Anex

Harta Procesului de Management Strategic

Analiza de situaie
aConinut
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Formularea strategiei
aaConinut
1. Stabilirea aa direciei aa strategice

Implementarea strategiei
Coninut Instrumente
1. Fixarea aa obiectivelor aa anuale 2. Stabilirea aa politicilor 3. Alocarea aa resurselor 4. Potrivirea aa SO la aa strategie 5. Crearea aa sistemelor aa de control aa i aa recompense 6. Crearea aaunei culturi aa organiza. aaadecvate aastrategiei

Evaluarea strategiei
Coninut Instrumente Rezultate

aaInstrumente
aaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaa PESTLE Ciclul de via al industriei Analiza concurenial aa (Modelul Porter) CPM

aaRezultate
aaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaa Oportuniti Ameninri Factori Cheie de Succes Stabilitatea industriei & a atractivitatea Profilele concurenilor Poziia concurenial

aaInstrumente aRezultate
Brainstorming Harta strategiei Misiune Viziune Obiective TL

Rezultate

1. Analiza mediului aa extern aa 1.1) Macroaaaaaa mediul aa 1.2) Industria

Matricea EFE Matricea IFE

Evaluarea strategiilor aexistente

2. Elaborarea & aa evaluarea aa alternativelor aa strategice

Matricea BCG Matricea SPACE Matricea aSWOT/TOWS

Portofoliul de afaceri Tipul strategiei Alternativele astrategice

Metoda 7S

2. Analiza mediului aa intern

Analiza resurselor & a capabilitilor VCA

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Puncte tari Puncte slabe aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaa Competene distinctive VRIN Avantaj concurenial

Obiective a anuale Politici Program de a alocare a a resurselor Organigram Sistemul de a control Sistemul de a recompense

1.Stabilirea aa Indicatorilor aa Cheie de aa Performan 2. Evaluarea aa performanei

Benchmarking Bugete Balanced aScorecard

ICP Variaii /deviaii Aciuni de a corecie

3. Selectarea aa strategiei

Matricea QSP

Strategia de urmat