MANAJEMEN ORGANISASI OLAHRAGA PRESTASI DI PROPINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA Oleh: Agung Nugroho (Dosen Jurusan Pendidikan Kepelatihan

Olahraga FIK UNY) Abstrak

Latar Belakang Fungsi organisasi dalam membina dan mengembangkan kegiatan olahraga nasional mulai dari lingkup klub sebagai lapisan terbawah sampai ke tingkat Pengurus Besar sebagai lapisan teratas merupakan suatu Conditio sine qua none atau suatu keharusan yang mutlak keberadaannya !ebih dari itu telah disadari semua pihak bahwa organisasi itu sebagai struktur dan proses yang tidak mungkin lagi ditangani se"ara amatiran# namun harus dikelola oleh orang$orang yang pro%esional &ika dilihat dari berbagai teori mana'emen terin(entarisasi %ungsi$%ungsi mana'emen sebagai berikut : Planning, Organizing, Coordinating, Moti ating, Controlling, Dire!ting, "ta##ing, Inno ation, $epresentation, "uper ising, Co%%uni!ating, &!tuating, &ppraising, Co%%anding, $eporting, '(e!uting, dan )udgeting* )ari sekian banyak %ungsi# ada yang memasukkan !oordinating sebagai bagian essensial dari organizing# sedangkan

!o%%uni!ating ada yang memasukkannya ke dalam %oti ating# dan reporting hanya sebagai alat kontrol semata bukan merupakan %ungsi yang terpisah *eberhasilan suatu organisasi olahraga prestasi selalu dikaitkan dengan seberapa 'auh prestasi olahragawan yang dihasilkan oleh organisasi tersebut +e"ara teoritis dapat dikatakan bahwa organisasi olahraga prestasi yang dapat men'alankan %ungsi$%ungsi mana'emen dengan baik dapat diharapkan akan menghasilkan prestasi yang baik pula ,olok ukur utama prestasi -

olahraga di .ogyakarta dapat dilihat pada ranking prestasi yang di"apai dalam pelaksanaan Pekan Olahraga Nasional (PON) se'ak dari PON / ,ahun -012 di +urakarta sampai dengan PON 34 ,ahun 5666 di +urabaya ranking kedudukan "enderung menurun prestasinya# namun 'ika dilihat dari 'umlah medali yang dihasilkan tidak menun'ukkan perbedaan yang signi%ikan 7anking ke$5 adalah ranking tertinggi yang pernah di"apai kontingen )/.# yaitu pada PON / ,ahun -012 di +urakarta +etelah itu kontingen )/. tidak pernah men"apai urutan ke$8 besar 7anking terendah ter'adi pada PON 3// ,ahun -020 di &akarta# )/. menempati urutan ke$-2 dari 59 propinsi se$/ndonesia Prestasi di PON yang terakhir adalah pada PON 34 ,ahun 5666 di +urabaya dimana )/. menduduki urutan ke$-8 dengan 8 medali emas# -5 medali perak# dan 5: medali perunggu Prestasi seperti ini belum dapat membanggakan masyarakat )/. Oleh karena itu *ON/ )/. bertekad untuk memperbaiki ranking prestasinya pada PON yang akan datang se"ara bertahap )iharapkan pada PON 34/ ,ahun 5661 yang akan datang di Palembang# )/. dapat menduduki -6 besar dan pada PON 34// ,ahun 5662 di *alimantan ,imur diharapkan bisa ditingkatkan lagi men'adi 2 besar ;ntuk mewu'udkan "ita$"ita itu# suatu ka'ian yang mendasar perlu dilakukan melalui pendekatan penelitian )ari hasil suatu penelitian yang ilmiah kebi'akan yang diambil dalam proses pembinaan ke depan lebih bisa dipertanggung'awabkan Bertolak dari latar belakang diatas maka disini akan diteliti : <ana'emen Organisasi Olahraga Prestasi di Propinsi )aerah /stimewa .ogyakarta# yang akan dilihat kaitannya dengan prestasi olahraga yang dihasilkan

Tabel 1 Per!le"an Me#al$ K!nt$ngen DIY Sela%a Meng$k&t$ PON

No PON ,ahun ,empat Perolehan <edali
=mas Perak Perunggu

7anking

1 5 > 1 : 8 9 2 0 -6 --5 -> -1 -: -8

/ // /// /4 4 4/ 4// 4/// /3 3 3/ 3// 3/// 3/4 34

-012 -0:-0:> -0:9 -08-08: -080 -09> -099 -02-02: -020 -00> -008 5666 5662

+urakarta &akarta <edan <akassar Bandung &akarta +urabaya &akarta &akarta &akarta &akarta &akarta &akarta &akarta +urabaya
*alimantan ,imur

-$ $ $ 9 $ 5 1 : 2 -1 0 -8

0 $ $ $ -$ $ 8 0 -: -6 -5 --5 5:

> $ $ $ -: $ 0 2 -9 55 58 9 -> 55

// ?) ?) ?) 4// ??) /3 /3 /3 3 3/// 34/// 3/// 3// 34/

*eterangan : ?) )/. tidak ikut ??) PON tidak diselenggarakan karena Peristiwa @ >6 +AP*/ a R&%&san Masala" )ari latar belakang yang telah diuraikan di depan dapat dirumuskan masalah sebagai berikut : Bagaimana kondisi mana'emen organisasi olahraga prestasi di Propinsi )aerah /stimewa .ogyakarta B 5 +eberapa 'auh hubungan kondisi mana'emen organisasi dengan tingkat prestasi olahraga yang dapat di"apai para atletnya B

>

>

Fungsi$%ungsi mana'emen mana yang merupakan kun"i keberhasilan dalam membangun prestasi atlet B

b -

T&'&an Penel$t$an <eng$e(plore (men'ela'ahi) kondisi mana'emen organisasi olahraga prestasi di Propinsi )aerah /stimewa .ogyakarta 5 ;ntuk mengetahui seberapa 'auh hubungan masing$masing %ungsi dengan tingkat prestasi yang dapat di"apai organisasi tersebut > ;ntuk mengetahui %ungsi$%ungsi mana'emen mana yang merupakan kun"i keberhasilan dalam menun'ang pen"apaian prestasi dalam "abang olahraga 1 <emberi rekomendasi tentang kebi'akan terhadap pembinaan dan peningkatan kesehatan organisasi

( -

Man)aat Penel$t$an Casil$hasil yang positi% dari penelitian ini dapat digunakan sebagai panduan dalam melaksanakan pembinaan prestasi atlet di Propinsi )aerah /stimewa .ogyakarta 5 )apat digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi pemerintah daerah dalam membina organisasi olahraga maupun organisasi publik lainnya

De)$n$s$ O*eras$!nal Agar tidak ter'adi berbagai pena%siran terhadap istilah yang digunakan dalam penelitian ini# maka se"ara operasional beberapa (ariabel dalam penelitian ini dide%inisikan sebagai berikut : <ana'emen adalah pengelolaan %ungsi$%ungsi dalam suatu organisasi# dalam hal ini adalah dalam organisasi olahraga prestasi Organisasi olahraga prestasi adalah semua organisasi olahraga yang bertu'uan melakukan pembinaan olahraga prestasi yang bernaung di bawah *ON/ )/.# mulai dari *lub# Peng"ab# Pengda# *ON/ *e"amatan# dan *ON/ *abupaten dan *ota 1

KAJIAN P+STAKA De)$n$s$ Mana'e%en <ana'emen adalah suatu proses yang terdiri atas tindakan$tindakan yang meliputi peren"anaan# pengorganisasian# penggerakan# dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta men"apai sasaran$sasaran yang telah ditetapkan melalui peman%aatan sumber daya manusia dan sumber$sumber lainnya (,erry @ 7 # -028 : 1) )asar mana'emen agar sempurna menurut ,erry harus memperhatikan People, Ideas, $esour!es, and O+,e!ti es (P/7O) +edang menurut *omaludin (-020 : >) mana'emen bisa dikatakan sebagai suatu proses peren"anaan# pengorganisasian# pengarahan# dan pengontrolan untuk men"apai tu'uan$ tu'uan organisasi melalui pengorganisasian pemakaian sumber$sumber manusia dan material <anullang (-02- : -9) 'uga menyatakan bahwa mana'emen adalah seni dan ilmu peren"anaan# pengorganisasian# penggerakan# dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta men"apai sasaran$sasaran yang telah ditetapkan melalui peman%aatan sumber daya manusia untuk men"apai tu'uan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu Adapun 7obbins yang dikutip Dhelladurai P (-02: : 1) menyatakan bahwa there are nu%erous de#initions o# %anage%ent, +ut all o# the% suggest that %anage%ent is the !oordination o# the e##orts o# di##erent people to-ard a !o%%and end 7obins 'uga mende%inisikan bahwa keseluruhan proses dari e%isiensi untuk memperoleh akti(itas$akti(itas yang menyeluruh dengan manusia lain )ari beberapa pendapat <oeki'at (5666 : 8) memberi pengertian bahwa mana'emen dapat mempunyai arti : (-) kegiatan$kegiatanAakti(itas$akti(itas# (5) proses# yakni kegiatan$kegiatan dalam rentetan urut$urutan# (>) institutAorang$orang yang melakukan kegiatan$kegiatanAproses kegiatan )ari beberapa de%inisi tersebut dapat disimpulkan bahwa mana'emen pada organisasi olahraga adalah suatu tindakan yang dilakukan oleh pimpinan yang berhubungan dengan peren"anaan# pengorganisasian# penggerakan# pengontrolan# dan penganggaran untuk men"apai sasaran yang telah ditetapkan ,&ngs$-)&ngs$ Mana'e%en Banyak pendapat para ahli tentang %ungsi$%ungsi mana'emen sebagai tindakan untuk men"apai tu'uan tertentu Beberapa ahli mana'emen mengemukakan berbagai pendapat yang hampir sama tentang %ungsi$%ungsi mana'emen sebagai berikut : !ouis A Allen (-0:2 : 51$5:)# menyebutkan ada : %ungsi mana'emen yaitu : Planning, Organizing, Coordinating, Moti ating, dan Controlling Cenry Fayol (dalam <alayu + P C # -008 : -9) 'uga menyebutkan : %ungsi mana'emen yang sedikit berbeda yaitu : Planning, Organizing, Co%%anding, Coordinating, dan Controlling* +ondang P + # (-005 : -9) 'uga mengatakan ada : %ungsi mana'emen yaitu : peren"anaan# pengorganisasian# penggerakan# pengawasan# dan penilaian ,erry @ 7 # (-008 : 1$:) hanya menyebut ada 1 %ungsi mana'emen yaitu : Planning, Organizing, &!tuating, and Controlling Carold *oontE and Dyril OF)onnell# (-098 : -$5) 'uga menyebutkan : %ungsi mana'emen dengan istilah yang sedikit berbeda yaitu : Planning, Organizing, Coordinating, "ta##ing, Dire!ting and .eading, and Controlling )ari berbagai pendapat tersebut# pada penelitian ini (ariabel$(ariabel %ungsi mana'emen yang akan digunakan adalah : POAD (Planning, Organizing, &!tuating, dan Controlling) Adapun pengertian masing$masing %ungsi tersebut adalah sebagai berikut : Planning .Peren(anaan/ Planning (peren"anaan) termasuk +udgeting# yaitu kegiatan peren"anaan yang sangat sederhana sampai perumusan yang lebih rumit Peren"anaan yang sederhana misalnya penentuan serangkaian tindakan untuk men"apai suatu hasil yang diinginkan :

<enurut +ondang P +iagian (-005 : :6)# peren"anaan merupakan usaha sadar pengambilan keputusan yang telah diperhitungkan se"ara matang tentang hal$hal yang akan diker'akan di masa depan oleh suatu organisasi untuk men"apai tu'uan yang telah ditentukan Cal$hal yang perlu diperhatikan dalam peren"anaan menurut <anullang < (-02- : 5-) adalah dengan men'awab keenam pertanyaan berikut ini : ,indakan apa yang harus diker'akan B Apa sebab tindakan itu harus diker'akan B *apan tindakan itu harus diker'akan B +iapakah yang akan menger'akan B Bagaimana "aranya melaksanakan tindakan itu B +elain tindakan$tindakan tersebut diatas %ungsi peren"anaan sudah termasuk penetapan +udget Oleh karenanya lebih tepat bila peren"anaan dirumuskan sebagai penetapan tu'uan organisasi# peraturan$peraturan# pedoman$pedoman pelaksanaan tugas# ikhtisar biaya yang diperlukan# dan pemasukan uang yang diharapkan dari suatu organisasi Organizing .Peng!rgan$sas$an/ Pengorganisasian adalah pembentukan hubungan tingkah laku yang e%ekti% diantara orang$ orang sehingga mereka dapat beker'a sama se"ara e%isien dan memperoleh kepuasan pribadi dalam melaksanakan tugas$tugas tertentu dalam kondisi lingkungan tertentu untuk men"apai suatu tu'uan atau sasaran tertentu (,erry @ 7 # -099 : 581) )engan demikian pengorgaisasian yaitu pengelompokan kegiatan yang dilakukan yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan %ungsi$%ungsi dari setiap unit organisasi# serta menetapkan kedudukan dan si%at hubungan antar masing$masing unit tersebut Oleh karena itu pengorganisasian dapat dirumuskan sebagai akti(itas mana'emen dalam pengelompokan orang$orang untuk menetapkan tugas# %ungsi# wewenang# serta tanggung'awab masing$ masing yang berdaya guna dan berhasil guna untuk men"apai tu'uan yang telah ditentukan Pada penelitian ini pengorganisasian termasuk "ta##ing yaitu penyusunan personalia# perekrutan pelatih atau atlet berbakat serta penetapan orang$orang yang memangku masing$ masing 'abatan dalam organisasi tersebut Actuating .Penggerakan/ Penggerak adalah keseluruhan usaha# "ara teknik# dan metode untuk mendorong para anggota organisasi agar mau dan ikhlas beker'a dengan sebaik mungkin demi ter"apainya tu'uan organisasi dengan e%isien# e%ekti%# dan ekonomis (+ondang P +iagian# -005 : -52) Pada penggerakan menurut +ondang termasuk %ungsi$%ungsi Co%%anding, Dire!ting, &!tuating, dan Moti ating* /stilah !o%%anding adalah "ara menggerakkan bawahan dengan perintah komando# sedangkan dire!ting mempunyai makna pemberian petun'uk atau pengarahan yang harus ditempuh oleh pelaksana operasional Adapun %oti ating# yaitu dorongan berupa pemberian inspirasi dan semangat agar semuanya dilakukan dengan suka rela dan sadar Controlling .Penga0asan/ Pengawasan berarti mendeterminasi apa yang telah dilaksanakan# maksudnya menge(aluasi prestasi ker'a dan apabila perlu menetapkan tindakan$tindakan korekti% sehingga hasil peker'aan sesuai dengan ren"ana (,erry @ 7 # -028 : >0:) Prinsip pengawasan e%ekti% adalah membantu usaha$usaha kita untuk mengatur peker'aan yang diren"anakan untuk memastikan bahwa pelaksanaan peker'aan tersebut berlangsung sesuai ren"ana +ependapat dengan +ondang P +iagian (-005 : -80) bahwa pengawasan merupakan proses pengamatan dari seluruh kegiatan organisasi guna lebih men'amin bahwa semua peker'aan yang sedang dilakukan sesuai dengan yang ditentukan sebelumnya

Apabila %ungsi$%ungsi %undamental mana'emen lainnya (planning, organizing, dan a!tuating) dilaksanakan se"ara sempurna# maka tidak banyak diperlukan pengawasan Namun pada kenyataannya hal tersebut 'arang sekali ter'adi Hakekat Ola"raga Prestas$ )engan melihat nilai strategis olahraga dalam kehidupan bermasyarakat# berbangsa# dan bernegara maka pengembangan olahraga prestasi di /ndonesia se"ara sistematik# tersistem# dan terstruktur harus segera dilaksanakan dengan memperhatikan berbagai kondisi aktual# situasi# dan kendala yang ada (*ON/ Pusat# 566> : 5-) Prinsip$prinsip uni(ersal untuk men"iptakan seorang 'uara harus dilakukan dimana sa'a khususnya pada program latihan atlet berdasarkan in%ormasi ilmu pengetahuan dan olahraga yang melibatkan keahlian multidisiplin <enurut )asar @erakan Nasional @aruda =mas -009$5669 (566> : 55)# strategi dasar tersebut meliputi : /ntensi%ikasi koordinasi antar instansi dalam pembinaan olahraga prestasi# khususnya antara )epdiknas# )epdagri# dan *ON/ dilakukan Outsour!ing (tidak sendiri) ,idak mempertentangkan antara latihanAkompetisi dengan kegiatan akademi atau peker'aan <enerapkan prinsip$prinsip pembinaan olahraga prestasi yang berlandaskan dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi se"ara konsisten dan konsekuen se"ara bertahap dan berkesinambungan <elakukan desentralisasi yang sinkron dengan sistem pengawasan terpadu <enerapkan aEas pembinaan olahraga prioritas dengan konsep PP!P# *elas Olahraga# *lub Olahraga# +!,PA+<; ;nggulan seperti 7agunan yang telah dikembangkan )epdiknas *elima strategi dasar tersebut merupakan inti dari @erakan Nasional @aruda =mas -009$ 5669# dengan kata kun"i dalam olahraga prestasi adalah : Pembinaan dilakukan se'ak usia diniG Faktor sekolahG +istem latihan yang bertahap dan berkelan'utanG +istem kompetisi yang "ukupG Pelatih handalG /ptek keolahragaanG )anaG &aminan masa depanG Organisasi pembinaan olahraga prestasi yang pro%esional )ari sembilan kata kun"i dalam pembinaan prestasi olahraga tersebut salah satu %aktor keberhasilan dalam pen"apaian prestasi atlet adalah organisasi pembinaan olahraga prestasi di /ndonesia# khususnya )aerah /stimewa .ogyakarta Cal ini sesuai dengan yang dikemukakan oleh /katan +ar'ana Olahraga /ndonesia (/+O7/# 566> : :6) bahwa salah satu bentuk komitmen terhadap pembangunan olahraga di /ndonesia adalah Penguatan *elembagaan dan *apabilitas <ana'emen Penguatan kelembagaan dan kapabilitas mana'emen bertu'uan untuk meningkatkan daya saing yang semakin merosot berdasarkan parameter relati% (distribusi medali dalam "ea /a%es dan &sian /a%es)# maka diperlukan peningkatan upaya dan kekuatan komponen$ komponen strategis seperti pemanduan bakat dan sistem promosi atlet mudaG pengadaan dan peningkatan standar kompetensi pelatihG peningkatan sarana dan prasarana olahraga baik dalam kualitas maupun kuantitasG dan sekaligus memperbaiki mutu pusat$pusat pelatihG menata sistem pelatihan dan kompetensiG melun"urkan program pendukung berupa penguatan sistem intensi% dan rasa aman (perawatan rumah sakit# asuransi# dll ) Kek&atan #an Kele%a"an Organ$sas$ *esehatan suatu organisasi meru'uk pada kondisi umum yang tampak dari kemampuan organisasi untuk ber'alan sepenuhnya sesuai dengan (isi dan misinya 9

+alusu (5666 : 50-) mengatakan bahwa kapabilitas organisasi adalah konsep yang dipakai untuk menun'uk pada kondisi internal yang terdiri atas dia %aktor strate'ik# yaitu kekuatan dan kelemahan organisasi *ekuatan adalah situasi dan kemampuan internal yang bersi%at positi% yang memungkinkan organisasi memiliki kemampuan strate'ik dalam men"apai sasarannya *elemahan adalah kondisi ketidakmampuan internal yang menyebabkan organisasi tidak dapat men"apai sasarannya Apabila %aktor kelemahan sangat dominan# ada kemungkinan kekuatan yang dimiliki organisasi berubah men'adi kelemahan +ebaliknya kekuatan yang ada dapat diman%aatkan untuk memperbaiki kelemahan (Ciggin yang dikutip +alusu# 5666 : 50-) Kek&atan Organ$sas$ Beberapa elemen penting yang dipandang sebagai kekuatan dari sudut pandang organisasi antara lain : struktur organisasi yang rapi dengan pen'abaran tugas dan tanggung'awab yang 'elas dengan 'arak kendali yang memadai sehingga semua sta% pengurus memahami tugas$ tugasnya dengan baik# serta memahami makna pelayanan yang bermutu Faktor lain yang men'adi kekuatan organisasi adalah lokasi yang strategis dengan kemudahan transportasi dan komunikasi dengan berbagai unsur terkait Pimpinan yang kuat dengan (isi yang 'elas serta ide$ide yang berbobot 'uga merupakan modal yang ampuh bagi organisasi dalam meman%aatkan sumber daya yang terbatas (+alusu# 5666 : 505) )alam organisasi olahraga prestasi dari sudut pandang sumber daya manusia# yang sangat menentukan keberhasilan pen"apaian prestasi adalah atlet yang potensial dan pelatih yang pro%esional *edua %aktor dominan ini merupakan kun"i utama keberhasilan proses pembinaan prestasi yang ditun'ang oleh %aktor$%aktor pendukung lainnya seperti %asilitas dan dana yang memadai Kele%a"an Organ$sas$ *elemahan suatu organisasi tidak boleh diabaikan sepan'ang ada peluang untuk melakukan perbaikan# misalnya kurangnya tenaga pelatih yang pro%esional tidak dibiarkan begitu sa'a# tetapi perlu diambil keputusan strate'ik untuk menanggulanginya *eputusan dapat berupa pengiriman se'umlah pelatih untuk mengikuti pendidikan lan'ut atau penataran pelatih ke tingkat yang lebih tinggi untuk meningkatkan pro%esionalisme# atau dapat 'uga menyelenggarakan pelatihan dengan mengundang kalangan perguruan tinggi# tenaga ahli dari Pengurus Besar atau dari Federasi Olahraga /nternasional *elemahan$kelemahan pada umumnya dirasakan oleh suatu organisasi antara lain lokasi yang 'auh dari 'angkauan %asilitas umum# seperti 'alan raya# telepon# listrik# dan air minum )isamping itu dari segi sumberdaya kurangnya dana untuk mendukung berbagai program yang diren"anakan atau kondisi keuangan organisasi yang tidak stabil +elain itu kelemahan dapat bersumber dari terbatasnya tenaga terampil# kekurangmampuan meman%aatkan sumber daya yang ada# rendahnya komitmen pengurus# dan lemahnya kepemimpinan karena kurang mampu berpikir strate'ik (+alusu# 5666 : 501) *epemimpinan yang lemah dengan sendirinya tidak dapat memberikan perhatian kepada atlet# pelatih# pengurus# dan stake holder lainnya yang berkepentingan dalam pen"apaian prestasi yang tinggi Budaya organisasi yang positi% dapat membangkitkan daya dorong sekaligus men'adi kekuatan organisasi yang dapat menggerakkan komitmen atlet# pelatih# dan pengurus untuk berprestasi +alah satu akar kelemahan organisasi adalah tidak memiliki (isi dan misi yang 'elas dan kemudian terlihat 'elas pada pen'abaran ke dalam tu'uan dan sasaran *alau (isi dan misi 2

organisasi kabur# tidak ada pegangan yang kokoh dalam men"apai tu'uan organisasi se"ara sehat Banyak kenyataan di organisasi olahraga prestasi dalam men"apai tu'uan prestasi hanya dengan membeli pemain tanpa memikirkan dampak negari% dan mengabaikan proses pembinaan yang berkesinambungan se"ara teratur !ebih menyedihkan lagi pen"apaian prestasi dengan "ara$"ara yang bertentangan dengan %iloso%i dasar olahraga# yaitu dengan menyuap pemain# wasit# dan pengurus lawan tanding Penel$t$an Yang Rele1an Penelitian yang dilakukan oleh Nur Ha"hidin + (566-)# dengan 'udul Cubungan <ana'emen ,erhadap Prestasi ++B di *abupaten +leman Casil penelitian menun'ukkan bahwa hubungan antara peren"anaan# pengorganisasian# penggerakan# dan pengawasan terhadap prestasi olahraga ++B di *abupaten +leman tidak signi%ikan ;'i harga F hitung I 6#-8- J F tabel -0#519 Adapun sumbangan masing$masing (ariabel adalah : (-) peren"anaan I -9#1K# (5) pengorganisasian I >#-K# (>) penggerakan I 6#2K# dan pengawasan I >K Penelitian yang dilakukan oleh ApriEal (-009) dengan 'udul : *ee%ekti%an Penelitian <ana'emen *operasi Bagi <ana'emen *;) di *abupaten *erin"i Casil penelitian menun'ukkan bahwa : (-) kee%ekti%an pelatih ditin'au dari segi pengetahuan mana'er tentang mana'emen sebesar 82#5K artinya kurang e%ekti%# (5) kee%ekti%an pelatihan dari segi kiner'a mana'er sebesar 82#5K artinya kurang e%ekti%# (>) sedangkan pengalaman# pengetahuan# %rekuensi# pelatihan# dan sikap mempunyai hubungan dengan kiner'a mana'er (nilai rho masing$masing : 6 22G 6 0-G 6 28G 6 21) Casil se"ara kualitati% menun'ukkan bahwa : (-) metode penyampaian materi kurang tepat# (5) pengurus yang men'alankan %ungsi dan tanggung'awab adalah pengurus yang men'alin koordinasi dengan sesama pengelola *;)# (>) pembina hanya men'alankan %ungsi dan tanggung'awabnya se"ara akti% terhadap *;)# (1) mana'er yang beker'a mandiri adalah mana'er yang sudah berpengalaman dan mengetahui %ungsi dan tanggung'awabnya

METODOLOGI PENELITIAN Desa$n Penel$t$an Penelitian ini merupakan penelitian eksplorati% dengan menggunakan metode sur(ei dengan teknik angket dan wawan"ara Sasaran #an S&b'ek Penel$t$an +asaran dalam penelitian ini adalah semua organisasi olahraga prestasi yang bernaung di bawah lingkup *ON/ Propinsi )/.# mulai dari *lub# Pengurus Dabang (Peng"ab)# Pengurus daerah (Pengda) *ON/ *abupaten dan *ota se$Propinsi )/. +edangkan yang men'adi sub'ek dalam penelitian ini adalah : -6K dari 'umlah atlet# 56K dari 'umlah pengurus# dan :6K dari pelatih dan wasit se$)/. &umlah sub'ek untuk setiap *abupatenA*ota ditetapkan - 666 orang *arena di )/. terdapat 1 *abupaten dan - *ota maka sub'ek seluruhnya men'adi : 666 orang Dara pengambilan sub'ek penelitian ditetapkan bersama pengurus organisasi Instr&%en Penel$t$an )alam penelitian ini digunakan instrumen berupa angket dan wawan"ara yang disusun berdasarkan %ungsi$%ungsi mana'emen dalam organisasi Tekn$k Peng&%*&lan #an Peng!la"an Data )ata dikumpulkan dengan "ara memberikan angket kepada pengurus# pelatih# wasit# dan atlet yang sudah ditetapkan sebagai sub'ek penelitian ;ntuk meyakinkan keakuratan data yang dikumpulkan melalui angket dilakukan wawan"ara terhadap perwakilan dari pengurus# pelatih# wasit# dan atlet yang telah di'adikan sub'ek )ata yang dikumpulkan berupa data kuantitati% dari hasil angket dan wawan"ara terhadap responden )ata yang terkumpul dianalisis se"ara deskripti% untuk mendapatkan gambaran global mengenai kiner'a organisasi melalui penilai terhadap pelaksanaan %ungsi$%ungsi mana'emen organisasi di organisasi olahraga prestasi se$)/. )AF,A7 P;+,A*A Anonim (566>) /erakan Nasional /aruda '%as &akarta: *ON/ Pusat Ari%in Abdulra"hman (-09>) Kerangka Pokok0Pokok Mana,e%en U%u% &akarta: P, /khtiar Baru Bambang ,ri Dahyono (-00:) Pengadaan "u%+erda1a Manusia &akarta: /HAP/ Be(eridge ) (-020 2antangan )erprestasi* &akarta: Banapura Aksara )ir'en Olahraga )epdiknas (5665) Pedo%an Mekanis%e Koordinasi Pe%+inaan Olahraga, Kesegaran Jas%ani dan Kele%+agaan Olahraga* &akarta:)it'en Olahraga )ornan & dan <aLwell & D (-002) "trategi Menu,u "ukses* &akarta: Network ,wenty One Cesselbein F @oldsmith < dan Be"khard 7 (-009) 2he .eader o# 2he Future* &akarta: P, =leL <edia *omputindo /mai <# @amba *aiEen (-002) Pendekatan &kal "ehat, )er+ia1a $endah pada Mana,e%en# &akarta: .ayasan ,oyota /+O7/ (566>) Menata Ulang )angunan "iste% Keolahragaan Nasional* &akarta: PP /+O7/ &ames A FitEsimmons# <ona & FitEsimmons (-001) "er i!e Manage%ent #or Co%petiti e &d antage +ingapore: <" @raw$Cill# /n" *antor <enpora (-009) 3isi 4545 Olahraga Indonesia &akarta: <enpora MMMMMMMM # (-002)# $en!ana "trategis Pe%+angunan Pe%uda dan Olahraga Pada $epelita 3II* &akarta: <enpor *omaludin (-020) Mana,e%en &akarta: )epdikbud$)ir'en )ikti *ON/ (-000) &nggaran Dasar dan &nggaran $u%ah 2angga &akarta: *ON/ Pusat MMMMMMMM # (5665)# Peta Pe-ila1ahan &akarta: *ON/ Pusat -6

*otter & P (-009) .eading Change &akarta: P, +un *ouEes & < # dan Posner B$5 (-009) Kredi+ilitas* &akarta: Pro%esional Books <alayu + P Casibuan (-000) Organisasi dan Moti asi &akarta: Bumi Aksara <orrisey @ ! (5665) Pe%ikiran "trategis &akarta: Prenhallindo MMMMMMMM (5665) Peren!anaan Jangka Pan,ang &akarta: Prenhallindo MMMMMMMM (5665) Peren!anaan 2aktis &akarta: Prenhallindo Pra'udi Atmosudird'o (-092) Dasar0Dasar Il%u &d%inistrasi &akarta: +eri Pustaka /lmu 7usli !uthan (566>) Olahraga, Ke+i,akan dan Politik# &akarta: *ON/ dan )ir'en Olahraga +alusu (5666) Penga%+ilan Keputusan "trate,ik &akarta: @rasindo +ondang P +iagian (-005) Fungsi0Fungsi Mana,erial &akarta : P, Bumi Aksara +toner & A (-028) Mana,e%en &akarta: =rlangga +unarto dan +ahedhy Noor 7 (566-) Mana,e%en "u%+erda1a Manusia .ogyakarta: BPF=$ ;+, ,erry @ 7 (-028) Prin!iple o# Manage%ent /llinois 7i"hard : ) /rwin# /n" Comewood ,he !iang @ie (-092) Pengertian, Kedudukan, dan Perin!ian Il%u &d%inistrasi .ogyakarta: *arya *en"ana

--