No dia 7 de maio de 1998, foi anunciado que as diretorias da Daimler Benz e da Chrysler haviam aprovado a fuso entre as duas

empresas, criando uma i antesca corpora!o" # not$cia provocou surpresa" Cinco meses antes, os presidentes das duas empresas haviam encontrado%se para discutir confidencialmente a possi&ilidade de um futuro comum" 's dois l$deres se convenceram de que eram parceiros potenciais, com muitas possi&ilidades de complementaridade e siner ia" Nenhuma informa!o foi divul ada que permitisse antecipar a fuso" (o o depois do an)ncio, o verdadeiro tra&alho come!ou" *+ecutivos das duas empresas come!aram a se encontrar para criar a nova or aniza!o" #o mesmo tempo, um rande pro rama foi posto em pr,tica para comunicar a filosofia e as metas da fuso ao p)&lico, aos acionistas e aos empre ados" *m apenas 1meses, a fuso le al foi efetivada" *m 17 de novem&ro de 1998, as a!.es da DaimlerChrysler come!aram a ser ne ociadas nas &olsas mundiais" *sse tam&/m foi o 0Dia 1m2 do processo de inte ra!o p3s%fuso 4567 % 5ost%6er er 7nte ration8" 1ma linha de avia!o 4DaimlerChrysler #viation8 foi especialmente esta&elecida, para fazer quatro v9os semanais de ida e volta, de um #ir&us #:;-, com capacidade para <= passa eiros, entre Detroit e >tutt art" # companhia que nasceu declara que / a primeira do ramo que tem uma estrutura verdadeiramente lo&al" >eu o&?etivo e+pl$cito / tornar%se a mais importante companhia do ramo automotivo, de transportes e servi!os do mundo" >eus acionistas so investidores de todo o mundo, sendo o capital, em sua maioria, alemo" >eu idioma oficial / o in l@s" A administrada pela dupla de presidentes das duas empresas ori inais" # diretoria 4mana ement &oard8 tem um total de 17 inte rantes, incluindo os dois presidentes e os diretores das ,reas funcionais e operacionais" ' comit@ de superviso 4supervisoiy &oard8, de acordo com a le isla!o alem, consiste de 1- representantes dos acionistas e 1- representantes dos funcion,rios, com poderes para desi nar os mem&ros da diretoria e aprovar as principais decis.es"

5ara transformar duas empresas em uma )nica or aniza!o, formaram%se diversos times de inte ra!o 4cria!o de produtos, compras, plane?amento da produ!o, recursos humanos e outros8" #o lon o de um ano, as estruturas de vendas e marBetin , finan!as, pesquisa e desenvolvimento, suprimentos e outras fun!.es foram unificadas, mas as marcas individuais e as identidades empresariais foram preservadas 46ercedes, Chrysler, Dod e, Ceep etc"8" 1ma das principais preocupa!.es do processo de inte ra!o foi a &usca do entendimento entre culturas" 5ara todos os n$veis hier,rquicos, foram or anizados pro ramas de intercDm&io, com visitas curtas, pro?etos con?untos e perman@ncias de lon o prazo no e+terior" Euando uma pessoa vai ficar al um tempo fora, ela e seus familiares so preparados em semin,rios interculturais" 's cursos de alemo e in l@s so muito estimulados" >tefan Buchner, :9 anos, / o diretor de compras da Daimler%Benz na #lemanha" (ouise (inder, F9, / a diretora de compras da Chrysler nos *stados 1nidos" Desde que o tra&alho de inte ra!o come!ou, os dois e suas equipes, de 1F- pessoas no total, t@m se encontrado com freqG@ncia" >o erentes como eles que t@m a responsa&ilidade de fazer a inte ra!o funcionar" (inder e sua equipe elo iam a ha&ilidade dos alemes com a l$n ua in lesa, e procuram facilitar a comunica!o, evitando a $ria" H, peculiaridades que no incomodam e apenas so o&servadas pelos americanos, como o h,&ito dos alemes de comer ham&)r uer com faca e arfo" 's alemes, por sua vez, t@m procurado usar roupas casuais no escrit3rio e, ao mesmo tempo, atentar para quest.es de fundo cultural" 's americanos no apertam as mos com muita freqG@ncia e so muito reservados nos contatos com as mulheres" # fuso evidenciou que, al/m dos h,&itos, h, diferen!as culturais no estilo de tomar decis.es" 's americanos ostam do estilo r,pido, &aseado na e+perimenta!o % tentativa e erro" 's alemes ostam de plane?ar e implementar com cuidado" 's alemes pensam que os americanos so ca3ticosI os americanos acham os alemes militaristas teimosos" 5ara facilitar a intera!o, os

americanos t@m procurado fazer planos mais espec$ficos" 's alemes t@m se esfor!ado para e+perimentar decidir com mais rapidez" 's dois lados t@m procurado incorporar os h,&itos da empresa irm" Euando as a!.es da DaimlerChrysler come!aram a ser ne ociadas nas &olsas, tra&alhadores alemes cele&raram com uma festa ao estilo americano, com uma &anda de m)sica country" #o contr,rio do que ocorre com as fus.es de &ancos e empresas de ener ia, a cria!o da DaimlerChrysler no teve como o&?etivo a diminui!o do n)mero de funcion,rios" # fuso tem como alicerces o tamanho e a complementaridade eo r,fica e de produtos, e no o en+u amento de pessoal" # empresa che ou ao final de 1998 com FF1"<-- empre ados no total, fazendo planos para contratar mais al uns milhares nos anos se uintes e oferecer perspectivas de carreiras mais atraentes para todos" ' primeiro ano foi e+cepcional para a nova empresa" 's indicadores de desempenho empresarial 4vendas e lucratividade8 de todas as unidades mostravam resultado positivo, acima do esperado" No in$cio de 1999, o chairman Cuer en >chrempp, ao apresentar os resultados, declarou que 0realizamos muitas metas e superamos dificuldades que fizeram outras fus.es fracassar" 5odemos, com ?usti!a, dizer que as pessoas da DaimlerChrysler transformaram o potencial em resultado" >omos uma companhia2"

Euest.es 1 % Eue tipo de enfoque foi utilizado para promover a fuso das duas empresasJ mecanicista ou or DnicoK Custifique"

6ecanicista, as decis.es vieram de cima para &ai+o, numa e+pressa hierarquia e foi definido com preciso atri&ui!.es e responsa&ilidades dos diversos setores da empresa"

; % 1se os conceitos de 6intz&er e 6or an para classificar a empresa que nasceu da fuso" Custifique"

# empresa claramente possui uma or aniza!o m,quina onde a parte mais importante / a tecnoestrutura que vai a&ran er os especialistas das principais ,reas da emrpesa" *ssa preocupa!o ficou clara quando a emrpesa alu ou avi.es para que as duas c)pulas pudesse se comunicar com mais facilidade e frequencia" # or aniza!o e a hierarquia so fundamentais na nova empresa"