Anda di halaman 1dari 3

Business Plan Sekka Motor(Yamaha 2s) Azka Izzatullah 108091000045 I !

onse" Bisnis a #atar Belakan$ Berapa tahun belakangan ini kita dapat melihat pertumbuhan penjualan bidang otomotif di Indonesia sangat pesat, khususnya pada sektor motor terlebih sejak yamaha menjadi pabrikan nomor satu saat Moto GP maka penjualan motor yamaha semakin menanjak. Kehadiran Sekka Motor , menjadi terobosan ino!atif bagi para bikers mengingat sejauh ini, berdasarkan hasil sur!ei di "akarta dan sekitarnya, sangat sedikit bengkel yang memberikan fasilatas tunggu yang nyaman. Sebagian besar montir lebih mengedepankan ser!i#e yang kompetitif namun kurang fokus pada kenyamanan para pelanggan saat menunggu motornya diser!i#e. Ketidaknyamanan ini ditandai dengan pembiaran pelanggan menunggu dengan bosan saat menunggu. $engan kekurangan itu diharapkan kehadiran Sekka Motor dapat memberikan tempat ser!i#e yang nyaman. % &isi 'an Misi Visi Menjadi bengkel yang berkinerja baik dan mampu memberikan pelayanan yang terbaik Misi % Menghilangkan persepsi bah&a bengkel tempat yang tidak nyaman dan membosankan % Memberikan ser!is yang baik,#epat,terjamin dan jujur. % Strate$i Menyediakan tempat menunggu yang asik dan nyaman dengan memberikan sekat ka#a antara tempat reparasi dengan tempat menunggu Memberikan fasitas yang menarik di ruang tunggu seperti tele!isi, meja biliard, ba#aan%ba#aan seputar otomotif Menyediakan #afe ke#il untuk pelanggan

'

Action Plan)Pro$ram Menyiapkan lokasi bengkel yang luas dengan tempat menunggu yang nyaman. Menyediakan lima do#k kerja agar antrian motor tidak menumpuk. Menyediakan tenaga ahli yang terjamin k&alitasnya dan dapat brtanggung ja&ab atas hasil ser!isnya. Mengadakan konsultasi dengan pelanggan apabila ditemukan permasalahan yang diluar permintaan pelanggan. Memiliki saluran pembuangan emisi gas dari knalpot.

II

!onse" *"erasional a !e"emilikan Sekka motor merupakan usaha keluarga yang dikelola se#ara perorangan dikarenakan modal yang yang dibutuhkan terbilang besar, namun dalam kebijakan tidak bisa dilakukan oleh banyak orang % !elen$ka"an Peri+inan Sekka motor memiliki perijinan antara lain ' (. IMB )I*in Mendirikan Bangunan+ ,. -P.P )-omor Pokok .ajib Pajak+ /. Sertifikat resmi dari 0amaha

1. Bebas pajak ( Struktur *r$anisasi % Mengingat usaha baru pada skala ke#il dan baru pada tahap a&al, maka Green .arnet menggunakan struktur sederhana sbb.' Pemilik23&ner ' Sutjipto Manager ' 4*ka I**atullah Mekanis ' Sidin ' 4nto ' 5oto ' 6andi ' $oni 5eller ' .inda Kafetaria ' 7any

'

,umlah S-M "umlah menga#u pada struktur dan kebutuhan, dengan penjabaran sebagai berikut' Pemilik23&ner ' Sutjipto Manager ' 4*ka I**atullah Mekanis ' Sidin ' 4nto ' 5oto ' 5eller ' .inda Kafetaria ' 7any

.em"at)!ontak #en$ka" 4lamat Perusahaan ' Pipa Gas Pertamia -o.84 -omor 5elepon ' 9,( % ::;8/<; -omor =a> ' 9,( ? ::;8/<;

III

!onse" Strate$i Pemasaran a /am%aran Pro'uk Karena kami adalah adalah bengkel ,s, maka kami hanya memberikan layanan berupa Ser!is @ Spare Part % Pu%likasi Keberadaan Sekka motor akan disosialisasikan se#ara luas, khususnya kepada konsumen yang menjadi target pasar. Antuk itu, publikasi dilakukan melalui' Media Betak Sebagai langkah a&al, dipiliih beriklan di media #etak lokal )bukan nasional+ dengan pertimbangan penghematan budget sekaligus sebagai tes a&al sejauh mana efektifas beriklan di media massa. Brosur2=lyer Pemilihan media Brosur dan flyer bertujuan untuk menyasar #alon konsumen yang belum tersentuh atau belum mengetahui publikasi melalui media #etak.

Pemilihan tem"at 5empat usaha dipilih dengan pertimbangan ' % Strategis % Mudah diakses

Sarana pendukung seperti ' parkir luas, beragam sarana transportasi pendukung, harga se&a tempat tidak mahal, tidak jauh dari tempat publik berkumpulnya remaja dan ka&ula muda dll.

'

Pro0it % Sebagai tahap a&al, )tahun pertama+ kehadiran Sekka Motor diharapkan memberikan pemasukan bersih setiap bulan minimal sekitar 6p /9 juta hingga 6p ;9 juta % Antuk itu, ditargetkan minimal pemasukan bersih setiap hari adalah sekitar 6p (.999.999 ? ,.;99.999

I&

!onse" 'an Strate$i a 1stimasi Bia2a *"erasional 4dapun estimasi biaya operasional setiap bulannya men#akup komponen rutin sebagai berikut' % Biaya belanja bulanan 6p ,9.999.999 % Biaya telepon listrik air 6p ;.999.999 % Biaya gaji pega&ai 6p (9.999.999. % Biaya tak terduga 6p ;.999.999 % Biaya Pajak 6p ;.999.999 5otal 6p 1;.999.999 % -a0tar Pemasok Material),asa % Karena kami bekerjasama dengan 0amaha maka barang pesanan kami ambil dari 0amaha Pusat Mo'al In3estasi % Men'irikan Perusahaan o Biaya Beli 5anah o Biaya Bangunan o Biaya Pengadaan alat o Biaya Pemasangan baliho o Biaya Se&a 5ukang)/ Bulan+ o Biaya 4dministrasi o Biaya Publikasi 5otal

6p /99.999.999 6p 199.999.999 6p ,;9.999.999 6p ,9.999.999 6p /9.999.999 6p (;.999.999 6p ;.999.999 6P <,9.999.999