong jenis perilaku yang benar dari berbagai di!isi dengan menunjukan bahwa penekanan semata-mata pada pendapatan operasional tidaklah men$ukupi. Alasan yang mendasari adalah 1;A mengandalkan biaya modal pada manajemen perusahaan. di beberapa perusahaan tanggung jawab keputusan in!estasi terletak pada manajemen perusahaan. Akibatnya biaya modal dihitung sebagai pengeluaran perusahaan. Jika suatu di!isi menumpuk persediaan dan melakukan in!estasi biaya pendanaan in!estasi akan dilaporkan dalam nera$a laba rugi perusahaan se$ara keseluruhan dan tidak diperhittungkan sebagai pengurangan pendapatan operasional di!isi.

P-.8$:$/&. D&. P-.89&/8&&. K).-/6& M&.&6-/


-erdapat tiga alasan mengapa manajer tidak bekerja dengan kemampuan terbaiknya: 1. manajer mungkin kurang memiliki kemampuan: 2. manajer mungkin lebih suka bekerja kurang dari yang dibutuhkan:dan 3. manajer mungkin hany bekerja untuk meman#aatkan perkuisit -unjangan 3per>uisites2 adalah jenis keuntungan tambahan yang diterima seorang manajer diluar gaji mereka. ?ontoh: *ebuah kantor yang mewah Penggunaan mobil atau pesawat perusahaan rekening pengeluaran pribadi yang ditanggung perusahaan +eanggotaan $lub elite yang di tanggung perusahaan

-ujuan kompensasi manajemen biasanya meliputi berbagai insenti# yang berkaitan dengan kinerja. *asarannya adalah untuk men$iptakan kesesuaian tujuan sehingga manajer akan menunjukkan kerja terbaiknya bagi peusahaan. -ujuan adalah untuk men$iptakan kesesuaian tujuan sehingga manajer akan menunjukan kerja yang baik bagi perusahaan. +ompensasi ayng diberikan dapat berupa keuangan 3 gaji dan bonus 2 dan nonkeuangan 3 kenaikan jabatan ruang kerja yang nyaman dan mewah rekening yang ditanggung perusahaan dan lain-lain 2. 'psi saham adalah suatu hak untuk membeli sejumlah tertentu saham perusahaan dengan harga tertentu dan dalam periode tertentu. *aham adalah bukti kepemilikan perusahaan.Perusahaan yang desentralisasi mampu menghasilkan . kesesuain tujuan dengan men$iptakan program kompensasi manajemen yang menghargai manajer yang bertindak demi keuntungan perusahaan. *ystem penghargaan yang mungkin meliputi kompensasi kas opsi saham dan tunjangan nonkas.

P-.-'&0&. H&/8& T/&.%2-/


%ilai barang yang ditrans#er merupakan laba bagi di!isi yang mengirim 3penjual2 dan biaya bagi di!isi yang menerima3 pembeli 2. %ilai ini atau harga internal disebut harga trans#er.penetapan harga trans#er mempengaruhi di!isi-di!isi yang melakukan trans#er dan perusahaan se$ara keseluruhan. @al ini terlihat nyata pada dampak yang ditimbulkannya terhadap: 1. ,kuran-ukran kinerja di!isional 2. 7aba perusahaan dan 3. 'tonomi di!isi D&50&: '-/9&1&0 U:$/&. K).-/6& D)2)%) @arga yang dikenakan untuk barang yang ditrans#er mempengaruhi pos biaya di!isi pembeli dan pos laba di!isi penjual. D&50&: '-/9&1&0 K-$.'$.8&. P-/$%&9&&. )eskipun harga trans#er aktual merupakan jaring pengaman bagi perusahaan se$ara keseluruhan penetapan harga trans#er ternyata mampu mempengaruhi tingkat laba perusahan dalam dua $ara: 12 =ila trans#er mempengaruhi perilaku di!isional

22 =ila trans#er mempengaruhi pajak penghasilan 0i!isi-di!isi yang bertindak se$ara independen mungkin menetapkan harga trans#er yang memaksimalkan laba di!isi tetapi menimbulkan pengaruh sebaliknya bagi laba perusahaan se$ara keseluruhan. D&50&: '-/9&1&0 O',.,5) *elain itu harga trans#er juga dapat mempengaruhi pajak penghasilan korporasi se$ara keseluruhan. +arena keputusan penetapan harga trans#er dapat mempengaruhi pro#itabilitas perusahaan e$ara keseluruhan manajemen pun$ak sering tegoda untuk men$ampuri dan mendikte harga trans#er yang mereka kehedaki. M&%&3&9 1&/) 0-.-'&0&. 9&/8& '/&.%4-/ yaitu masalah yang berkaitan dengan upaya men$iptakan system yang simultan memenuhi ketiga sasaran: 12 Akurasi e!aluasi kerja berarti bahwa tidak satupun manajer di!isional akn memperoleh man#aat atas beban manajer di!isional lain 3 dalam arti bahwa satu di!isiberoperasi lebih baik sementara di!isi lain lebih buruk 2 22 +esesuaian tujuan berarti bahwa para manajer di!isional bertindak dalam rangka memaksimalkan laba perusahaan se$ara keseluruhan 32 Pemeliharaan otonomi berarti bahwa manajemen pusat tidak boleh men$ampuri kemandirian manajer di!isional dal membuat keputusan . P-.1-:&'&. !)&*& K-%-50&'&. Pendekatan ini mengidenti#ikasi harga terendah yang mau diterima di!isi penjualan dan harga tertinggi yang mau dibayar oleh de!isi pembeli. @argaharga tersebut sesuai dengan biaya kesempatan treans#er internal. @arga yang memenuhi kondisi terendah dan tertinggi tersebut dapat disamakan dengan biaya opportunitas trans#er internal. @arga tersebut di$iptakan bagi masing-masing di!isi sebagai berikut: 12 @arga trans#er minimum 3 minimum trans#er pri$e 2 adalah harga trans#er yang akan membuat di!isi penjual tidak menjadi leih buruk apabila barang dijual kepada di!isi internal daripada dijual kepaa ihak luar. 22 @arga trans#er maksimum 3 ma9imumtras#er pri$e 2 adalah harga trans#er yang akan membuat di!isi pembeli tidak menjadi lebih buruk apabila suatu input dibeli dari di!isi internal +etika satu di!isi dari suatu perusahaan menghasilkan produk yang di gunakan dalam proses produksi di!isi lain timbul proses penetapan harga trans!er. @arga trans!er merupakan laba bagi di!isi yang menjual dan biaya bagi di!isi yang membeli sehingga harga

yang di kenakan terhadap barang antara tersebut mempengaruhi laba operasi kedua di!isi. +arena kedua di!isi di e!aluasi menurut pro#itabilitasnya harga yang di kenakan terhadap barang antara dapat menjadi masalah yang sangat serius. -iga metode yang la4im di gunakan dalam penetapan harga trans!er yaitu: 1. berdasarkan pasar @arga pasar adalah harga terbaik apabila barang antara di produksi dalam pasar dengan persaingan sempurna. 0alam hal ini yang bersaing tidak sempurna 2. berdasarkan biaya harga tran!er negosiasi adalah pilihan terbaik. 0alam hal ini biaya opurtunitas di!isi penjual dan di!isi pembeli berbeda dan mereka menetapkan harga batas atas dan batas bawah untuk harga tran!er. 0an 3. Penggunaan harga trans!er berdasarkan biaya adalah tidak la4im direkomendasikan namun apabila trans!er menimbulkan dampak yang ke$il terhadap pro#itabilitas perusahaan pendekatan ini dapat di terima. *ebagai tambahan rumus-rumus penetapan harga berdasarkan biaya mungkin berman#aat apabila ditetapkan melalui proses negosiasi. K-:$/&.8&. N-8,%)&%) H&/8& '/&.%4-/ 1. )anajer 0i!isi menguasai in#ormasi khusus mungkin mengambil keuntungan dari manajer di!isi lainnya 2. ,kuran kinerja mungkin terganggu oleh keterampilan negosiasi dari para manajer. 3. %egosiasi dapat menghabiskan sejumlah waktu dan sumber daya yang besar. )eskipun memiliki kekurangan kekurangan e!aluasi kinerja yang akurat. harga trans#er yang dinegosiasiakan menawarkan beberapa harapan sesuai dengan tiga kriteria kesesuaian tujuan otonomi dan harga pasar men$erminkan biaya opurtunitas di!isi penjual dan di!isi pembeli. Apabila barang antara di produksi dalam pasar

;,.',9 :&%$%.
-ayson )anu#aturs adalah perusahaan swasta besar yang memproduksi alat-alat ringan. Perusahaan mengadopsi struktur organisasi struktur yang terdesentralisasi. 0i!isi *mall Parts yang dikelola oleh %ed +imberly memproduksi suku $adang yang digunakan oleh 0i!isi *mall )otors yang dikelola oleh Andrea &erguson. *aat ini 0i!isi *mall motors beroperasi dengan kapasitas AB persen. Permintaan perin$ian dibawah ini adalah perhitungan biaya yang kami keluarkan yang diterima untuk 1BB.BBB unit model 12CA dengan harga D 3B per unit pada minggu lalu.

=ahan baku langsung +omponen di trans#er -enaga kerja langsung '!erhead !ariabel =iaya o!erhead tetap -otal biaya

D1B E 2 1 1B D31

+arena 0i!isi *mall Parts bekerja dibawah kapasitas maka o!erhead tetap sebesar D1B yang dialokasikan untuk model 12CA adalah tidak rele!an. =iaya yang rele!an adalah biaya tambahan yang akan mun$ul hanya apabila pesanan diterima. =iaya-biaya tersebut untuk sementara tidak termasuk biaya pengiriman komponen adalah sebagai berikut. =ahan langsung -enaga kerja langsung '!erhead ;ariabel -otal D1B 2 1 D13

Jadi kontribusi kepada laba sebelum memasukan biaya pengiriman komponen adalah D1A 3D3B-D132 0e!isi sebenarnya mampu membayar D1A untuk komponen itu dan masih menghasilkan titik impas bila memenuhi pesanan khusus tersebut. karena komponen dapat di beli dari pemasok luar dengan harga DE harga maksimum yang harus dibayar se$ara internal adalah DE. Apabila di!isi pembeli membayar DE maka di!isi penjual tidak akan menjadi lebih buruk. 7agipula bila dibandingkan dengan keadaan sekarang di!isi penjual menadi lebih baik dengan DF 3D1ADE2. Jadi sebaiknya harga trans#er diterima dan pesanan khususpun dipenuhi.