Anda di halaman 1dari 17

Joko Siswanto

Kompetensi
(Ref: Spencer & Spencer, 1993)
Konsep Kompetensi
Spirit Tindakan Hasil
Dimensi
Individu
Perilaku Prestasi Kerja
Bakat
Motivasi
Karakter
Sikap, nilai
Pengetahuan
Ketrampilan Karya
Kegiatan
Lingkungan
Konsep Kompetensi
Spirit Tindakan Hasil
Dimensi
Individu
Perilaku Prestasi Kerja
Bakat
Motivasi
Karakter
Sikap, nilai
Pengetahuan
Ketrampilan Karya
Kegiatan
Lingkungan
Konsep Kompetensi
Tampak
Tersembunyi
Ketrampilan
Perilaku
Sikap
Karakter
Motivasi
Bakat
B M
K
S
N
K
P
Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi
Karya
Lingkungan
Pengetahuan
J S
P
Jenis Kompetensi
Soft Competency
Faktor tersembunyi lebih berpengaruh
Belum banyak disadari arti pentingnya
Pengukuran dan pengembangan tidak mudah
Hard Competency
Faktor Pendidikan, Pelatihan & Pengalaman
Biasanya untuk yang superior tidak terlepas dari
soft competency (meningkatkan,
menyempurnakan) (lihat Model Spencer 1993)
Pengukuran dengan sertifikasi
Sistematika Kompetensi Generik (Soft)
Model Spencer (1993)
6 Kelompok Kompetensi
20 Kompetensi
Nama & Definisi Kompetensi
41 Dimensi (Ukuran)
Diskripsi Dimensi
Level Untuk Jabatan (Nol dan Positif)
Level untuk Individu (Negatif, Nol dan Positif)
Diskripsi Perilaku
J S
Kelompok Kompetensi Generik
Kemampuan Berprestasi (Merencanakan
dan Mengimplementasikan)
Kemampuan Melayani
Kemampuan Memimpin
Kemampuan Mengelola
Kemampuan Berpikir (Cognitive)
Kemampuan Bersikap Dewasa
TABEL KOMPETENSI UNTUK
JABATAN
SUMBER: SPENCER & SPENCER (1993)
J S
Kemampuan Merencanakan
dan Mengimplementasikan
Acievement Orientation (ACH A, B & C)
Concern for Order, Quality and Accuracy (CO)
Initiative (INT A & B)
Information Seeking (INF)
Kemampuan Melayani
Interpersonal Understanding (IU A & B)
Customer Service Orientation (CSO A &
B)

Kemampuan Memimpin
Impact and Influence (IMP A & B)
Organizational Awareness (OA A & B)
Relationship Building (RB A& B)
Kemampuan Mengelola
Developing Others (DEV A & B)
Directiveness (DIR A & B)
Teamwork and Cooperation (TW A, B & C)
Team Leadership (TL A, B & C)
Kemampuan Berpikir
(Cognitive)
Analytical Thinking (AT A & B)
Conceptual Thinking (CT A & B)
Technical/Professional/Managerial
Expertise (EXP A, B, C & D)
Kemampuan Bersikap Dewasa
Self-Control (SCT)
Self-Confidence (SCF A & B)
Flexibility (FLX A & B)
Organizational Commitment (OC)
Definisi MSDM-BK (CB-HRM)
Serangkaian keputusan untuk
mengelola hubungan ketenagakerjaan
secara optimal mulai dari rekrutmen,
seleksi, penempatan, pemeliharaan dan
pengembangan serta terminasi dengan
memanfaatkan informasi kebutuhan
kompetensi jabatan dan tingkat
kompetensi individu secara terintegrasi
untuk mencapai tujuan organisasi.
J S
KERANGKA MSDM-BK
Struktur
Organisasi

KKJ

(level)


(level)
Aspirasi
Pegawai

KI

(level)


(level)
J S
Visi, Misi
Bisnis, Strategi
Nilai, Budaya

Kompetensi Organisasi
Soft
(wajib)
(spesifik)

Hard
(wajib)
(spesifik)

Sistem Manajemen SDM-BK
Secara Terpadu
Kompensasi
Pelatihan &
pengembangan
Perencanaan
suksesi
Rekrutmen
Seleksi
Performansi
Jalur
karir
Evaluasi dan
Job desain
Informasi :
-Jabatan: kompetensi
yang dibutuhkan
-Individu: kompetensi
yang dimiliki