UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO

DISCIPLINA: GESTO DE PROJETOS

Exerccio 4 - Fatores crticos de sucesso e competncias do gerente e da equipe de projetos Objetivo: Discutir os fatores crticos de sucesso, descrevendo-os e e encando as competncias necess!rias "da equipe e do gerente de projetos# para desenvo v- os no contexto dos projetos$
Fatores crticos de sucesso Descrio Nesse caso, no se trata somente de apoio financeiro. Apoio potencial em situaes difceis depende do convencimento de nveis gerenciais superiores. O acesso rpido a pessoas que so responsveis pelas decises exig ncia importante para o sucesso de um pro!eto em situaes difceis. "efere#se a autoridade e poder existentes na organi$ao para gerenciar os recursos do pro!eto. Os interessados, considerando#se este fator, em geral, estimulam o desenvolvimento de pro!etos e uso da a%ordagem de gerenciamento de pro!etos. "efere#se ' definio clara dos o%!etivos no incio do pro!eto. (nfati$a a viso que os interessados possam ter dos compromissos do pro!eto. (ste fator refere#se ao esta%elecimento das atividades individuais do pro!eto. &omo consequ ncia destaca#se a preparao para o gerenciamento de recursos coletivos )equipes* e materiais. +ormar uma rede de transmisso da informao no ,m%ito do pro!eto.
(monitoramento)

Competncias dos gerentes de projetos

1 O apoio da alta admini t!a"#o

&ompet ncia administrativa, interpessoal e tcnica do lder de pro!eto e a quantidade de autoridade disponvel para desenvolver suas responsa%ilidades.

$ O%&'ti(o )la!o ' !'ali ta * Plano +o!t' , d'tal-ado ' at.ali/ado

0 1oa )om.ni)a"#o , +''d%a)2 Capacidade de dar feedback em todos os estgios do projeto. 3 En(ol(im'nto do . .4!io , )li'nt' 5 P' oal , '6.ip' .+i)i'nt'm'nt' 6.ali+i)ada , -a%ilitada 7 G' t#o da m.dan"a '+'ti(a 8 G'!'nt' d' p!o&'to )omp't'nt'

Refere-se a alocao (recrutamento, seleo e treinamento) das necessidades em pessoal para o projeto. administrao de pessoal

-isponi%ilidade e compet ncia para acompan.ar as tarefas tcnicas. (nvolvimento com atividades inovativas essencial para a configurao deste fator. Gerncia conciliadora. Capacidade de superar as inesperadas /oder e aspectos polticos0 1rau 1rau de crises decorrentes do plano do projeto, conciliando as expectativas atividade poltica na organi$ao e percepo do dos vrios interessados. pro!eto, assim como nos pr2prios interesses dos

mem%ros da organi$ao.

9 Uma :lida %a ' o!;ani/a)ional pa!a o p!o&'to 1< R').! o .+i)i'nt' ' ad'6.adam'nt' alo)ado