BUKU PINTAR MIGAS INDONESIA

Supply Chain Management Sebagai Bagian dari

Project Management
1. Pendahuluan
Berbagai konsep Supply Chain Management (SCM) telah dibahas pada bab-bab sebelumnya.
Bab ini akan membahas tentang SCM sebagai salah satu aktivitas dari manajemen proyek.
Pelaksanaan proyek umumnya membutuhkan pengadaan material, euipment, kontraktor
penyedia jasa dan sebagainya. SCM berperan dalam menangani proses pengadaan barang
! jasa yang dibutuhkan untuk men"apai tujuan proyek.
2. Proyek dan Operasional
#egiatan organisasi dalam men"apai tujuannya, bisa dibagi atas proyek dan operasional.
Proyek adalah kegiatan sementara yang bertujuan untuk menghasilkan produk, jasa atau hasil
tertentu. Proyek mempunyai jad$al a$al dan akhir pekerjaan. #egiatan proyek selesai pada saat
tujuan proyek ter"apai. Penghentian proyek juga dimungkinkan bila tujuan proyek dipastikan tidak
dapat di"apai, atau proyek tidak dibutuhkan lagi oleh sponsor.
#egiatan berikut adalah "ontoh dari beberapa proyek %
& membangun P'()
& membuat design mobil ramah lingkungan
& perusahaan *( menyusun system "omputer untuk departemen akunting di perusahaan
klien
& kampanye "alon presiden
+perasional adalah kegiatan rutin organisasi dalam menjalankan usahanya. #egiatan
operasional bersi,at menerus, berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan pasar terhadap produk !
jasa yang dihasilkan. Se"ara umum, kegiatan operasional adalah kelanjutan dari suatu proyek.
Contoh kegiatan operasional antara lain %
& produksi dan distribusi listrik dari pembangkit
& perakitan mobil di pabrik, kegiatan pemasaran, pelayanan purna jual dari perusahaan
otomoti,
-gar target yang diinginkan dapat ter"apai, manajemen yang baik dibutuhkan dalam
mengendalikan proyek maupun operasional.
3. Manajemen Proyek
Proje"t Management *nstitute (PM*) menerbitkan Proje"t Management Body o, #no$ledge
(PMB+#), yang berisi panduan metode manajemen proyek. PMB+# disusun berdasarkan
pengalaman dan pengetahuan yang se"ara luas diterima sebagai .good pra"ti"e/. Maksudnya,
ada persetujuan umum bah$a penerapan yang benar dari metode manajemen yang disarankan
ini akan memberi peluang lebih besar untuk men"apai sukses pada proyek di berbagai
sektor pekerjaan.
Manajemen proyek dide,inisikan sebagai penerapan pengetahuan, keahlian, metode kerja pada
berbagai akti,itas proyek dalam men"apai tujuan proyek
(0)
. (ujuan proyek di"apai melalui
penerapan dan integrasi pro"ess groups ! tahapan manajemen proyek yang terdiri dari initiating,
planning, e1e"uting, monitoring 2 "ontrolling, and "losing.
SCM sebagai bagian dari Project Management Halaman 1 dari 13 Kontributor : Kristiawan CCE, PMP
Than !ou "or tr!ing Solid Con#erter P$%&
The trial #ersion o" this 'roduct onl! con#erts 1() o" !our document, with a 1( 'age
ma*imum&
%or this con#ersion, Solid Con#erter P$% con#erted 1 o" 13 'ages&
Please register Solid Converter PDF at http://www.solidpdf.com/buy.htm to
remove this restriction.