MENGHITUNG VARIANS Varians bersifat hierarkis. Varians dimulai dengan kinerja unit bisnis keseluruhan !

ang dibagi menjadi "arians #enda#atan dan "arians beban. Varians #enda#atan dibagi lebih lanjut menjadi "arians "$lume dan "arians harga untuk unit bisnis keseluruhan dan untuk setia# #usat tanggung ja%ab #emasaran dalam unit tersebut. Varians tersebut da#at dibagi lebih lanjut berdasarkan area dan distrik #enjualan. Varians beban da#at dibagi menjadi beban beban #r$duksi dan beban lainn!a. &eban #r$duksi da#at da#at dibagi lebih lanjut berdasarkan #abrik dan de#artemen dalam suatu #abrik. 'leh karena itu #erusahaan bisa mengidentifikasi setia# "arians dengan manajer indi"idual !ang bertanggung ja%ab untuk itu. Analisis ini adalah alat !ang sangat am#uh. Tan#an!a kemanjuran anggaran laba akan sangat terbatas. (erangka analisis !ang digunakan dalam analisis "arians meli#uti ide berikut ) " Mengidentifikasi fakt$r*fakt$r #en!ebab kun+i !ang mem#engaruhi laba " Merin+i "arians laba keseluruhan berdasarkan fakt$r #en!ebab kun+i tersebut " ,$kus #ada dam#ak laba dari "ariasi dalam setia# fakt$r #en!ebab " Men+$ba untuk menghitung dam#ak !ang s#esifik dan da#at di#isahkan dari setia# fakt$r #en!ebab dengan +ara mem"ariasikan satu fakt$r saja sementara fakt$r*fakt$r lainn!a diangga# k$nstan " Menambahkan k$m#leksitas se+ara bertaha# la#is #er la#is mulai dari tingkat -akal sehat. !ang #aling mendasar /-mengu#as ba%ang.0 " Menghentikan #r$ses tersebut ketika k$m#leksitas !ang ditambahkan di tingkat !ang baru dibuat tidak dijustifikasi dengan tambahan %a%asan mengenai fakt$r*fakt$r #en!ebab !ang mendasari "arians laba keseluruhan. 1. Varians #enda#atan 2alam bagian ini dijelaskan mengenai bagaimana menghitung "arians harga "$lume dan bauran #enjualan. 1. Varians Harga 3enjualan Varians harga #enjualan dihitung dengan mengalikan selisih antara

harga aktual dan harga standar dengan "$lume a+tual. 1. Varians &auran dan V$lume Seringkali "arians bauran dan "arians "$lume tidak da#at di#isahkan. 3ersamaan untuk gabungan dari "arians bauran dan "$lume adalah) Varians bauran dan "$lume 4 /"$lume aktual*"$lume anggaran0 5 k$ntribusi anggaran #er unit Varians &auranVarians "$lume diakibatkan dari menjual lebih ban!ak unit dari#ada !ang dianggarkan. Sedangkan "arians bauran diakibatkan dari menjual #r$#$rsi #r$duk !ang berbeda dari !ang diasumsikan dalam anggaran. Varians bauran dari masing*masing #r$duk di#er$leh dari #ersamaan ) Varians bauran 4 6/t$tal "$lume #enjualan aktual 5 anggaran #r$#$rsi0 * /"$lume #enjualan aktual07 5 k$ntribusi anggaran #erunit Varians "$lume da#at dihitung dengan +ara mengurangkan "arians bauran dari gabungan antara "arians bauran dan "arians "$lume. Varians "$lume 46/t$tal "$lume #enjualan aktual0 5 /#ersentase anggaran0 * 6/anggaran #enjualan0 5 k$ntribusi anggaran #er unit07 1. Analisis 3enda#atan 8ainn!a Varians #enda#atan da#at dibagi*bagi lebih lanjut. 1. 3enetrasi 3asar dan V$lume Industri Salah satu #erluasan dari analisis laba adalah untuk memisahkan "arians bauran dan "$lume menjadi jumlah

!ang disebabkan $leh #erbedaan dalam "$lume industri. 3rinsi#n!a adalah bah%a manajer unit bisnis bertanggung ja%ab atas #angsa #asar teta#i mereka tidak bertanggung ja%ab atas "$lume industri (arena hal tersebut sangat di#engaruhi $leh k$ndisi ek$n$mi. 3ersamaan berikut ini digunakan untuk memisahkan dam#ak #enetrasi #asar dan "$lume industri untuk "arians bauran dan "$lume ) Varians #angsa #asar 4 6/#enjualan aktual0 * /"$lume industri07 5 #enetrasi #asar !ang dianggarkan 5 k$ntribusi anggaran #er unit Varians #angsa #asar dihitung untuk setia# #r$duk se+ara ter#isah dan "arians t$tal adalah jumlah #erhitungan se+ara aljabar. Varians "$lume industri bisa dihitung dengan +ara sebagai berikut ) Varians "$lume industri 4 /"$lume industri aktual0 9 /"$lume industri dianggarkan0 5 #enetrasi #asar dianggarkan 5 k$ntribusi #er unit dianggarkan :. Varians &eban a. &ia!a Teta# Varians antara bia!a teta# aktual dengan !ang dianggarkan dida#at dari #engurangan karena bia!a*bia!a ini tidak di#engaruhi baik $leh "$lume #enjualan mau#un "$lume #r$duksi. b. &ia!a Variabel Adalah bia!a !ang ber"ariasi se+ara langsung dan #r$#$rsi$nal dengan "$lume. &ia!a #r$duksi !ang dianggarkan harus disesuaikan dengan "$lume #r$duksi aktual. V$lume !ang digunakan untuk

men!esuaikan beban #r$duksi "ariable !ang dianggarkan adalah "$lume #r$duksi &U(AN "$lume #enjualan !ang digunakan dalam menentukan "arians #enda#atan. 1. Rangkuman Varians Ada bebera#a +ara dengan mana "arians da#at dirangkum dalam suatu la#$ran bagi manajemen. Ini digunakan karena jumlahn!a da#at ditelusuri dengan mudah. &entuk #en!ajian lainn!a adalah dengan menunjukkan jumlah aktual beserta dengan "ariansn!a. Hal ini memberikan indikasi mengenai relatif #entingn!a setia# "arians sebagai bagian dari t$tal #$s #enda#atan atau beban !ang terkait. VARIASI 2A8AM 3RA(TI( 1. 3eri$de ;aktu dari 3erbandingan 3erbandingan antara anggaran tahunan dengan #erkiraan saat ini akan kinerja aktual untuk satu tahun #enuh menunjukkan sebera#a dekat manajer unit bisnis mem#erkirakan akan memenuhi target laba tahunan. &ila kinerja untuk tahun tersebut sam#ai dengan tanggal tertentu lebih buruk dibandingkan dengan anggaran untuk tahun tersebut sam#ai tanggal itu adalah mungkin bah%a defi+it !ang terjadi akan da#at diatasi di bulan*bulan !ang tersisa. 1. ,$kus #ada Margin ($t$r Margin k$t$r #er unit adalah selisih antara harga jual dengan bia!a #r$duksi. Analisis "arians dilakukan dengan mensubstitusi -margin k$t$r. untuk -harga jual. dalam #ersamaan #enda#atan. Margin k$t$r adalah

selisih antara harga jual aktual dengan bia!a #r$duksi standar 1. Standar E"aluasi 2alam Sistem 3engendalian Manajemen standar f$rmal digunakan dalam e"aluasi la#$ran atas akti"itas aktual dan terdiri atas < jenis ) 1. Standar atau anggaran !ang telah diteta#kan sebelumn!a Standar ini meru#akan dasar terhada# kinerja aktual di#erbandingkan di ban!ak #erusahaan. 1. Standar hist$ris Standar jenis ini memiliki : kelemahan ) 1. ($ndisi mungkin saja berubah antara kedua #eri$de tersebut sedemikian ru#a sehingga #erbandingan menjadi tidak "alid lagi :. (inerja #eri$de sebelumn!a mugnkin saja tidak da#at diterima <. Standar eksternal Meru#akan standar !ang diturunkan dari kinerja #usat tanggung ja%ab lain atau #erusahaan*#erusahaan lain dengan industri !ang sama. (inerja dari satu kant$r +abang #enjualan da#at dibandingkan dengan kinerja dari kant$r +abang #enjualan lainn!a. &ila k$ndisi*k$ndisi dari kedua #usat tanggung ja%ab tersebut adalah seru#a maka #erbandingan sema+am itu da#at menghasilkan dasar !ang bisa diterima untuk menge"aluasi kerja. (eterbatasan standar Standar

adalah ukuran !ang andal mengenai bagaimana kinerja !ang seharusn!a. 8angkah #ertama !ang #enting dalam analisi "arians adalah #engujian terhada# "aliditas dari standar tersebut. 1. Sistem &ia!a 3enuh =ika #erusahaan memiliki sistem bia!a #enuh /full*+$st s!stem0 baik bia!a $"erhead "ariable mau#un teta# dimasukkan dalam #ersediaan #ada bia!a standar #er unit. =ika #erusahaan memiliki sistem bia!a "ariable bia!a #r$duksi teta# tidak dimasukkan dalam #ersediaan sehingga tidak ada "arians "$lume #r$duksi. Varians beban #r$duksi teta# adalah selisih antara jumlah !ang dianggarkan dengan jumlah aktual. Hal !ang #enting adalah bah%a "arians #r$duksi seharusn!a dikaitkan dengan "$lume #r$duksi bukan dengan "$lume #enjualan. 1. =umlah Rin+ian -mengu#as ba%ang. !aitu suatu istilah !ang berarti la#isan demi la#isan diku#as dan #r$ses akan terus berlanjut selama rin+ian tambahan masih diangga# berharga. Rin+ian tambahan untuk bia!a #r$duksi da#at dikembangkan dengan menghitung "arians untuk #usat tanggung ja%ab di tingkat !ang lebih rendah dan dengan mengidentifikasikan "arians dengan fa+t$r in#ut !ang s#esifik se#erti tarif u#ah dan bahan baku. 1. &ia!a Teknik dan &ia!a 2iskresi$ner Varians !ang -menguntungkan. dalam bia!a teknik biasan!a meru#akan

indikasi dari kinerja !ang baik. Sebalikn!a kinerja dari #usat beban kebijakan biasan!a dinilai memuaskan a#abila beban aktual ham#ir sama dengan jumlah !ang dianggarkan tidak lebih tinggi mau#un rendah. (ETER&ATASAN ANA8ISIS VARIANS ;alau#un analisis "arians adalah alat !ang am#uh alat tersebut juga memiliki bebera#a keterbatasan. 1. (eterbatasan !ang #aling #enting adalah bah%a %alau#un analisis ini mengidentifikasikan >dimana? "arians terjadi teta#i tidak mengatakan >menga#a? "arians terjadi. :. Masalah kedua dari analisis ini adalah untuk menentukan a#akah suatu "arians adalah signifikan. Teknik statistik da#at digunakan untuk menentukan a#akah ada #erbedaan !ang signifikan antara kinerja aktual dan standar untuk bebera#a #r$ses tertentu@ teknik*teknik ini umumn!a disebut sebagai #engendalian mutu se+ara statistik. <. Masalah ketiga dari analisis "arians adalah bah%a ketika la#$ran kinerja menjadi lebih teragregasi "arians !ang saling meniadakan da#at men!esatkan #emba+an!a. 2emikian #ula ketika "arians

menjadi semakin teragregasi #ara manajer menjadi semkain bergantung #ada #enjelasan*#enjelasan dan #rediksi !ang me!ertain!a. A. 8a#$ran itu han!a menunjukkan a#a !ang telah terjadi la#$ran* la#$ran tersebut tidak menunjukkan dam#ak masa de#an dari tindakan*tindakan !ang telah diambil $leh manajer. Tindakan Manajemen 3rinsi# utama dalam menganalisis la#$ran keuangan f$rmal ialah -la#$ran laba bulanan sebaikn!a tidak berisi hal*hal !ang tak terduga.. Salah satu manfaat utama dari la#$ran f$rmal adalah bah%a la#$ran tersebut memberikan tekanan !ang diinginkan #ada manajer di tingkat !ang lebih rendah untuk mengambil tindakan #erbaikna atas inisiatif mereka sendiri. 8a#$ran laba adalah tidak berguna ke+uali la#$ran tersebut mengarah #ada tindakan. Tindakan tersebut mungkin terdiri dari #ujian atas kerja !ang telah dilakukan dengan baik saran*saran untuk melakukan hal se+ara berbeda -mem#r$ses. atau tindakan ketenagakerjaan !ang lebih drastis lagi. Teta#i tindakan*tindakan ini tidak dilakukan untuk setia# unit bisnis setia# bulan. Selama bisnis berjalan baik #ujian adalah !ang #aling di#erlukan dan keban!akan $rang tidak menghara#kan untuk

mem#er$leh #ujian se+ara rutin.