Anda di halaman 1dari 28

Manajemen Proyek

ANALISIS JARINGAN
merupakan suatu perpaduan pemikiran
yang logis, digambarkan dengan suatu
jaringan yang berisi lintasan-lintasan
kegiatan dan memungkinkan pengolahan
secara analitis. Analisa jaringan kerja
memungkinkan suatu perencanaan yang
Efektif dari suatu rangkaian yang
mempunyai interaktivitas.

KEUNTUNGAN DAN MANFAAT

Dapat merencanakan suatu proyek secara
keseluruhan.
Penjadwalan pekerjaan dalam urutan yang
praktis dan efisien.
Pengadaan pengawasan dan pembagian
kerja maupun biaya.
Penjadwalan ulang untuk mengatasi
hambatan dan keterlambatan.
Menentukan kemungkinan pertukaran
antara waktu dan biaya.

Manajemen Proyek
Proyek
Sederetan pekerjaan yang berhubungan yang
biasanya diarahkan menuju suatu hasil yang
besar dan membutuhkan sejumlah periode
waktu yang signifikan untuk pelaksanaannya.
Manajemen Proyek
Perencanaan, pengarahan, dan pengendalian
sumber-sumber (manusia, peralatan, material)
untuk memenuhi batasan teknis, biaya, dan
waktu dari proyek.
Penjadwalan Jalur Kritis
Sebuah proyek harus memiliki:
pekerjaan atau tugas yang terdefinisi
dengan baik dimana penyelesaiannya
menandai selesainya proyek.
pekerjaan atau tugas mandiri.
dan tugas-tugas yang mengikuti urutan
tertentu.
Simbol-simbol yang digunakan

Anak panah (arrow), menyatakan
sebuah kegiatan atau aktivitas.
Kegiatan di sini didefinisikan
sebagai hal yang memerlukan
jangka waktu tertentu dalam
pemakaian sejumlah sumber daya
(sumber tenaga, peralatan,
material, biaya)
Lingkaran kecil (node), menyatakan sebuah kejadian
atau peristiwa atau event. Kejadian didefinisikan
sebagai ujung atau pertemuan dari satu atau
beberapa kegiatan.

Anak panah terputus-putus, menyatakan kegiatan
semu atau dummy . Dummy tidak mempunyai
jangka waktu tertentu, karena tidak memakai
sejumlah sumber daya.
Aktivitas dummy adalah aktivitas yang
sebenarnya tidak ada, sehingga tidak
memerlukan pemakaian sumber daya.. Dummy
terjadi karena terdapat lebih dari satu kegiatan yang
mulai dan selesai pada event yang sama.
Apabila suatu kegiatan, misal A dan B,
Harus selesai sebelum kegiatan C dapat
dimulai, tetapi kegiatan D sudah dapat
dimulai bila kegiatan B sudah selesai, maka:
Untuk melakukan perhitungan maju
dan perhitungan mundur, lingkaran event di
bagi atas tiga bagian.
a = nomor event
b =saat tercepat terjadinya
event, yang merupakan
hasil perhitungan maju
c = saat paling lambat
terjadinya event, yang
merupakan hasil perhitungan
mundur
CPM dengan Estimasi Waktu Tunggal
Misalkan proyek konsultasi berikut:
Kembangkan sebuah diagram jalur kritis dan
tentukan durasi jalur kritis dan waktu mundur
untuk semua kegiatan
Aktifitas Tujuan Immed. Pred.
Waktu (Minggu)
Memperkirakan kebutuhan konsumen A None 2
Tulis dan kumpulkan proposal B A 1
Dapatkan persetujuan C B 1
Kembangkan visi dan tujuan pelayanan D C 2
Latih karyawan-karyawan E C 5
Kelompok acuan peningkatan kualitas F D, E 16
Tulis laporan evaluasi G F 1
Pertama, Gambar Jaringan
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5
G, 1
Tentukan Permulaan Dini Dan Waktu
Selesai Dini
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
?
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5
G, 1
Kapan Saya Bisa Mulai Tergantung
Kapan Pendahulu Selesai
ES=9
EF=14
ES=14
EF=15
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5
G, 1
Tentukan Permulaan Yang Telat Dan Waktu
Selesai Yang Telat
ES=9
EF=14
ES=14
EF=15
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5
G, 1
LS=14
LF=15
LS=9
LF=14
LS=4
LF=9
LS=7
LF=9
?
Jangan Menunda Proyek
ES=9
EF=14
ES=14
EF=15
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5
G, 1
LS=14
LF=15
LS=9
LF=14
LS=4
LF=9
LS=7
LF=9
LS=3
LF=4
LS=2
LF=3
LS=0
LF=2
Jalur Kritis Dan Kemunduran
ES=9
EF=14
ES=14
EF=15
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5
G, 1
LS=14
LF=15
LS=9
LF=14
LS=4
LF=9
LS=7
LF=9
LS=3
LF=4
LS=2
LF=3
LS=0
LF=2
Durasi = 15 minggu
Kemunduran=(7-4)=(9-6)= 3 Minggu
CPM dengan Estimasi Waktu Tiga
Aktivitas
Task
Immediate
Predecesors Optimistic Most Likely Pessimistic
A None 3 6 15
B None 2 4 14
C A 6 12 30
D A 2 5 8
E C 5 11 17
F D 3 6 15
G B 3 9 27
H E,F 1 4 7
I G,H 4 19 28
Waktu-waktu Yang Diharapkan
Task
Immediate
Predecesors
Expected
Time
A None 7
B None 5.333
C A 14
D A 5
E C 11
F D 7
G B 11
H E,F 4
I G,H 18
6
pesimis Waktu Sering) Paling 4(Waktu + Ops. Waktu
= Diharapkan Waktu

A, 7
B
5.333
C, 14
D, 5
E, 11
F, 7
H, 4
G, 11
I , 18
Durasi = 54 Hari
The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998
Irwin/McGraw-Hill
Bagaimana kemungkinan untuk menyelesaikan
proyek ini dalam waktu kurang dari 53 hari?
t
T
E
= 54
p(t < D)
D=53
Z =
D - T
E
cp
2

The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998


Irwin/McGraw-Hill
2 2
)
6
Optim. - Pesim.
( = Aktifitas, Variasi
(jumlahkan variasi selama jalur kritis)
2

= 41
Task Optimistic Most Likely Pessimistic Variance
A 3 6 15 4
B 2 4 14
C 6 12 30 16
D 2 5 8
E 5 11 17 4
F 3 6 15
G 3 9 27
H 1 4 7 1
I 4 19 28 16
Irwin/McGraw-Hill
t
T
E
= 54
D=53
Z =
D - T
=
53- 54
41
= -.156
E
cp
2

p(t < D)
p(Z < -.156) = .5 - .0636 = .436, or 43.6 % (Appendix D)
Ada kemungkinan 43.6% bahwa proyek ini akan
diselesaikan dalam waktu kurang dari 53 minggu.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998
Irwin/McGraw-Hill
Latihan
Bagaimana kemungkinan bahwa durasi proyek
akan melebihi 56 minggu?
Penyelesaian Latihan
t
T
E
= 54
p(t < D)
D=56
Z =
D - T
=
56 - 54
41
= .312
E
cp
2

p(Z < -.156) = .5 - .1217 = .378, or 37.8 % (Appendix D)


Model Waktu-Biaya
Asumsi Dasar: Hubungan antara waktu
penyelesaian aktifitas dan biaya proyek

Model-model Waktu Biaya: Menentukan titik
optimum dalam penjualan waktu-biaya
Biaya-biaya langsung aktifitas
Biaya-biaya tidak langsung proyek
Waktu penyelesaian aktifitas
Beberapa Asumsi CPM/PERT
Aktifitas proyek dapat diidentifikasikan sebagai
sesuatu yang benar-benar ada. (ada titik awal
dan akhir yang jelas untuk tiap aktifitas)
Hubungan-hubungan berurutan aktifitas
proyek dapat dispesifikasi dan dibuat jaringan
Beberapa Asumsi CPM/PERT
Kendali proyek harus berfokus pada jalur
kritis.
Waktu aktifitas dalam PERT mengikuti
distribusi beta, dengan variasi proyek
diasumsikan sama dengan jumlah variasi
selama jalur kritis.