El paradigma de la complejidad se caracteriza por sostener que la realidad organizacional presenta procesos no ordenables o programables desde el exterior.

El paradigma de la complejidad advierte sobre vinculaciones que se establecen entre el observador y la realidad que el estudia. Nos dice que los conceptos de variedad e interaccin se utilizan como criterios para definir la complejidad de la organizacin, desplazando otros criterios como el tamao o cantidad de partes que la compones. La complejidad se refiere a la existencia de una variedad de conductas posibles, aun frente a la misma entrada o impacto externo. La complejidad se manifiesta por la coexistencia del orden y del desorden en el plano manifiesto y en el plano latente.

Caractersticas:
Policausalidad en las organizaciones: en este subtema nos habla acerca del anlisis de las situaciones en las relaciones entre factores organizaciones y las multiples condiciones e intereses que actan en cada ocasin. El nuevo paradigama trata de priorizar las interacciones de carcter continuo o estable en que participa cada elemento de la organizacin. Nos dice que la policausalidad implica entonces el reconocimiento de la eficacia causal de las multiples dimensiones que configuran el espacio organizacional. Una determinada conducta solo podr ser explicada en trminos de la composicin de estos multiples niveles, con la dificultad adicional que muchas de ellas operan de modos relativamente independientes entre si. Se trata de eventos independientes entre si, cuya simultaneidad puede determinar, sin embargo, una particular perturbacin que la organizacin debera metabolizar. El equilibrio dinmico: Bajo el paradigma de la complejidad, la dinmica organizacional es el producto de sucesivos desequilibrios localizados y transitorios. Concepto de recursividad: el paradigma de la complejidad explica el funcionamiento de las organizaciones sociales a travs de procesos que se cierran sobre si mismos, es decir que se regeneran. Decimos que la organizacin es un fenmeno de clausura porque ella procesa los impactos externos segn sus propias coherencias internas, es decir, segn el modo en que esta intrnsecamente constituida. La recursividad como fenmeno funcional implica un recomienzo continuo, un ciclo no interrumpido. Orden en el ruido y a partir del paradigma: el paradigma de la complejidad reconoce la posibilidad de una continuidad y estabilidad en el sistema como resultado de la accin de factores no encadenados, que tienen orgenes independientes entre si. Los factores que intervienen son los siguientes: Las restricciones, limites y determinaciones que son propios de la organizacin Ciertas interacciones posibles o selectivas o admisibles que, en ciertas condiciones, pueden servir de unin a los elementos constitutivos de la organizacin Una fuente cambiante de energa no direccionada La produccin de numerosos contactos.

Nos dice que el orden a partir del ruido, en este contexto, significa reconocer la posibilidad de perturbaciones aleatorias que alejan a la organizacin de su estado preexistente. Orden en el ruido significa que estas organizaciones estarn siempre en un medio incierto y expuestas a variaciones internas que solo parcialmente pueden regularse. La forma del tiempo: se dice que para el anlisis de organizaciones complejas el tiempo es irreversible en el sentido que no puede aplicarse el conocimiento de un estado actual para explicar el pasado, para retrotraer el presente. Los tiempos en la organizacin. La nocin del tiempo se utiliza en la descripcin de las organizaciones, con diversos motivos: para identificar el momento en que ocurri o habr de ocurrir algo, para dar una idea comparativa de la duracin de un proceso desde su inicio hasta su finalizacin, para definir serie o cronologa, un encadenamiento de eventos que muestra el orden temporal de los procesos y que permite ubicar el lugar de cada componente en un orden mayor y como funcin de distribucin.

Se trata de un tiempo irreversible que transcurre y es una unidad de medida que el observador toma para referenciar realidades organizacionales. Concepto de ciclo de tiempo interno: la existencia de ciclos en la organizacin constituye la parte reversible de los tiempos que dominamos internos. Los procesos o actividades que componen los ciclos son recursivos en el sentido que no hay ruptura y se hace indistinguible el esta final respecto al estado inicial. estos ciclos son reproductivos en el sentido que ellos generan las condiciones para asegurar su continuidad. Identidad y dimensiones del tiempo: los rasgos de identidad tienen una dimensin temporal, pero no tienen una duracin limitada, ya que la identidad no empieza ni temrina segn programas o esquemas de produccin. La permanencia de los elementos de identidad esta mostrando la existencia de una sincronizacin entre ciertos ciclos internos dominantes. Estos ciclos de actividades se comportan como relojes internos, son congruentes como minimo respecto de los nucleos de invariacin y le dan continuidad a la organizacin.

Analisis sincronico: nos dice que el anlisis sincronico se refiere a las relaciones entre factores de la organizacin que son validos para un punto determinado en la trayectoria del sistema analizado. El anlisis sincronico permite al observador tomar distancia de los factores teleonomicos que desde el exterior se enuncian como orientadores del sistema. El anlisis sincronico es valido para conocer las relaciones que en un momento deteminan los estados de la organizacin. La sincrona se refiere a un espacio fsico y social, y requiere asignarle fronteras al sistema. Y por su parte el enfoque diacrnica se basa en seguir el comportamiento de dicha variable a travs del tiempo. Lo diacrnico permite conocer la trayetoria, y a partir de ella, tiene sentido decir que la organizacin va en una direccin. Lo sincronico es inductivo.

La ilusin de los objetivos: la autoorganizacion se refiere a la realidad que permite generar y mantener relaciones cohesivas, por acuerdo, consenso o congruencia de intereses. El paradigma de la complejidad que se utiliza en el estudio de autoorganizacion considera a los objetivos institucionales como los resultantes de cambiantes relaciones entre las partes. Los objetivos pueden cambiar, ser definidos de multiples maneras y tambin representar intereses de diferentes grupos internos o del entorno. La organizacin aparece como un sistema determinado, como dirigindose hacia ciertas metas, cuando en los hechos dichas finalidades tambin estn definidas y emergen de las acciones de los participantes. Revision del concepto de adaptacin: la adaptacin se entiende como un proceso que ocurre en el nivel de lo estructural, no afecta los rasgos de identidad. La adaptacin es una transformacin interna que resulta de la conjuncin o acople de los factores ambientales a partir de la realizacin de la autonoma, no de los objetivos o de las funciones sociales u opiniones del observador externo.