Sejarah pengelolaan lingkungan Sistem manajemen lingkungan 'industri' memiliki ahli nya - pelatih, konsultan, auditor dan lembaga

sertifikasi - dan mereka umumnya mengambil untuk saja bahwa klien mereka berurusan dengan memiliki setidaknya sebanyak pemahaman tentang perkembangan EMS karena mereka memiliki. Selama pelatihan, konsultasi atau proses audit, akan ada kesenjangan dalam pengetahuan klien dan kesalahan dalam proses implementasi. Itulah sebabnya para ahli tersebut digunakan oleh klien dan dipanggil untuk membantu. Tapi apakah para ahli men urahkan waktu sebanyak yang mereka harus lakukan untuk menjelaskanalasan bagaimana dan mengapa IS! "#$$" bere%olusi dan dalam format ini . melakukan klien memiliki seluruh host kesalahpahaman tentang mengapa IS! "#$$" adalah terstruktur seperti itu & 'pakah mereka per aya ( sinis ) itu ditulis menjadi hanya dapat diakses dan dipahami oleh para profesional lingkungan dan menyediakan lapangan kerja dengan disiplin ilmu yang disebutkan di atas & 'da beberapa bukti anekdot untuk menunjukkan bahwa sinisme ini tidak sepenuhnya salah dan bahwa tidak ukup telah dikatakan , ditulis , didiskusikan dan diperdebatkan untuk menghilangkan beberapa ke urigaan ini dan menggambarkan peta e%olusi pengelolaan lingkungan , untuk menunjukkan bahwa ada pemi u sejarah dan dri%er , didorong oleh kepentingan sejumlah stakeholder semua yang ingin men apai tujuan yang sama * mendamaikan tuntutan masyarakat teknologi modern dengan sumber daya yang tersedia dari planet . +emahaman seperti itu hanya dapat meningkatkan setiap organisasi kemampuan untuk mengelola lingkungan . +engenalan ini akan menunjukkan bahwa kombinasi nasional dan pasukan internasional di tempat kerja, ditambah langkah-langkah legislatif yang diambil oleh berturut-turut pemerintah, bangkitnya kekuatan pemangku kepentingan dan tekanan hijau kelompok, serta memi u ben ana lingkungan, semua bermain bagian mereka dalam pengembangan pengelolaan lingkungan. berikut adalah beberapa kekuatan ini,

Bab 1 Konsep dan ' roh' dari ISO 14001 pengantar Sebelum menjelaskan langkah-langkah organisasi perlu untuk mengambil untuk mengimplementasikan Standar itu sendiri , beberapa konsep yang mendasari dianggap sehingga suatu +emahaman bisa dihubungi mengapa klausul dari Standar ditulis sebagai mereka . +emahaman tentang maksud dari Standard * yang '-oh' - juga dipertimbangkan. .arena, ke uali persyaratan Standar dipahami pada tahap awal , resultan EMS mungkin memiliki pondasi yang lemah .Sistem seperti ini tidak akan memberikan peningkatan kinerja dimaksudkan - sehingga membuang-buang sumber daya organisasi pelaksana. Struktur dan tujuan dari klausul dan sub - klausul yang dibahas dalam bahasa yang lugas dan , jika mungkin , sederhana , ilustrasi ontoh diberikan . /ab ini menetapkan kerangka sedangkan

/ab 0 -in ian semua langkah yang diperlukan untuk implementasi praktis dari IS! "#$$" . /agian pertama bab ini mengeksplorasi konsep di balik apa setiap EMS harus ditetapkan untuk men apai . .emudian , perhatian difokuskan pada bagaimana seperti konsep yang disempurnakan untuk IS! "#$$" sistem manajemen lingkungan, alasan untuk klausa, mengapa mereka yang diungkapkan dalam ara mereka1 dan apa yang mereka butuhkan dari sebuah organisasi dalam hal praktis.

Konsep pengendalian lingkungan Pada tingkat pribadi .ita semua berdampak pada lingkungan dengan tindakan hanya hidup dari sehari- hari . Sebuah EMS , dalam bentuk yang paling sederhana , meminta kita untuk mengontrol kegiatan kami sehingga setiap dampak lingkungan diminimalkan . Ini luas dan sederhana pendekatan memiliki kelebihan . 2amun, longgar , pendekatan seperti itu tidak terstruktur dapat memimpin kita untuk memperbaiki ke arah yang salah atau , memang, mungkin meninggalkan kita tanpa setiap arah yang jelas sama sekali . +ada tingkat pribadi , itu tergoda untuk mengontrol dan meminimalkan dampak-dampak kita merasa kita dapat mengatasi dengan mudah . Mungkin sikap kitaterhadap isu-isu lingkungan dipengaruhi oleh lingkungan topi al e%ent , dan oleh karena itu , kita dapat dipengaruhi untuk bertindak tanpa benar-benar memahami beberapa masalah yang lebih kompleks . 3engan demikian , sebagai indi%idu , kita dapat fokus pada , dan meminimalkan , lingkungan dampak yang sepele di alam dibandingkan dengan dampak lainnya (yang jauh lebih signifikan dan memerlukan proses berpikir lebih dipertimbangkan ) . Sebagai ontoh , kita dapat berkomitmen untuk latihan sia-sia tanpa menyerang akar penyebab polusi atau penggunaan energi non * terbarukan sumber . .ita mungkin , dalam lingkungan kerja kita , selalu , kembali menggunakan kertas ( menulis pada kedua sisi ) 1 kembali menggunakan klip kertas , minuman daur ulang plastik angkir . demikian Tindakan hanya membutuhkan sedikit pemikiran , dan fisik pribadi sangat sedikit usaha. 2amun kita dapat menggunakan mobil kami untuk pergi ke kantor di kota * kontribusi polusi udara , kema etan lalu lintas dan seterusnya - ketika transportasi alternati%e dapat digunakan ( misalnya, sepeda rendah hati atau angkutan umum ) . 2amun, pilihan ini kedua untuk pengendalian lingkungan membutuhkan banyak pemikiran ( seperti peren anaan waktu perjalanan sekitar jadwal bus ) . di sana beberapa ketidaknyamanan pribadi dan upaya fisik dalam pilihan ini serta beberapa kehilangan kebebasan dan fleksibilitas . Ini bukan untuk mengatakan bahwa penggunaan kembali kertas .lip harus dibuang sebagai pilihan yang bertanggung jawab lingkungan namun bahwa kita harus menyadari pentingnya lingkungan dibandingkan dengan , , dampak lingkungan yang lebih penting lainnya .

Pada tingkat bisnis +indah dari tindakan indi%idu untuk aksi korporasi , dan menggunakan analogi di atas , ke uali pendekatan terstruktur diambil organisasi dapat fokus pada apa yang dianggap dapat dampak

lingkungan , keyakinan berdasarkan ' gut merasa ' dan kemudahan pelaksanaan . +ada kenyataannya , hal ini tidak mengatasi masalah nyata tetapi mempromosikan ' hijau' merasabaik faktor atau perangkat dirasakan gambar - baik internal maupun eksternal organisasi - yang tidak dibenarkan . untuk Sebagai ontoh, sebuah perusahaan yang bergerak dalam ekstraksi bahan baku dengan pertambangan mungkin memiliki tujuan lingkungan untuk menghemat energi . 3engan menerapkan ' menghemat energi dengan mematikan lampu ' kampanye di kantor-kantor situsnya mungkin merasakannya telah men apai status ' hijau ' dan bangga bisa membanggakan en%ironmentfriendly seperti pendekatan . 'kan ada beberapa energi yang disimpan oleh petugas administrasi mematikan lampu dan pemanas ketika mereka tidak digunakan untuk waktu yang lama . 2amun, tabungan tersebut dalam energi yang sepele dibandingkan dengan dampak besar bahwa industri pertambangan terhadap lingkungan , dampak yang terlihat dari situs dan lahan di sekitarnya 1 terkait peningkatan tingkat kebisingan dari operasi dari situs tersebut , penggunaan energi yang tinggi baik dalam teknologi ekstraksi dan kegiatan transportasi , penggunaan bahan kimia dalam proses pemurnian , dan dari Tentu saja , penggunaan sumber daya tak terbarukan ( bahan baku yang sedang ditambang ) . .e uali perusahaan pertambangan mempertimbangkan skala relatif dan signifikansi dampak lingkungan , maka dengan mengaku sebagai ' hijau' itu telah benar-benar merindukan seluruh titik pengendalian lingkungan dan dampak minimalisasi . 3engan demikian , konsep ini penting adalah fundamental dan harus berada di jantung dari sistem manajemen lingkungan . Sebuah organisasi harus bergerak jauh dari ini ' insting ' pendekatan sistem yang terstruktur yang menuntut sebagai minimal dari organisasi , pemahaman tentang konsep-konsep belakang dan keterkaitan yang kuat antara , & Mengidentifikasi semua aspek lingkungan dari kegiatan organisasi & Menggunakan logis, obyektif (bukan subyektif) metodologi untuk peringkat aspek tersebut ke dalam urutan dampak yang signifikan terhadap lingkungan & 4okus sistem manajemen untuk berusaha memperbaiki dan meminimalkan dampak lingkungan yang signifikan seperti +erlu di atat bahwa kriteria yang digunakan untuk menghubungkan penting bagi lingkungan dampak harus didefinisikan se ara jelas . +roses e%aluasi masing-masing aspek terhadap kriteria harus mudah terlihat . The ' signifikansi %alue ' dari dampak dapat menjadi satu angka , alfanumerik satu atau +eringkat signifikansi yang dihasilkan dari suatu proses pengambilan keputusan dilakukan oleh tim , atau bahkan satu orang . Ini metodologi rating

Semangat ISO 14001 3alam istilah sederhana , dan kondensasi seluruh konsep IS! "#$$" menjadi satu kalimat , kita dapat mengatakan bahwa fundamental Standard membutuhkan organisasi untuk , Mengontrol dan mengurangi dampaknya terhadap lingkungan . 3alam istilah sederhana, Standard mensyaratkan organisasi untuk menyatakan bagaimana kelanjutannya tentang ara mengontrol

dan mengurangi dampaknya terhadap lingkungan , lakukan di mempraktekkan apa yang telah dinyatakan dalam kebijakan lingkungan , merekam apa yang telah terjadi , dan belajar dari pengalaman . 'pa kewajiban hal ini memaksakan pada suatu organisasi & IS! "#$$" mensyaratkan organisasi untuk mengendalikan dampak terhadap lingkungan . semua aspek kegiatan usaha menyebabkan perubahan lingkungan ke besar atau lebih ke il tingkat . !rganisasi menguras sumber energi dan bahan baku bahan dan menghasilkan produk dan bahan limbah . +erubahan ini disebut sebagai dampak lingkungan . IS! "#$$" mendefinisikan lingkungan 3ampak sebagai , Setiap perubahan lingkungan , baik yang merugikan atau menguntungkan , seluruhnya atau sebagian dihasilkan dari organisasi kegiatan , produk atau layanan . Mengidentifikasi dan menilai pentingnya dampak lingkungan adalah tahap kritis dalam tahap persiapan organisasi untuk IS! "#$$" . demikian organisasi perlu memahami bahwa dengan operasi proses, dengan manufaktur produk atau menyediakan layanan , itu depleting alam sumber daya dan menggunakan sumber energi tak terbarukan . +ada saat yang sama itu juga memproduksi produk sampingan berupa limbah . Ini tidak harus, bagaimanapun , mempromosikan perasaan bersalah dalam organisasi 5 The Standard tidak memerlukan organisasi untuk merasa bersalah dan minta maaf . Tidak ada agenda tersembunyi untuk menutup bisnis turun . The Standard mengharuskan manajemen , oleh pemikiran dan tindakan , untuk menggunakan lebih sedikit langka sumber daya dengan peren anaan yang lebih baik , menggunakan bahan daur ulang dan mungkin beroperasi proses berbeda . Sebuah elemen kontrol yang dibutuhkan oleh Standard akan ditentukan oleh tuntutan undang-undang . 3engan demikian , untuk menjaga dalam hukum , organisasi akan ingin memastikan bahwa semua peraturan dan perundangan persyaratan mengenai kinerja lingkungan puas . Semakin 2amun , organisasi berusaha untuk melampaui mereka legal persyaratan dalam rangka untuk memastikan bahwa integritas lingkungan mereka ( dari kegiatan , produk dan jasa ) memenuhi harapan para pemangku kepentingan . 6adi, pada dasarnya , sesuai dengan hukum yang diamanatkan oleh otoritas hukum . +engendalian dampak lingkungan juga diwajibkan - bukan oleh otoritas hukum tetapi oleh para pemangku kepentingan - karena ada persyaratan yang melekat , dari pembahasan di atas , untuk meningkatkan atau meminimalkan lingkungan dampak . Selama periode peren anaan pelaksanaan , beberapa organisasi bertanya-tanya bagaimana sistem IS! "#$$" akan beroperasi pada titik di waktu ketika semua tujuan lingkungan organisasi telah terpenuhi dan di mana , mungkin , perbaikan lebih lanjut akan tunduk hukum semakin berkurang . 'pa organisasi lakukan selanjutnya & akan Sertifikasi IS! "#$$" akan hilang & 'pakah upaya organisasi untuk meningkatkan di daerah sepele lingkungan , melakukan dokumen berarti latihan hanya untuk menghasilkan bukti bahwa sistem ini masih hidup , dalam rangka untuk mempertahankan sertifikasi & .enyataannya adalah bahwa sekali dampak lingkungan yang signifikan awal memiliki , sampai sekarang lain dampak kurang signifikan telah dikendalikan dan diminimalkan menjadi lebih signifikan dan siklus baru dimulai perbaikan . dengan demikian siklus yang tidak pernah berakhir dan ada perbaikan terusmenerus dari organisasi kinerja lingkungan .

3ua ilustrasi dari sejarah menunjukkan ( dengan melihat ke belakang ) yang kami pengetahuan tentang isu-isu lingkungan biasanya a at dan bahwa kita , sebagai indi%idu dan organisasi , bertindak dengan ara yang bertanggung jawab terhadap lingkungan didasarkan atas pengetahuan yang tersedia bagi kita pada waktu itu , & +enggunaan 747 ( bahan kimia perusak o8on ) tidak dianggap sebagai masalah lingkungan . .ita sekarang tahu bahwa ia memiliki sangat signifikan dampak lingkungan global dengan kemungkinan kerusakan jangka panjang untuk kami kualitas kehidupan di /umi . & 3emikian pula , meluasnya penggunaan asbes pada satu waktu tidak berpikir menjadi masalah lingkungan maupun bahaya keamanan . 3engan demikian , aturan bisa berubah. +engetahuan baru datang ke ahaya dan baru , undang-undang yang lebih keras akan selalu berada di sekitar sudut. !leh karena itu , status ini dari ' nol atau dampak lingkungan yang signifikan sepele ' tidak akan pernah terjadi . 9al ini juga menggoda untuk sinis pengelolaan lingkungan untuk membandingkan dua organisasi serupa manufaktur produk yang sama . meskipun mereka memproduksi produk yang sama , salah satu dari mereka terkenal karena memiliki dampak yang lebih tinggi pada lingkungan dari yang lain , & Memproduksi lebih sampah ke T+' & Menggunakan lebih banyak energi karena tanaman tua & Memiliki pelanggaran lebih dari undang-undang - pelanggaran persetujuan debit , untuk ontoh & Se ara %isual ofensif karena tua , bangunan buruk berlokasi & Memiliki lebih bau dan gangguan kebisingan Sinis akan bertanya bagaimana kedua organisasi dapat men apai IS! "#$$" jika salah satu tampaknya tidak bertanggung jawab terhadap lingkungan seperti yang lain & jawabannya adalah bahwa mereka berdua sama-sama bertanggung jawab terhadap lingkungan jika mereka bersertifikat IS! "#$$" . Mereka berdua sama-sama berkomitmen untuk lingkungan perbaikan tapi titik awal untuk perbaikan lingkungan ini berbeda untuk masing-masing . Mereka akan keduanya memiliki potensi dampak lingkungan yang sama tetapi T+' dan pertanyaan energi penggunaan mungkin karena lebih baik atau lebih buruk Teknologi - satu organisasi mungkin memiliki akses ke modal dari orang tua perusahaan dan oleh karena itu akan tampil lebih baik dalam hal ini daripada mereka pesaing miskin . Tujuan perbaikan lingkungan dari perusahaan miskin ' mungkin , pada kenyataannya , sama dengan pesaing lebih makmur mereka, tetapi , misalnya , persentase 'ngka peningkatan mungkin dari suatu tatanan yang lebih rendah . Satu jangka panjang Tujuan bisa untuk men o okkan la8im kinerja lingkungan dalam sektor industri organisasi sendiri . Tujuan ini sangat banyak tergantung pada kinerja ekonomi organisasi . Sebuah EMS tidak berusaha untuk menjadi sebanding - itu hanya membuktikan bahwa setiap organisasi terlihat akan berkomitmen

untuk mengambil langkah yang tepat dan praktis untuk mengurangi dampak lingkungan mereka ( dalam kemampuan masing-masing dan tingkat teknologi ) . Menyediakan bahwa kedua organisasi dapat menunjukkan komitmen tersebut , lembaga sertifikasi akan memungkinkan sertifikasi . Ini adalah konsep EMS , itu adalah proses perbaikan , bukan metode untuk menyatakan itu , pada satu titik waktu , satu organisasi yang berperforma lebih baik daripada lain . .lausul Standar berkembang dari penelitian ini akal sehat sederhana kegiatan organisasi dengan beberapa tambahan dan perangkat tambahan ( misalnya , mekanisme memastikan berada di tempat untuk membuat perusahaan menyadari o undangundang baru dan yang akan datang ) . Sebagai pemba a akan men atat dari memba a Standar itu sendiri , itu bukan dokumen yang panjang dan ditulis se ara singkat , dengan hanya enam klausa utama. 9al ini generik dalam gaya , seperti yang dimaksudkan untuk dapat diterapkan pada setiap manufaktur atau industri jasa . /agian berikut terlihat pada Standard lebih terin i. Klausul ISO 14001 Setelah melihat konsep sistem manajemen lingkungan dan niat IS! "#$$" , bagian ini membahas , dalam arti luas , enam klausul dari IS! "#$$" . Ini menjelaskan tujuan mereka , sebelum lebih lengkap +emeriksaan dalam /ab 0 . IS! "#$$" mensyaratkan organisasi untuk mengidentifikasi aspek lingkungan kegiatan mereka , produk atau jasa dan untuk menge%aluasi dampak yang dihasilkan terhadap lingkungan , sehingga tujuan dan sasaran dapat diatur untuk mengendalikan dampak yang berarti dan untuk meningkatkan kinerja lingkungan . IS! "#$$" menetapkan persyaratan EMS bahwa organisasi harus memenuhi dalam rangka men apai sertifikasi oleh pihak ketiga - lembaga sertifikasi . ( The Standard se ara khusus diran ang untuk menjadi standar auditable terkemuka sertifikasi independen. ) +ersyaratan IS! "#$$" meliputi, & +engembangan kebijakan lingkungan & Identifikasi aspek dan e%aluasi terkait lingkungan dampak lingkungan & +embentukan persyaratan hukum dan peraturan yang rele%an & +engembangan dan pemeliharaan tujuan dan sasaran lingkungan & +enerapan sistem terdokumentasi , termasuk unsur-unsur pelatihan , pengendalian operasional dan berurusan dengan keadaan darurat & +emantauan dan pengukuran dari kegiatan operasional & Internal audit lingkungan & Tinjauan manajemen sistem untuk memastikan efekti%itas yang berkelanjutan dan kesesuaian :ampiran ' informatif IS! "#$$" berisi panduan tambahan tentang penggunaan Standard . :ampiran / berisi matriks hubungan dan referensi silang antara IS! "#$$" dan IS! ;$$" dan mungkin akan menjadi menarik bagi organisasi yang ingin menggabungkan dua terpisah sistem manajemen . 9al ini dibahas lebih lanjut dalam /ab # .

2amun, sebelum merambah ke klausul , ada satu bidang pelaksanaan yang tampaknya telah ditinggalkan dari Standard - dan dapat dianggap klausul #.$ ( jika seseorang ingin ) . Ini adalah +ersiapan <lasan lingkungan ( +E- ) . Sebuah tinjauan lingkungan persiapan adalah latihan in%estigasi - sepotong terstruktur pekerjaan detektif - yang mengidentifikasi semua aspek lingkungan organisasi dan dibahas dalam lebih rin i dalam /ab 0 . :angkah awal ini tidak wajib dan tidak bisa diaudit selama pengkajian ( lihat /ab = ) dan belum , jika tidak dilakukan , sistem manajemen lingkungan se ara keseluruhan mungkin tidak nyenyak berbasis . Sebuah organisasi mungkin memiliki %isi yang jelas di mana itu akan ingin menjadi dalam hal kinerja lingkungan di masa depan . 2amun, ke uali ini ' snapshot' dari kinerja saat dilakukan - +E- * organisasi dapat bertindak se ara tidak fokus dan tidak men apai tujuan ini . 6adi ke uali sebuah organisasi tahu di mana sekarang berkaitan dengan interaksi dengan lingkungan , mungkin tidak dapat bergerak ke arah yang benar ( maju ) dalam mengendalikan dan meminimalkan dampak lingkungan . sekarang hanya setelah melakukan kajian lingkungan persiapan yang bermakna kebijakan lingkungan , dengan tujuan dan sasaran yang tepat dan rele%an , dapat ditetapkan . .eenam klausa utama IS! "#$$" yang berjudul sebagai berikut , #." +ersyaratan <mum #.0 .ebijakan :ingkungan 9idup #.= +eren anaan #.# Implementasi dan !perasi #.> +emeriksaan dan Tindakan .orektif #.? Tinjauan Manajemen