LA UNIDAD DE VOLKSWAGEN/AUDI: NUEVAS PERSONAS, NUEVOS LDERES

Lpez Sandoval Leydi Amairan Hernndez Triana Vernica Ramos Sosa Mariela

DATOS:

- Oficinas y lneas de montaje se confunden en la Volkswagen. - En el espacio comn circulan operadores, oficinistas, etc. y convergen tambin con el armado, esmaltado y pintura de automviles. - Automviles semiacabados pasan por el restaurante de los

- La visin de la fbrica es buena e importante, puede servir de ejemplo a las dems empresas.

- Construccin de nuevos modelos de organizacin para hacer relaciones.

- En las dcadas de 1970 y 1980 exista la creencia de las fabricas oscuras (a base de robots y maquinas que prescindan de la presencia humana).

- Hace 15 aos la Volkswagen mont una fbrica oscura. - La fbrica oscura no funcion. - Las personas son los motores de produccin. - Los equipos de trabajo funcionaban mejor. - El nuevo modelo de produccin pone fin a la estructura jerrquica del pasado.

- Se derrumban los muros que existan en la produccin. - El director est la mayor parte del tiempo en la lnea de montaje. - Los empleados participan en la administracin de sus clulas de trabajo y desempean mltiples tareas. - Surge el espritu emprendedor en la lnea de produccin. - La relacin entre los trabajadores de piso de la fbrica se rige cada vez ms por ellos mismos.

ANLISIS:

En la dcada de 1970 y 1980 se difundi la creencia de que la produccin en masa poda concentrarse en las llamadas fbricas oscuras, las cuales eran ambientes poblados por robots y maquinas que prescindiran de la presencia humana.

Cuando la Volkswagen mont una fbrica oscura y no funcion, se dieron cuenta de que lo ms importante no era la tecnologa, el grado de automatizacin o la osada arquitectnica sino las personas que trabajaban dentro de la fbrica, pues ellas eran los motores de

El xito depende del intercambio de informacin y de lo que las personas hagan con ella, por ello el director de la Volkswagen implement nuevos modelos de produccin que derribaran los muros que separan a las personas,

tareas y lugares, estableciendo equipos de trabajo que se ayuden y complementen entre s para que pudiera surgir un espritu emprendedor tanto en la lnea de produccin como en las distintas reas funcionales de la empresa.

DEFINICIN DE PROBLEMAS

El principal problema: Rgidas estructuras jerrquicas del pasado Hace 15 aos Volkswagen monta una fbrica oscura. La fbrica no prosper como se esperaba.

Volkswagen quera prescindir de la presencia humana. No logra prescindir de la presencia humana porque los robots, no piensan, no son flexibles y por lo tanto no evolucionan.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Teniendo en cuenta que personas son los motores de la produccin, se toman las siguientes alternativas de solucin: Continua comunicacin (Intercambio de informacin) Derrumbar la estructura rgida de jerarqua. Construccin de nuevos modelos de la organizacin para hacer relaciones.

Formacin de empleados bien capacitados y preparados para realizar, guiar y organizar mltiples tareas. Compartir responsabilidad y autoridad. Capacidad de liderazgo. Habilidad de influir e inspirar a los dems.

No esperar rdenes, tomar decisiones. Hacer lo correcto. Todos en la organizacin sern responsables Crear equipos de trabajo, para ayudarse y complementarse entre ellos.

En cada equipo de trabajo elegir un lder interno. Crear empresas dentro de la empresa. Todos en la organizacin sern responsables Crear un espritu emprendedor

IMPLANTACIN:
A. Hacer una evaluacin a la organizacin, que consiste en realizar un cuestionario para todos los miembros de la organizacin, con las siguientes preguntas elaborar la valoracin: 1.- Cul es la estrategia actual de empresa? 2.- Cul es la estructura actual de la organizacin? 3.- El liderazgo se caracteriza por ser una jerarqua vertical en los aspectos de toma de decisiones y flujo de informacin o un liderazgo compartido? 4.- Se estimula una comunicacin con los empleados y se les responde? 5.- Se les brinda la informacin necesaria para realizar el trabajo? 6.- Qu sistema de recompensa existe para los individuos o equipos al realizar bien su trabajo?

B. Contar con todo el apoyo de la alta gerencia de la empresa. C. La organizacin deber tener claramente definida una visin, estrategia, valores y metas que deben ser conocidas y compartidas con todos los integrantes de la compaa.

D. Creacin de equipos de trabajo de una forma escalonada, los cuales debern evaluar la informacin, analizar y solucionar, adems de trasladar las decisiones a otros. E. Integrar a todo el personal de la organizacin en las concepciones relacionadas con el liderazgo, la delegacin, equipos auto dirigidos, entre otros.
F. Implementar un buen sistema de comunicacin para tener una retroalimentacin y actitud emprendedora.

JUSTIFICACIN:
Al aplicar nuestras alternativas de solucin de observaran resultados efectivos, entre los cuales se encuentran: Las personas tienen y sienten responsabilidades sobre su trabajo. Las personas saben cul es su rol dentro de la organizacin. La contribucin de cada empleado es valorada. Cada individuo puede realizar distintas actividades. Los empleados participan en la toma de decisiones y tienen autoridad para actuar en nombre de la empresa, sus opiniones son tomadas en cuenta. Los individuos trabajan en equipo y desarrollan sus conocimientos y destrezas.

Los individuos y equipos complementan su trabajo con la informacin que se les brinda. El cliente se siente satisfecho. Hay un cambio de actitud. Los empleados se sienten comprometidos. Los empleados toman una actitud emprendedora. La comunicacin mejora en todos los niveles de la institucin, sobre todo de jefesubordinado. Una organizacin ms productiva. Integrando los recursos, personas, equipos, informacin, capital, manufactura y tecnologa se realizar una buena comunicacin.