BAB 1 PENDAHULUAN A Latar Belakang Didalam mendirikan perusahaan kecil kita harus memperhatikan banyak aspek mulai dari

planning didalam membuat suatu usaha, izin dan tempat dimana kita membuat usaha tersebut. Tetapi didalam membuat suatu usaha modal sangatlah penting karna didalam menjalankan roda usaha kita tidak bisa lepas dari modal. Dan juga dalam menjalankan roda usaha kita harus mengetahui peluang usahanya kita kedepan, tetapi yang amat penting didalam membuat suatu usaha adalah kelebihan dan kekurangan usaha kita didalam bersaing dengan para pengusaha lainnya. Sehingga kita harus pintar didalam menilai dan mengelola usaha sehingga usahanya kita bisa bersaing dengan peroduk yang lain atau bahkan usahanya kita bisa menjadi peroduk yang dapat diterima dengan baik oleh masyarakat sehingga usahanya kita bisa menjadi usaha yang maju . B umusan !asalah Adapun rumusan masalah yang akan kami bahas diantaranya " # $ % ' !enilai dan mengelola perusahaan !embuka usaha &embiayaan (elebihan dan kekurangan

BAB II PEMBAHASAN

!emulai dan !engelola &erusahaan (ecil Sebuah pepatah cina mengatakan,)perjalanan seribu mil dimulai dengan satu

langkah). &epatah itu harus dijadikan pedoman oleh pelaku usaha baru. Langkah pertama merupakan komitmen untuk menjadi pengusaha. Selanjutnya adalah menentukan pilihan bidang usaha,mena*arkan barang atau jasa. Seperti pengusaha+ pengusaha besar, para pengusaha kecil pun harus mampu meyakini bah*a mereka memahami si,at usaha yang mereka lakukan. Sebagai contoh adalah sebuah usaha perse*aan -ideo, mereka menjalankan bisnis hiburan keluarga. .ika seorang pelaku uusaha kecil berusaha membuka perse*aan -ideo tanpa melihat kelengkapan persediaan yang dimilikinya,perusahaannya akan dikalahkan oleh pesaing yang memahami cakupan operasi yang sesungguhnya. Sebuah usaha dapat dimulai dengan cara membeli perusahaan yang telah ada dan beroperasi. Ada pula yang dia*ali dari langkah pertama pada titik a*al. /saha yang dia*ali pada titik a*al berisiko lebih besar bila dibandingkan dengan membeli perusahaan yang telah beroperasi. &endiri usaha baru hanya dapat membuat prediksi dan proyeksi tentang prospek usahanya. Dengan demikian kesuksesan atau kegagalan sangat ditentukan oleh pengidenti,ikasian kesempatan bisnis. /ntuk mengetahui kesempatan, *irausaha*an harus mampu mengetahui konsumen, harga produk yang

akan ditetapkan, jumlah produk yang akan dijual, pesaing dan membuat keunggulan produk dari yang dibuat oleh pesaing.

!odal !engelola &erusahaan (ecil

!enjadi entrepreneur, dibanding berperan sebagai pega*ai kantoran, merupakan keputusan tepat dalam memeroleh income atau menambah penghasilan. Dengan mengelola usaha sendiri, kemampuan mencipta serta meraup pundi+pundi untuk menutupi kebutuhan rumah tanggapun semakin terasah. Bagi sebagian orang, membayangkan mendirikan sebuah usaha seakan+akan terlalu muluk atau dengan kata lain tak terjangkau. !odal, net*orking, pengetahuan serta mental entrepreneur yang serba terbatas menjadi penyebab di balik semua ketakutan semu tersebut. &adahal, membuka usaha bisa dimulai dari skala kecil dan tidak harus melulu dalam le-el besar. Sepanjang seseorang itu mau bekerja keras, memiliki passion yang kuat serta mempunyai daya kreati-itas yang tinggi, peluang usaha dalam bentuk apapun bisa terbuka lebar. Setiap langkah dalam hidup ini menyimpan tantangannya masing+masing. Begitu pula halnya dengan entrepreneurship. Tantangan dalam mendirikan bisnis kecil sebenarnya sama besarnya dengan mendirikan bisnis berskala menengah. Tantangan itu akan terasa semakin tinggi apabila diemban oleh orang yang belum berpengalaman sama sekali di dunia entrepreneurship. !engapa begitu0 Sebab dengan perencanaan serta *a*asan ala kadarnya, orang itu harus berusaha sekeras mungkin untuk mencipta sebuah peluang yang potensial bisa mendatangkan omzet berlimpah. %

/ntuk penjelasan lebih lanjut mengenai small business, situs eHow menjabarkan enam modal yang diperlukan seseorang untuk mendirikan usaha kecil atau bisnis skala rumah tangga. a Atribut &ersonal !odal utama berasal dari diri sendiri. Anda harus benar+benar yakin dan mantap terlebih dahulu sebelum memutuskan untuk terjun ke dunia usaha. &enting untuk diingat, mendalami entrepreneurship yang penuh liku membutuhkan komitmen serta passion yang kuat. Selama perjalanannya+pun, Anda harus konsisten berkonsentrasi pada satu tujuan a*al dan tetap rajin memoti-asi diri untuk meraihnya. Dengan kata lain, Anda adalah bos untuk diri sendiri. !eski kelihatan mudah namun realisasinya tidaklah segampang membalikkan telapak tangan. Ada sebuah tes untuk mengukur kesiapan diri Anda sebagai entrepreneur, yakni dengan pertanyaan berikut, 1Apakah Anda akan tetap melakoni bisnis tersebut bahkan bila Anda sudah tak membutuhkan income+nya lagi0) Bila ja*abannya adalah 1iya), itu merupakan petunjuk positi, dan jika ja*abannya 1tidak), mungkin Anda harus memikirkan kembali keputusan Anda untuk menjadi entrepreneur.

b. 2n,ormasi !odal selanjutnya yang dibutuhkan adalah in,ormasi. Bisnis Anda, *alau berskala kecil sekalipun, tetap membutuhkan perencanaan yang matang. (arena itu, Anda membutuhkan segenap in,ormasi seperti marketplace, karakter konsumen, harga, kebijakan operasional, tenaga kerja, supplier serta tak lupa meng+update perkembangan ekonomi yang terjadi baru+baru ini. 2n,ormasi+in,ormasi itu kelak akan berguna sebagai panduan Anda dalam berbisnis.

c. (eahlian '

(eahlian menjadi modal yang juga krusial. 3ntrepreneur dituntut berkeahlian banyak atau multi-task. Dalam hal ini, Anda harus bisa menguasai manajemen, marketing, operasional dan teknis. (eahlian manajemen berhubungan dengan leadership4 membuat keputusan serta mengimplementasikan keputusan tersebut. (eahlian marketing berhubungan dengan riset, analisis, penjualan, relasi dan pelayanan pelanggan. (eahlian operasional membantu Anda melakukan akti-itas bisnis sehari+hari berupa maintenance, pengorganisasian, pengecekkan stok produk, penerimaan permintaan dan pengirimannya. Sementara keahlian teknis sangat diperlukan untuk berkomunikasi, ketrampilan penggunaan komputer, menyusun pembukuan. d. 5inansial 5inansial menjadi salah satu kunci utama business plan Anda. !embuat perencanaan keuangan untuk bisnis memang rumit tapi Anda bisa melakukannya dengan cara sederhana. 6ang perlu diperhatikan adalah pastikan Anda menyisihkan dana untuk biaya operasional bisnis keseharian dan pisahkan antara keuangan bisnis dengan keuangan pribadi. Sebagai modal usaha, Anda bisa memakai tabungan yang memang sudah dialokasikan untuk bisnis atau bisa juga dengan mengajukan kredit ke lembaga keuangan. Bila bisnis sudah berkembang, in-estasikan uang Anda dengan beragam cara seperti melakukan promosi agar bisnis lebih berkembang, membeli perlengkapan untuk bisnis, mempekerjakan karya*an, ekspansi bisnis, membuka cabang dan lain sebagainya. e. Dukungan 7alau mempunyai partner dan pega*ai yang siap membantu Anda dalam mengelola bisnis tapi dukungan dari pihak luar juga diperlukan. Dukungan itu bisa berasal dari adviser andal atau biro konsultan berpengalaman yang mampu memberi 8

opini+opini berman,aat bagi kemajuan bisnis Anda. Dukungan juga bisa berasal dari sanak keluarga terdekat sebagai pemberi semangat terbesar dalam hidup Anda.

,. 2zin/saha Agar tak terjerat permasalahan hukum, ada baiknya Anda berkonsultasi pada konsultan hukum yang mengerti dengan pasti seluk beluk pendirian badan usaha berskala rumah tangga. 9ari tahu pula mengenai lisensi sah berbadan hukum yang harus Anda miliki bila usaha Anda bergerak di bidang medis, kosmetik, obat+obatan dan lain sebagainya.

!embuka /saha !emulai sebuah usaha akan lebih baik jika mele*ati perencaan yang matang.

Anda tidak bisa hanya menyiapkan modal begitu saja lalu pergi. (alau begini anda bukan membuka bisnis sendiri, melainkan menanam saham. /ntuk memulai usaha, anda sebaiknya terjun langsung memantau bisnis yang ingin anda jalankan. Buatlah perencanaan yang matang, ya hitung : hitung sambil belajar juga. .ika anda sudah mahir dalam mengkonsep sebuah bisnis, melebarkan sayap ke bisnis+bisnis lain akan menjadi lebih mudah. Berikut adalah beberapa cara memulai usaha" a 6ang pertama adalah tentukan ide produk yang ingin anda jual. .angan memakai patokan apa yang anda suka, tapi apa yang orang lain butuhkan. Lebih baik lagi jika produk yang dibutuhkan oleh orang lain merupakan ,a-orit anda. 2ni akan membuat anda lebih senang dan nyaman dalam menjalan usaha. Ada banyak sekali jenis usaha yang bisa anda geluti, mulai dari makanan, pakaian, properti, hobi, mainan, alat olahraga, dll. Tahap ini biasanya akan agak memakan *aktu karena begitu banyak barang yang bisa anda jual, namun tingkat persaingan juga harus diperhatikan. Seperti misalnya bisnis makanan, ;

bisnis ini peluangnya masih cukup luas, namun juga pesaingnya semakin berat. Begitu pula dengan bisnis ritel yang semakin menjamur. Banyak pebisnis yang mengalami kegagalan karena tidak bisa membaca peta persaingan. Dunia bisnis itu sama dengan dunia kerja, semuanya harus dipersiapkan secara matang jika anda ingin mendapatkan posisi yang terbaik. b /ntuk membuka usaha, anda harus mengetahui apa tujuan anda. .angan membuka usaha hanya karena ikutan tren atau suruhan dari orang tua. 6ang paling penting adalah niat dari dalam hati dan anda harus tahu apa tujuan anda. !isalnya anda ingin sukses dalam berbisnis sehingga tidak meminta uang terus dari orang tua. Atau misalnya anda berbisnis untuk persiapan di masa depan. Tekad seperti ini penting agar anda lebih termoti-asi untuk menjalankan bisnis anda secara lebih serius. c Buatlah rencana bisnis. 2ni adalah bagian terpenting dalam membuka usaha. asanya sangat sulit memulai sebuah usaha tanpa perhitungan yang jelas. !isalnya anda ingin membuka sebuah usaha *arnet. Apa mungkin anda menyiapkan uang #<< juta kemudian membeli perangkat komputer sesukanya0 .ika anda melakukan semuanya tanpa kalkulasi yang jelas, anda mungkin akan kelabakan di tengah jalan. !isalnya uang habis untuk hard*are komputer, padahal belum registrasi paket internet dari pro-ider. 2nti dari rencana bisnis adalah anda meringkas semua hal yang akan anda perlukan dalam menjalankan usaha ini. Tidak peduli apakah usaha yang akan anda jalankan tergolong kecil, menengah, atau besar, anda tetap harus membuat rencana bisnis yang matang. 2ni juga untuk mengetahui aliran dana, apakah bisnis anda ada join dengan pihak lain. .ika ada ka*an yang ingin menggelontorkan dana untuk usaha anda, catat juga itu. &okoknya semua hal yang anda perlukan untuk menjalankan usaha harus tercatat di dalam rencana bisnis tersebut. Apa saja yang harus tercantum di dalam rencana bisnis0 &aling tidak harus ada konsep usaha,

deskripsi usaha, strategi pemasaran, analisis kompetitor, pengembangan, operasi, dan pengelolaan keuangan. d Salah satu bagian terpenting dalam memulai usaha adalah menentukan brand name dari usaha anda. Disini dituntut kreati-itas anda untuk menciptakan nama dan brand unik dan mudah diingat orang. Anda boleh saja memakai brand misalnya Sate (ambing &ak 6anto, >ule (ambing Bu ?gatiyem, atau sejenisnya. ?amun apakah ini akan sesuai dengan konsep bisnis anda0 Atau anda memilih nama+nama yang unik seperti >uambing @>ule (uambingA, Ayam SetanB, atau 3s (unti. &emilihan brand harus diperhatikan secara baik+ baik, karena itu akan menjadi identitas dagangan atau ser-ice yang anda ta*arkan. Selain brand, logo juga harus diperhatikan plus tagline. (etiganya merupakan satu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. Bagian ini juga biasanya paling menyita *aktu saat memulai usaha, namun jalani saja dengan santai. Tidak usah buru+buru karena inspirasi tidak bisa dikejar. e Buat produk dan tentukan strategi pemasaran. Setelah semua konsep telah tertulis dengan jelas, saatnya eksekusi. Buatlah produk seperti yang telah direncanakan sebelumnya dan pasarkan dengan sebaik+baiknya untuk meningkatkan kon-ersi penjualan.

&embiayaan /saha a !odal /saha &embiayaan bisa dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya adalah dengan memberikan modal. Salah satunya adalah modal -entura. !odal Centura adalah suatu modal @keuanganA yang biasanya disediakan bagi usaha+ usaha baru yang berpotensial tinggi, dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan in-estasi tinggi. !odal Centura disediakan oleh (apitalis Centura atau dalam bahasa asingnya, Centure 9apitalist @C9A. Sebagai timbal+balik dari

in-estasi, (apitalis Centura akan mengambil bagian di kepemilikan perusahaan anda. (euntungan diperoleh in-estor ketika perusahaan berada di bursa saham atau bila perusahaan menghasilkan keuntungan. !odal Centura berasal dari sekelompok in-estor yang mengumpulkan uang bersama di dalam Dana Centura dan mengin-estasikan dana itu untuk *iras*asta+*iras*asta yang berpotensial tinggi. !odal Centura bisa juga berasal dari pihak+pihak kaya yang memulai usaha mereka sebagai *iras*asta. Bentuk pembiayaan ini menarik banyak bisnis baru yang belum lama beroperasi dan terlalu kecil untuk mengumpulkan dana di pasar umum @seperti surat obligasiA dan tidak terkuali,ikasi untuk mengambil pinjaman bank. Sumber lainnya adalah perusahaan yang dimiliki oleh negara, yaitu 1&ermodalan ?asional !adani.) Salah satu jalan untuk menemukan sumber+ sumber pembiayaan adalah melalui kontak bisnis di uni-ersitas+uni-ersitas. &ro,esor+pro,esor di program+program bisnis biasanya mempunyai hubungan dengan berbagai sumber. b !elalui Lembaga !odal Lembaga &embiayaan adalah badan usaha yang melakukan kegiatan pembiayaan dalam bentuk penyediaan dana atau barang modal dengan tidak menarik dana secara langsung dari masyarakat. Lembaga pembiayaan adalah badan usaha yang didirikan secara khusus untuk melakukan kegiatan termasuk dalam bidang usaha lembaga pembiayaan. a b c d &erusahaan Se*a >una /saha @Leasing 9ompanyA &erusahaan !odal Centura @Centura 9apital 9ompanyA &erusahaan &erdagangan Surat Berharga @Securities 9ompanyA &erusahaan Anjak &iutang @5actoring 9ompanyA

e ,

(egiatan &erusahaan (artu (redit @9redit 9ard 9ompanyA &erusahaan &embiayaan (onsumen @9onsumers 5inance 9ompanyA

&erusahaan

Se*a

>una

/saha

@Leasing

9ompanyA

&erusahaan Se*a >una /saha @Leasing 9ompanyA adalah badan usaha yang melakukan kegiatan pembiayaan dalam bentuk penyediaan barang modal baik secara 5inance Lease maupun Fperating Lease untuk digunakan oleh &enye*a >una /saha selama jangka *aktu tertentu berdasarkan pembayaran secara berkala.

B. (elebihan dan (ekurangan &erusahaan (ecil /saha kecil memiliki kelemahan dan kelebihan. Berikut ini akan dipaparkan kelebihan dan kelemahan usaha kecil" # (elebihan /saha (ecil /saha kecil pada kenyataannya mampu bertahan dan mengantisipasi kelesuan perekonomian yang diakibatkan in,lasi maupun berbagai ,aktor penyebab lainnya. Tanpa subsidi maupun proteksi, usaha kecil mampu menambah nilai de-isa negara khususnya industri kecil di sektor in,ormal dan mampu berperan sebagai penyangga dalam perekonomian masyarakat kecilGlapisan ba*ah. Di samping itu, usaha kecil juga memiliki nilai strategis bagi perkembangan perekonomian negara kita, antara lain sebagai berikut" 4 Banyaknya produk+produk tertentu yang dikerjakan oleh perusahaan kecil. &erusahaan besar dan menengah banyak ketergantungan kepada perusahaan kecil, karena jika hanya dikerjakan perusahaan besar dan menengah, marginnya menjadi tidak ekonomis.

#<

!erupakan pemerataan konsentrasi dari kekuatan+kekuatan ekonomi dalam masyarakat. Secara umum perusahaan dalam skala kecil baik usaha perseorangan

maupun persekutuan @kerja samaA memiliki kelebihan dan daya tarik. (elebihan dan daya tarik tersebut adalah sebagai berikut. 4 &emilik merangkap manajer perusahaan dan merangkap semua ,ungsi manajerial seperti marketing, finance, dan administrasi. 4 Dalam pengelolaannya mungkin tidak memiliki keahlian manajerial yang handal. 4 Sebagian besar membuat lapangan pekerjaan baru, ino-asi, sumber daya baru serta barang dan jasa+jasa baru. 4 4 isiko usaha menjadi beban pemilik. &ertumbuhannya lambat, tidak teratur, tetapi kadang+kadang terlalu cepat dan bahkan prematur. 4 5leksibel terhadap bentuk ,luktuasi jangka pendek, namun tidak memiliki rencana jangka panjang. 4 4 4 Bebas menentukan harga produksi atas barang dan jasa. &rosedur hukumnya sederhana. &ajak relati, ringan, karena yang dikenakan pajak adalah

pribadiGpengusaha, bukan perusahaannya. 4 4 4 4 4 ## (omunikasi dengan pihak luar bersi,at pribadi. !udah dalam proses pendiriannya. !udah dibubarkan setiap saat jika dikehendaki. &emilik mengelola secara mandiri dan bebas *aktu. &emilik menerima seluruh laba.

4 4

/mumnya mampu untuk survive. 9ocok untuk mengelola produk, jasa, atau proyek perintisan yang sama sekali baru, atau belum pernah ada yang mencobanya, sehingga memiliki sedikit pesaing.

!emberikan peluang dan kemudahan dalam peraturan dan kebijakan pemerintah demi berkembangnya usaha kecil.

Di-ersi,ikasi usaha terbuka luas sepanjang *aktu dan pasar konsumen senantiasa tergali melalui kreati-itas pengelola.

elati, tidak membutuhkan in-estasi terlalu besar, tenaga kerja tidak berpendidikan tinggi, dan sarana produksi lainnya relati, tidak terlalu mahal.

!empunyai ketergantungan secara moril dan semangat usaha dengan pengusaha kecil lainnya.

(elemahan &engelolaan /saha (ecil (elemahan dan hambatan dalam pengelolaan usaha kecil umumnya berkaitan dengan ,aktor intern dari usaha kecil itu sendiri. (elemahan dan hambatan+hambatan tersebut adalah sebagai berikut" 4 Terlalu banyak biaya yang dikeluarkan, utang yang tidak berman,aat, tidak mematuhi ketentuan pembukuan standar. 4 &embagian kerja yang tidak proporsional, dan karya*an sering bekerja di luar batas jam kerja standar. 4 Tidak mengetahui secara tepat berapa kebutuhan modal kerja karena tidak adanya perencanaan kas. 4 &ersediaan barang terlalu banyak sehingga beberapa jenis barang ada yang kurang laku.

#$

Sering terjadi mist+manajemen dan ketidakpedulian pengelolaan terhadap prinsip+prinsip manajerial.

4 4

Sumber modal yang terbatas pada kemampuan pemilik. &erencanaan dan program pengendalian sering tidak ada atau belum pernah merumuskan.

Adapun yang menyangkut ,aktor ekstern antara lain" 4 isiko dan utang+utang kepada pihak ketiga ditanggung oleh kekayaan pribadi pemilik. 4 Sering kekurangan in,ormasi bisnis, hanya mengacu pada intuisi dan ambisi pengelola, serta lemah dalam promosi. 4 Tidak pernah melakukan studi kelayakan, penelitian pasar, dan analisis perputaran uang tunai.

#%

BAB III PENUTUP

Simpulan /saha kecil adalah usaha yang pemiliknya mempunyai jalur komunikasi langsung dengan kegiatan operasi dan dengan sebagian besar tenaga kerja. !anajemen yang baik pada bisnis usaha kecil merupakan salah satu kunci sukses dalam pengembangan bisnis usaha kecil.

#'