2

FORMAT PENYUSUNAN STRATEGI PROGRAM

LAMPIRAN

A. PENGANTAR
Untuk menggambarkan kerangka kerja logis (logical frame work) cita-cita, tujuan, dampak, hasil, dan kegiatan, dapat dibuatkan
dalam bentuk Matrik Perencanaan Program Model RBM (Result Based Management) sebagai berikut :

B. MATRIK PERENCANAAN PROGRAM MODEL RBM (RESULT BASED MANAGEMENT)

STRATEGI PROGRAM
GOAL
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

HASIL YANG
DIHARAPKAN
IMPACTS
1. ---------------------------------------------------

2. ---------------------------------------------------

PURPOSES
1. -------------------------------------------------------------------------------------------------------

OUTCOMES
1.1 -------------------------------------------------

1.2.-------------------------------------------------

INDIKATOR
KEBERHASILAN

1.1.
1.2.
1.3.

SUMBER/ALAT
PEMBUKTIAN

-------------------------- 1.1.
-------------------------- 1.2.
1.3.
.

----------------------------------------------

ASUMSI/RISIKO

----------------------------------------------------------------------------------------------------------

2.1. ------------------------------2.1. -------------------------2.2. ------------------------------2.2. ---------------------------------------------------------

1.1.1. ----------------------------------------------------1.1.2. ----------------------------------------------------1.1.3.

1.2.1 --------------------------------------------------------

1.1.1.

------------------------------------------1.1.2. ------------------------------------------1.1.3.
1.2.1 -----------------------------------------------

1. ------------------------------------------------------------2. -------------------------------------------------------------

2.---------------------------------------------------------------------

1.2.2. ---------------------------- 1.2.2. ------------------------------------------------------------------------2.1. -------------------------- 2.1.1 ------------------------------ 2.1.1 --------------------------------------------------------------------------------------------------

2.2. -------------------------

INPUTS
1. ----------------------------------------------------------2. ---------------------------------------------------------3. -------------------------------

OUTPUT 1
---------------------------------------------------------------------------------ACTIVITIES
1.1. ----------------------------------------1.2. -----------------------------------------

2.1.2. ----------------------------- 2.1.2 -------------------------------------------------------------------------2.2.1. ----------------------------- 2.2.1 -------------------------------------------------------------------------2.2.2 ------------------------------ 2.2.2. -------------------------------------------------------------------------

1. ---------------------------------------------------------2. ----------------------------------------------------------

OUTPUT 2
---------------------------- 1. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. --------------------------------------------------------ACTIVITIES
2.1. ---------------------------------------------

1. -------------------------------------------------2. -------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. -------------------------- --------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------2. --------------------------------------------------

2.2. -------------------------------------------OUTPUT 3
-------------------------------------------------------

ACTIVITIES
3.1. ------------------------------------------------------------3.2. --------------------------------------3.3. -----------------------------------------

1. ----------------------------- 1. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. ----------------------------- 2. ----------------------------------------------------------------------------3. ----------------------------- 3. -----------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------

KETERANGAN :
1. Goal (cita-cita) dirancang dalam kerangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
2. Purposes (tujuan) dirancang dalam kerangka waktu 1 (satu) tahun ke depan.
3. Sumber/alat bukti adalah sumber dari mana data indikator itu diperoleh.
4. Indikator keberhasilan sebaiknya memperhatikan unsur-unsur berikut: [1] validitas (validity), [2] kepercayaan
(reliability), [3] kepekaan (sensitivity), [4] sederhana (simplicity), [5] kegunaan (utility), dan [6] akses (affordability).

C. LOGIKA INTERNAL RESULT BASED MANAGEMENT

PENGELOLAAN PROGRAM :

Masukan
(Inputs)

Sumber daya
(manusia, organisasi,
dana, fisik) yang
diberikan oleh
stakeholder langsung
atau tak langsung
kepada program

Kegiatan
(Activities)

Koordinasi
bantuan teknis,
pelatihan dan
kegiatan lain yang
dilaksanakan oleh
pelaksana
program

Hasil Kegiatan
(Outputs)

Hasil (perubahan)
jangka pendek
akibat langsung
kegiatan yang
dilakukan

Hasil Program
(Outcomes)

Hasil (perubahan)
jangka menengah
akibat logis
pencapaian dari
berbagai hasil
kegiatan

Dampak
(Impact)

Hasil (perubahan)
jangka panjang
akibat langsung
pencapaian dari
berbagai hasil
kegiatan dan
program

B. KERANGKA LOGIS KERJA DALAM PENGELOLAAN PROGRAM

IMPACTS

GOAL
(Cita-cita, Tujuan
Jangka Panjang)

(Dampak, Hasil
Kerja Program
Jangka Panjang)

OUTCOME

OUTCOME

OUTCOME

(Hasil Kerja
Program Jangka
Pendek)

(Hasil Kerja
Program Jangka
Pendek)

(Hasil Kerja
Program Jangka
Pendek)

PURPOSES
(Tujuan Jangka
Pendek)

OUTPUT

OUTPUT

OUTPUT

OUTPUT

OUTPUT

OUTPUT

(Hasil
Langsung
dari Kegiatan

(Hasil
Langsung
dari Kegiatan

(Hasil
Langsung
dari Kegiatan

(Hasil
Langsung
dari Kegiatan

(Hasil
Langsung
dari Kegiatan

(Hasil
Langsung
dari Kegiatan

ACTIVITY
(Kegiatan)

ACTIVITY
(Kegiatan)

ACTIVITY
(Kegiatan)

ACTIVITY
(Kegiatan)

ACTIVITY
(Kegiatan)

INPUTS
(Sumber daya: dana, manusia, fasilitas fisik, dll)

PROCESS
(Pengelolaan
Program)

ACTIVITY
(Kegiatan)

PLANNING
(Perencanaan
Program)

E. LOGIKA EKSTERNAL RESULT BASED MANAGEMENT

Impact
Hasil
Program

Asumsi
Dan

Risiko
Maka

Outcomes
Hasil
Proyek

Outputs
Hasil
Kegiatan

Bila
Dan

Risiko

Maka

Bila

Dan

Bila

Maka

Asumsi
Risiko

Maka

Activities
Kegiatan

Asumsi

Asumsi
Bila

Risiko