Anda di halaman 1dari 21

THE UPPER BIG BRANCH MINE

DISASTER
Presented by :
Anindya Laras Putri
Bayu Adhi Prabowo
Rezqi Ananda Basid
MASSEY ENERGY
Massey Coal Mine
Berlokasi di Raleigh County, West Virginia
Batubara sebagai Industri Utama di WestVirginia.
CEO : Don Blankenship
Massey Energi memiliki pekerja sebanyak 5800
pekerja pada 46 lokasi tambang
Menghasilkan net profit sebesar 227 juta dolar
dengan revenue sebesar 2,7 miliar dolar.


TIMELINE BIG BRANCH DISASTER
(5 April 2010)
The Upper Big
Branch Mine
Disaster



(2008)
Massey membayar
$20 Juta untuk
denda Clean Water
Act




Upper Big Branch
memproduksi 1.2 Juta
ton batubara, 3 persen
dari total produksi
Massey
(2009)




CEO Don
Blankenship
Menerbitkan Memo
RUNNING GOAL
(2005)




(1993)
Massey membeli
Tambang Upper Big
Branch dari
Peabody Coal





5 April 2010: Ledakan Tambang di UBB
29 Pekerja Tewas dalam Kecelakaan tersebut.
Merupakan Bencana tambang terbesar
semenjak tahun 1970an.
Tingkat kecelakaan, 1 kecelakaan = 18 juta ton
batubara yang ditambang
MASSEY ENERGY
DONALD L. BLANKENSHIP
CEO Massey Energy
Pekerja Keras
Meningkatkan Persediaan
Batubara
Detail Oriented
Anti Serikat Pekerja
Meningkatkan Nilai
Perusahaan


KOMPENSASI EKSEKUTIF
Tahun Total
Kompensasi
2009 $ 17.835.837
2008 $ 11.020.991
2007 $ 9.361.000
PERAN PEMERINTAH
Government regulatory control :
1910 U.S Bureau of Mines : Riset
mengenai keamanan dan kesehatan
penambang
1969 Coal Act : Denda kekerasan
dan kriminal untuk knowing and
willful violations & pemberian
kompensasi pada penambang yang
terkena black lung disease
1977 MSHA : mewajibkan minimal
4x pemeriksaan dalam satu tahun
2006 Miner Act : Membantu
penambang yang terkena bencana

PENYEBAB BENCANA
VERSI MASSEY
Bobby R. Inman -
Massey terjadi akibat
tekanan gas alam yang
sangat besar dan tiba-
tiba karena ada
retakan dari lantai
tanah pertambangan.
Act of God
PENYEBAB BENCANA
VERSI MSHA
Rock dust : Explosive coal
dust
Ventilation : Massey tidak
memiliki ventilasi yang
memadai
Equipment maintenance :
Water sprays di longwall
shearer tidak dapat berfungsi
dengan baik
PERMASALAHAN UBB
Rendahnya Komitmen Pemimpin terhadap
Standar Keamanan.
Massey Energy Tidak Memenuhi Standar
Keamanan dan Kesehatan.
Intimidasi Pekerja yang Mempermasalahkan
Isu Safety.


PERMASALAHAN UBB CONT
Memiliki Dua Buku Laporan Tentang Bahaya
Keselamatan dan Kesehatan.
Gagal Memperbaiki Bahaya dan Pelanggaran
yang dilakukan.
Peralatan Keselamatan yang Tidak Memadai
dan Kurang Diperhatikan.


SHORT TERMINISM
Perusahaan dan Manajemen
hanya memikirkan produksi
batubara yang tinggi, tanpa
memperhatikan keselamatan kerja
operasi tambang.
Manajemen hanya memikirkan
kinerja korporat jangka pendek.

CSR MASSEY ENERGY
Memastikan
perusahaan
beroperasi
terhormat dan
etis
Mendukung
kemajemukan
di tempat kerja
Mendukung
filantropi,
berpartisipasi
dalam
meningkatkan
kualitas hidup
masyarakat
Melindungi
dan menjaga
kelestarian
lingkungan
Memberikan
kondisi kerja
yang baik bagi
karyawan
CSR
Strategy
Massey tidak berusaha
untuk memastikan
perusahaan bekerja
dengan etis
Ditunjukkan dengan
banyaknya pelanggaran
yang dilakukannya baik
pada lingkungan maupun
karyawan.


CSR MASSEY ENERGY (1)
Massey berkontribusi
mengurangi pengangguran dan
kemiskinan melalui lowongan
pekerjaan.
Perusahaan juga mendonasikan
sebagian pendapatannya
kepada program beasiswa,
bekerja sama dengan sekolah-
sekolah,
Memberikan bantuan terhadap
bencana.


CSR MASSEY ENERGY (2)
Dalam melakukan penambangan, Massey menerapkan cara
mountaintop removal. Akibatnya material dan limbah yang
dihasilkan dibuang ke sungai dan mencemari lingkungan.


CSR MASSEY ENERGY (3)
Kondisi dan lingkungan kerja di
Upper Big Branch sangat tidak
layak .
Sering ditemukan adanya
pelanggaran menyangkut
keselamatan kerja bagi karyawan.
Mereka diancam jika mengadukan
masalah ini ke pihak berwenang
maka perusahaan langsung akan
memecat.
Karyawan di Upper Big Branch juga
tidak memiliki serikat pekerja.
CSR MASSEY ENERGY (4)
Solusi
Perlu ada Komitmen
Pemimpin terhadap
Keselamatan dan
Keamanan Proses Kerja.
Proses Kerja yang lebih
memperhatikan Standar
Safety.
Perlu ada Sistem
Perlindungan Whistle
Blower.





Solusi Cont
Komunikasi Safety yang lebih
Efektif oleh Divisi Safety.
Lingkungan Kerja yang Saling
Menghargai.
MSHA diberikan
kewenangan dan otoritas
yang lebih kuat untuk dapat
menindak perusahaan yang
mengabaikan keselamatan
kerja





Kesimpulan
Perlu ada Keseimbangan Antara Safety dan
Kinerja Korporat.
Perusahaan Harus mengikuti peraturan
standar safety dan keamanan yang ditetapkan
Pemerintah.
Perusahaan Harus Fokus pada Kondisi Bisnis
Secara Keseluruhan, tidak hanya Produktivitas.
Perusahaan dalam Aktivitas Bisnisnya harus
berdasarkan standar etika yang berlaku.