Biblioteca Universitaria Ejercicios Prcticos Carreras Gestin del Desempeo

Caso: Textil "San Jorge"

La empresa Textil "San Jorge", fue creada por el Sr. Jorge Yeri Kuscevic Gonzles el ao 1992. Dinmico empresario que desde muy joven tuvo la inquietud por formar su propia empresa, donde se fabricaran bolsas de polipropileno, debido a la necesidad que haba de cubrir la escasez de bolsas en el mercado y que eran de mucha utilidad para el ingenio arrocero del cual sus padres eran propietarios. Fue as que naci la empresa Textil "San Jorge", la que empez produciendo solo bolsas de polipropileno, con un capital inicial que lograron a travs de un prstamo y de fondos propios. Actualmente Textil "San Jorge" se encuentra en una situacin muy satisfactoria, en un momento de crecimiento constante y equilibrado; fruto de la implementacin de polticas adecuadas que le permitieron superar distintos periodos de crisis. El ao 1992, fecha en la empresa inici sus actividades, comenz con 13 personas en su plantilla de empleados, incluido el Gerente General. Actualmente cuenta con 206 personas en total, tanto en sus instalaciones de la Av. Banzer como las que se desempean en el Parque Industrial.

Sus recursos humanos

Consignas a resolver: 1. Basndonos en el concepto de carrera profesional: 1.1 . Conceptualice las dos perspectivas de anlisis de carrera profesional. 1.2 . Enumere las etapas de un programa estndar de planificacin de carrera. 2. Considerando las caractersticas de Textil San Jorge, cree Usted que sera posible implementar un programa de planificacin de carrera o es solo un proceso para grandes organizaciones? Justifique su respuesta. 3. En el Organigrama de Textil San Jorge podemos observar la siguiente familia de puestos: DEPARTAMENTO DE VENTAS (Responsable) - VENDEDOR 1 VENDEDOR 2 3.1. Identifique: los movimientos (con sus correspondientes lmites y filtros) posibles que podra recorrer a lo largo de su carrera profesional el VENDEDOR 2. Justifique su respuesta. 4. Identifique el techo y la longitud de la carrera profesional que podra desarrollar el Responsable del DEPARTAMENTO DE PERSONAL. Justifique su respuesta. La tarea de gestionar el desempeo constituye un aspecto bsico de la Gestin de Recursos Humanos en las organizaciones: 5.1. Desarrolle el concepto de evaluacin de desempeo y su relacin con las distintas funciones/reas/subsistemas de Recursos Humanos. 5.2. Enumere y describa brevemente las etapas de un proceso de evaluacin de desempeo. 5.3. Cul es la relacin del proceso de Evaluacin de Desempeo con Planificacin de Carrera?.

5.

6.

Supongamos que los dueos de Textil San Jorge han tomado la decisin de implementar evaluacin de desempeo y que Usted es el responsable del DEPARTAMENTO DE PERSONAL : 6.1. Considera que podra ser factible implementar el mencionado proceso, considerando la situacin actual de la empresa? Justifique su respuesta. 6.2. Ms all de su opinin, los dueos de la empresa insisten en la implementacin urgente del proceso con el objetivo nico de realizar un ajuste en las remuneraciones. Qu opina Usted con respecto al objetivo planteado? 6.3. Siguiendo las indicaciones de sus superiores, Usted pone en marcha el proyecto. Entre tantas medidas a tomar, un factor esencial es decidir el mtodo de evaluacin de desempeo a utilizar. Cul cree qu es el mtodo ms conveniente? Utilizara el mismo mtodo para todos los puestos? Justifique su respuesta mencionando las ventajas y desventajas del mtodo seleccionado. 7. Otro aspecto importante a tener presente es la determinacin de roles: 7.1. Cul cree Usted que sera su rol como Responsable del DEPARTAMENTO DE PERSONAL? Y los responsables de los DEPARTAMENTOS DE VENTAS, CONTABILIDAD y PRODUCCIN, que rol cumpliran?.