Anda di halaman 1dari 12

Teknologi Informasi Perpustakaan Kolaborasi di University of New Mexico

PENDAHULUAN

Ada beberapa penyedia utama layanan teknologi informasi dan dukungan di kampus University of New Mexico ( UNM ) . Ini termasuk satu set pusat layanan yang diberikan oleh Information kampus Technologies ( IT ) kelompok , Perpustakaan Universitas ( UL ) Perpustakaan Teknologi Informasi ( LIT ) , Pusat Penelitian Akademik Computing ( CAR - C ) , New Media dan Diperpanjang Belajar - ing ( NMEL ) , dan Ilmu Perpustakaan Kesehatan dan Pusat Informatika ( HSLIC ) . Organisasi TI ini mengartikulasikan dengan satu sama lain dengan cara yang berbeda . Layanan kampus IT dijelaskan melalui katalog mereka dan memiliki fokus pada infrastruktur seperti jaringan , komputasi perusahaan bisnis ( Banner ) , keamanan , perangkat komunikasi dan perangkat lunak , komputer dan ruang kelas laboratorium , pur - mengejar dan lisensi untuk hardware PC dan perangkat lunak dan dukungan untuk sistem manajemen konten Web. Tiga daerah lain bergantung pada infrastruktur ini untuk memberikan sebagian besar layanan dan produk mereka , bagaimanapun , mandat khusus mereka memerlukan infrastruktur tambahan , aplikasi , dan keterampilan . Semua unit berkolaborasi dalam proyek dan jasa yang ada untuk meningkatkan pengajaran , penelitian , penyampaian informasi , dan penjangkauan masyarakat . Sering ada ketegangan yang diperlukan antara IT kampus - lebar dan tiga organisasi intensif teknologi lain karena kebutuhan unik mereka . Misalnya komputasi penelitian membutuhkan lingkungan komputasi yang sangat khusus dan kompleks yang paling sering didanai oleh hibah dengan persyaratan yang membentang kemampuan dan tingkat kenyamanan kampus-lebar IT , pusat ilmu kesehatan memiliki pertimbangan pri Vacy pasien , dan UL mandat untuk menyediakan sumber daya jarak jauh ke masyarakat luas di luar tembok UNM dengan harapan sarana disederhanakan akses dan kerahasiaan . Lingkungan kompleks ini membutuhkan komitmen untuk menciptakan hubungan kerja yang kuat antara semua pemimpin organisasi teknologi intensif untuk memastikan fleksibilitas dan dukungan untuk inovasi . Beberapa contoh partisipasi UL dan komitmen untuk bekerja Collab - oratively , dengan kedua unit akademik dan dengan IT , meliputi: penciptaan Riset Data Storage Consortium ,

pelaksanaan alat Cari UNM baru menggunakan Google Search Appliance , sebuah inisiatif Perusahaan Percetakan , sebuah proyek dengan NMEL untuk berbagi lisensi dan dukungan untuk Adobe Connect , perencanaan Cyberinfrastructure Days ; model dukungan bersama dengan UNM Anderson School of Management dan dengan CAR - C , dan re - Envisioning dari Science and Engineering Library untuk mendukung transdisciplinary penelitian . Selain perpustakaan diasumsikan peran kunci dari Rapid Redesign Task Force IT dan Komite Komputer Gunakan Senat Fakultas .

MEKANISME kelembagaan untuk INPUT REGULER Ada berbagai jalan untuk reguler , formal interaksi dan masukan sekitar penyediaan terpusat layanan teknologi informasi di UNM . Ini adalah Komite Senat Fakultas Komputer Gunakan ( CUC ) , IT Kabinet , dan Dewan Dekan . Komputer Gunakan Komite terdiri dari lima belas anggota fakultas yang ditunjuk oleh Senat Fakultas , termasuk setidaknya satu anggota dari Perpustakaan Universitas , dan mewakili kebutuhan dan kepentingan masyarakat akademik untuk sumber daya komputasi . Lingkupnya mencakup, namun tidak terbatas pada , artikulasi kebutuhan , advokasi instructional komputasi yang inovatif dan efektif , partisipasi aktif dalam perencanaan , rekomendasi anggaran komputasi , rekomendasi untuk prioritas , dan hubungan dengan akademis serta administrasi pengguna komputer . The UL telah memberikan kontribusi kampus-lebar signifikan untuk inisiatif teknologi dan keputusan oleh partisipasi aktif , keterlibatan proaktif dari fakultas perguruan tinggi lain , dan dengan memimpin komite yang kritis ini . Ketika keputus-an dibuat oleh Presiden UNM , baik untuk penghematan biaya dan efisiensi komu-nikasi dan kemanjuran , bahwa UNM akan menyelidiki baru , platform e -mail terpadu, CUC memberikan suara untuk fakultas selama proses tersebut . Para anggota komite ini dari Perpustakaan mampu memanfaatkan keahlian di bidang teknologi informasi , organisasi , dan kegunaan untuk memberikan pendapat informasi selama proses seleksi . Sementara Komite terdiri dari fakultas dari berbagai departemen di Universitas , fakultas Perpustakaan espe - cially dimanfaatkan pengalaman dan keterampilan mereka untuk menambah kedalaman pengalaman untuk masukan Komite dalam proses perencanaan ini .

Peran utama dari IT Kabinet adalah untuk : memberikan kesempatan untuk berbagi infor masi dan kolaborasi di kampus lebar perencanaan strategis IT , untuk membahas perkembangan kebijakan , prosedur , dan standar , dan untuk kedua mengoptimalkan investasi TI serta meningkatkan efektivitas mereka . Kabinet dipimpin oleh CIO , bertemu secara teratur , dan termasuk anggota dari seluruh UNM . Universitas Perpustakaan dan Ilmu Perpustakaan Kesehatan dan Infor - matics Pusat keduanya telah berdiri janji ke grup . Selain itu, informasi yang dikumpulkan dan dibagi oleh IT kelompok yang berafiliasi di kampus seperti agen TI dan manajer TI . Sebagai hasil dari diskusi tentang prioritas teknologi di antara para dekan kelompok tambahan dikembangkan dan dibebankan pada tahun 2009 . Aca - akademis dan Penelitian Teknologi Komite Penasehat The Provost itu didakwa dengan memastikan bahwa semua keputusan teknologi yang berkaitan dengan Bidang Akademik dibuat dengan nasihat dan pengetahuan para dekan , dan memiliki tempat biasa untuk diskusi tentang Dewan Dean . Para anggota yang mewakili dekan UL , perguruan tinggi , kampus cabang , Kantor Studi Pascasarjana dan yang diangkat oleh Provost dengan tujuan ini : Menginformasikan dan menyarankan Provost mengenai hal-hal mengenai prioritas akademik teknologi , sumber daya , alokasi , dan arah strategis untuk memastikan penggunaan paling efektif dari teknologi untuk mendukung misi individu dan kolektif kita sebagai unit akademik . Perpustakaan Unihayati memainkan peran kunci dalam menggerakkan komite ini ke depan dan sementara saat ini dibatasi oleh omset luas di antara para dekan , ketidakpastian fiskal , dan provost interim , peran komite tersebut masih dianggap sebagai salah satu yang diperlukan .

PENDEKATAN KOLABORASI UNTUK PERANCANGAN ULANG DAN DEFINISI CORE LAYANAN IT

Mendefinisikan layanan inti yang harus disediakan oleh UNM kelompok pusat TI telah menjadi subyek perdebatan oleh sejumlah kelompok kampus selama beberapa tahun terakhir . Dihadapkan dengan serangkaian rescissions anggaran dan con - cerns tentang masa depan layanan teknologi informasi Tujuan UNM Bupati untuk Presiden TA 10/11 meliputi: Mempekerjakan " Cepat Re -design " metodologi untuk merancang dan melaksanakan

perbaikan sistem - macam proses UNM teknologi informasi , jasa , peralatan, dan infrastruktur , dengan fokus pada efisiensi , produktivitas , dan biaya penahanan . Cepat Redesign adalah metodologi yang memungkinkan untuk tim mempekerjakan-EES dan stakeholder kunci yang bekerja dalam proses sistemik untuk berpartisipasi dalam upaya desain ulang yang menghasilkan perbaikan yang signifikan dan sering terobosan untuk proses dalam memfasilitasi proses high- terfokus yang oc - curs selama periode yang sangat singkat . Perbaikan mungkin termasuk setiap dan semua hal berikut : Pengurangan waktu siklus , biaya , kesalahan , dan penghapusan kembali bekerja , peningkatan kualitas hasil atau produk akhir dan penciptaan produk baru , dan meningkatkan pekerja dan kepuasan pelanggan ( Johansson & McHugh , 1993) . Rapid Redesign Task Force IT , kemudian disebut IT Biaya Containment / Peningkatan Pelayanan Task Force, dipimpin oleh Perencana Strategis di Kantor Presiden . Dia membawa bersama-sama para pemangku kepentingan dalam upaya multi-hari terkoordinasi dan difasilitasi dari seluruh kampus termasuk li - braries , profesional teknologi informasi , keuangan , sumber daya manusia , petugas re -search , fakultas perguruan tinggi , dekan dan kursi . Biaya mencapai luas termasuk : 1 . Definisi apa yang saat ini merupakan " IT " di UNM , dan identifikasi yang saat ini bertanggung jawab untuk unsur-unsur . 2 . Penentuan mana dari elemen saat ini IT adalah inti untuk misi UNM , yang mendukung misi , dan setiap yang mungkin tangensial untuk misi . 3 . Dari inti dan dukungan layanan TI , identifikasi orang-orang yang harus disediakan secara terpusat. 4 . Identifikasi peluang terbesar untuk mengurangi biaya dan den -badan untuk mencapai target $ 2 juta. Laporan dan rekomendasi yang dihasilkan difokuskan pada efisiensi biaya ( # 4 ) , namun gagal karena kendala waktu dan urgensi fiskal untuk mengatasi masalah kritis dan paling sulit ( # 1-3 ) secara memadai . Itu namun membuka dialog penting dan berhasil menyatukan kelompok-kelompok kecil dari para pemangku kepentingan untuk mengekspresikan pendapat dan kebutuhan mereka dalam cara yang terstruktur . Pertanyaan contoh survei dan tanggapan dalam Lampiran mencerminkan masukan dari kelompok dekan , kursi , dan direksi dalam

bidang akademik yang secara kolektif menulis komentar ini perwakilan disajikan oleh Perpustakaan Universitas kepada Satuan Tugas .

UNIVERSITAS PERPUSTAKAAN KOLABORASI PROYEK DALAM UNIT AKADEMIK DAN DENGAN IT

SearchUNM The UL mengambil peran kepemimpinan dalam bekerjasama dengan IT untuk meningkatkan alat pencarian Web universitas - lebar. Tanggung jawab ini sering jatuh di bidang IT , tapi Perpustakaan membuat kasus bahwa informasi organisasi - tion pengetahuan yang diperlukan untuk meningkatkan layanan adalah keterampilan yang UL bisa berkontribusi pada proyek . Membuat proyek kenyataan diperlukan formal setuju -pemerintah antara UL Dean , Direktur LIT , dan Informasi Chief Officer IT . Para pemimpin ini bertugas kelompok terdiri dari ahli aplikasi Web dan katalogisasi dan metadata spesialis untuk memindahkan SearchUNM menggunakan Google Search Appliance ( GSA ) . Selama proses tersebut para sponsor bekerja untuk memfasilitasi komunikasi terus menerus antara anggota dan memberdayakan tim proyek untuk membuat desain dan implementasi keputusan . Salah satu tugas pertama bagi para pemimpin tim proyek adalah untuk menciptakan cama raderie antara anggota dengan latar belakang yang sangat berbeda . UL dan IT didanai bersama pelatihan Google resmi untuk tim . Kursus tiga hari intensif menciptakan kesempatan bagi anggota tim untuk menghabiskan waktu bersama-sama , belajar untuk -sama , dan berbagi pengetahuan . Hari-hari pelatihan juga menyebabkan sebuah forum alami untuk mengidentifikasi masalah dengan penyebaran asli dan kesempatan untuk berbuat lebih baik dengan memanfaatkan fitur dari GSA . Tantangan berikutnya adalah untuk menjaga momentum dari hari pelatihan . Para pemimpin proyek immedi - i pemerintah RI mengatur pertemuan tim mingguan untuk memulai pekerjaan memilih dan menguji pilihan dan desain . Ada beberapa tantangan yang harus dihadapi dalam rangka untuk menyelesaikan proyek ini berhasil . Selama pengujian, pencarian alat produksi gagal mensyaratkan bahwa alat tes mengisi produksi , mengorbankan pengujian fitur baru . Dua anggota tim meninggalkan

UNM selama proyek . Namun, karena sponsor proyek memiliki kuat , tujuan yang jelas untuk tim tantangan ini dikelola dan tujuan utama redeploying produk memenuhi tenggat waktu . Proyek kolaborasi ini menyediakan kesempatan yang baik untuk menampilkan keahlian personil perpustakaan . Setelah melihat salah satu video instruksional yang diciptakan oleh setengah perpustakaan tim tentang bagaimana untuk meningkatkan peringkat pencarian situs , salah satu anggota TI tim berkomentar bahwa instruksi sangat sukses datang dari sudut perpustakaan pandang - itu benar-benar instruksional di alam , dan bukan hanya daftar perintah dan larangan . Komunikasi secara umum antara departemen diperkuat menjadi penyebab proyek ini . Setelah peluncuran layanan yang lebih baik tim terus bertemu dua kali sebulan untuk memecahkan masalah . Tim juga telah de- cided untuk mengusulkan proyek Tahap II untuk memanfaatkan fitur bahkan lebih dari GSA dan untuk mengeksplorasi pilihan lain untuk pencarian , seperti Google Custom

perusahaan Percetakan Pada musim panas 2004 UL bermitra dengan HSLIC dan UNM Kehidupan Mahasiswa ( SL ) untuk mengimplementasikan solusi manajemen cetak / copy untuk pengguna UL dan HSLIC . Solusi diperbolehkan untuk UNM orang berafiliasi untuk memanfaatkan sistem debit KTP berbasis di UNM disebut Lobo Ca $ h serta sistem kartu copy / print vended lokal untuk membayar cetak dan salin transaksi . Solusi ini didasarkan pada perangkat lunak yang disediakan oleh Pharos Systems dan terbukti sangat kuat dan dapat diandalkan dalam memenuhi kebutuhan UL , HSLIC , dan yang paling penting , yang paling pengguna akhir . Solusinya begitu sukses sehingga kelompok IT melihatnya sebagai solusi yang akan melayani laboratorium komputer mereka juga. Namun, karena tuntutan luas ditempatkan pada TI mereka tidak memiliki sumber daya untuk melaksanakan layanan secara tepat waktu pada saat itu . The UL dan IT mampu menegosiasikan kesepakatan untuk melayani kebutuhan interim dengan memanfaatkan teknis infras - tructure bahwa UL harus di tempat . Melalui kerjasama ini sebuah kelompok kerja yang efektif didirikan antara UL , HSLIC , SL , dan IT untuk melak - ment dan memelihara pelaksanaan yang lebih luas dari solusi copy / print untuk mengisi kebutuhan layanan dalam waktu yang relatif singkat .

Tahap berikutnya dari kerja sama ini adalah untuk menyelaraskan pengalaman mahasiswa UNM karena mereka dimanfaatkan jasa dari masing-masing organisasi . Percetakan adalah "bebas " dan tidak terbatas di laboratorium komputer IT tapi biaya berubah di UL dan HSLIC . Hal ini menyebabkan siswa untuk bermigrasi ke penyedia biaya rendah, laboratorium komputer IT , untuk melakukan pencetakan mereka . Dengan menyatukan pengalaman pencetakan dalam ketiga organisasi , siswa dapat bekerja di lokasi yang paling sesuai untuk mereka tanpa harus khawatir tentang perbedaan harga . Solusi yang diterapkan adalah kuota per siswa yang tersedia untuk digunakan terlepas dari lokasi . Fase saat kolaborasi cetak / copy adalah migrasi dari infrastruktur teknis dari sistem UL TI . Tujuannya adalah untuk menyederhanakan infrastruktur teknis untuk mempertahankan layanan serta mengurangi kebutuhan akuntansi birokratis terkait dengan pendanaan solusi antara organisasi berkolaborasi . Harapannya adalah bahwa manajemen cetak / copy akan dikelola secara terpusat dan didukung oleh organisasi IT UNM pada musim panas 2012 .

UNM Storage Penelitian The UNM Penelitian Storage Consortium ( RSC ) dimulai pada musim semi tahun 2010 oleh Perpustakaan Universitas bersama empat penelitian UNM fokus organisasi : Pusat Advanced Research Computing ( CAR - C ) , Long Term Ecological Research ( LTER ) Jaringan Kantor , Yayasan Nasional Sci - ence ( NSF ) proyek DataONE di UNM , Pusat Analisis Data Lingkungan ( EDAC ) . Tujuannya adalah untuk membawa bersama-sama orang / unit penelitian whorepresented dan aplikasi proyek dengan kebutuhan penyimpanan data yang besar . Mereka akan terhubung ke entitas UNM lain yang dikenakan dengan stor - ing dan menjaga data penelitian dan produk digital lainnya dari perusahaan penelitian . Tujuan dari penelitian Storage Konsorsium dikodifikasikan dalam dokumen piagam disetujui pada musim gugur 2010 . Tujuan sebagaimana dituangkan dalam piagam ini adalah untuk : Mengevaluasi sekarang dan masa depan ( 3 , 5 , 10 th) kebutuhan penyimpanan data untuk anggota Konsorsium Menilai peluang untuk memanfaatkan kegiatan infrastruktur penyimpanan data di dalam Consortium ( misalnya , ruang, personil, peralatan )

Mencari peluang untuk menjadi perusahaan " Center of Excellence " atau mencapai status yang sama sehubungan dengan vendor , sehingga posisi anggota Konsorsium dan University untuk menerima diskon besar pada pembelian peralatan Membangun kesepakatan yang tepat dan kebijakan yang memungkinkan Konsorsium kegiatan-kegiatan kebutuhan bandwidth Proyek untuk memenuhi kebutuhan CAR - C dan anggota Konsorsium lainnya dalam mendukung fakultas dan penelitian mahasiswa dan appli - kation di Universitas , serta untuk pengembangan Perpustakaan Universitas UNM Arsip Penelitian , dan kemungkinan Perpustakaan Universitas Digital dinamis Kurasi Pusat Setelah dokumen piagam disetujui , proyek dimulai untuk memperoleh sistem penyimpanan berkapasitas besar yang akan ditempatkan di CAR - C tetapi menjadi sumber daya bagi semua anggota konsorsium . Tujuannya adalah untuk menciptakan sebuah platform terpadu untuk memfasilitasi kebutuhan data penelitian dalam tahap awal dari siklus hidup data melalui ke tahap akhir dimana data tersebut akhirnya diarsipkan . RFP dikembangkan , dana yang dialokasikan oleh masing-masing konsorsium anggota untuk membeli sistem yang ditampung beberapa jalur akses dan beberapa tingkat kecepatan penyimpanan dan kapasitas, dan sistem yang akhirnya dibeli . Langkah berikutnya untuk RSC adalah pengembangan alur kerja yang mendukung penggunaan yang efisien dan efektif dari perangkat keras baru . Alur kerja juga perlu dikembangkan dan ditetapkan untuk siklus hidup data karena data yang tidak hanya bergerak dari persyaratan teknis yang berbeda melalui hidupnya , tetapi juga bergerak melalui kepengurusan anggota yang berbeda dari RSC .

Perpustakaan dan Pusat Advanced Research Computing ( CAR - C ) Komputasi penelitian yang muncul sebagai alat yang penting untuk melakukan penelitian , beasiswa , dan kegiatan kreatif dalam semua disiplin akademis . Peran CAR - C dalam komputasi penelitian semakin sentral untuk memungkinkan penelitian yang kaya data jaringan dalam ilmu pengetahuan, teknik , biomedis , humaniora , dan thearts melalui dukungan untuk superkomputer paralel , skala besar informatika , dan visualisasi canggih . The UL , Kantor Wakil Presiden Riset , dan CAR - C telah membentuk kemitraan yang kuat

untuk memberikan kepemimpinan untuk en - hance prioritas ini dan untuk mendukung penelitian interdisipliner dan pendidikan di UNM . Ketiga organisasi memahami kesulitan yang dihadapi oleh penelitian dan pengajaran kelompok interdisipliner untuk mencari dukungan dan re - sumber di salah satu departemen , dan secara aktif terlibat dalam menciptakan pelu-ang dan layanan , termasuk dukungan untuk superkomputer tradisional , komputasi berbasis klaster paralel , besar skala database penelitian , dan arsitektur baru . Contoh inovatif seperti ARTS Lab ( Seni , Riset , Teknologi & Science Laboratory ) menyatukan informasi dan koleksi media, sumber daya komputasi , dan bantuan manajemen . The UL inisiatif manajemen data, yang termasuk dukungan untuk semua fase siklus hidup data, mengartikulasikan dengan baik dengan menyatakan prioritas penelitian UNM .

cyberinfrastructure Day The UL bekerja sama dengan IT pada perencanaan dan pelaksanaan Cyberinfrastructure tahunan ( CI ) Hari . The CI Hari pertama ini didanai oleh National Science Foundation dan diselenggarakan pada tahun 2008 sebagai acara terbuka untuk semua Univer - sities di New Mexico . Seorang wakil UL diketuai terbaru 2011 CI Hari yang programnya berfokus pada Penelitian Jaringan dan Manajemen Data / Kurasi . Ketiga mitra dalam acara ini adalah UL , IT , dan OVPR . Kantor CIO adalah sponsor resmi dari semua CI Days to date . Perencanaan sedang berlangsung sebagai upaya lain bersama untuk 2012 , kali ini dalam hubungannya dengan universitas riset NM lainnya serta dua proyek NSF besar . Tujuan dari CI Day adalah untuk mendorong komunikasi aktif antara peneliti , informasi , jaringan profesional , dan mahasiswa dengan cara-cara yang akan mendorong atau menyebabkan hubungan kerja kolaboratif dan kolektif masalah solv - ing . IT dan CAR - C bersama-sama mengembangkan strategi cyberinfrastructure yang akan membantu mempersiapkan institusi untuk menjadi kompetitif dalam penelitian semakin global dan lingkungan yang kaya data. The UL , CAR - C , dan IT semua percaya bahwa kita memerlukan cyberinfrastructure yang efektif untuk mendukung muncul kebutuhan penelitian baru dan masyarakat . Ini jelas ditunjukkan oleh dana penelitian penekanan lembaga menempatkan pada manajemen data, kurasi , dan pelestarian . The UL dan OVPR bersamasama mengelola data inisiatif - man manajemen lingkungan internasional , DataONE , dan OVPR mengelola EPSCoR inisiatif negara-lebar dalam studi lingkungan dan iklim yang memiliki fokus yang kuat pada CI - diaktifkan, data yang intensif , penelitian .

Teknologi Dukungan Mahasiswa Kolaborasi The UL telah bermitra dengan UNM Anderson School of Management ( ASM ) untuk layanan dukungan teknologi . ASM dibuat dan dikembangkan Support Center StudentTechnology ( STSC ) yang memanfaatkan para karyawan mahasiswa berkualifikasi tinggi untuk menawarkan dukungan teknis langsung kepada siswa ASM , fakultas , dan staf . Selain itu, karyawan STSC mahasiswa juga melakukan kegiatan pemeliharaan pada komputer dan peralatan terkait dipasang di laboratorium , ruang kelas , dan fasilitas ASM lainnya . Tahap awal dari upaya kemitraan akan memungkinkan UL untuk mengambil keuntungan dari STSC untuk pemeliharaan komputer , penyebaran peralatan baru , dan dukungan kamar UL teknologi memungkinkan konferensi dan laboratorium . Hal ini akan memungkinkan UL untuk memiliki kolam yang lebih dalam karyawan mahasiswa tech - nically berkualitas daripada yang kita bisa kita sendiri serta menawarkan diperpanjang jam kerja kemudian ke dalam malam dan pada hari Sabtu .

Media baru dan Extended Learning Unit UL LIT telah bekerja dan terus bekerja sama dengan unit ini untuk mendukung desktop mereka dan perangkat lunak manajemen laptop . Kami baru-baru ini sepakat untuk memperluas hubungan ini di bidang Web conferencing dan perangkat lunak server vitalisasi .

Re - membayangkan UL Spaces for Technology Kolaborasi The UL telah mengembangkan rencana program untuk menampilkan layanan teknologi tinggi , alat-alat mengajar , informasi dan sistem manajemen data , dan alat vi - sualization dalam Science and Engineering perpustakaan re - membayangkan . Ini hanya dapat dilakukan bekerja sama dengan sumber daya jaringan kampus -lebar IT , kekuatan komputasi kinerja tinggi dari CAR - C , dan nilai tambah menggabungkan sistem e -learning . Dua dari penulis dijelaskan visi ini untuk UL berada di pusat data penelitian intensif dan cyber- diaktifkan Asosiasi Internasional Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Perpustakaan Universitas konferensi tahunan pada tahun 2010 . Mereka berbagi " proses perencanaan dan ide-ide untuk merevitalisasi ilmu berusia 25 tahun dan perpustakaan rekayasa menjadi transdisciplinary hub

penelitian kolaboratif . Rencana termasuk menginstal low- latency dan ketersediaan tinggi jaringan koneksi ke ERC untuk menyediakan akses ke cepat , jaringan penelitian yang berdedikasi , pelatihan dan sumber daya kolaborasi dengan pusat kampus komputasi kinerja tinggi , laboratorium visualisasi , lingkungan kolaboratif , data yang format besar display, dan penyediaan jasa manajemen siklus hidup data " ( Bedard & van Reenen , 2010 ) . Hibah ap lipatan ditulis untuk Amerika Rekonstruksi UU hibah pada tahun 2009 oleh para mitra . Meskipun tidak didanai , itu memberikan dasar untuk masa depan col - laborations serta proyek-proyek modal permintaan dan cara untuk melakukan donor tertarik untuk mendanai inisiatif STEM .

REFLEKSI DAN KESIMPULAN Perspektif UL telah berdampak pada kebijakan dan struktur Universitas yang berkaitan dengan teknologi informasi . Kehadiran pustakawan terus di Komite Komputer Gunakan Senat Fakultas terinspirasi Komite memikirkan biaya mereka lebih luas , dalam konteks teknologi informasi , bukan hanya penggunaan peralatan komputer . Pada tahun akademik 2011 , di samping perannya dalam pemilihan baru platform e -mail , Komite membuat rekomendasi-rekomendasi untuk IT pada lisensi perangkat lunak untuk laboratorium kampus , disediakan pertanyaan untuk dimasukkan pada survei Fakultas Teknologi , dan menjabat sebagai badan penasehat untuk implementasi baru UNM tentu elektronik pengiriman sys tem . Baru-baru ini disetujui Senat Fakultas UNM baik biaya dan memperbarui perubahan nama komite ini , disebut Informasi Komite Teknologi Gunakan . Kelompok ini akan mengambil peran diperluas dalam mengeksplorasi dan memberikan saran tentang isu-isu kunci seperti perencanaan untuk sistem dukungan jaringan penelitian dan generasi berikutnya dari infrastruktur jaringan inti . Selain nilai tambah bagi inisiatif dan kelompok dijelaskan seluruh artikel ini , banyak hubungan formal yang bermakna didirikan . Kedua Principal Investigator untuk DataONE dan Direktur EDAC menjadi anggota terhormat fakultas UL sebagai janji bersama, dan UL Dekan UNM menjadi Associate Wakil Presiden Riset , juga di shared ca - Capacity . Para anggota RSC bertemu secara teratur tidak hanya untuk mempromosikan upaya Konsorsium , tapi untuk berbagi keahlian dan merencanakan lebih luas untuk masa depan penelitian cyberinfrastructure UNM . Inisiatif ini pro-yang diberikan banyak cara melalui sejumlah kolaborasi yang berbeda untuk mengembangkan pemahaman

yang lebih dalam peluang dan tantangan dihadapkan oleh berbagai unit teknologi informasi bekerja sama dalam lingkungan yang berkembang pesat , dengan harapan pengguna yang tinggi untuk layanan dan efektivitas biaya . Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah