Anda di halaman 1dari 17

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Setiap perusahaan industri perlu melakukan audit manufa turin!

" untuk dapat me#akinkan apakah fun!si manufa turin! perusahaan telah dilaksanakan sesuai den!an upa#a #an! tepat dan memadai untuk men apai tu$uan perusahaan dan sekali!us mem%erikan saran untuk menin!katkan ke!unaan dari masukan #an! %erupa tena!a dan keterampilan" %ahan dan peralatan" dana serta inf&rmasi" men$adi %aran! atau $asa #an! siap dipasarkan &leh perusahaan terse%ut kepada k&nsumen atau pemakain#a. Semua ke!iatan &perasi&nal dalam perusahaan haruslah didasarkan pada standar'standar #an! %erupa pr&sedur dan ren ana #an! disusun dalam ran!ka men apai sasaran #an! diharapkan dalam pen!el&laan perusahaan umumn#a dan pen!el&laan %idan! &perasi&nal khususn#a. Dalam %idan! manufa turin!" sasaran #an! diharapkan adalah tepat $umlah" tepat mutu" tepat dari hasil pr&duksi(&perasi" dan den!an %ia#a rendah. )leh karena itu pelaksanaan audit manufa turin! dalam suatu perusahaan" haruslah menun$an! pen apaian sasaran terse%ut" terutama dapat memper&leh ke#akinan %ah*a fun!si manufa turin! telah dilaksanakan sesuai den!an ketentuan #an! %erupa ren ana atau standar #an! di!unakan" dan %ila ter$adi pen#impan!an" saran'saran apa #an! dapat dilakukan untuk memper%aikin#a. Audit manufa turin! melakukan pen!u$ian'pen!u$ian atas ketaatan atas ke%i$akan #an! telah di!ariskan dalam %idan! &perasi&nal" efisiensi dalam men#elen!!arakan upa#a untuk men apai tu$uan di%idan! &perasi&nal perusahaan" dan efekti+itas dari pen apaian tu$uan terse%ut. Atas dasar pen!u$ian terse%ut" maka dirumuskan temuan dari audit manufa turin!. Selan$utn#a dasar temuan terse%ut" harus di ari dan dirumuskan saran untuk memper%aiki kelemahan #an! ditemukan.

B. RU,USAN ,ASALAH -. Apa #an! dimaksud den!an Audit ,anufakturin!. 1

/. Ba!aimana pen!auditan dan manfaat dalam Audit ,anufakturin!. 0. Apa sa$a Ruan! Lin!kup utama state!i pendekatan dalam pen!auditan ,anufakturin!.

1. TU2UAN D3BUATN4A ,AKALAH 3N3 -. Untuk men!etahui apa #an! dimaksud den!an Audit ,anufakturin! /. Untuk men!etahui %a!aimana pen!auditan dan manfaat dalam Audit ,anufakturin! 0. Untuk men!etahui Apa sa$a Ruan! Lin!kup utama dan strate!i pendekatan dalam pen!auditan ,anufakturin!.

BAB II PE,BAHASAN A. PENGANTAR AUD3T ,ANU5AKTUR3NG 2

Pelaksanaan

audit

manufa turin!

men akup

seluruh

lin!kup

fun!si

manufa turin! dan lin!kup fun!si mana$emen. Lin!kup fun!si &perasi&nal dalam suatu perusahaan men akup %idan!" %a!ian atau fun!si #an! terdapat dalam &r!anisasi perusahaan" $adi dalam lin!kup manufa turin! ter akup semua ke!iatan #an! terkait dalam usaha untuk mentransf&rmasikan masukan %erupa tena!a dan keahlian" %ahan dan peralatan" dana serta inf&rmasi" men$adi keluaran %erupa %aran! atau $asa. Semua masukan diu%ah men$adi %aran! dan(atau $asa melalui tekn&l&!i pr&ses" #aitu met&de tertentu #an! di!unakan untuk melakukan transf&rmasi terse%ut. Peru%ahan pada tekn&l&!i men!u%ah ara suatu masukan di!unakan terhadap lainn#a" dan mun!kin pula pr&duk #an! dihasilkan. 2enis masukan #an! di!unakan antara satu industri den!an industri lainn#a %er%eda. )perasi perusahaan manufaktur m&%il memerlukan masukan %erupa m&dal dan ener!# untuk mesin" fasilitas" dan peralatan" sedan!kan masukan %erupa material men$adi dasar pr&ses k&n+ersi dari %ahan %aku men$adi %aran! $adi. )perasi di industr# $asa" men!!unakan masukan #an! %er%eda den!an #an! dipakai di industr# manufaktur. Se%a!ai &nt&h" &perasi $asa pener%an!an memerlukan masukan %erupa m&dal untuk pen#ediaan pesa*at ter%an! dan fasilitas" tena!a ker$a #an! san!at terlatih 6pil&t" pemeliharaan pesa*at7" tena!a ker$a %iasa" dan se$umlah %esar ener!#. Ke%utuhan masukan %ahan %aku pada industr# $asa san!at sedikit di%andin!kan suatu perusahaan manufaktur. 2asa utama #an! dita*arkan &leh suatu $asa pener%an!an adalah transp&rtasi" meskipun $asa lain seperti pemesanan h&tel dan an!kutan udara $u!a di%erikan. Sistem transf&rmasi inf&rmasi selalu %erinteraksi den!an lin!kun!ann#a. Ada dua ma am lin!kun!an #an! perlu diperhatikan. Pertama" fun!si %isnis lain atau tin!kat mana$emen #an! le%ih tin!!i" didalam perusahaan tetapi di luar fun!si &perasi" mun!kin men!u%ah ke%i$akan" sum%er da#a" perkiraan" asumsi" tu$uan" atau kendala. Se%a!ai aki%atn#a" sistem transf&rmasi pada fun!si &perasi perlu %eradaptasi untuk men#esuaikan den!an keadaan lin!kun!an internal %aru. Kedua" lin!kun!an di luar perusahaan mun!kin peru%ahan dilihat dari se!i hukum" p&litik" s&sial" atau ek&n&mi" sehin!!a men!aki%atkan peru%ahan pula pada masukan" keluaran" ataupun sistem transf&rmasi &perasi. Peru%ahan #an! terus'menerus dalam lin!kun!an &perasi tampakn#a telah men$adi sesuatu #an! la8im" %ukan la!i se%a!ai pen!e ualian. Pen!el&laan sistem transf&rmasi memerlukan pen!endalian terus'menerus terhadap sistem dan lin!kun!an. Suatu peru%ahan pada lin!kun!an dapat men#e%a%kan mana$emen men!u%ah masukan" keluaran" sistem pen!endalian" 3

maupun sistem transf&rmasi itu sendiri. Se%a!ai &nt&h" peru%ahan k&ndisi ek&n&mi mun!kin men#e%a%kan mana$er &perasi mere+isi perkiraan permintaan dan pada akhirn#a merekrut le%ih %an#ak tena!a ker$a dan memper%esar kapasitas pr&duksi. Demikian pula apa%ila ter$adi penurunan mutu kapasitas pr&duksi. Demikian pula apa%ila ter$adi penurunan mutu pr&duk" mana$er &perasi akan men!ka$i ulan! pr&sedur pen!endalian mutun#a sehin!!a mem%a*a kem%ali sistem transf&rmasi ke $alurn#a #an! %enar. Peran mana$er &perasi adalah men!endalikan sistem transf&rmasi dan lin!kun!ann#a a!ar dapat meren anakan" men!endalikan" dan memper%aiki sistem. ,asukan #an! terdapat dalam pr&ses transf&rmasi dari fun!si manufa turin!" terdiri dari sum%er da#a manusia 6tena!a dan keterampilan7" %ahan dan peralatan" met&de ker$a dan dana. Semua masukan ini harus merupakan &%#ek audit. Audit dilakukan terhadap masukan itu meliputi9 $umlah atau kuantitas" mutu atau kualitas" *aktu %ia#a serta datan#a sendiri. Disampin! itu audit terhadap masukan terse%ut dilakukan %aik dalam peren anaann#a" maupun dalam pelaksanaann#a dan administrasin#a. Pelaksanaan audit terhadap masukan ditu$ukan untuk memper&leh ke#akinan %ah*a pen!adaan" pen#impanan" administrasi dan pen!!unaan masukan #an! telah dilakukan dalam pelaksanaan ke!iatan fun!si manufa turin! dari perusahaan tertentu telah memenuhi ketaatan" ek&n&mis" efekti+itas" dan efisiensi. Pelaksanaan audit pada fun!si manufa turin! men akup pula audit terhadap pr&ses transf&rmasi #an! merupakan ke!iatan pen!&lahan atau pelaksanaan akti+itas men!hasilkan keluaran #an! %erupa %aran! atau $asa. Audit #an! dilakukan terhadap pr&ses transf&rmasi ini meliputi peren anaan ke!iatan" pelaksanaan ke!iatan dan pen!endalian ke!iatan pen!er$aan keluaran terse%ut. Disampin! itu dalam audit ini terkait pula tentan! $umlah pen!er$aan #an! dilakukan" #an! dapat menun$ukkan tin!kat pr&dukti+itas" mutu pr&ses pen!er$aan" *aktu #an! menun$ukkan laman#a dan saat %atas *aktu #an! diperlukan" dan %ia#a #an! dikeluarkan %a!i pr&ses pen!er$aan terse%ut serta data #an! tersedia" masih %erlaku dan dapat diper a#a. Den!an pelaksanaan audit manufa turin! pada pr&ses transf&rmasi maka dapat diketahui tentan! prestasi dalam pr&ses transf&rmasi" apakah telah sesuai den!an ketentuan" ke%i$akan dan peraturan #an! ada" dan dapat pula men erminkan tin!kat pr&dukti+itas" rendemen" efekti+itas dan efisiensi dari pr&ses transf&rmasi terse%ut. Sehin!!a den!an demikian akan dapat mem%erikan ke#akinan apakah telah dilakukan upa#a #an! memadai %a!i pen apaian tu$uan dalam ke!iatan transf&rmasi #an! dilaksanakan perusahaan ini. B. PENGERT3AN DAN DE53N3S3 AUD3T ,ANU5AKTUR3NG 4

Audit manufakturin! melakukan pen!u$ian'pen!u$ian atas ketaatan atas ke%u$akan #an! telah di!ariskan dalam %idan! &perasi&nal" efisiensi dalam men#elen!!arakan upa#a untuk men apai tu$uan di%idan! &perasi&nal perusahaan" dan efekti+itas dari pen apaian tu$uan terse%ut. Peran fun!si Audit ,anufakturin! dalam perusahaan adalah menin!katkan ke!unaan dari masukan #an! %erupa tena!a dan keterampilan" %ahan dan peralatan" dana serta inf&rmasi men$adi %aran! atau $asa #an! siap dipasarkan &leh perusahaan terse%ut kepada k&nsumen atau pemakain#a. 1. Ada banyak alasan untuk melakukan audit manufaktur: ,emastikan pr&sedur men erminkan praktek n#ata 6apa #an! kita katakan adalah apa #an! kita lakukan7. Temukan ketidakakuratan sehin!!a mereka dapat den!an epat dik&reksi. ,en!un!kapkan k&nsistensi dari suatu pr&ses 6dari &ran! ke &ran!" atau hari ke hari7. ,enun$ukkan pendekatan pr&aktif untuk per%aikan pr&ses dan" ,end&r&n! %erkelan$utan tindakan k&rektif.

2. Audit manufaktur yang baik memerlukan: Pen!umuman di muka. ,anufaktur audit tidak dimaksudkan untuk menan!kap &ran! #an! melakukan sesuatu #an! salah. Se%alikn#a" selama audit Anda %erharap untuk menan!kap &ran! #an! melakukan hal'hal #an! %enar. Se%uah skema ratin! untuk men!klasifikasikan masalah ditemukan. Se%uah skema ratin! memun!kinkan Anda untuk masalah perin!kat untuk mempri&ritaskan tindakan per%aikan. Aksi ketika se%uah masalah ditemukan. Tidak ada #an! le%ih men!e e*akan daripada menemukan masalah dan melakukan apa'apa tentan! hal itu. 3dealn#a" kar#a*an #an! %eker$a pada pr&ses harus mem%antu dalam pen#elesaian masalah #an! ditemukan. 3ni akan menin!katkan kepekaan kar#a*an terhadap masalah. Terlatih audit&r. Audit&r harus men!enal den!an %aik *ila#ah mereka men!amati dan den!an teknik'teknik audit. 3. Sasaran yang diharapkan adalah: Tepat $umlah 5

Tepat mutu Tepat hasil pr&duksi ( &perasi Bia#a #an! rendah

4. Audit manufacturing melakukan pengujian atas : Ketaatan atas ke%i$akan #an! telah di!ariskan dalam %idan! &perasi&nal Efisiensi Efektifitas

5. Audit manufacturing mencakup : Lin!kup fun!si manufa turin! Lin!kup fun!si mana$emen

6. Lingkup kegiatan audit manufacturing mencakup 3 sisi, Sisi pertama adalah sistem transformasi, yang meliputi, Masukan, berupa a. Tena!a dan keahlian %. Bahan dan peralatan . Dana serta inf&rmasi !roses, yaitu metode tertentu yang digunakan untuk melakukan trasformasi "eluaran, berupa a. Baran! atau" %. 2asa

Sisi kedua adalah fungsi mana#emen, yaitu a. Peren anaan %. Pelaksanaan . Pen!endalian

Sisi ketiga adalah standar kriteria yang digunakan, yaitu a. 2umlah %. ,utu atau spesifikasi . :aktu dan %ia#a serta d. Data #an! tersedia

Langkah$langkah audit manufacturing a. ,erumuskan manufa turin! %. ,enentukan ruan! lin!kup audit #an! akan di$alankan . ,elakukan audit pendahuluan untuk mendapatkan data ; inf&rmasi #an! %ersifat umum tentan! &%$ek audit d. ,en#usun pr&!ram ; pr&sedur audit #an! akan dilaksanakan e. ,elaksanakan audit #an! telah ditetapkan sesuai den!an pr&!ram ; pr&sedur audit #an! men akup pen!umpulan ; pemeriksaan data serta men!adakan *a*an ara f. ,en!&lah ; men!analisis hasil temuan !. ,em%uat lap&ran ikhtisar temuan #an! pentin! ; saran per%aikan maksud ; tu$uan dari dilaksanakann#a audit

%. Lingkup audit mana#emen Audit men!enai tu$uan" sasaran" strate!i dan ke%i$akan manufa turin! perusahaan #an! ditetapkan Audit men!enai desain sistem manufa turin! #an! di$alankan #an! men akup9 a. Pemilihan l&kasi %. Pen!aturan tata letak . Keadaan %an!unan ; sarana penun$an! d. Tekn&l&!i #an! di!unakan e. Pr&ses manufa turin! #an! di$alankan f. Keadaan mesin ; peralatan

Audit men!enai penerapan sistem manufa turin!" #an! men akup9 a. Peren anaan ; pr&!ram &perasi ( pr&duksi %. Pem%elian ; pen!adaan %ahan . Pelaksanaan manufa turin! Persediaan ; pen!iriman %aran! $adi serta per!udan!ann#a Bia#a" serta d. Pemeliharaan peralatan

1. RUANG L3NGKUP AUD3T ,ANU5AKTUR3NG Ruan! Lin!kup Audit Pr&duksi terdiri dari9 -. Peren anaan Pr&duksi 6Pr&du ti&n Planin!7 meliputi9 2ad*al Pr&duksi 3nduk 6,aster Pr&du ti&n S hedul ( ,PS7 7

Ba!aimana mener$emahkan ramalan pen$ualanan 6Sales 5&re ast7 dan $ad*al pr&duksi 6Pr&du ti&n S hedule7 sehin!!a dapat memenuhi ke%utuhan k&nsumen. 2ad*al pr&duksi &ptimal #an! meminimalkan %ia#a persediaan dan %ia#a set up pr&duksi Tin!kat persediaan #an! &ptimal. Penilaian atas 3dle 1apa it# 3ndikat&r9 Ren ana Pr&duksi %ulan #an! %esan!kutan Kapasitas Pr&duksi a tual ( n&rmal

LOADING =

X 100%

Den!an memperhatikan feasi%ilit# stud# dan ren ana $an!ka pan$an! maka dapat dilakukan penilaian atas < idle apa it# #an! ter$adi. A hi+ement Rate 3ndikat&r 9 Keluaran aktual #an! di apai per'%ulan Ren ana Pr&duksi #an! di%uat se%elum %ulan itu

AR =

X 100%

Ba!aimana tindakan mana$emen dalam melakukan pen!endalian dan pen#esuaian terhadap de+isi antara ren ana pr&duksi den!an a tual #an! dapat di apai. 5akt&r eksternal ( internal apa #an! men#e%a%kan tidak ter apain#a ren ana pr&duksi dan %a!aimana mana$emen dapat men!endalikan fakt&r = fakt&r itu.

3n+ent&r# Le+el 3ndikat&r9 Unit st& k pada akhir %ulan 6%ulan7 Pr&duksi %ulanan met&de pen!endalian persediaan #an! harus

IL =

Ba!aimana ke%i$akan mana$emen dalam menentukan tin!kat persediaan sehu%un!an den!an mempertim%an!kan fakt&r = fakt&r 9 a. Lead time %. 3n+ent&r# arr#in! &st . )rderrin! &st d. Risik& kekuran!an persediaan e. Safet# st& k Peren anaan Line Balan in! 6Keseim%ana!an Lintas Pr&duksi7 8

o o

Adakah indikasi ter$adin#a %&ttlene k dalam lini pr&duksi. Ba!aimana keseim%an!an l&adin! &perat&r dan mesin dalam lini pr&duksi.

Tin!kat Utilitas ,esin dan Tena!a ker$a 3ndikat&r9 ,an ( ma hine h&ur used man ( ma hine h&ur a+aila%le

TU =

X 100%

Apa #an! men#e%a%kan tin!kat utilitas mesin ( &ran! rendah" apakah kesalahan terletak pada pr&du ti&n s hedule atau karena ada tr&u%le mesin dan lain = lain. Ba!aimana upa#a mana$emen dalam menin!katkan pr&dukti+itas tena!a ker$a dan mesin. 5&ll&* = up An!!aran Pr&dukti+itas +s Aktual Bia#a Pr&duksi o o Ba!aimana mana$emen menentukan an!!aran pr&duksi. Dimana ter$adi pen#impan!an 6inefisiensi pr&duksi7 dan %a!aimana mana$emen men!atasin#a.

,3S Pr&duksi o o Ba!aimana Sistem pelap&ran 6rep&rt7 pada %a!ian pr&duksi Apakah lap&ran #an! ada dapat men!!am%arkan keadaan #an! ada %a!ian pr&duksi" sehin!!a memudahkan pihak mana$emen dalam melakukan pen!am%ilan keputusan o o Arus d&kumen Ba!ian distri%usi pelap&ran

/. >ualit# 1&ntr&l >ualit# 1&ntr&l terdiri dari9 Tin!kat kualiatas Pr&duksi per = peri&de 5akt&r apa #an! men#e%a%kan < rate #an! tin!!i" %a!aimana mana$emen melakukan pen!endalian atas kualitas pr&duksi. Samplin! Plan

Apakah samplin! plan sudah mempertim%an!kan risik& pr&dusen" risik& k&nsumen dan %ia#a pemeriksaan Apakah re$e ti&n rate dan ser+ise rate #an! tinn! dise%a%kan &leh karena samplin! plan #an! %uruk. Penerapan T&tal >ualit# ,ana!ement 6T>,7 Apakah perusahaan sudah dapat menerima ( menerapkan T>, Peta K&ntr&l Apakah fun!si ( ke!unaan peta dapat dipahami dan diterapkan. Standart Spesifikasi ( kualitas pr&duk Penilaian ke*a$aran atas %atas = %atas t&leransi dan kein!inan k&nsumen atau spesifikasi pr&duk. 0. Pr&dukti+itas dan Efisiensi9 Pr&dukti+itas Tena!a Ker$a Efisiensi dan Pr&dukti+itas Bahan ?. ,et&de dan Standar Ker$a ,et&de dan standart tena!a ker$a meliputi9 :aktu Baku 6Standart Time7 Sudahkan *aktu %aku pen#elesaian peker$aan ditetapkan den!an ara atau met&de #an! %enar #aitu mempun#ai tin!kat keper a#aan dan ketelitian #an! ker$a Sistem Ker$a Ba!aimana den!an keadaan lin!kun!ann 6k&ndisi7 tempat ker$a #an! dihu%un!kan den!an keselamatan" keamanan" dan ken#amanan dalam %eker$a. Standart )peratin! Pr& edures 6S)P7 Apakah pen!aturan ke epatan mesin sudah sesuai den!an ukup %aik %a!i kepentin!an pen$ad*alan pr&duksi" penetapan kapasitas pr&duksi" penilaian perf&rma s#stem &ntr&l se%a!ai alat pen!endalian

pr&ses dan alat untuk men!estimasi kemampuandari pr&ses sudah

kemampuan fisik #an! men$alankan dan sampai se$auh mana &perat&r mentaati S)P terse%ut. @. ,aintenan e ,aintenan e meliputi9 ,3S ,aintenan e 10

Apakah ,3S #an! ada sudah dapat men$amin kemun!kinan diterapkann#a Pre+enti+e ,aintenan e P&li #. Pre+enti+e ,aintenan e Apakah perusahaan sudah men$alankan Pre+enti+e ,aintenan e dalam %entuk apa. Ped&man ,aintenan e Apakah pr&sedur permintaan ker$a pemeliharaan #aitu dalam ran!ka %ia#a dan maintenan e time. Ba!aimana den!an a+aila%ilit# s#stem pr&duksi #an! di dukun! &leh s#stem pemeliharaan. A. )r!anisasi ,ana$ement Pr&duksi a. Tu$uan ( Sasaran Departemen Pr&duksi %. Penilaian Struktur )r!anisasi9 o o o o o o o o B. Plant La# )ut Be%erapa kriteria penilaian terhadap la#&ut #an! ada antara lain9 5leksi%ilitas La# )ut Efektifitas dan Efisinsi material fl&* pattern ,inimum material handin! &leh dire t la%&ur ,inimum $arak material handlin! ,inimum frekuensi perpindahan material Pen!!unaan ruan! #an! ek&n&mis Pen!aturan tata letak !udan! #an! efisien Keselamatan dan keamanan ker$a. C. Dalue Anal#sis ( +alue En!ineerin! Sudah adakah pr&!ram DE ( DA di perusahaan Ba!aimana efektifitasn#a dan ham%atan = ham%atan apa #an! dihadapi dalam penerapann#a. 11 Rentan! pen!endalian Tin!kat Sentralisasi K&&rdinasi dan $alur k&munikasi Tin!kat 5&rmalitas Rasi& Administratif Tin!kat Spesialisasi 5un!si&nal Tin!kat A%sensi Pe!a*ai Turn )+er Pe!a*ai

Berapa %esar %ia#a #an! dapat dihemat. E. Data P&k&k B.H. :alle# dalam %ukun#a F Pr&du ti&n ,ana!ement Hard%&&kG 6-ECH7" mem%erikan data p&k&k untuk audit manufa turin! se%a!ai %erikut9 Pr&ses Pr&duksi 2enis Pr&ses Pr&duksi apakah #an! sdan! dipertim%an!kan9 o o o Pen!el&mp&kan ( penetapan peker$aan Pr&ses Lini

Kendala ke%i$akan 6P&li # 1&nstraints7 Kendala apakah #an! merupakan kendala untuk pr&ses pr&duksi" misaln#a9 o o o o o Penerimaan pesanan lan!sun! dari pelan!!an ,em%uat Persediaan. Pen!!unaan mesin #an! tin!!i karena intensifn#a m&dal. 2a$aran pr&duk #an! ke il atau %esar :aktu pen#erahan #an! epat.

Persain!an 61&mpetiti&n7 Apakah para pesain! le%ih %aik di %andin! perusahaan sendiri dalam hal %erikut9 o o o o Bia#a Pr&duksi :aktu pen#erahan pesanan 6terutama keterandalann#a7. ,utu dan keterandalan Pr&duk. 2a$aran Pr&duk dan kemampuan untuk men!hasilkan pr&duk khusus. Pa%rik dan ,esin o o o o Umur 2umlah Pen!!unaan dan kerusakan 6*aktu #an! diha%iskan untuk pera*atan7 Tipe dan tempat pem%elian

Hu%un!an 3ndustrial o o o K&mp&sisi dan %esarn#a $umlah tena!a ker$a rin ian umur 1atatan hu%un!an industrial Skema atau $ad*al k&nsultasi dan partisipasi dalam &perasi 12

3nf&rmasi )perasi Pen!ukuran &perasi akan mem%antu mem%eri petun$uk %a!aimana pr&ses pr&duksi %er&perasi dalam %isnis itu. )r!anisasi o o o o 2enis &r!anisasi )r!anisasi aktual = rin ian menurut %a!ian dan fun!si" tin!kat" mana$emen. Batasan tentan! peran9 *e*enan!" kekuasaan" tan!!un! $a*a% Sasaran

Pen!!unaan Sum%er Da#a o o o ,esin Bahan ,entah Tena!a ker$a

Pr&duk dan Pr&duksi o o o :aktu pesanan Kel&mp&k pesanan dan %esarn#a $umlah pesanan 2umlah %aran! dalam $a$aran pr&duk.

3nf&rmasi Bia#a o o o o o Bia#a Pr&duksi Bia#a pr&duksi dan ( atau %ia#a &perasi per$am Sum%an!an per$am dari mesin = mesin utama Bia#a %ahan Bia#a tena!a ker$a lan!sun!" tidak lan!sun!" %ia#a umum peker$aan. Pr&dukti+itas o o o Nilai tam%ah tiap9 pr&duk" mesin" $am ker$a" peker$a lan!sun!. Efisisensi dan penda#a!unaan tena!a ker$a. Penda#a!unaan dan efisiensi mesin.

2am Ker$a o o o 2am lem%ur 3stirahat dan kel&n!!aran lain #an! sudah disetu$ui Per%andi!an antara tena!a ker$a lan!sun! dan tidak lan!sun!.

Sistem Pr&duksi

13

o o o o o o

Peren anaan dan pen!endalian pr&duksi Akuntansi mana$emen Pen!endalian mutu 6>ualit# 1&ntr&l7 Sistem im%alan Sistem pem%a#aran Pen atatan Peker$aan

Tata Ruan! dan Pa%rik o o o -H. Data Lain Data lain dalam audit manufa turin! meliputi9 Keterkaitan den!an Lin!kun!an a. Tekn&l&!i %. Gam%aran tekn&l&!i atau teknik #an! di!unakan dalam perusahaan Peru%ahan Buda#a a. Perputaran Peker$aan %. Keman!kiran Pemerintah dan Serikat Peker$a Ba!aimana perusahaan men#erap perundan! = undan!an pemerintah tentan! perlindun!an pemeker$aan" kele%ihan tena!a ker$a" kesehatan" keamanan. Pertim%an!an Ek&n&mis Ke endrun!an ek&n&mis apa sa$a #an! harus dipertim%an!kan dalam dua sampai ti!a tahun #an! akan datin! seperi9 inflasi" tin!kat upah" peru%ahan dalam pr&duk nasi&nal %rut&. Perusahaan dan Dunia Luar Rasi& p&k&k %erikut harus ditentukan untuk semua pesain! nasi&nal dan internasi&nal dan di%andin!kan den!an rasi& perusahaan sendiri9 o o o o La%a )perasi Hasil pen$ualan Har!a p&k&k pen$ualan Nilai tam%ah Pr&duksi Peker$aan #an! sdan! %er$alan Pen#impanan umum

14

BAB 333 KES3,PULAN9 Audit manufakturin! melakukan pen!u$ian'pen!u$ian atas ketaatan atas ke%i$akan #an! telah di!ariskan dalam %idan! &perasi&nal" efisiensi dalam men#elen!!arakan upa#a untuk men apai tu$uan di%idan! &perasi&nal perusahaan" dan efekti+itas dari pen apaian tu$uan terse%ut. a. Data P&k&k B.H. :alle# dalam %ukun#a FPr&du ti&n ,ana!ement Hand%&&kG 6-ECH7" mem%erikan data p&k&k untuk audit manufakturin! se%a!ai %erikut9 -. Pr&ses Pr&duksi /. Kendala Ke%i$akan 0. P&la Permintaan ?. Persain!an 15

@. Pa%rik dan ,esin A. Hu%un!an 3ndustrial B. 3nf&rmasi )perasi C. )r!anisasi E. Pen!!unaan Sum%er Da#a -H. Pr&duk dan Pr&duksi --. 3nf&rmasi Bia#a -/. Pr&dukti+itas -0. 2am Ker$a -?. Sistem Pr&duksi -@. Tata Ruan! dan Pa%rik %. Lan!kah'lan!kah Audit ,ana$emen -. ,erumuskan maksud dan tu$uan dari dilaksanakann#a audit manufakturin!. /. ,enentukan ruan! lin!kup audit #an! akan di$alankan. 0. ,elakukan audit pendahuluan untuk mendapatkan data dan inf&rmasi #an! %ersifat umum tentan! &%#ek audit. ?. ,en#usun pr&!ram dan pr&sedur audit #an! dilaksanakan . @. ,elaksanakan audit #an! telah ditetapkan sesuai den!an pr&!ram dan pr&sedur audit #an! men akup pen!umpulan dan pemeriksaan data serta men!adakan *a*an ara. A. ,en!&lah dan men!analisis hasil temuan. B. ,em%uat lap&ran ikhtisar temuan #an! pentin! dan saran per%aikan. . Berdasarkan maksud dan tu$uan dari pelaksanaan audit manufakturin!. ,aka kemudian ditentukan lin!kup audit mana$emen #an! akan dilakukan" #an! dapat %erupa9 -. Audit men!enai tu$uan" sasaran" strate!i dan ke%i$akan manufakturin! perusahaan #an! ditetapkan. /. Audit men!enai disain sistem manufakturin! #an! di$alankan" #an! men akup pemilihan l&kasi" pen!aturan tata letak" keadaan %an!unan dan sarana penun$an!" tekn&l&!i #an! di!unakan" pr&ses manufakturin! #an! di$alankan" keadaan mesin dan peralatan. 0. Audit men!enai penerapan sistem manufakturin!" #an! men akup peren anaan dan pr&!ram &perasi(pr&duksi" pem%elian dan pen!adaan %ahan" pelaksanaan manufakturin!" persediaan dan pen!iriman %aran! $adi serta per!udan!ann#a" %ia#a" serta pemeliharaan peralatan. d. Sistem transf&rmasi inf&rmasi selalu %erinteraksi den!an lin!kun!ann#a. Ada dua ma am lin!kun!an #an! perlu diperhatikan9 16

-. 5un!si %isnis lain atau tin!kat mana$emen #an! le%ih tin!!i di dalam perusahaan tetapi di luar fun!si &perasi mun!kin men!u%ah ke%i$akan" sum%er da#a" perkiraan" asumsi" atau kendala. Se%a!aimana aki%atn#a sistem inf&rmasi pada fun!si &perasi perlu %eradaptasi dan men#esuaikan den!an keadaan lin!kun!an internal #an! %aru. /. Lin!kun!an di luar perusahaan mun!kin men!alami peru%ahan dilihat dari se!i hukum" p&litik" s&sial atau ek&n&mi" sehin!!a men!aki%atkan peru%ahan pada masukkan" keluaran maupun sistem inf&rmasi &perasi. Peru%ahan #an! terus menerus dalam lin!kun!an &perasi tampakn#a telah men$adi sesuatu #an! la8im" %ukan la!i se%a!ai pen!e ualian. e. Ruan! Lin!kup Audit ,anufakturin! -. Sistem Transf&rmasi9 meliputi masukkan" pr&ses dan keluaran. /. 5un!si ,ana$emen9 peren anaan" pelaksanaan dan pen!endalian. 0. Standar kriteria #an! di!unakan9 $umlah" mutu atau spesifikasi" *aktu dan %ia#a serta da#a #an! tersedia.

DA5TAR PUSTAKA Tun!!al" Amin :id$a$a. AUD3T ,ANA2E,EN K)NTE,P)RER Edisi Re+isi. Har+arind&. /HHH Sum%er lain9 http9((***.!&&!le. &m((auditmanufakturin!

17