Anda di halaman 1dari 2

Peranan Akuntansi Manajemen Sektor Publik

a) b)

c)

d)

a) b)

c) d) e)

f)

Jelaskan peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melakukan fungsi-fungsi manajemen, yaitu : Perencanaan Merupakan cara organisasi dalam menetapkan tujuan dan sasaran organisasi Pengkoordinasian Merupakan suatu cara bekerja sama dalam organisasi dalam menjalankan rencana untuk mencapai tujuan Pengorganisasian Merupakan proses pengaturan sumberdaya yang dimiliki oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan, misalnya pembagian tugas (job description dan standar organisasi) Pengendalian Merupakan proses control terhadap pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi Selain itu, akuntansi manajemen juga berperan dalam organisasi sektor publik seperti : Perencanaan stratejik Membuat alternatif program yang dapat mendukung strategi organisasi Pemberian informasi biaya Pemberian informasi biaya terkait dengan identifikasi biaya-biaya yang terjadi untuk pengambilan keputusan Penilaian investasi Digunakan untuk menilai kelayakan investasi secara ekonomi dan finansial Penganggaran Akuntansi manajemen berperan untuk memfasilitasi terciptanya anggaran publik yang efektif Penentuan biaya pelayanan dan penetuan tarif pelayanan Digunakan untuk menentukan berapa biaya yang dikeluarkan untuk memberikan pelayanan tertentu dan berapa tarif yang akan dibebankan kepada pemakai jasa pelayanan publik, termasuk menghitung subsidi yang diberikan Penilaian kerja Berguna untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah di tetapkan

Jelaskan peran akuntansi biaya pada organisasi sektor publik Akuntansi biaya pada sektor publik berperan untuk memberikan informasi mengenai pengeluaran publik yang dapat digunakan oleh pihak internal (pemerintah) dan pihak eksternal (masyarakat, DPRD, LSM, universitas) untuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan

Jelaskan proses perencanaan dan pengendalian manajerial organisasi sektor publik Jones dan Pendlebury membagi proses perencanaan dan pengendalian manajerial pada organisasi sektor publik menjadi tahapan berikut ini : a) Perencanaan tujuan dan sasaran dasar Membuat program dan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran

b) Perencanaan operasional Proses penguraian lebih terperinci mengenai rencana strategic yang akan dicapai c) Penganggaran Suatu cara dalam proses perencanaan dan pengendalian untuk mengalokasikan dan mendistribusikan sumber dana secara ekonomis, efisien, efektif, adil, dan merata d) Pengendalian dan pengukuran Merupakan proses controlling terhadap pelaksanaan e) Pelaporan, analisis, dan umpan balik Jelaskan strategi pengendalian biaya pada organisasi sektor publik Pendekatan strategik dalam pengurangan biaya (manajemen biaya strategic) memiliki karakteristik sebagai berikut : Berjangka panjang Manajemen biaya strategik merupakan usaha jangka panjang yang membentuk kultur organisasi agar penurunana biaya menjadi budaya yang mampu bertahan lama Berdasarkan kultur perbaikan berkelanjutan dan berfokus pada pelayanan masyarakat Manajemen biaya strategik harus dilandasi oleh semangat untuk melakukan perbaikan secara berkelanjutan atas kinerja organisasi sektor publik dalam melakukan pelayanan publik Manajemen harus bersifat proaktif dalam melakukan penghematan biaya Keseriusan manajemen puncak Keseriusan manajemen puncak merupakan penentu efektivitas program pengurangan biaya karena pada dasarnya manajemen biaya strategik merupakan tone from the top

a)

b)

c) d)

Anda mungkin juga menyukai