Universidad Fermn Toro Vice-Rectorado Acadmico Decanato de Postgrado Maestra en Comunicacin Corporativa

Informe - Pensamiento Sistmico Rol de los SIG Unidad II

Participante: Jos Luis Mrquez M. CI: 10.163.470 Gerencia en Venezuela - Nivelatorio 2014-01

San Cristbal, 12 de Abril de 2014

INTRODUCCIN

El pensamiento sistmico es integrador, tanto en el anlisis de las situaciones como en las conclusiones que nacen a partir de all, proponiendo soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones que conforman la estructura de lo que se define como "sistema", as como tambin de todo aquello que conforma el entorno del sistema definido. Es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los ltimos 50 aos, para que los patrones totales resulte ms claros y para modificarlos. Los acontecimientos estn distanciados en el espacio y el tiempo, pero todos estn conectados dentro del mismo patrn. Cada uno influye sobre el resto, y la influencia esta habitualmente oculta. Es interesante recordar, que en sus orgenes, las empresas utilizaban los ordenadores para la prctica empresarial de informatizar las nminas y hacer el seguimiento de las cuentas por pagar y por cobrar. Es difcil explicar en pocas palabras una disciplina innovadora que contrara las caractersticas bsicas del pensamiento tradicional. Es propio saber que la gerencia, como los ejecutivos de la empresa, estn claros que los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy en da.

PENSAMIENTO SISTMICO Qu es el Pensamiento Sistmico? Es la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar, a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe partes de ste y de manera inconexa. Es decir que el todo puede ser ms, menos o igual que la suma de las partes, es una filosofa basada en los sistemas modernos buscando llegar a objetivos tcticos y no puntuales. El Pensamiento Sistmico y su Origen Podemos decir puntualmente, que el Pensamiento Sistmico es un marco conceptual, un nuevo contexto que se ha desarrollado en los ltimos setenta aos que facilita la claridad y modificacin de patrones. Se ha desarrollado a partir de mediados del siglo XX, y sus fundadores, son los fundadores del Mental Research Institute de Palo Alto (California U.S.A.), y desde all se expandi a todo el mundo, como disciplina adecuada a la resolucin de problemas personales, familiares, de organizaciones pequeas y grandes, y hasta de relaciones internacionales. Estructura del Pensamiento Sistmico Algunos piensan que la estructura de una organizacin es el organigrama. Otros piensan que la estructura alude al diseo del flujo de trabajo y los procesos empresariales. Pero en el Pensamiento Sistmico la "estructura" es la configuracin de interrelaciones entre los componentes claves del sistema. Ello puede incluir la jerarqua y el flujo de los procesos, pero tambin incluye actitudes y percepciones, la calidad de los productos, los modos en que se toman las decisiones, y cientos de factores ms. Las estructuras sistmicas suelen ser invisibles, hasta que alguien las seala.

Niveles de una Visin Sistemtica Acontecimientos Pautas de conducta Sistemas Modelos mentales

Caractersticas del Pensamiento Sistmico - Tiene cualidades nicas que lo hace una herramienta invaluable para modelar sistemas complejos. - Uno de los aspectos ms interesantes y creativos es el principio de la palanca, esto es, buscar y encontrar aquellos lugares o situaciones, llamados tambin puntos de apalancamiento, donde con el mnimo esfuerzo se puede lograr una mejora significativa y duradera en el sistema. - Enfatiza la observacin del todo y no de sus partes. - Es un lenguaje circular en vez de lineal. - Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigedades y problemas de comunicacin que generan problemas al discutir situaciones complejas. - Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo. - Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones individuales en imgenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada persona involucrada - La visin Global: La construccin de un modelo global donde se observen de manera general el comportamiento del sistema. - Balance del corto y largo plazo: construye un modelo capaz de mostrar el comportamiento que lleva al xito en el corto plazo y si tiene implicaciones

negativas o positivas en el largo plazo que ayuda a balancear ambos para obtener el mejor resultado. - Reconocimiento de los sistemas dinmicos complejos e interdependientes: Por medio de herramientas especializadas el Pensamiento Sistmico construye modelos especficos para las situaciones bajo observacin para entender sus elementos sin perder la visin global. - Reconocimiento de los elementos medibles y no medibles: Los modelos del Pensamiento Sistmico fomentan el correcto uso de indicadores cualitativos y cuantitativos por medio de los anlisis de situacin y su integracin en el comportamiento global. - Es integrador, tanto en el anlisis de las situaciones como en las conclusiones que nacen a partir de all, proponiendo soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones que conforman la estructura de lo que se define como "sistema", as como tambin de todo aquello que conforma el entorno del sistema definido. El Pensamiento Sistmico un Idioma Universal Es una herramienta para resolver problemas, pero es ms potente como lenguaje, pues expande nuestro modo de abordar los problemas complejos. Las herramientas del pensamiento sistmico, el diagrama del ciclo casual, arquetipos y modelos informticos; se basan en el concepto terico de los procesos de realimentacin. La estructura por la cual los elementos de un sistema se "alimentan" con una influencia e informacin recprocas puede generar crecimiento, producir decadencia o moverse naturalmente hacia un estado de equilibrio. Beneficios del Pensamiento Sistmico - Permite la comprensin, simulacin y manejo de sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa., negocio o rea de trabajo, al utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de los procesos internos y su efecto en

el ambiente exterior, as como la interaccin entre de las partes que integran el sistema global. - La metodologa ayudar a la optimizacin de los procesos, la obtencin de metas y a la obtencin de una planeacin estructurada para anticiparse al entorno donde se encuentra. - Nos ayuda a identificar algunas reglas, algunas series de patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre l en alguna medida. Estrategias para el Pensamiento Sistemtico - El momento de mayor crecimiento es el momento de planificar para tiempos difciles. - Las medidas ms productivas pueden ser las que ms consuman nuestros recursos. - Cuanto ms luchamos por lo que deseamos, ms conspiramos contra las posibilidades de conseguirlo. - Los principios sistmicos son importantes porque representan un modo ms fructfero de pensar y actuar. - Para incorporarlos en nuestra conducta se requiere una " visin perifrica" que se define como: la capacidad de enfocar el mundo con una lente de ngulo ancho, para ver como nuestros actos se relacionan con otras esferas de la misma actividad. Finalmente, el arte del pensamiento sistmico consiste, entre otras cosas, en evaluar las consecuencias del acto que escogemos. No se puede modificar el sistema dividindolo en partes, sino que todas deben mirar juntos la totalidad. En consecuencia, no es posible practicar el pensamiento sistmico en forma individual, no porque la disciplina ser dificultosa, sino porque en un sistema complejo los buenos resultados necesitan la mayor cantidad posible de perspectivas.

ROL DE LOS SIG. El trmino rol, proviene del ingls role, que a su vez deriva del francs rle. El concepto est vinculado a la funcin o papel que cumple alguien o algo. Es tambin el papel que se le asigna a un actor en una obra de teatro, una pelcula o una serie determinada. Tambin se conoce como rol social, al conjunto de comportamientos y normas que una persona, como actor social, adquiere y aprehende de acuerdo al estatus en la sociedad. Se trata, por lo tanto, de una conducta esperada segn el nivel social y cultural. El rol social, de esta forma, es la puesta en prctica de un estatus que es aceptado y desempeado por el sujeto. Es caracterstico saber que la gerencia, como los ejecutivos de la empresa, estn claros que los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy en da, todo ello debido a que las empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales pueden ser analizados, de tal manera que se pueda encontrar informacin relevante para tomar diferentes cursos de accin. Es decir una gerencia moderna, proactiva de su rol en los mercados en donde acta, que se convierte muchas veces en escenarios cambiantes, llenos de oportunidades al establecer un banco de datos de todo aquello que la involucre en pro de tomar las decisiones que le favorezcan. Es interesante recordar, que en sus orgenes, las empresas utilizaban los ordenadores para la prctica empresarial de informatizar las nminas y hacer el seguimiento de las cuentas por pagar y por cobrar. Como las aplicaciones que histricamente se venan desarrollando, para gestionar la informacin sobre ventas, inventarios, y otros datos que ayudaran en la gestin de la empresa. El trmino "SIG" surgi para describir este tipo de aplicaciones. Hoy, el trmino se utiliza ampliamente en una serie de contextos e incluye (sin limitarse a ello): sistemas de apoyo de decisiones, los recursos y aplicaciones de gestin de personal, gestin de proyectos, y aplicaciones de recuperacin de bases de datos. El rol social, de esta forma, es la puesta en prctica de un estatus que es aceptado y desempeado por el sujeto.

TOMADO DE:

http://www.docstoc.com/docs/21207602/El-pensamiento-sist%C3%A9micopermite-experimentar-cada-vez-m%C3%A1s-la http://www.iasvirtual.net/queessis.htm http://www.monografias.com/trabajos37/pensamiento-sistemico/pensamientosistemico2.shtml http://telesupfilosofar.blogspot.com/ Material de Apoyo en Plataforma de la UFT.