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Caso de

Estudio
Audry Feliz
Suleica Ramirez
Arlette Villamn
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Audry Feliz
Suleica Ramirez
Arlette Villamn
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
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Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Quienes somos
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Quienes somos
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Quienes somos

Domino's Pizza es una empresa multinacional de


comida rpida, especializada en pizzas. Actualmente
es la segunda cadena de este tipo ms grande en
Estados Unidos, y cuenta con 9.000
establecimientos en rgimen de franquicia en ms
de 60 pases.
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia

En 1960, Tom Monaghan y su hermano James


compraron "DomiNick's", una pequea pizzera en
Ypsilanti (Mchigan) por 500 dlares, y
comenzaron a trabajar en ella. Al poco tiempo,
James vendi a su hermano la mitad de su negocio
por un Volkswagen Sedn de segunda mano, y de
esta forma Tom se hizo con todo el negocio.
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia

En 1967 abri su primer local franquiciado y pronto la


cadena comenz a creecer, llegando a contar en diez aos
con 200 tiendas en todo Estados Unidos.
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia

En 1967 abri su primer local franquiciado y pronto la


cadena comenz a creecer, llegando a contar en diez aos
con 200 tiendas en todo Estados Unidos.

En 1988, Domino's lleg a un pas de habla hispana, cuando


abri su primer establecimiento en Bogot (Colombia).
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia

En 1967 abri su primer local franquiciado y pronto la


cadena comenz a creecer, llegando a contar en diez aos
con 200 tiendas en todo Estados Unidos.

En 1988, Domino's lleg a un pas de habla hispana, cuando


abri su primer establecimiento en Bogot (Colombia).

En 2004 la compaa comenz a cotizar en la Bolsa de


Nueva York.
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Historia

En 2006 abre su establecimiento nmero 8.000.

En 2009, Domino's renueva su men para incluir en Estados


Unidos otras ofertas como salchichas o pasta, e introduce
elementos para el consumidor como un seguimiento en
"tiempo real" de la elaboracin de su pizza a travs de
internet.
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Nuestra cultura
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Nuestra cultura
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Nuestra cultura

Una de sus estrategias ms conocidas la introdujo en 1973, y


garantizaba una pizza a domicilio gratis si sta tardaba ms de
30 minutos en entregarse.
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Nuestra cultura
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Nuestra cultura
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Nuestra cultura

Con el paso de los aos, la tcnica fue sustituida por un


descuento de tres dlares del precio total, y ms tarde por
una garanta al consumidor.
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
Nuestra cultura
Suleica Ramirez
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Nuestra cultura
Suleica Ramirez
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Nuestra cultura

Las tcnicas comerciales tambin se han ampliado a otros


campos, como ofertas 2x1, o promociones de pedidos
gratuitos a travs de internet en determinadas ocasiones.
Suleica Ramirez
Wednesday, May 23, 2012
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Audry Feliz
Wednesday, May 23, 2012
Audry Feliz
Wednesday, May 23, 2012
Audry Feliz
Wednesday, May 23, 2012
Audry Feliz
Wednesday, May 23, 2012

Es una red social en la que los usuarios comparten


informacin a tiempo real sobre los lugares que
frecuentan.
Audry Feliz
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Audry Feliz
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Audry Feliz
Estar en el momento
adecuado
Fidelizar clientes
Segmentar Recibir opiniones
Darte a conocer
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Audry Feliz
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Audry Feliz
Wednesday, May 23, 2012

Tu negocio lo encuentran, estn cerca o lejos de ti.


Audry Feliz
Wednesday, May 23, 2012

Tu negocio lo encuentran, estn cerca o lejos de ti.

Editar informaciones del lugar como horario de servicio, telfono o incluso


cambiarle el nombre si otro usuario lo cre incorrectamente.
Audry Feliz
Wednesday, May 23, 2012

Tu negocio lo encuentran, estn cerca o lejos de ti.

Editar informaciones del lugar como horario de servicio, telfono o incluso


cambiarle el nombre si otro usuario lo cre incorrectamente.

Puedes crear especiales, aumentando el trco y creando mayor


compromiso con tus clientes ya que se sentirn, precisamente, especiales.
Audry Feliz
Wednesday, May 23, 2012

Tu negocio lo encuentran, estn cerca o lejos de ti.

Editar informaciones del lugar como horario de servicio, telfono o incluso


cambiarle el nombre si otro usuario lo cre incorrectamente.

Puedes crear especiales, aumentando el trco y creando mayor


compromiso con tus clientes ya que se sentirn, precisamente, especiales.

Tambin al tener un especial creado, tienes visibilidad


a nivel de toda la ciudad, ya que sales resaltado en la
categora de especiales cercanos.
Audry Feliz
Wednesday, May 23, 2012
Wednesday, May 23, 2012
Wednesday, May 23, 2012
Arlette Villamn
Wednesday, May 23, 2012
Estrategia Dominos
Arlette Villamn
Wednesday, May 23, 2012
Estrategia Dominos
Arlette Villamn
Wednesday, May 23, 2012
Estrategia Dominos

La cadena de pizzeras protagoniza otra historia de


xito en medios y redes sociales, aumentando los
benecios de su divisin britnica gracias en parte a
una campaa de marketing.
Arlette Villamn
Wednesday, May 23, 2012
Arlette Villamn
Estrategia Dominos
Wednesday, May 23, 2012
Arlette Villamn
Estrategia Dominos
Wednesday, May 23, 2012

Esta divisin de la cadena Dominos


Pizza ha ganado un 29% ms que el
semestre anterior, una subida que la
compaa atribuye a su estrategia de
medios sociales en general y a una
campaa en la red social de
geolocaliacin FourSquare en particular.
Arlette Villamn
Estrategia Dominos
Wednesday, May 23, 2012
Arlette Villamn

En Reino Unido la marca hizo una promocin
que ofreca pizzas gratis a los que
ms charan en cada local, as como platos
de acompaamiento gratis para otros clientes.
Primero se ofreci en algunos locales
concretos, antes de ampliarse al resto del pas
cuando demostr ser rentable
Wednesday, May 23, 2012
Arlette Villamn
Estrategia Dominos
Wednesday, May 23, 2012
Arlette Villamn
Estrategia Dominos
Wednesday, May 23, 2012
Arlette Villamn
Estrategia Dominos
Wednesday, May 23, 2012

As, los pedidos realizados por Internet han


crecido hasta suponer el 32,7 por ciento de todos
los encargos
Arlette Villamn
Estrategia Dominos
Wednesday, May 23, 2012
Arlette Villamn
Wednesday, May 23, 2012
Dominos en Facebook
Arlette Villamn
Wednesday, May 23, 2012
Dominos en Facebook
Arlette Villamn
Wednesday, May 23, 2012
Dominos en Facebook
Arlette Villamn
Demuestra que Internet no slo sirve
para vender bienes virtuales, sino
cosas tan elementales como comida
Wednesday, May 23, 2012
Wednesday, May 23, 2012
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
La pesadilla de Dominos
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
La pesadilla de Dominos
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
La pesadilla de Dominos
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
La pesadilla de Dominos

En abril del ao 2009, dos empleados de la empresa Dominos


Pizza en Carolina del Norte, lmaron una broma. El video, fue
subido en youtube y automticamente se convirti en un viral con
ms de un milln de visualizaciones das despus, transformndose
en un gran problema de imagen para la empresa.
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Cmo respondi la
compaa?
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Cmo respondi la
compaa?
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Cmo respondi la
compaa?

Al enterarse de la existencia del video, Dominos


inmediatamente identic la audiencia del mismo: lectores de
la pgina The Consumerist y usuarios de la red de
microblogging twitter y del portal de videos youtube.
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Cmo respondi la
compaa?
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Cmo respondi la
compaa?
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Cmo respondi la
compaa?

Este hecho afect gravemente la compaa, trascendiendo del


social media hacia los medios de comunicacin tradicionales,
donde empezaron a reportar el escndalo.
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cmo respondi la
compaa?
Wednesday, May 23, 2012

Dominos no tena cuenta en twitter, as que crearon el


usuario twitter.com/dpzinfo y motivaron a sus empleados
para actualizar continuamente sus cuentas personales.
Frinette Gonzlez
Cmo respondi la
compaa?
Wednesday, May 23, 2012

Dominos no tena cuenta en twitter, as que crearon el


usuario twitter.com/dpzinfo y motivaron a sus empleados
para actualizar continuamente sus cuentas personales.
Frinette Gonzlez
Cmo respondi la
compaa?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cmo respondi la
compaa?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cmo respondi la
compaa?
Wednesday, May 23, 2012

La compaa grab y public en youtube un video donde su


presidente expres su pesar por como las acciones de dos
individuos pueden impactar en nuestro gran sistema. Tambin
fue publicado en la pgina web ocial de la compaa
Frinette Gonzlez
Cmo respondi la
compaa?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cmo respondi la
compaa?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cmo respondi la
compaa?
Wednesday, May 23, 2012

La empresa sali a la web con una serie de videos


(www.pizzaturnaround.com) donde los empleados hablan sobre la
mejor forma de satisfacer a sus consumidores, y cmo harn para
enfrentar los comentarios negativos que reciben los los focus groups.
Frinette Gonzlez
Cmo respondi la
compaa?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012

Varias declaraciones similares fueron publicadas en diferentes medios


de comunicacin. Tim McIntyre, uno de los voceros de la empresa dijo
a USA Today: dos idiotas con una video cmara sin la ms mnima idea
pueden daar la reputacin de una marca con cincuenta aos de
experiencia.
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012

Varias declaraciones similares fueron publicadas en diferentes medios


de comunicacin. Tim McIntyre, uno de los voceros de la empresa dijo
a USA Today: dos idiotas con una video cmara sin la ms mnima idea
pueden daar la reputacin de una marca con cincuenta aos de
experiencia.

La empresa rpidamente realiz acciones efectivas para que los videos


fueran removidos de youtube, con el objetivo de detener el aumento
de visualizaciones.
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012

Dominos trat de explicar a sus pblicos externos que se trataba de


un caso aislado. Para ello utiliz los nmeros, armando que tienen
125.000 buenos trabajadores, hombres y mujeres distribuidos en
todo el pas y en 60 pases alrededor del mundo .
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012

Dominos trat de explicar a sus pblicos externos que se trataba de


un caso aislado. Para ello utiliz los nmeros, armando que tienen
125.000 buenos trabajadores, hombres y mujeres distribuidos en
todo el pas y en 60 pases alrededor del mundo .

Los empleados involucrados en el escndalo fueron despedidos y


denunciados, lo que gener que fueran puestos bajo arresto ya que en
Carolina del Norte sus acciones son delitos sanitarios.
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012

La tienda donde sucedieron los acontecimientos fue cerrada y


limpiada.
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012

La tienda donde sucedieron los acontecimientos fue cerrada y


limpiada.

Fueron prohibidas las cmaras de video en sus sedes.


Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012

La tienda donde sucedieron los acontecimientos fue cerrada y


limpiada.

Fueron prohibidas las cmaras de video en sus sedes.

En las primeras 24 horas se comunicaron con todas


las franquicias en Estados Unidos, localizaron los
empleados que realizaron el video, los despidieron y
los denunciaron al departamento de sanidad del
Estado.
Frinette Gonzlez
Cales medidas
tomaron?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Qu pudo hacer mejor
la organizacin?
Wednesday, May 23, 2012

La organizacin tuvo una reaccin muy lenta a nivel de imagen


corporativa, y ellos mismos lo reconocen. En un principio, Dominos
esper que el incidente no pasara a mayores y lo nico que se hizo fue
la publicacin del video del presidente de la compaa 48 horas
despus del video-problema. Das ms tarde, fue obvio que la accin
fue insuciente y el video original pas a ser de un incidente a un grave
problema de crisis. En este tipo de situaciones, hay que estar
preparados para actuar rpidamente. Gran parte del dao podra
haberse evitado si la compaa hubiera implementado acciones das
antes de tomar medidas.
Frinette Gonzlez
Qu pudo hacer mejor
la organizacin?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Qu pudo hacer mejor
la organizacin?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Qu pudo hacer mejor
la organizacin?
Wednesday, May 23, 2012

La empresa no tena actividad en las redes sociales antes del incidente.


Adems, su equipo social media slo llevaba un mes de conformado y
no est claro si realizaba seguimiento de los comentarios acerca de la
compaa en blogs, twitter o en otros canales virtuales. En la actualidad
todas las compaas necesitan una persona o un grupo que monitoree
las conversaciones on line y realice y ponga en marcha un estrategia de
gestin de social media.
Frinette Gonzlez
Qu pudo hacer mejor
la organizacin?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Qu pudo hacer mejor
la organizacin?
Wednesday, May 23, 2012
Frinette Gonzlez
Qu pudo hacer mejor
la organizacin?
Wednesday, May 23, 2012

Dominos respondi de forma creativa y ecaz. Sin embargo, demostr


que cada organizacin necesita un manual de crisis.
Frinette Gonzlez
Qu pudo hacer mejor
la organizacin?
Wednesday, May 23, 2012
Wednesday, May 23, 2012

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