1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Nama, Lokasi, Web site, Rangking pada Forbes, Operasi Bisnis organisasi Perusahaan Jelaskan Visi dan Misi organisasi perusahaan. Gambarkan struktur organisasinya. Jelaskan karakteristik organisasi perusahaan ditinjau dari tingkat desentralisasi, tingkat formalitas, dan tingkat keorganikan Jelaskan competitor utama dari organisasi perusahaan Jelaskan keunggulan kompetitif yang dimiliki organisasi perusahaan Jelaskan macam dan tugas/fungsi stakeholder yang dimiliki organisasi perusahaan Jelaskan pembagian fungsional first line manager, middle manager, dan top line manager pada organisasi perusahaan tersebut. Berikan saran perbaikan. Jelaskan pembagian area kerja dari tiap-tiap fungsional manager tersebut. Berikan saran perbaikan. Jelaskan aktivitas planning, organizing, leading, controlling dari tiap-tiap fungsional manager tersebut. Berikan saran perbaikan.

Jawab : 1.
PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk. Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 36-38 Jakarta 12190 Indonesia Website :

http://www.bankmandiri.co.id/

Ranking pada forbes : 446

operasional bisnis bank mandiri : lembaga keuangan yang berkantor pusat di Indonesia, dan merupakan unit bisnis perbankan konsumer, usaha kecil dan mikro, perbankan komersial, perbankan korporasi dan tresuri dan perbankan internasional jasa 2. Visi: - Menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif Misi: - Berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar - Mengembangkan sumber daya manusia professional - Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder - Melaksanakan manajemen terbuka - Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan

3. Struktur organisasi

[Bank Mandiri, http://www.bankmandiri.co.id/corporate01/about_direksi.asp]

[Bank Mandiri, http://www.bankmandiri.co.id/corporate01/about_dewankomisaris.asp]

4. Tingkat Desentralisasi Desentralisasi adalah pengambilan keputusan yang terjadi pada tingkat bawah organisasi . Maksudnya, sebanyak karyawan tingkat bawah memberikan masukan atau bahkan benarbenar membuat keputusan. [Robbins, 272] Tingkat Formalitas Formalitas mengacu pada bagaimana standar suatu pekerjaan dalam organisasi, maksudnya sejauh mana perilaku karyawan diatur oleh aturan dan prosedur. Dalam organisasi yang sangat formal, ada deskripsi eksplisit pekerjaan, banyak aturan yang ada dalam organisasi, dan prosedur yang jelas yang meliputi proses kerja. Karyawan memiliki sedikit keleluasaan atas apa yang dilakukan. Jika formalitas dalam organisasi rendah, karyawan memiliki lebih banyak keleluasaan terhadap cara mereka melakukan pekerjaan mereka. [Robbins, 273 ] Tingkat keorganikan Organisasi organik adalah bentuk organisasi yang sangat adaptif dan fleksibel. Struktur organisasi organik memungkinkan untuk berubah dengan cepat sesuai kebutuhan. Karyawannya profesional dan terlatih untuk menangani masalah yang beragam. Sebagai contoh, seorang insinyur minyak bumi tidak perlu mengikuti prosedur khusus tentang bagaimana untuk mencari sumber minyak bumi . Insinyur itu dapat memecahkan sebagian besar masalahnya sendiri. Standar profesional telah membimbing tingkah lakunya . Organisasi organik termasuk organisasi yang rendah sentralisasi (desentralisasi) sehingga karyawan (profesional) dapat merespon masalah dengan cepat dan membuat keputusan yang diperlukan. [Robbins, 274]