Anda di halaman 1dari 11

Modul 1

Pengenalan Pada Manajemen *nformasi


1.1 PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI

Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya sangat tergantung pada kemampuan orang yang mengelola organisasi tersebut. Manajemen sebagi suatu metode yang mengatur, mengelola organisasi dapat diartikan sebagai seni melaksanakan sesuatu melalui orang. Jika manajemen suatu organisasi baik maka akan meningkatkan kemakmuran suatu negara. Dalam menjalankan tugasnya , para manajer memerlukan informasi, karena adanya perbedaan tugas maka informasi yang diperlukan juga akan berbeda. Perbedaan tersebut disebabkan oleh adanya periode waktu, tingkat ketidakpastian, tipe informasi, dasar kebutuhan informasi dan bentuk pelaporan. Sehingga dapat dikategorikan bahwa informasi adalah salah satu jenis sumberdaya utama, dan termasuk dalam kategori sumberdaya konseptual. Jenis sumberdaya utama lainnya, dalam kategori sumberdaya fisik, yaitu Manusia Material Mesin termasuk fasilitas dan energi! "ang

Sumberdaya fisik yang berada pada organisasi biasanya terbatas dan bisa habis atau punah. Sedangkan sumberdaya informasi bersifat #tidak$ akan pernah habis. Sehingga semua sumberdaya, baik fisik maupun konseptual harus disinergikan. %leh karena itu tugas dari manajer adalah mengarahkan penggunaan semua sumberdaya agar dapat dimanfaatkan secara efektif. Sebagai tindak lanjut dari tugas manajer tersebut, maka perlu adanya usaha penataan sumberdaya Manajemen Sumberdaya! termasuk didalamnya manajemen informasi, yakni berupa & Sumberdaya harus disusun sedemikian rupa sehingga setiap saat diperlukan dapat segera dimanfaatkan ' perlu dilakukan modifikasi Sumberdaya harus dimanfaatkan semaksimal mungkin Sumberdaya harus selalu diperbaharui Manajer memastikan bahwa data mentah yang diperlukan terkumpul dan kemudian diproses menjadi informasi yang berguna. Kemudian manajer memastkan bahwa orang yang layak dalam organisasi menerima informasi tersebut dalam bentuk yang tepat pada saat yang tepat sehingga informasi tersebut dapat dimanfaatkan. (khirnya manajer membuang informasi yang tidak berguna lagi dan menggantikannya dengan informasi yang terkini dan akurat. Seluruh akti)itas tersebut memperoleh informasi, menggunakannya seefektif mungkin dan membuangnya pada saat yang tepat, disebut sebagai manajemen informasi. Munculnya paradigma baru yaitu berupa informasi yang termasuk dalam sumberdaya utama organisasi akan mendorong usaha terhadap manajemen informasi. Perhatian terhadap Manajemen *nformasi tersebut antara lain disebabkan oleh &

Peningkatan kompleksitas kegiatan bisnis & Sistem Informasi Manajemen / Modul ke-1 / Hal.1

Pengaruh ekonomi internasional+ Perusahaan'perusahan besar,kecil semua terkena pengaruh ekonomi yang dapat bersumber dari belahan dunia manapun. Pengaruh tsb. -erlihat pada nilai relatif mata uang tiap negara.

Persaingan tingkat dunia

globalisasi!+ persaingan tidak lagi terjadi dalam wilayah

geografisnya, nampak pada nilai impor dari luar negeri. .al tersebut ditunjukkan dengan adanya perjanjian antar negara berupa (P/0, (1-(, 2-%, dan lain'lain. Peningkatan kompleksitas teknologi+ berbagai macam teknologi dalam kehidupan ini telah banyak diterapkan 3 bar code scanners di pasar swalayan, sistem pemesanan penerbangan, automated teller machine (-M!, closed circuit television 00-4! di gedung' gedung parkir, dll. 2aktu yang terbatas+ semua tahap operasi bisnis saat ini dilaksanakan dengan lebih cepat daripada sebelumnya. Sehingga muncul akti)itas pemasaran secara jarak jauh melalui telepon telemarketing! maupun internet e-commerce!. Selain itu dijumpai pula penjadualan pengiriman material produksi agar tiba tepat waktu just in time!. Kendala sosial+ pada kenyataan terdapat produk dan jasa yang tidak diinginkan oleh masyarakat. .al tersebut disebabkan oleh adanya keputusan bisnis yang hanya didasarkan pada factor'faktor ekonomis dengan mengabaikan perhatian atau pertimbangan terhadap keuntungan dan biaya sosial. Misalnya akti)itas perluasan pabrik, pembuatan produk baru, tempat penjualan baru, dan akti)itas serupa lainnya harus juga mempertimbangkan.

Peningkatan kemampuan komputer, Manajemen Data dan Komunikasi & Trend Manajemen Data Ditinjau dari Segi -eknik Manajemen 1ile management dan organi5ation hanya untuk satu aplikasi tertentu beberapa aplikasi untuk corporate data files diperlukan database sistems! Perlu dibuat data dictionary, bukan hanya sekedar data definitions. untuk

Ditinjau dari Segi Pengelolaan Data -erjadi pergeseran model pengolahan data, yang tadinya dilakukan secara tersentralisasi terpusat! kini menjadi pengolahan data terdesentralisasi atau pengolahan terdistribusi. (rtinya setiap komputer yang terhubung pada jaringan dapat melakukan pengolahan data sesuai dengan kebutuhan masing'masing. Ditinjau dari Segi (sal Data 6erdasarkan asal data yang akan diolah, yang kebanyakan berasala dari Data *nternal kini bergeser dengan melibatkan Data /ksternal . Ditinjau dari Segi Jenis Data Pengolahan data dilakukan berdasarkan data yang dikumpulkan sehingga

menghasilkan informasi. Dengan perkataan lain, yang dulunya hanya melakukan pertukaran data antar organisasi atau unit organisasi, terus meningkat menjadi pertukaran informasi yang merupakan hasil pengolahan dari data!. Selanjutnya bergerak menjadi pengolahan yang berbasis ilmu pengetahuan atau sistem pakar knowledge sistems atau expert sistems! sehingga akan menjadi intellectual capital.

Sistem Informasi Manajemen 1 / Modul ke-1 / Hal.2

Trend Kom ni!asi

Ditinjau dari 7uas 0akupan Penyebaran dan sumber informasi yang diolah dimanfaatkan dan berasal lingkungan internal organisasi bersifat Internal organization!. .al tersebut terus mengalami pergeseran ke arah antar organisasi bersifat Inter organization!. Sehingga konsep pengembangan sistem informasi akan berbasis komunikasi selain berbasis komputer Communication-based information sistem!.

Ditinjau dari *nfrastruktur (dapun infrastruktur yang digunakan akan bergerak dari berbentuk Mainframe kearah infrastruktur berbasis etwork.

Ditinjau dari Pemanfaatan -eknologi Dengan terus berkembangnya teknologi informasi dan komunikasi maka penerapan sistem informasi berbasis komputer dan komunikasi Information and Communication !echnology 3 *0-! akan terus bergerak dari Konsep jaringan setempat "ocal #rea luas $ide #rea berbasis web. Selain itu media komunikasi yang digunakan juga akan terus berubah, yang tadinya menggunakan media kabel Cabling! kini bisa menggunakan media tanpa kabel wireless!. etwork ' 7(8! kea rah Jaringan yang sangat etwork ' 2(8!. Dengan demikian aplikasi yang diterapkan akan

Ditinjau dari Peralatan yang -erhubung 6erawal dari komunikasi kon)ensional yang hanya memanfaatkan peralatan telekomunikasi saja misalnya telepon, fa9! kini bisa dikombinasikan dengan pemanfaatannya dengan menggunakan juga media Komputer sekaligus misalnya e' mal, pertukaran data, dll! serta juga dengan penambahan peralatan lain yang ada komponen komputer , microprocessor computer-based e%uipment!

1.".

PERANAN MANAJER DA#AM PENGE#O#AAN MANAJEMEN INFORMASI


Pada awalnya, pemakai output komputer pada perusahaan adalah pegawai administrasi di

bagian akuntansi, yang komputernya melaksanakan aplikasi seperti pembayaran gaji pegawai, pengelolaan persedian inventory control!, dan penagihan. Sebagian informasi juga disediakan bagi para manajer, tetapi hanya sebagai output tambahan dari aplikasi akuntansi. :agasan untuk menggunakan komputer sebagai sistem informasi manajemen S*M! merupakan suatu terobaosan besar, karena menyadari bahwa para manajer memerlukan informasi untuk pemecahan masalah. Ketika perusahaan'perusahaan menjangkau konsep S*M, mereka mulai mengembangkan berbagai aplikasi yang secara khusus diarahkan untuk mendukung manajen. 8amun, bukan hanya manajemen yang memperoleh manfaat dari penerapan S*M. 8onmanajer dan staf ahli juga menggunakan outputnya. Selain itu juga dimanfaatkan oleh para pemakai yang berada di luar perusahaan, yaitu para pelanggan akan menerima faktur dan laporan transaksinya, para

Sistem Informasi Manajemen / Modul ke-1 / Hal.3

pemegang saham akan menerima cek de)iden, dan pemerintah akan menerima laporan pajak. Dengan demikian secara ringkas para pengguna dan pelaku sistem informasi meliputi & Manajer 8on'manajer %rang dan unit organisasi yang ada dalam organisasi dan lingkungannya.

Dalam pembahasan pada materi S*M, yang akan dibahas lebih lanjut adalah para pelaku dan pemakai dari kelompok manajer. Keberadaan manajer bisa kita saksikan ada di mana'mana diberbagai tingkat dan dalam berbagai bidang fungsional pada perusahaan. Manajer Dijumpai pada Semua Jenjang, sesuai dengan tingkatan manajemen, yaitu & -ingkat Perencanaan Strategis &trategic planning level! Merupakan manajer pucak organisasi. Mereka mempunyai pengaruh atas keputusan' keputusan yang diambil pada seluruh organisasi selama beberapa tahun mendatang. *stilah lain yang digunakan yakni eksekutif. -ingkat Pengendalian Manajemen Management control level! Merupakan manajer tingkat menengah, yang memiliki tanggung jawab untuk merubah rencana menjadi tindakan dan memastikan agar tujuannya tercapai. -ingkat Pengendalian %perasional 'perational conrol level! Merupakan manajer tingkat bawah, yang bertangung jawab menyelesaikan rencana' rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer ditingkat yang lebih tinggi. -ingkat manajemen dapat mempengaruhi sumber informasi dan bentuk penyajian informasi. Komponen sumber informasi dikategorikan dalam dua kelompok besar yaitu dari lingkungan dan internal. Sedangkan bentuk penyajian informasi juga dibagi atas dua kelompok besar yakni penyajian secara ringkas dan rinci. Secara diagram hubungan tingkat manajemen terhadap sumber informasi dan bentuk penyajian informasi masing'masing tampak pada :ambar dibawah ini

Strategic planning Management Control perational Control

!ingkungan

Internal

Strategic planning Management Control perational Control

"ingkas

"inci

Selain keberadaan manajer itu ada di berbagi tingkatan organisasi atau perusahaan. Manajer juga dijumpai dalam 6idang 1ungsional perusahaan, tempat berbagai sumberdaya dipisahkan menurut jenis pekerjaan yang dilakukan. Pembagian bidang fungsional pada umunya yaitu seperti & ! 6idang fungsional keuangan (inance

Sistem Informasi Manajemen 1 / Modul ke-1 / Hal.4

6idang fungsional jasa informasi Information services! 6idang fungsional pemasaran Marketing! 6idang fungsional sumberdaya manusia )uman resources! 6idang fungsional manufaktur Manufacturing!

Pengelompokkan manajer berdasarkan tingkatan dan bidang fungsionalnya ber)ariasi, sesuai dengan )isi dan misi perusahaannya. :ambar dibawah ini memperlihatkan hubungan tersebut dalam suatu perusahaan manufaktur.

Strategic planning Management Control perational Control

6id. 1ungsional 6id.1ungsional Keuangan SDM

6id. 1ungsional 6id.1ungsional 6id.1ungsional 7ayanan informasi Manufaktur Pemasaran

:ambar ;.<.Keberadaan Manajer pada Semua -ingkatan dan 6idang 1ungsional

Sistem Informasi Manajemen / Modul ke-1 / Hal.#

Selanjutnya, dengan -ugas Manajer secara umum .enry 1ayol, ;=;>! & ;. ! ?. <. >. @. Penataan atau pengorganisasian 'rganizing! Penyusunan Staf &taffing! Pengarahan +irecting! Pengawasan Controlling! Perencanaan *lanning

Seorang manajer merencanakan apa yang akan mereka lakukan dalam ukuran jangka pendek, menengah dan panjang!. Kemudian, mereka melakukan pengorganisasian untuk mencapai rencana tersebut. Selanjutnya mereka menyusun staf organisasi sesuai dengan kebutuhan sumberdaya yang dibutuhkan. 6erdasarkan sumberdaya yang ada, mereka mengarahkan untuk melaksanakan rencana. (khirnya mereka mengendalikan sumberdaya, menjaganya agar tetap beroperasi secara optimal. Semua manajer,apapun tingkatan atau bidang fungsionalnya melaksanakan fungsi'fungsi atau tugas'tugas tersebut, walau mungkin dengan penekanan yang berlainan. Pada :ambar ;.> menyatakan bagaimana tingkatan manajemen dapat mempengaruhi penekanan pada berbagai fungsi manajemen. Strategic $lanning Management Control perational Control

0ontrol CA %rgani5e ;=A Plan >@A Staff CA Direct ?BA

0ontrol CA

Plan ?BA

0ontrol ;=A %rgani5e CA

Plan CA

%rgani5e >@A Staff CA

Direct ;=A

Direct >@A Staff ?BA

:ambar ;.>. -ingkatan Manajemen Dapat mempengaruhi Pilihan Penekanan pada 1ungsi manajemen "raian dari tugas manajer yang dinyatakan oleh .enri 1ayol dianggap masih belum menggambarkan tugas manajer secara menyeluruh. "ntuk itulah dikembangkan kerangka kerja yang lebih rinci dan dikenal dengan istilah Peranan Manajer .enry Mint5berg & Managerial roles! &

Sistem Informasi Manajemen 1 / Modul ke-1 / Hal.%

Interpersonal roles akti)itas antar pribadi! & (igurehead kepala!, melaksanakan tugas'tugas seremonial+ "eader pemimpin!, memelihara unit dengan mempekerjakan dan melatih staf serta memberikan dorongan dan moti)asi+ "iaison penghubung!, menjalin hubungan dengan orang'orang di luar unit, rekan kerja di unitnya dengan tujuan menyelesaikan masalah'masalah yang ada.

Informational roles akti)itas informasi! & Monitor pemantau!, secara tetap mencari informasi kinerja unit+ Disseminator pewarta!, meneruskan informasi yang berharga kepada orang lain di dalam unitnya+ Spokesperson juru bicara!, meneruskan informasi yang berharga kepada orang' orang di luar unit 3 pimpinan dan orang disekitarnya.

+ecisional roles akt)itas keputusan! & ,ntrepreneur wirausahawan!, membuat perbaikan'perbaikan yang cukup pemberes gangguan!, mampu bereaksi pada kejadian'

permanen pada unit, misal & mengubah struktur organisasi+ +isturbance handler kejadian tidak terduga+ -esource #llocator pembagi sumberdaya!, mampu mengendalikan pengeluaran unitnya, menentukan alokasi sumberdaya bagi unit bawahannya+ egotiator perunding!, mampu menengahi perselisihan baik di dalam unitnya maupun antar unit dan lingkungannya. Seorang manajer yang berhasil harus banyak memiliki keahlian. Dari sekian banyak keahlian tersebut, terdapat dua keahlian yang mendasar, yaitu & ;. Keahlian Komunikasi communication skill!+ manajajer senantiasa berkomunikasi dengan bawahannya, atasannya, orang'orang lain di unit lain dalam perusahaan, dan orang'orang lain di luar perusahaan. Media yang digunakan bisa berupa media tertulis atau lisan. -iap manajer memiliki pilihannya tersendiri dan menyusun suatu paduan media komunikasi yang sesuai dengan gaya manajemennya. ?. Keahlian Pemecahan Masalah problem solving!+ sebagai suatu kegiatan yang mengarah pada sokusi dari suatu permasalahan. Selama proses pemecahan masalah, manajer terlibat dalam pengambilan keputusan decision making!, yaiu tindakan memilih dari berbagai alternati)e tindakan. Pada umumnya, manajer perlu membuat keputusan ganda dalam proses memecahkan suatu permasalahan tunggal.

Selain keahlian dasar tersebut, seorang manajer juga harus mengerti mengenai pengetahuan manajemen yang berbasis komputer, yaitu ;. ?. Mengerti Komputer+ istilah'istilah komputer, keunggulan dan kelemahan komputer, kemampuan menggunakan komputer, dll. Mengerti *nformasi+ bagaimana menggunakan informasi, perolehan informasi, dan bagaimana berbagi informasi, dll.

Misi Sistem *nformasi &

Memperbaiki kinerja orang'orang yang ada di dalam organisasi dengan memanfaatkan teknologi informasi. -ujuan Sistem *nformasi & Perbaikan kinerja organisasi performance improvement!

1.$.

DATA DAN INFORMASI


Data dan informasi merupakan suatu sumberdaya utama secara konseptual, yang keduanya

pada umumnya merupakan hal saling berbeda. Data terdiri dari fakta dan angka dari berbagai sumber dalam dunia nyata menyangkut entitas manusia, obyek, kejadian dll yang bisa bersifat kualitatif atau kuantitatif serta bersifat internal maupun eksternal. data . the plural of datum! yang relatif tidak mempunyai arti bagi pemakai. Sedangkan yang dimaksud dengan informasi adalah data yang telah diolah sehingga mempunyai arti bagi pemakai. Pengolah informasi information processor! mengubah data mejadi informasi dan merupakan salah satu elemen kunci dalam sistem konseptual. Pengolah informasi dapat meliputi elemen'elemen komputer, elemen'elemen non komputer, atau kombinasinya. Data dan *nformasi dapat diperlakukan sebagai asset.

1.%

KOMP&TER SE'AGAI E#EMEN DA#AM SISTEM INFORMASI


Sistem adalah sekelompok elemen yang bekerja sama terintegrasi! untuk mencapai suatu

tujuan atau sasaran tertentu. %rganisasi atau perusahaan terdiri dari sejumlh sumberdaya yang bekerja menuju tercapainya suatu tujuan tertentu yang ditentukan oleh pemiliki atau manajemen. Setiap sistem memiliki batas'batas luar yang memisahkannya dari lingkungannya. -idak semua sistem memiliki kombinasi elemen sistem yang sama, namun secara umum bisa digambarkan terdiri dari sumberdaya input masukan!, roses transformasi, dan sumberdaya output keluaran!. 6erdasarkan .ubungan elemen, sistem dibagi atas & 'pen sistem+ sistem yang dihubungkan dengan lingkungannya melalui arus sumberdaya. Closed sistem+ sistem yang tidak dihubungkan dengan lingkungannya.

6erdasarkan besar kecilnya sistem, sistem terbagi atas & Subsistem+ sistem di dalam suatu sistem+ Supersistem atau suprasistem+

-erkadang sulit untuk membedakan membedakan apakah suatu bagian termasuk subsistem atau supersistem. "ntuk membedakannya dapat digunakan pedoman berikut & a. b. harus dapat ditentukan apakah sesuatu itu penting bagi pencapaian tujuan sistem atau apakah sesuatu itu memberikan andil bagi pencapaian tujuan sistem D (pakah sesuatu itu dapat dikendalikan dalam analisis yang dilakukan terhadap suatu sistem D Jika jawaban dari kedua langkah tersebut positif atau ya, maka sesuatu tersebut dapat dikatakan sebagai subsistem. 6erdasarkan Jenis /lemennya, sistem dibedakan atas & Sistem fisik, yang terdiri dari sejumlah sumberdaya fisik

Sistem konseptual, terdiri dari sumberdaya konseptual data dan informasi!.

Pentingnya suatu pandangan sistem &istem view!, yakni melihat bisnis proses sebagai sistem yang melekat dalam suatu lingkungan yang lebih luas, yaitu & Mencegah manajer tersesat dalam kompleksitas struktur organisasi dan pekerjaan yang rinci+ Menyadari perlunya memiliki tujuan yang baik+ Menekankan pentingnya kerjasama antar unit+ Melihat keterkaitan antar unit+ Memberi penilaian yang tinggi pada informasi umpan balik+

1.(.

E)O#&SI SISTEM INFORMASI 'ER'ASIS KOMP&TER


"saha penerapan komputer dalam bidang bisnis terus berkembang sesuai dengan

perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi. -ahapan perkembangan tersebut yaitu &

1okus awal pada Data electronic data processing EDP! Didukung dengan munculnya punched card dan keydriven bookkeeping machines, dan perusahaan umumnya mengabaikan kebutuhan informasi para manajernya. (plikasi yang digunakan sistem informasi akuntasi S*(!.

1okus baru pada *nformasi management information sistem MIS! Seiring denga diperkenalkannya generasi baru alat penghitung yang memungkinkan pemrosesannya lebih banyak. .al tersebut dioerientasikan untuk kosep penggunaan komputer sebagai sistem informasi manajemen S*M!, yang berarti bahwa aplikasi komputer harus diterapkan dengan tujuan utama untuk menghasilkan informasi manajemen.

1okus Ee)isi pada Pengambilan Keputusan Decision support sistem DSS! Merupakan hal yang berbeda dengan konsep S*M. DSS adalah sistem penghasil informasi yang ditujukan pada suatu masalah tertentu yang harus dipecahkan serta diambil keputusannya oleh manajer.

1okus sekarang pada Komunikasi office automation AO! %( memudahkan komunikasi dan meningkatkan produkti)itas di antara para manajer dan pekerja kantor melalui penggunaan alat'alat elektronik. %( telah berkembang meliputiberagam aplikasi seperti konferensi jarak jauh teleconference!, voice mail, e-mail surat elektronik!, electronic calendaring, facsimile transmission, dan desktop publishing. *stilah lainnya dalam menggunakan semua aplikasi (% tersebut dinamakan dengan kantor )irtual virtual office!.

1okus potensial pada Konsultasi artificial intelligence/expert sistem AI/ES! *de dasar (* adalah komputer dapat deprogram untuk melaksanakan sebagian penalaran logis yang sama seperti manusia. Sistem pakar adalah suatu sistem yang berfungsi sebagaiseorang spesialis dalam suatu bidang. Sistem yang menggambarkan segala macam sistem yang menerapkan kecerdasan buatan untuk pemecahan masalah dinamakan dengan

sistem berbasis pengetahuan

knowledge-bases sistems! Penjelasan lebih lanjut akan

dijumpai pada modul terakhir dari materi kuliah S*M. Manajer membuat keputusan untuk memecahkan masalah dengan memanfaatkan data dan informasi. *nformasi disajikan dalam bentuk lisan maupun tertulis oleh suatu pengolah informasi. Pada bagian pengolahan dengan komputer terdiri dari lima bidang yakni S*(, S*M, DSS, kantor )irtual dan sistem berbasis pengetahuan. .al tersebut dinamakan dengan sistem informasi berbasis komputer komputer based information sistem!. :ambar ;.@ menunjukkan model 06*S. .al tersebut diatas dapat dimodelkan sebagai berikut &
Computer-(ased Information S)stem *C(IS+
$ro&le m ,lectronic 'ata $rocessing

'ecision

Management Inf. S)stem Information 'ecision Support S)stem

$ro&lem Solution

ffice -utomation S)stem

-rtificial Int. / ,.pert S)st.

Gam*ar 1.(. MODE# +'IS

1.,.

&PAYA PEN+APAIAN SISTEM INFORMASI 'ER'ASIS KOMP&TER


yaitu

"paya pencapaian system informai bebasis komputer mennunakan ,nd /ser Computing0 pengembangan sistem berbasis komputer yang dilakukan oleh pemakai sendiri.

Para spesialis informasi tidak selalu berperan serta dalam pengembangan sistem berbasis komputer. 0ara semua sistem dikembangkan selama tahun ;=@B, ;=FB dan awal ;=GB'an, digambarkan pada gambar ;.F.

'ata&ase -dm.

1S, "

S)stem -nal)st

$rogram mer

perator

Computer

/et0ork Specialis t

:ambar ;.F Eantai Komunikasi -radisional ,nd user computing berkembang, karena empat pengaruh utama & o Meningkatnya pengetahuan mengenai komputer

o o o

(ntrian jasa informasi. 6anyaknya permintaan tidak sebanding dengan resource yang tersedia.! Perangkat keras yang harganya semakin murah Perangkat lunak siap pakai, semakin banyak.

Peranan Information &pecialist berubah, dari sebagai pengembang menjadi hanya sebagai konsultan 06*S identik dengan organisme hidup yaitu & lahir, tumbuh, matang dan mati. Pengembangan 06*S mengikuti &ystem "ife Cycle S70!, yang terdiri dari & Perencanaan (nalisis Eancangan Penerapan Penggunaan

Seiring berkembangnya 06*S, manajer merencanakan siklus hidup dan mengatur para spesialis informasi yang terlibat. Setelah penerapan, manajer mengendalikan 06*S untuk memastikan bahwa sistem tsb. terus menyediakan dukungan yang diharapkan. -anggung jawab keseluruhan manajer dan dukungan tahap'demi tahap yng diberikan oleh para spesialis informasidigambarkan dalam :ambar ;.G.

#. ta3ap penggunaan

1. ta3ap perencanaan

4. ta3ap penerapan 3. ta3ap rancangan

2. ta3ap analisis

:ambar ;.G. Pola Perputaran dari S70

Phase $lanning -nal)sis 'esign Implementation 1se

Manager 'efine $ro&lem Control Control Control Control

Information Specialist Support S)stem Stud) 'esign S)stem Implement S)stem Make -2ai&le

:ambar ;.C. Peranan manager dan *nformation Specialist selama &"C berlangsung