Anda di halaman 1dari 9

Pendahuluan

1. Menangani manusia atau tenaga kerja di dalam suatu industri diperlukan pengetahuan yang cukup tentang Sistem Manajemen Ketenagakerjaan. Jelasakan bagaimana penerapan konsep sistem ketenagakerjaan di industri pertanian yang meliputi : (1) manajemen personalia, ( ) hubungan industrial, dan (!) hubungan sesama manusia"" Mana yang anda anggap paling penting dan mendesak" Jelasakan# . $abor turn o%er yang tinggi mencerminkan keadaan S&M di perusahaan tersebut tidak stabil. a. Kenapa labor turn o%er tinggi sangat merugikan perusahaan " b. Jelaskan bagaimana upaya perusahaan untuk mempertahankan karya'an # !. (nggapan bah'a memproduksi barang yang berkualitas memerlukan biaya yang sangat besar. &engan pertimbangan menekan biaya, seringkali perusahaan kurang memperhatikan kualitas. &itinjau dari hubungan antara manajemen S&Ma dan pengendalian kualitas, bagaimana tanggapan (nda terhadap anggapan tersebut " Jelaskan pendapat Saudara # ). Sebuah perusahaan perkayuan di *ulau Kalimantan memiliki beberapa data yang bisa dicermati dalam menge%aluasi pelaksanaan manajemen S&M sebagai berikut : - *erencanaan S&M dilakukan mulai dari penetapan strategi korporasi, yakni konsisten pada bisnis kayu, karena kebutuhan kayu selalu meningkat, bahan baku tersedia dan S&M+pun ada. - ,erdasarkan si-at pekerjaan, tenaga kerja yang ada dibagi tiga : karya'an tetap, karya'an harian dan karya'an borongan. - *eramalan kebutuhan S&M dilakukan melalui pengajuan departemen, diajukan untuk persetujuan dari pimpinan. Secara khusus belum dilakukan peramalan. - Kondisi aktual menunjukkan bah'a jam kerja standar . jam per hari, tiap hari lembur. /tamanya karya'an shi-t, dengan pengaturan sebagai berikut : - Shi-t 1 : 0..00+11.00 dan 11.00+12.00 - Shi-t : 11.00+11.00 dan 12.00+ !.00 - Shi-t ! : !.00+0..00 Jelaskan bagaimana pendapat Saudara tentang praktek manajemen personalia di perusahaan di atas " 1. Kasus *3 34* S/KS5S adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan teh terpadu, sejak (1) pengelolaan kebun, ( ) pengolahan (pemrosesan) teh, hingga (!) industri jasa 6rumah teh7. Ketiga hal tersebut saling tergantung satu dengan yang lain sehingga perusahaan saat ini terkesan ingin mengelola semua dengan maksimal. *3 34* S/KS5S mengelola pengolahan teh terpadu ini sejak tahun 00) setelah berhasil sebagai pemenang dalam pembelian kebun teh dan pabrik pengolahannya di Ja'a ,arat dari pemilik sebelumnya, *3 (($. *3 (($ yang sangat berpengalaman dalam bidang industri agro menjual kebun tersebut karena saat ini selalu merugi. $uas kebun sekitar .00 ha yang terdiri dari )00 ha kebun produkti- dan !00 ha masih berupa tanah kosong. *impinan dipegang oleh seorang &irektur yang dibantu oleh kepala bagian, yakni (1) kepala bagian tanaman dan ( ) kepala bagian prosesing. Kepala bagian tanaman memba'ahi seksi pera'atan, seksi pemangkasan, dan a-deling. 3iap a-deling terdiri dari mandor dan para pemetik. Sedangkan kepala bagian prosesing memba'ahi seksi bahan baku, seksi peralatan, dan seksi pengendalian mutu. *emasaran

selama ini langsung ditangani oleh kantor pusat di Jakarta. Jumlah tenaga kerja kebun sebanyak !!1 orang bagian tanaman dan )1 orang bagian prosesing. *3 34* S/KS5S tidak melakukan perubahan dalam hal teknik budidaya dan pemrosesan, namun untuk menekan biaya (cost reduction), maka *3 34* S/KS5S mengadakan perubahan dalam hal organisasi dan S&M. *erlu diketahui bah'a hampir .08 biaya di perkebunan teh adalah untuk S&M. Struktur organisasi dan tenaga kerja telah dibangun oleh *3 (($, namun setelah berganti pemilik, maka struktur organisasi dan tenaga kerja disesuaikan agar kinerja *3 34* S/KS5S dapat lebih baik,yakni mampu menjadi perusahaan yang untung sehingga berman-aat bagi masyarakat luas. ,agaimana langkah yang perlu dilakukan dalam mengelola organisasi dan tenaga kerja" Jelasakan secara sistematis dengan kata kunci: 9 -ungsi manajemen personalia#

Penarikan karyawan
1. (da beberapa jenis tes dalam proses seleksi karya'an, antara lain tes Intelligence, Mechanical comprehension, Personality and interests, Ability/achievement (current capabilities/knowledge) dan Aptitude (performance potential). Jelaskan apa kekuatan dan kelemahan sistem seleksi penerimaan karya'an, khususnya untuk perusahaan akhir+akhir ini" 3indakan apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan mutu seleksi" . *engembangan industri diarahkan pada pencapaian suatu industri agar memiliki daya saing tinggi. ,ila hal ini telah tercapai, maka diteruskan upaya mempertahankannya. &i sinilah semakin pentingnya perencanaan suksesi, sebagai salah satu lingkup dalam perencanan tenaga kerja. ,agaimanakah langkah+langkah yang tepat dalam melakukan perencanaan suksesi untuk suatu industri pertanian" !. &iduga saat akan terjadi banyak pemutusan hubungan kerja (*:K), karena dampak krisis keuangan global. (lasan yang dikemukakan para pengusaha mudah ditebak, karena tidak ada permintaan pasar. (rtinya, produk yang biasanya diproduksi menurut kaidah made to order, yakni perusahaan memproduksi berdasarkan pesanan. ,ila tak ada pesanan, maka pengusaha punya alasan kuat untuk melakukan *:K. Setujukah anda pendapat pengusaha tersebut, bah'a mengelola tenaga kerja di industri pertanian adalah sangat sederhana, yakni: lakukan perekrutan bila diperlukan dan lakukan *:K bila sudah tidak dibutuhkan" ,ila tidak setuju, bagaimana konsep mengelola tenaga kerja pada industry pertanian harus dilakukan"

Perencanaan SDM
1. Seorang in%estor membuat perusahaan baru yang bergerak dibidang industri pengalengan udang. (nda diminta bertindak sebagai manajer pabrik yang harus membuat perencanaan bisnis, meliputi kebutuhan sarana dan prasarana, -inansial dan tenaga kerja. $akukan benchmarking dengan *3 Sittomas Muliasakti di Ka'asan 4ndustri Makassar yang telah anda lihat melalui ;<&. 3ahapan prosesnya adalah sebagai berikut. *emotongan kepala pencucuian sortasi ukuran penimbangan pemberian label pencucian akhir penyusunan udang ke dalam pan pembekuan udang dalam -ree=er gla=ing pengepakan penyimpanan dalam cold storage $angkah+langkah apa yang harus

!. ).

1.

saudara lakukan agar perusahaan mendapatkan tenaga kerja untuk setiap tahapan proses produksi tersebut secara tepat, sesuai yang dibutuhkan" *3 34* adalah sebuah perusahaan industri buah kaleng. Sekitar .08 produk *3 34* diekspor ke /S(, 08 ke daratan 5ropa dan sisanya untuk konsumsi dalam negeri. *eristi'a jatuhnya perusahaan keuangan /S( 6$,7 telah berbuntut terjadi krisis keuangan global. Manajer pemasaran telah memberikan sinyal bah'a pengaruh ini akan sangat terasa mulai tahun 01!, karena terjadi penurunan permintaan dari /S( dan 5ropa. :aruskah *3 34* mengikuti pengusaha lain yang sudah berniat melakukan *:K besar+besaran di tahun 01!" ,agaimanakah sebaiknya perusahaan mensikapi dampak penurunan permintaan tersebut pada tenaga kerja" *erencanaan S&M meliputi tiga akti%itas, yakni determining human resource, succession planning dan organi!ational design. Jelaskan akti%itas apa yang paling penting dalam proses perencanaan S&M " 3erangkan pula hubungan ke tiga akti%itas tersebut. *3 3ip 3epe adalah sebuah perusahaan industri buah kaleng. Sekitar .08 produk *3 3ip 3epe diekspor ke /S(, 08 ke daratan 5ropa dan sisanya untuk konsumsi dalam negeri.. Krisis dunia secara tidak langsung berpengaruh pada permintaan produk buah kaleng *3 3ip 3epe tersebut. Manajer pemasaran telah memberikan sinyal bah'a pengaruh ini akan sangat terasa mulai tahun 01), karena diduga akan terjadi penurunan permintaan dari /S( sebesar 108, atau dengan kata lain !18 dari total poduksi. ,agaimanakah sebaiknya perusahaan mensikapi dampak penurunan permintaan tersebut pada tenaga kerja" Jelaskan ja'aban anda secara analitis # :adiah tahun baru bagi masyarakat industri adalah adanya kenaikan ,,M, listrik dan telpun. ,eberapa hari setelah pengumuman itu, (*4 ((sosiasi *ertekstilan 4ndonesia) mengumumkan bah'a dampak kenaikan tersebut pada industri tekstil sangat terasa dan ada beberapa industri segera melakukan pemutusan hubungan kerja (*:K). a. Menurut Saudara, adakah hubungan antara kenaikan ,,M, listrik dan telpun tersebut dengan *:K " Jelaskan b. 3epatkah keputusan *:K tersebut bila dilihat dari konsep *erencanaan S&M "

Penilaian karyawan
1. *enilaian pekerjaan adalah deskripsi secara sistimatik tentang rele%ansi antara tugas yang diberikan dengan pelaksanaannya. a. Sebutkan beberapa permasalahan yang sering muncul pada proses penilaian pekerjaan# b. Sebutkan pula beberapa metode penilaian yang anda ketahui # c. Mengelola tenaga kerja khususnya di perusahaan industri pertanian harus dilakukan dengan transparan dan adil, karena melibatkan tenaga kerja yang tidak sedikit. ,ila anda pada posisi sebagai Manajer untuk industri pengolahan teh hijau yang memiliki dua bagian pekerjaan, yaitu (a) bagian proses pembuatan teh hijau, (b) bagian kebun yang menghasilkan pucuk daun teh. jumlah karya'an proses sebanyak 10 orang dan karya'an pemetik sebanyak )00 orang. ,agaimana cara anda meyakinkan kepada seluruh karya'an bah'a anda akan mengelola mereka (tenaga kerja) secara adil dan transparan"" Jelaskan# . Sebuah perusahaan 34*+Molek bergerak di bidang pupuk organik di (mbara'a yang berbahan baku humus enceng gondok berkembang pesat sehingga pada tahun 12>0+1220. *erusahaan 34*+Molek ini mampu menjadi pemasok *3 &ieng Jaya (sebuah perusahaan jamur di ,anjarnegara), *3 *erhutani Ja'a 3engah dan Ja'a 3imur (untuk pupuk pohon

jati muda). ,ahkan perusahaan ini mampu mengirim pupuk ke Jakarta, Surabaya, ,ali dan *alembang tiap minggu sebanyak 1+!0 ton. Keputusan penutupan *3 &ieng Jaya telah berdampak langsung pada usaha perusahaan 34*+Molek ini. ,ahkan banyak diantara pekerja yang telah berpengalaman baik dalam hal produksi dan pemasaran banyak memilih untuk keluar dan mendirikan perusahaan sejenis. *erusahaan 34*+Molek memang menggunakan sistem ketenagakerjaan yang sangat terbuka, sehingga hampir tidak ada rahasia dalam hal sumber bahan baku, komposisi bahan baku, sampai dengan distribusi pemasarannya. ,ermunculannya saingan baru sungguh semakin memberatkan , lebih+lebih dari mantan karya'an bagian marketing yang telah mengetahui semua seluk beluk pemasaran. $angganan perusahaan. *ersaingan semakin tidak terkendali bahkan menjurus pada persaingan tidak sehat. Misalnya mulai menjual dengan harga yang sangat murah (jor+joran harga), menjual dalam bentuk curah (tanpa label) sehingga harga dapat ditekan. Sedangkan 34*+Molek karena sudah punya merek tetap bertahan pada kemasan normal dan menggunakan label. (khirnya *erusahaan 34*+Molek ini mulai mengalami kemunduran. /saha perusahaan tinggal 108 dari masa kejayaannya dulu di tahun 12>0+1220an. a. Salah satu -ungsi manajemen S&M adalah melakukan penilaian pekerja. &alam kasus 34*+Molek di atas, perusahaan memang belum melakukan penilaian pekerja. Jelaskan bagaimana tahap+tahapan dalam melakukan penilaian pekerja# b. 34*+Molek memberi kesempatan bagi pekerja untuk belajar semua akti%itas perusahaan, sehingga dapat dikatakan bah'a -ungsi pengembangan karya'an berjalan bagus. :al ini dimaksudkan agar pekerja tidak jenuh bila hanya menangani pekerjaan tertentu. ?amun kenyataannya justru ketika perusahaan sedang masa sulit, pekerja banyak yang keluar untuk membuat perusahaan pesaing. ,agaimana sebaiknya proses pengembangan karya'an harus dilakukan agar pekerja tidak jenuh, puas dan loyal dengan perusahaan" !. *enilaian karya'an dilakukan untuk menentukan penghargaan (reward) yang sesuai untuk setiap indi%idu. Kondisi yang sering muncul adalah terjadinya persaingan yang begitu tajam antar sesama karya'an dalam mendapatkan kesempatan promosi, misalnya. ,agaimana sebaiknya penilaian karya'an dilakukan agar bisa menjamin jujur dan adil (fair) "

Reward
1. (da dua jenis kompensasi, yaitu kompensasi langsung (direct compensation) dan kompensasi tak langsung (indirect compensation). Jelaskan apa beda keduanya" ,agaimana pelaksanaan ke dua jenis kompensasi bagi karya'an di pemerintah daerah @onosobo saat ini" ,agaimana pula idealnya" . Aenomena link and match antara pendidikan -ormal seperti perguruan tinggi dengan dunai kerja tidak bisa berjalan mulus seperti harapan industri. 4ndustri sangat berkepentingan mendapatkan karya'an yang 7siap pakai7, sedangkan pihak perguruan tinggi pada umumnya menyediakan calon karya'an yang 7siap latih7. :al ini berakibat makin banyaknya pengangguran akibat angkatan kerja yang tidak cocok dengan yang dibutuhkan perusahaan. &emikian pula bila seseorang telah masuk sebagai karya'an suatu perusahaan, ternyata tidak ada jaminan adanya kesesuaian antara 7tuntutan7 karya'an dengan 7pemberian7 perusahaan. Misalnya kasus keluarnya karya'an dari sebuah perusahaan yang cukup terkenal, ternyata memiliki berbagai alasan: kurangnya gaji, kurangnya

-asilitas, tidak jelasnya masa depan, tidak jelasnya sistem karir, sampai pada alasan yang sangat pribadi seperti lokasi perusahaan yang jauh dari orang tuaB keluarga. Cleh karena itu, -enomena keluar+masuk karya'an (labor turn over) bukan hal yang tabu dalam dunia industri. ,agi diri karya'an, berkarir dengan berpindah+pindah perusahaan boleh jadi akan mempercepat karir baik dari sisi posisi (jabatan) maupun dari sisi penghasilan. a. ,ila labor turn over+nya tinggi, siapa yang diuntungkan atau dirugikan" *ihak karya'an ataukah perusahaan" b. &alam upaya mempertahankan karya'an, maka sistem penggajian menempati hal yang penting. ,agaimana teknik merancang sistem penggajian yang adil bagi semua karya'an" !. 6&emonstrasi buruh7 adalah sebuah kejadian yang sering terjadi di daerah kota+kota industri, seperti Jakarta, Surabaya ataupun Medan. $ebaran saat ini telah menjadi tradisi bangsa 4ndonesia sebagai media saling memaa-kan. ,elum lama lebaran berlalu, tiba+tiba kita dikejutkan adanya demonstrasi tenaga kerja sebuah perusahaan tekstil di ,oyolali, sebuah kota yang tak begitu jauh dari Dogyakarta. :al ini menunjukkan bah'a demonstrasi buruh tidak tergantung dari kota atau desa# &emonstrasi buruh di ,oyolali tersebut dipicu oleh belum diterimanya 3:E (3unjangan :ari Eaya). *ihak perusahaan hanya mampu membayar 3:E secara bertahap, namun tenaga kerja menginginkan diberikan sekaligus. 3enaga kerja merasa bah'a 3:E adalah 6hak7 mereka, sehingga mereka mati+matian melakukan demontrasi untuk meminta hak tersebut. Mereka telah bekerja keras untuk kemajuan perusahaan, maka sudah seharusnya perusahaan memahaminya. *ermasalahan tambah memanas ketika perusahaan akan melakukan *emutusan :ubungan Kerja (*:K) bagi tenaga kerja yang meneruskan demonstrasi. *erusahaan tidak mampu membayar 3:E secara kontan tentu ada latar belakangnya. *emerintah turun tangan sebagai -asilitator, tetapi belum mampu menyelesaikan masalah. ?ampaknya ada ketidakpercayaan antara pihak tenaga kerja, pihak manajemen dan pihak pemerintah. ,oleh jadi perlu ditata ulang, bagaimana proses penyusunan analisa jabatannya, sistem penarikan karya'an, penempatan, pelatihan dan sistem penggajiannya. a. &emonstrasi terjadi karena adanya kon-lik antara tenaga kerja dengan pihak manajemen perusahaan. ,agaimana konsep dalam mengelola hubungan tersebut" b. 3:E adalah salah satu jenis imbalan (compensation), yakni sebagai penghargaan -inansial untuk tenaga kerja. ,etulkah bah'a 3:E adalah hak pekerja" Sebutkan jenis imbalan yang lainnya# c. Ketidakpuasan tenaga kerja di industri tekstil tersebt boleh jadi belum tepatnya dalam mengelola penghargaan (reward). ,agaimana cara yang tepat dalam menetapkan upahB gaji tenaga kerja " ). Status karya'an proses adalah karya'an tetap perusahaan yang mendapat gaji tetap tiap bulan, namun tenaga pemetik teh berstatus karya'an harian lepas yang mendapat upah berdasarkan jumlah daun teh yang berhasil dipetik, dibayarkan tiap minggu. a. Mengapa perusahaan harus menerapkan status karya'an ada sebagian sebagai karya'an tetap dan sebagian karya'an lepas" (pakah ini bukan salah satu dari bentuk ketidakadilan dalam dunia tenaga kerja" b. Karya'an tetap mendapat gaji bulanan, sedangkan pemetik mendapat upah mingguan. &alam kasus ini, apa yang membedakan antara gaji dan upah" Komponen apa saja yang dapat dipertimbangkan perusahaan untuk mengelola penghargaan (reward management) di perusahaan teh tersebut"

1. &alam merancang struktur upah B gaji tenaga kerja dalam suatu perusahaan dapat digunakan beberapa pendekatan dengan menggunakan metoda "ob evaluation. a. Jelaskan empat metoda yang anda ketahui dan cermati hal+hal mengenai tipe skala yang digunakan, jumlah skala, tipe proses perbandingan dan keterkaitan dengan tipe penilaian kinerjanya. b. Jelaskan tentang konsep eFuity c. Jelaskan dengan contoh dua bentuk diskriminasi upah B gaji yang terjadi di 4ndonesia.

Outsourcing
1. Sistem outsourcing sering ditolak oleh serikat pekerja dengan alasan merugikan bagi karya'an. Sebaliknya bagi perusahaan outsourcing itu sebagai solusi. Setujukah anda bah'a outsourcing adalah solusi dan bukan masalah" Jelaskan pendapat anda# . Mengelola sumberdaya manusia di industri pertanian bertambah kompleks dengan semakin maraknya -enomena tenaga kerja kontrak dan outsourcing. Sistem penarikan kaya'an biasanya dia'ali dengan sistem kontrak tahunan yang dapat diperpanjang kemudian. a. (dakah perbedaan prinsip antara sistem kontrak dan outsourcing" Jelaskan# b. *ertimbangan apakah yang perlu digunakan dalam mengelola sistem pengadaan karya'an antara sebagai karya'an tetap, karya'an kontrak dan karya'an outsourcing" !. *ersaingan industri yang ketat, situasi krisis keuangan global yang telah melumpuhkan daya beli membuat pengelolaan perusahaan semakin selekti- dalam hal pengangkatan pekerja tetap. Aenomena tenaga kerja kontrak dan outsourcing saat ini menjadi trend di industry, termasuk industry pertanian. (pa untung ruginya menggunakan sistem kontrak dan outsourcing" (pa beda antara keduanya"

Hubungan industrial
1. Salah satu hal penting dalam mengelola tenaga kerja dalam industri adalah mengelola hubungan industrial, yakni hubungan antara tenaga kerja dan manajemen yang dilakukan melalui serikat pekerja dengan dua mekanisme yakni (a) collective agreement dan (b) collective bargaining. Jelaskan apa perbedaanya dalam praktek pengelolaan tenaga kerja" . Karya'an adalah asset bagi perusahaan sehingga mereka harus diperlakukan dengan sebaik+baiknya. *erusahaan akan memberikan berbagai bentuk kompensasi yang tepat. Karya'an dapat menyampaikan aspirasi atas ketidakpuasan terhadap kompensasi yang mereka terima. (spirasi itu disampaikan kepada perusahaan melalui Serikat Karya'an dalam negosiasi bersama (collective bargaining) antara karya'an dan perusahaan. ,ila tidak dicapai titik temu, maka Serikat Karya'an kemudian mengancam akan mogok kerja. ,ila anda sebagai pihak perusahaan, bagaimana langkah yang anda lakukan bila terjadi ancaman mogok kerja seperti itu" !. *emahaman masalah ketenagakerjaan di dunia industri pertanian semakin kompleks. Misalnya, sebuah perusahaan G mengeluh tingginya labor turn o%er. Karya'an perusahaan D mengeluh bah'a mereka masih menerima upah di ba'ah /ME. &i perusahaan H terjadi kon-lik karena munculnya ketidakpuasan kerja, yang berakhir dengan pemogokan. &an masih banyak lainnya.

a. Mengapa permasalahan tersebut sering muncul" 3enaga kerja yang salah" (taukah pihak manajemen yang salah" b. ,agaimanakah cara mengelola hubungan industrial agar tidak terjadi permasalahan"

HRIS
1. Menurut anda, tenaga kerja kontrak dan outsourcing itu sebagai 6masalah7 atau 6solusi7 dalam mengelola industri pertanian" Jelaskan. . *erkembangan teknologi telah memungkinkan suatu otomatisasi in-ormasi, sehingga dapat diintegrasikan dengan -ungsi manajemen personalia lainnya. 3ingkat kebutuhan penerapan teknologi in-ormasi ini tentu sangat ber%ariasi antar perusahaan. a. Aaktor+-aktor apa yang perlu diperhatikan perusahaan dalam kaitannya dengan tingkat kelayakan penerapan :E4S (#uman $esource Information %ystem) " b. *enerapan teknologi in-ormasi ini mendorong berkembangknya konsep :E4S (#uman $esource Information %ystem). Jelaskan bagaimana tahapan penyusunan :E4S# !. Salah satu langkah e-isiensi bagi perusahaan adalah dengan penerapan teknologi in-ormasi yang mendorong berkembangknya konsep :E4S ( #uman $esource Information %ystem). Sejauh mana kemungkinan penerapan ini pada industri pertanian" Jelasakan dengan menggunakan kata kunci : tingkat kelayakan penerapan :E4S ). Salah satu langkah e-isiensi adalah dengan penerapan teknologi in-ormasi yang mendorong berkembangknya konsep :E4S (#uman $esource Information %ystem). Sejauh mana kemungkinan penerapan ini pada *3 34* S/KS5S" Jelasakan dengan menggunakan kata kunci : tingkat kelayakan penerapan :E4S

Reengineering
1. Sejak tahun 000 muncul pemikiran 6$eengineering #uman $esource7 sebagai salah satu ja'aban untuk meningkatkan daya saing perusahaan melalui peningkatan e-isiensi dan e-ekti%itas tenaga kerja. ,agaimana peluang penerapannya di industri pertanian" Ja'ab dengan kata kunci: ciriB karakteristik $eengineering #uman $esource& . *erubahan lingkungan eksternal tidak jarang memaksa perusahaan melakukan perubahan atas kelembagaan (struktur)nya. &ikenal paling tidak ada tiga hal, yaitu : (a) restructuring, (b) downsi!ing dan (c) reengineering Jelaskan apa perbedaan dalam penerapan dalam industri pertanian dan bagaimana dampaknya bagi pengelolaan tenaga kerjanya"

Pengembangan SDM
1. *ersaingan bisnis di dunia industri pertanian saat ini juga terjadi pada persaingan bagaimana mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas. (da yang memilih melalui suatu proses pengembangan tenaga kerja, sehingga proses pengembangan S&M menjadi prioritas penting. ?amun, ada juga yang memilih 6instan7 dengan merekrut tenaga kerja

yang sudah berkualitas, bahkan dengan cara+cara 6membajak7 tenaga kerja berkualitas dari perusahaan pesaing. a. Jelaskan kelebihan dan kekurangan dari dua cara mendapatkan tenaga kerja berkualitas tersebut# b. Setujukah anda, bah'a konsep job enlargement dan job enrichment adalah sebagai langkah menuju dari spesialisasi ke generalisasi" Jelaskan# . Menyimak perkembangan agroindustri di tanah air, sering kita dengar bah'a kegagalan sektor agroindustri diakibatkan oleh tidak berjalannya proses pengembangan sumber daya manusia. 4su pengembangan S&M selama ini sering diartikan sebagai akti%itas pelatihan (training). Selanjutnya, tolok ukur keberhasilan pengembangan S&M dipaparkan dalam rencana dan realisasi pelaksanaan pelatihan, yang meliputi jumlah peserta, materi, 'aktu pelatihan, dan lain+lain. a. Setujukah anda terhadap konsep pengembangan sumber daya manusia di atas " Jelaskan alasan kesetujuan atau ketidaksetujuan # b. *erlukah pengembangan S&M untuk industri kecil menengah (/KM) "

Manajemen Jepang
1. (da tiga ciri utama dalam manajemen ketenagakerjaan Jepang, yakni 1) $i-etime 5mployment System, ) Seniority based 'age system, dan !) 4ncompany $abor /nion. *elaksanaan ke tiga hal tersebut telah mampu mengantarkan Jepang pada peningkatan produkti%itas dan kualitas industri. Sayang sekali kondisi itu tidak bisa bertahan terus. *ermasalahan itu memuncak semenjak tahun 1220+an praktek manajemen Jepang tersebut tidak bisa berjalan sepenuhnya. a. Mengapa sistem manajemen ketenagakerjaan Jepang tersebut harus berubah " b. ,agaimana langkah+langkah antisipasi yang dilakukan Jepang di masa yang akan datang " c. ,agaimana pengaruh model Jepang tersebut dalam praktek ketenagakerjaan di 4ndonesia " . (da tiga ciri utama dalamn manajemen ketenagakerjaan Jepang, yakni 1) $i-etime 5mployment System, ) Seniority based 'age system, dan !) 4ncompany $abor /nion. *elaksanaan ke tiga hal tersebut telah mampu mengantarkan Jepang pada peningkatan produkti%itas dan kualitas industri. Sayang sekali kondisi itu tidak bisa bertahan terus. *ermasalahan itu memuncak semenjak tahun 1220+an praktek manajemen Jepang tersebut tidak bisa berjalan sepenuhnya. a. (pa yang melatarbelakangi perubahan tersebut " b. ,agaimana langkah+langkah antisipasi yang dilakukan Jepang di masa yang akan datang " c. ,agaimana pengaruh model Jepang tersebut dalam praktek ketenagakerjaan di 4ndonesia "

1. Jelaskan mengapa perusahaan Jepang lebih banyak memilih sistem pendidikan dan latihan secara On the Job Training? Training tidak dapat dilakukan? Pada kondisi bagaimanakan On the Job

2. Bagaimanakah cara mengevaluasi atas sebuah pelatihan tenaga kerja yang dilakukan oleh sebuah perusahaan? pa tolok ukur yang harus digunakan agar proses evaluasi pelatihan tersebut dapat dilaksanakan dengan adil?