Anda di halaman 1dari 2

PENYUSUNAN ANGGARAN

Anggaran merupakan implementasi dari rencana dari rencana strategi yang telah
ditetapkan.
Penyusunan anggaran adalah Proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk
pengkuantifikasian, biasanya dalam unit moneter, untuk kurun waktu
tertentu.
Anggaran merupakan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit
moneter untuk periode satu tahun.
Karakteristik Anggaran :
1. Anggaran mengestimasi tingkat laba potensial dari suatu unit usaha
2. Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan, walaupun satuan keuangan
tersebut dibantu dengan data non keuangan (misal umlah unit yang diual atau
diproduksi!
". Anggaran umumnya meliputi periode satu tahun
#. Anggaran merupakan komitmen manaemen
$. %sulan anggaran ditelaah dan disetuui oleh peabat yang lebih tinggi dari
penyusun anggaran
&. Anggaran yang telah disusun hanya dapat dirubah ika teradi kondisi khusus
'. (ecara periodic, dilakukan analisis selisih antara anggaran dengan
sesungguhnya dan dielaskan
Kegunaan anggaran :
1. )emperelas rencana strategi
2. )embantu koordinasikan kegiatan beberapa bagian dari suatu organisasi
". )elimpahkan tanggung awab kepada manaer
#. )emperoleh kesepakatan bahwa anggaran merupakan dasar penilaian kinera
manaer
*si anggaran :
1. Anggaran pendapatan
2. Anggaran +iaya produksi dan +iaya penualan
". Anggaran biaya pemasaran
#. Anggaran +iaya Adiministrasi dan %mum
$. Anggaran litbang
&. Anggaran lainnya : anggaran modal, anggaran neraca, anggaran aliran kas
Proses penyusunan anggaran :
1. )enerbitkan pedoman penyusunan anggaran oleh staf anggaran yang disetuui
manaer puncak
2. )embuat proposal anggaran permulaan oleh masing2 manaer pusat
pertanggungawaban
". ,egosiasi, yaitu mendiskusikan anggaran yang diusulkan
#. (lack, yaitu perbedaan Karena menurunkan tingkat penualan atau menaikkan
biaya
$. -e.iew dan persetuuan oleh /012 3ewan direktur
&. -e.isi anggaran, baik secara sistematis maupun kondisi khusus
4eknik kuantitatif dalam penyusunan anggaran :
1. (imulasi
2. 0stimasi Probabilitas
". Anggaran tak terduga
ANALISIS LAPORAN KINERJA
Kegiatan terakhir dari proses pengendalian manaemen adalah )enilai kinera
manaer pusat pertanggungawaban yaitu dengan membandingkan antara
realisasi dengan anggaran yang telah ditetapkan sebelumnya
+eberapa metode selisih yang digunakan :
1. (elisih pendapatan
2. (elisih harga ual
". (elisih .olume penualan
#. (elisih campuran
$. (elisih pangsa pasar
&. (elisih .olume industri
Penetapan standar e.aluasi :
1. (tandar atau anggaran yang ditetapkan sebelumnya
2. (tandar historis : kinera yang sesungguhnya periode sebelumnya
". (tandar eksternal
Keterbatasan standar :
1. Penetapan standar yang kurang akurat
2. Perubahan kondisi yang dapat mempengaruhi standar
Keterbatasan analisis selisih :
1. 4idak menelaskan alasan teradinya selisih dan tindakan yang perlu dilakukan
2. 4idak menelaskan selisih yang teradi itu penting atau tidak
". 5aporan selisih hanya menunukkan apa yang telah teradi tidak menunukkan
pengaruh di masa mendatang
#. )anaer menadi lebih tergantung pada keterangan atau ramalan
$. Penyeimbangan selisih akan membingungkan pembaca laporan tersebut

Anda mungkin juga menyukai