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Actividad 2.

Tcnicas de recoleccin

Instrucciones
1. Escucha de nuevo el audio Empresa manufacturera de productos de piel Elite. (si es
necesario) y responde las siguientes preguntas:

a) De acuerdo a la entrevista e informacin que se tiene del proyecto Ya se tiene claro su
alcance?
Bueno, lo logro percibir, es que quedaron a deber con la entrevista, por parte del Administrador,
se tiene claro lo que requiere en este primer encuentro, por parte de los entrevistadores, creo
que tenan que a verse aplicado, por lo que vi lo intentaron de 2 formas por medio del
cuestionario que no les resulto por lo que vi, y por medio de la entrevista, en la cual
demostraron que no les sirvi de nada o por lo menos as lo demostraron, el cuestionario, pero
con lo que comento Javier pueden dar inicio y ser de gran ayuda las observaciones que recaben
en la segunda visita por la empresa.

a) Consideras que las tcnicas que se aplicaron al caso de estudio, fueron apropiadas?
Fundamenta tu respuesta y si es posible establece las mejoras.
No creo que no fueron las adecuadas, desde el inicio hubiera sido la entrevista, pero dirigida, no
abierta como lo manejaron, creo que hubieran llegado con preguntas mas concretas., o semi-
abierta o semi - dirigida.

c) Pon atencin a las necesidades que comenta el cliente respecto al software,
Consideras que todos los requerimientos que mencion deben ser parte del software?

Creo que si, por lo que vi existen requerimientos funcionales, lo que necesita como control de
las facturas, lo del inventario del almacn, pedidos, control de los diseos, ventas y compras, y
manejo de Excel, por ser familiar a los empleados, no tendra que haber mayor problema, y no
funcionales como las restricciones de las personas que tendran acceso a sus diseos por
ejemplo
d) De las tcnicas vistas en este tema Qu otra tcnica podras utilizar? Explica por qu?
Pues yo empleara el cuestionario, pero bien hecho, seria dirigido, con preguntas que sean
enfocadas lo que se obtuvo en esa primera entrevista, que no sean cerradas, sino abiertas.

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