Murfologia - capitolo 1

Leggedi Murphy: Sequalcosa puo' andar male, lo fara'

Corollari
1. Nientee' facilecomesembra.
2. Tutto richiedepiu' tempo di quanto si pensi.
3. Sec'e' una possibilita' chevariecosevadano male, quella checausa
il danno maggioresara' la prima a farlo.
4. Sesi prevedono quattro possibili modi in cui qualcosa puo' andaremale,
esi prevengono, immediatamentesenerivelera' un quinto.
5. Lasciatea sestesse, lecosetendono a andaredi malein peggio.
6. Non ci si puo' metterea far qualcosa senza chequalcos'altro non vada
fatto prima.
7. Ogni soluzionegenera nuovi problemi.
8. I cretini sono semprepiu' ingegniosi delleprecauzioni chesi prendono
per impedirgli di nuocere.
9. Per quanto nascosta sia una pecca, la natura riuscira' semprea scovarla
10. MadreNatura e' una puttana.
La filosofia di Murphy
Sorridi... Domani sara' peggio.
Costantedi Murphy
Lecosevengono danneggiatein proporzioneal loro valore.
Versionerelativistica della leggedi Murphy
Tutto va malenello stesso tempo.
Chiosa di O'Toolealla leggedi Murphy
Murphy era un ottimista.
Settima variantedi Zymurgy alla leggedi Murphy
Quando piove, diluvia.
Postulato di Boling
Sesei di buon umore, non ti preoccupare. Ti passera'.
Leggedi Iles
C'e' sempreun modo migliore.
Corollari:
1. Quando il modo miglioreci sta davanti agli occhi, specialmenteper
lunghi periodi, non lo vediamo.
2. NeancheIles lo vede.
Seconda leggedi Chisholm
Quando tutto va bene, qualcosa andra' male.
Corollari:
1. Quando non puo' andar peggio di cosi', lo fara'.
2. Selecosesembrano andar meglio, c'e' qualcosa di cui non stiamo
tenendo conto.
Terza leggedi Chisholm
Lepropostesono semprecapitedagli altri in maniera diversa da comele
concepiscechi lefa.
Corollari:
1. Sesi spiegano lecosein maniera talechenessuno possa non capire,
qualcuno non capira'.
2. Sesi fa qualcosa con l'assoluta certezza dell'approvazionedi tutti,
a qualcuno non piacera'.
3. Sesi vuol metterequalcuno di fronteal fatto compiuto, il fatto non
si verifichera'.
Prima leggedi Scott
Qualsiasi cosa vada male, avra' probabilmentel'aria di andarebenissimo.
Seconda leggedi Scott
Quando si trova esi correggeun errore, si vedra' cheandava meglio prima.
Corollario:
Quando si capiscechela correzioneera sbagliata, sara' troppo tardi
per tornareindietro.
Prima leggedi Finagle
Seun esperimento funziona, qualcosa e' andato male.
Seconda leggedi Finagle
Qualunquesia il risultato di un esperimento, ci sara' semprequalcuno pronto
a:
a) fraintenderlo
b) falsificarlo
c) crederechesi sia prodotto in virtu' della sua teoria preferita.
Terza leggedi Finagle
In un qualsiasi insiemedi dati, la cifra cosi' evidentementecorretta da
non richiedereun controllo e' l'errore.
Corollari
1. Nessuno a cui chiedereaiuto la vedra'.
2. Chiunquepassi di li' per darvi un consiglio gratuito la vedra'
immediatamente.
Quarta leggedi Finagle
Una volta chesi e' pasticciato qualcosa, qualsiasi intervento teso a
migliorarela situazionenon fara' altro chepeggiorarla.
Normedi Finagle
1. Prima tracciatelecurvechevi servono, poi trovatei punti che
corrispondono.
2. Ogni esperimento deveessereriproducibile, efalliresempreallo stesso
modo.
3. Non credeteai miracoli: contateci ciecamente.
Assioma di Wingo
Tutteleleggi di Finaglepossono esseretrascurateda chi ha imparato la
sempliceartedi faresenza pensare.
Leggedi Gumperson
La probabilita' chequalcosa accada e' inversamenteproporzionalealla sua
desiderabilita'.
Leggi di Issawi sul progresso
Il corso del progresso:
La maggior partedellecoseva costantementepeggio.
Il sentiero del progresso:
Una scorciatoia e' la via piu' lunga tra duepunti.
Il passo del progresso:
La societa' e' un mulo, non un'automobile... Sela si spingetroppo,
scalcia edisarciona chi la cavalca.
Prima leggedi Sodd
Quando qualcuno cerca di raggiungereun obiettivo, sara' sempreostacolato
dall' involontario intervento di qualchealtra presenza (animata o
inanimata). Tuttavia, ci sono obiettivi chevengono raggiunti, in quanto la
presenza cheintervienecerca a sua volta di raggiungereun obiettivo ed e'
naturalmente, soggetta a interferenze.
Seconda leggedi Sodd
Prima o poi, la peggiorecombinazionepossibiledi circostanzee' destinata
a prodursi.
Corollario
Un sistema deveesseresempreconcepito in modo da resisterealla
peggiorecombinazionepossibiledi circostanze.
Leggedi Simon
Qualsiasi aggregato prima o poi cadea pezzi.
Leggedi Rudin
In casi di crisi cheobbligano la gentea sceglieretra varielineedi
condotta, la maggioranza scegliera' la peggiorepossibile.
Teorema di Ginsberg
1. Non puoi vincere.
2. Non puoi pareggiare.
3. Non puoi nemmeno abbandonare.
Chiosa di Freeman al teorema di Ginsberg
Tuttelepiu' importanti filosofiechecercano di dareun significato alla
vita sono basatesulla negazionedi una partedel teorema di Ginsberg. Per
esempio:
1. Il capitalismo e' basato sul presupposto chesi possa vincere.
2. Il socialismo e' basato sul presupposto chesi possa pareggiare.
3. Il misticismo e' basato sul presupposto chesi possa abbandonare.
Osservazionedi Ehrman
1. Lecoseandranno peggio prima di andar meglio.
2. Chi ha detto chelecoseandranno meglio ?
Seconda leggedi Everitt sulla termodinamica
La confusionenella societa' e' semprein aumento. Solo l'enormesforzo di
qualcuno o di qualcosa puo' limitaretaleconfusionein un'area
circoscritta.
Tuttavia, questo sforzo portera' a un aumento della confusionetotaledella
societa'.
Leggedi Murphy sulla termodinamica
Sotto pressione, lecosepeggiorano.
Leggedi Pudder
Chi ben comincia, finiscemale. Chi comincia male, finiscepeggio.
Teorema di Stockmayer
Sesembra facile, e' dura. Sesembra difficile, e' fottutamenteimpossibile
Prima leggedi Zymurgy sulla dinamica dei sistemi in evoluzione
Una volta aperta una scatola di vermi, l'unico modo di rimetterli in
scatola e' usarneuna piu' grande.
Seconda leggedi Commoner sull'ecologia
Nienteva mai via.
Leggedi Howe
Ognuno di noi ha un piano chenon funzionera'.
Leggedi Guizot
Si cadesempredalla parteda cui si pende.
Leggedi Sturgeon
Lo sporco costituisceil 90 per cento di tutto.
Assioma di Bramati
Tutto suda.
Leggedell'ineffabile
Non appena si nomina qualcosa...
...see' buono, sparisce.
...see' cattivo, succede.
Leggeunivoca dellepremesse
Premessenegativeportano a risultati negativi.
Premessepositiveportano a risultati negativi.
Murfologia Applicata - capitolo 2
Leggedi Booker
Un grammo di applicazioneval piu' di una tonnelata di astrazione.
Leggi di Klipstein
Applicatealla tecnica in generale:
1. Ogni brevetto sara' preceduto di una settimana da un brevetto simile
presentato da un indipendente.
2. La puntualita' nei tempi di consegna e' direttamenteproporzionale
al tempo a disposizione.
3. Ledimensioni saranno sempreindicatenei termini meno comuni. La
velocita', per esempio, sara' indicata in furlong alla settimana.
4. Ogni filo metallico tagliato su misura sara' troppo corto.
Applicatealla produzionemeccanica edi prototipi:
1. Letolleranzesi accumuleranno unidirezionalmentefino a raggiungere
la massima difficolta' di assemblaggio.
2. Sela realizzazionedi un progetto richieden componenti, cene
saranno a disposizionen-1 .
3. Ogni motoreruotera' nella direzionesbagliata.
4. Un circuito dotato di un dispositivo di sicurezza distruggera' gli
altri.
5. Un transistor protetto da un fusibileproteggera' il proprio fusibile
bruciando per primo.
6. Un difetto non apparira' fino a chenon avra' superato l'ultimo test.
7. Uno strumento o un componentechesi vuoleacquistarefunzionera'
soltanto fino a quando si sara' ottenuta l' autorizzazionead
acquistarlo.
8. Dopo aver tolto l'ultima di 16 viti da un pannello di protezione, ci
si accorgera' di aver rimosso il pannello sbagliato.
9. Dopo aver avvitato l'ultima di 16 viti di un pannello di protezione,
ci si accorgera' di aver dimenticato la guarnizione.
10. Dopo aver assemblato un qualsiasi strumento, vari suoi componenti
saranno trovati sul banco.
Leggi universali della Societa' InternazionaleTecnici per Tecnici Ingenui
1. In qualsiasi calcolo, ogni errorechepotra' intrufolarsi lo fara'.
2. Ogni erroredi calcolo sara' nella direzionedel massimo danno.
3. In qualsiasi formula, lecostanti (specialmentequelleindicatenei
manuali) devono esseretrattatecomefossero variabili.
4. La miglioreapprossimazionedellecondizioni d'uso in laboratorio non
andra' nemmeno vicina allecondizioni d'uso reale.
5. La dimensionepiu' vitalein qualsiasi progetto o disegno e' quella che
correil maggior rischio di essereomessa.
6. Seun' installazionedi prova funziona perfettamente, tutti i
macchinari prodotti in seguito non funzioneranno.
7. Lepromessedi consegna devono esseresempremoltiplicateper un
coefficientedi 2.0.
8. I cambiamenti piu' importanti in un prodotto saranno semprerichiesti
quando la fabbricazionee' quasi ultimata.
9. Parti chein nessun modo possono esseremontatenell'ordinesbagliato
lo saranno.
10. Parti intercambiabili mai.
11. La descrizionedelleprestazioni di qualsiasi cosa fornita dal
fabbricantedeveesseremoltiplicata per un coefficientedi 0,5.
12. La descrizionedelleprestazioni di qualsiasi cosa fornita dal
commerciantedevesempreesseremoltiplicata per un coefficientedi
0,25.
13. Leistruzioni per l'installazioneel'uso allegatea un qualsiasi
congegno saranno prontamentegettatedall'ufficio chelo riceve.
14. La partedi un qualsiasi strumento chemaggiormenterichiede
manutenzioneo riparazioni sara' la meno accessibile.
15. Lecondizioni di garanzia indicatesul libretto non saranno mai
rispettate.
16. Sepiu' di una persona e' responsabiledi un erroredi calcolo, nessuno
neavra' colpa.
17. Elementi identici, chesi comportano in identica maniera durantei test
non si comporteranno in maniera identica sul campo.
18. Seun limitedi sicurezza e' stato fissato attrverso anni di esperienza
a un valoreestremo, ci sara' sempreun idiota abbastanza ingegnoso da
trovaresubito un metodo per superaretalevalore.
19. Ogni garanzia scadecol pagamento della fattura.
Quattordicesimo corollario di Atwood
Non si perdemai nessun libro prestandolo, a eccezionedi quelli cui si
tieneparticolarmente.
Terza leggedi J ohnson
Sesi perdeun numero di una qualsiasi rivista, sara' il numero che
conteneva l'articolo chesi era tanto ansiosi di leggere.
Corollario
Tutti gli amici l'avranno perso, smarrito o gettato.
Leggeoggetti smarriti
L'unica maniera per ritrovareun oggetto smarrito e' comprarneuno nuovo.
Leggi complementari di Richard sulla proprieta'
1. Sesi tienea qualcosa abbastanza a lungo lo si potra' buttare.
2. Qualsiasi cosa si butti, servira' non appena non sara' piu' disponibile.
Leggedi Lewis
Per quanto uno cerchi esi informi prima di comprareun qualsiasi articolo
lo trovera' a minor prezzo da un'altra partenon appena l'avra' acquistato.
Leggedegli affitti cittadini
Chi non puo' permettersi di pagarel'affitto e' in affitto.
Chi puo' permettersi di pagarel'affitto e' proprietario.
Leggedi Glatumsull'acquisizionemateriale
L'utilita' prevista di un qualsiasi articolo e' inversamenteproporzionale
alla sua realeutilita' una volta comprato epagato.
Leggi fondamentali del giardinaggio
1. Gli utensili degli altri funzionano solo nei giardini degli altri.
2. Quesgli aggeggi lussuosissimi ebellissimi chesi vedono nellevetrine
non funzionano.
3. Senessuno lo usa, c'e' una ragione.
4. La cosa cheservedi meno e' quella chefunziona meglio.
Leggedella coordinazionedegli sforzi
La' dovela coordinazionenon e' necessaria, funziona perfettamente.
La' dovee' assolutamentenecessaria, va a catafascio.
Osservazionedi Zenone
L'altra coda va piu' veloce.
Leggedi Berlusconi
Piu' il programma e' interessante, piu' sara' interrotto dalla pubblicita'.
Leggedei treni
Seil proprio treno e' in ritardo, la coincidenza partira' in perfeto
orario.
Prima leggedel cicloamatore
In qualunquedirezionesi stia andando, sara' semprein salita e
controvento.
Prima leggedel bridge
E' semprecolpa del compagno.
Leggedella frustazioneda felino
Quando il vostro gatto vi si e' addormentato in grambo eha l'aria
perfettamentefeliceeadorabile, dovreteimprovvisamenteandarein bagno.
Leggedi J ohnson eLaird
Il mal di denti tendea cominciaredi venerdi' sera.
Leggedi Boob
Si trovera' sempreuna qualsiasi cosa nell'ultimo posto in cui la si cerca.
Progettazione- capitolo 3
Leggedi Osborn
Levariabili non mutano mai, lecostantesi'.
Prima leggedellemodifiche
Qualsiasi informazionechecomporti un cambiamento nel progetto sara'
trasmessa al progettista dopo - esoltanto dopo - chetutti i disegni sono
stati completati (Meglio conosciuta col nomedi Leggedell' "Adesso melo
dicono!")
Corollario
In casi semplici, chepresentino una soluzioneovviamentegiusta euna
ovviamentesbagliata, e' spesso piu' saggio sceglierequella sbagliata,
in modo da aver gia' pronta la conseguentemodifica.
Seconda leggedellemodifiche
Quanto piu' innocua sembrera' una modifica, tanto piu' lesueconseguenze
si estenderanno emaggioresara' il numero dei disegni chedovranno essere
rifatti.
Terza leggedellemodifiche
Se, quando il completamento di un disegno e' imminente, ledimensioni
vengono finalmentecomunicatecomesono in realta' - invecedi comesi era
pensato chefossero -, si fa sempreprima a cominciaretutto da capo.
Corollario
E' normalmentepoco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali
ostacoli: senon cenesono, qualcuno si preoccupera' di crearvene.
Leggedel centimetro perso
Nel progettarequalsiasi tipo di cotruzione, nessun totalepotra' essere
calcolato esattamentedopo le16.40 di venerdi'.
Corollari
1. Nellestessecondizioni, seuna qualsiasi piccola dimensionee' indicata
in millimetri, il totalerisultera' del tutto impossibilea calcolarsi.
2. Il totalecorretto risultera' evidentealle9.01 di Lunedi'.
Leggedella confusioneapplicata
1. L'unico pezzo chela fabbrica si e' dimenticata di spediree' quello su
cui si reggeil 75 per cento di quelli spediti.
Corollario
Non soltanto la fabbrica si e' dimenticata di spedirlo, ma il 50 per
cento dellevoltenon lo producenemmeno.
2. I tempi di consegna di qualsiasi mercesono direttamenteproporzionali
al bisogno cheseneha.
3. Dopo aver aggiunto duesettimanealla vostra tabella di marcia per
ritardi imprevisti, aggiungetenealtredueper i ritardi chedavvero non
prevedete.
4. In una qualsiasi struttura, il pezzo piu' importantefara' di tutto per
andarea finirenel posto sbagliato.
Corollari
1. In un qualsiasi gruppo di pezzi chehanno lo stesso segno di
montaggio, uno non dovrebbeaverlo.
2. Non lo scopriretefinche' non proveretea metterlo doveil segno dice
cheva messo.
Leggedi Miksch
Seuna corda ha un capo, neha ancheun altro.
Leequazioni di Snafu
1. In qualsiasi problema contenente"n" equazioni, ci saranno "n+1"
incognite.
2. L'oggetto o l'informazionechepiu' sono necessari, saranno i meno
accessibili.
3. Una volta chesi saranno esauritesenza successo tuttelepossibilita',
ci sara' una soluzione, sempliceeovvia, chesaltera' immediatamente
all'occhio di chiunquealtro.
4. I guai arrivano semprea ondate.
Costantedi Skinner
Quella quantita' che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta
alla risposta cui si e' arrivati, da' la risposta cui si sarebbedovuti
arrivare.
Leggi per i programmatori di computer
1. Qualsiasi programma, quando funziona, e' obsoleto.
2. Qualsiasi programma costa di piu' eci mettedi piu'.
3. Seun programma e' utile, dovra' esserecambiato.
4. Seun programma e' inutile, dovra' esseredocumentato.
5. Ogni programma si espandera' fino ad occuparetutta la memoria
disponibile.
6. Il valoredi un programma e' proporzionaleall'ingombro del suo output.
7. La complessita' di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le
capacita' del programmatore.
Principio della perversita' della programmazione
C'e' sempreun altro bug.
Postulati di Troutman
1. L'errorecheproduceil danno maggioresara' scoperto soltanto dopo che
il programma e' stato usato per almeno sei mesi.
2. Seil programma e' stato concepito in modo talechei dati introdotti
siano rifiutati, ci sara' sempreun idiota abbastanza ingegnoso per
trovareil metodo di farli passare.
Leggi di Gilb sull'inaffidabilita'
1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di piu'.
2. Qualsiasi sistema chedipendedall'affidabilita' umana e' inaffidabile.
3. Gli errori chenon si trovano hanno un'infinita varieta', mentreinvece
quelli chesi trovano sono per definizionefiniti.
4. I costi degli investimenti sull'affidabilita' aumenteranno fino a
superarequelli degli eventuali errori, o finche' qualcuno non
insistera' che' si faccia qualcosa di produttivo.
Leggi di Golub
1. Leideefumoseservono a evitaredi stimaregli eventuali costi di una
loro realizzazione.
2. La realizzazionedi un progetto mal pianificato richiedeil triplo del
tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima
attenzionesolo il doppio.
Principio di Shaw
Fai un programma cheancheun idiota puo' usare, esoltanto un idiota
vorra' usarlo.
Meccanica - capitolo 4
Leggedella perversita' della Natura
Non si puo' prevederecon successo qualelato del paneandrebbeimburrato.
Leggedella gravita' selettiva
Un oggetto cadra' semprein modo da produrreil maggior danno possibile.
Corollario di J enning
Leprobabilita' cheil panecada sul lato imburrato sono direttamente
proporzionali al costo del tappeto.
Corollario di Klipstein
L'elemento piu' delicato sara' il primo a cadere.
Leggedi Sprinkle
Lecosecadono sempread angolo retto.
Leggedi Paul
Non si puo' caderedal pavimento.
Leggedell'officina
Ogni attrezzo, quando cade, rotola fino al punto piu' inaccessibile
dell'officina.
Corollario
Sulla strada verso quel punto, l'attrezzo caduto ti pestera' il piede.
Principio degli elementi persi
Il raggio di caduta dal banco di lavoro di piccoli elementi varia
inversamentealledimensioni - edirettamentealla loro importanza per il
completamento del lavoro intrapreso
Leggedell'irritazione
A qualunquecosa si stia lavorando, non appena si mettevia uno strumento,
certi di aver finito di usarlo, immediatamenteseneavra' bisogno.
Prima leggedi J ohnson
Seun congegno meccanico si rompe, lo fara' nel peggior momento possibile.
Leggedi Sattinger
Funziona meglio sesi mettela spina.
Leggedi Watson
L'affidabilita' di un macchinario e' inversamenteproporzionaleal numero
eall'importanza dellepersonechelo costudiscono.
Seconda leggedi Wyszkowski
Si riescea far funzionarequalsiasi cosa, seci si pasticcia abbastanza.
Leggedi Schmidt
Sesi giocherella abbastanza a lungo con uno strumento, si rompera'.
Prima leggedi Fudd sull'opposizione
Sesi spingequalcosa abbastanza forte, cadra'.
Leggedi Lowery
Sesi blocca, forzalo. Sesi rompe, tanto si doveva cambiare.
Leggedella forza
Non forzarlo: prendi un martello abbastanza grosso.
Postulato di Horner
L'esperienza e' direttamenteproporzionaleall'attrezzatura rotta.
Assioma di Cahn
Quando tutto il resto fa fiasco, leggi leistruzioni.
Leggedi Cooper
Lemacchinesono tuttedegli amplificatori.
Leggedi J enkinson
Non funzionera'.
Ricerca - capitolo 5
Prima leggedi Gordon
Senon valela pena fareuna ricerca, non valeneanchela pena farla bene.
Leggedi Murphy sulla ricerca
Una ricerca abbastanza lunga tendera' a confermareogni teoria.
Leggedi Maier
Sei dati non corrispondono alla teoria, vanno eliminati.
Corollari:
1. Piu' vasta e' la teoria, meglio e'.
2. Un esperimento e' da considerarsi un successo senon piu' del 50 per
cento dei dati ottenuti deveesserescartato per ottenerecon la teoria.
Leggedi Williams eHolland
Sesi raccolgono abbastanza dati, qualsiasi cosa puo' esseredimostrata con
metodi statistici.
Teoria di Edington
Il numero di ipotesi diverseformulateper spiegareun qualsiasi fenomeno
biologico e' inversamenteproporzionalealla conoscenza disponibile.
Leggedi Peer
La soluzionedi un problema cambia la natura del problema.
Leggedi Harvard
Nellecondizioni piu' rigorosamentecontrollatedi pressione, temperatura,
volume, umidita' ealtrevariabili, l'organismo si comportera' comegli
pareepiace.
Quarta leggedellemodifiche
Dopo attenteescrupoloseanalisi di un campione, ti verra' detto cheera
il campionesbagliato echenon ha nientea chefarecol problema.
Leggedi Young
Tuttelegrandi scopertesi fanno per sbaglio.
Corollario
Piu' grosso e' il finanziamento, piu' tempo ci vuolea farelo sbaglio.
Leggedi Hersh
La biochimica si espandefino ad occuparetutto lo spazio eil tempo
disponibili per la sua pubblicazione.
Leggedel lavoro accurato
Quando si lavora alla soluzionedi un problema, fa semprecomodo saperela
risposta.
Leggedi Hoaresui grandi problemi
Dentro ogni grandeproblema cene' piu' piccolo chesta lottando per
venir fuori.
Leggedi Fett
Non replicaremai un esperimento riuscito.
Prima leggedi Wyszkowski
Nessun esperimento e' riproducibile.
Leggedella futilita'
Nessun esperimento e' mai completamentefallito: puo' sempreservireda
esempio negativo.
Leggedi Cooper
Senon capiteuna parola in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne
potra' benissimo farea meno.
Sesta leggedi Parkinson
Il progresso della scienza varia inversamenteal numero di riviste
pubblicate.
Principio del quadro generale
I ricercatori scientifici sono talmenteimmersi nel loro universo limitato
da non poter in nessun modo vedereil quadro generaledi nulla, nemmeno
della propria ricerca.
Corollario
Il direttoredi una ricerca dovrebbesapereil meno possibilesul
soggetto specifico della ricerca chesta amministrando.
Leggedi Brooke
Quando un sistema arriva a esserecompletamentedefinito, qualchemaledetto
idiota scoprequalcosa cheannulla il sistema o chelo espandefino a
renderlo irriconoscibile.
Leggedi Campbell
La natura aborrisceuno sperimentatorevacuo.
Leggedi Meskimen
Non c'e' mai tempo per farlo giusto, ma c'e' sempretempo per farlo ancora.
Gerarchiologia - capitolo 6
Leggedi Heller
Il primo mito del management e' cheesiste.
Corollario di J ohnson
Nessuno sa veramentemai quel chesuccedein un qualsiasi punto
dell'organizzazione.
Principio di Peter
In una gerarchia ogni membro tendea raggiungereil proprio livello di
incompetenza.
Corollari
1. Col tempo, ogni posizionetendea essereoccupata da un membro chee'
incompetentea svolgerequel lavoro.
2. Il lavoro vienesvolto da quei membri chenon hanno ancora raggiunto il
proprio livello di incompetenza.
Inversionedi Peter
La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.
Osservazionedi Peter
La super competenza e' peggio dell'incompetenza.
Regola di Peter sull'incompetenza creativa
Createl'impressionedi aver gia' raggiunto il vostro livello di
incompetenza.
Teorema di Peter
Incompetenza piu' incompetenza ugualeincompetenza.
Leggedi Peter sulla sostituzione
Preoccupati dellepagliuzzeeletravi si arrangeranno da sole.
Prognosi di Peter
Passa abbastanza tempo a confermareil bisogno eil bisogno sparira'.
Placebo di Peter
Un grammo di immagineval piu' d'un chilo di fatti.
Leggedi Godin
La generalizzazionedell'incompetenza e' direttamenteproporzionale
all'altezza nella gerarchia.
Regola di Freeman
Lecircostanzepossono forzareun incompetentegeneralizzato a diventare
competentein un campo specifico.
Assioma di Vail
In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempreil livello gerarchico piu'
basso.
Leggedi I mhoff
L'organizzazionedi ogni burocrazia e' molto similea una cloaca: i pezzi
piu' grossi emergono sempre.
Terza leggedi Parkinson
Espansionevuol direcomplessita', ela complessita' tendea sgretolarsi.
Quarta leggedi Parkinson
Il numero di personein ogni gruppo di lavoro tendead aumentare
indipendentementedal lavoro chedeveesseresvolto.
Quinta leggedi Parkinson
Sec'e' una maniera di rimandareuna decisioneimportante, la buona
burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.
Assiomi di Parkinson
1. Un funzionario vorra' sempremoltiplicarei propri subordinati, non i
rivali.
2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.
Leggedi ferro dell'oligarchia
In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di
personesi mettera' a comandareegli altri eseguiranno.
Leggedi Oeser
La persona piu' potentedi ogni organizzazionee' portata a passaretutto
il proprio tempo partecipando a comitati efirmando lettere.
Leggedi Cornuelle
L'autorita' tendead assegnarelavori ai meno capaci di svolgerli.
Leggedi Zymurgy sul lavoro volontario
La gentee' sempredisponibileper i lavori gia' fatti.
Leggedella comunicazione
L'inevitabilerisultato del miglioramento edell'allargamento della
comunicazionetredifferenti livelli in una gerarchia e' il considerevole
ampliamento dell'area di incomprensione.
Leggedi Bunuel
Lavoraretroppo su qualcosa e' sempredannoso: anchequando il risultato e'
l'efficienza.
Leggedi Dow
In una organizzazionegerarchica, piu' alto e' il livello, maggioree' la
confusione.
Decalogo di Spark per il giovanemanager
1. Cerca di sembrareterribilmenteimportante.
2. Fatti semprevederecon la gentecheconta.
3. Parla con autorita', ma soltanto di fatti ovvi ecomprovati.
4. Non entraremai in discussioni; seci sei dentro, poni una domanda
irrilevante, appoggiati allo schienaledella poltrona con un ghigno
soddisfatto e, mentregli altri cercano di capirecosa sta succedendo,
cambia argomento.
5. Ascolta attentamentementregli altri discutono. Poi seppelliscili con
una frasefatta.
6. Seun subordinato ti rivolgeuna domanda pertinente, guardalo comese
avesseperso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la
stessa domanda con altreparole.
7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
8. Cammina semprea gran velocita' quando sei fuori del tuo ufficio:
eviterai un gran numero di domandesia dai subordinati sia dai superiori
9. Tieni semprela porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera' i
visitatori sulla difensiva edara' l'impressionechesei semprein
riunione.
10. Non daremai ordini per iscritto.
Prima leggedi J ay sul comando
Cambiarelecosee' l'essenza del comando; cambiarleprima di chiunque
altro e' creativita'.
Verita' dell'amministrazione
1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
2. Nessun esecutivo fara' mai uno sforzo per dimostraredi essersi
sbagliato.
3. Seun'azionerichiedecalcoli sofisticati per giustificarsi, non
compierla.
Dilemmi del lavoratore
1. Per quanto uno faccia, non fara' mai abbastanza.
2. Quel chenon si fa e' semprepiu' importantedi quel chesi fa.
Massima di Match
Un idiota in un posto importantee' comeun uomo in cima a una montagna:
tutto gli sembra piccolo elui sembra piccolo a tutti.
Leggedi ferro della distribuzione
Chi ha, prende.
Leggedi H.L. Mencken
Chi sa fare, fa.
Chi non sa fare, insegna.
Estensionedi Martin
Chi non sa insegnare, amministra.
Assioma dell'esercito
Ogni ordinechepuo' esserefrainteso e' stato frainteso.
Leggedi J ones
Colui chesorridequando lecosevanno maleha pensato a qualcuno cui dare
la colpa.
Prima leggedi socioeconomica
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e' inversamente
proporzionalealla spiacevolezza edifficolta' del lavoro stesso.
Lamento di Harris
Tutti quelli buoni sono gia' presi.
Leggedi Putt
La tecnologia e' dominata da duetipi di persone:
Quelli checapiscono cio' chenon dirigono.
Quelli chedirigono cio' chenon capiscono.
Comitatologia - capitolo 7
Leggedi Old eKahn
L'efficienza di un comitato e' inversamenteproporzionaleal numero dei
partecipanti eal tempo impiegato per raggiungereledecisioni.
Leggedi Shanahan
La durata di una riunioneaumenta col quadrato del numero dei presenti.
Leggedell'insignificanza
Il tempo speso per ogni punto dell'ordinedel giorno e' sempreinversamente
proporzionalealla somma di denaro cheil punto comporta.
Prima leggedella comitato dinamica
Comitas comitatum, omnia comitas.
Seconda leggedella comitato dinamica
Meno ti diverti a far partedi un comitato, piu' ti sara' fatta pressione
perche' ci entri.
Leggedi Hendrickson
Seun problema causa molteriunioni, alla lunga leriunioni diventeranno
piu' importanti del problema.
Regola di Lord Falkland
Quando non e' necessario prendereuna decisione, e' necesserio non prendere
una decisione.
Leggedi pertinenza
Ogni fatto che, incluso in una discussione, da' il risultato desiderato e'
da considerarefatto pertinentealla discussione.
Regola di McNaughton
Perche' un argomento sia degno di esserepresentato a una burocrazia
bisogna poterlo esprimerein una sempliceformula dichiarativa chesia
ovviamentevera una volta formulata.
Prima leggedel dibattito
Non discuteremai con un idiota: la gentepotrebbenon notarela differenza
Leggi della procastinazione
1. La procastinazioneriduceil lavoro esposta la responsabilita' del suo
completamento su qualcun altro (chiunqueabbia fissato la scadenza).
2. Riducel'ansia riducendo la qualita' richiesta dal meglio assoluto al
meglio relativo al poco tempo a disposizione.
3. Fa guadagnareimportanza agli occhi altrui epropri, perche' si tendea
spiegarelo stress con l'importanza del lavoro.
4. Comporta l'eliminazionedi qualsiasi interruzione, altri lavori
compresi, per consentireal lavoratorecosi' ovviamentestressato la
massima concentrazione.
5. La procastinazioneelimina la noia: non si ha mai l'impressionedi non
averenienteda fare.
6. Puo' ancheeliminareil lavoro sa lenecessita' termina prima chepossa
esseresvolto.
Leggedi Swipplesull'ordine
La precedenza va semprea chi grida piu' forte.
Leggedi Truman
Senon li puoi convincere, confondili.
Leggi di Boren
1. Sehai dubbi, bofonchia.
2. Sehai problemi, delega.
3. Sehai preciseresponsabilita', pondera.
Regola di Parker sulla procedura parlamentare
In ogni seduta, l'unica mozioneaccolta da tutti e' quella di aggiornamento
Leggedi Patton
Meglio un buon piano oggi cheun piano perfetto domani.
Contabilita' - capitolo 8
Illusionedi Frothingham
Il tempo e' denaro
Leggedi Crane
Nientee' gratis.
Prima leggedi Parkinson
Il lavoro si espandefino ad occuparetutto il tempo disponibile; piu' e'
il tempo epiu' il lavoro sembra importanteeimpegnativo.
Seconda leggedi Parkinson
Lespeseaumentano fino a raggiungereleentrate.
Leggedi Parkinson sulla dilazione
La dilazionee' la forma piu' letaledi diniego.
Leggedi Wiker
Il governo si espandefino ad assorbiretutti i redditi epoi ancora un po'
Formula di Westheimer
Per stimarei tempi di un qualsiasi lavoro: prendereil tempo chesi
dovrebbemettere, moltiplicareper 2, ecambiarel'unita' di misura con
quella immediatamentesuperiore. Ad esempio: per un lavoro chedovrebbe
prendereun'ora si calcolano 2 giorni.
Leggedi Gresham
Lequestioni futili vengono immediatamenterisolte; quelleimportanti mai.
Leggedi Gray sulla programmazione
Ci si aspetta cheper fare"n+1" piccoli lavori venga impiegato lo stesso
tempo cheper farne"n".
Confutazionedi Logg alla leggedi Gray
Per fare"n+1" piccoli lavori si impiega il doppio del tempo cheper farne
"n".
Leggedel novanta-novanta
Il primo novanta per cento di un lavoro vienesvolto nel novanta per cento
del tempo, il restantedieci per cento nel restantenovanta per cento.
Prima leggedi Weinberg
Il progresso si compiea venerdi' alterni.
Principio delleordinazioni
Il materialenecessario per il lavoro di ieri deveessereordinato non piu'
tardi di domani a mezzogiorno.
Leggedi Cheope
Nulla vienemai costruito in tempo o nel budget.
Principio di Epstein-Heisenberg
Nel campo della ricerca, soltanto 2 dei seguenti 3 parametri possono essere
definiti contemporaneamente: scopo, tempo, risorsefinanziarie.
1. Sesi sa qual e' lo scopo, ec'e' un limitedi tempo consentito per
raggiungerlo, non si riescea prevederequanto costera'.
2. Setempo erisorsefinanziariesono chiaramentedefiniti, e' impossibile
saperequalesara' il preciso scopo della ricerca.
3. Selo scopo e' chiaro ela somma di denaro necessaria a raggiungerlo e'
stata esattamentecalcolata, non si sara' in grado di prevederesee
quando sara' raggiunto.
Sesi e' abbastanza fortunati da definireaccuratamentetutti e3 i
parametri, non si sta lavorando nel campo della ricerca.
Leggedi Pareto (leggedel 20/80)
Il 20 per cento di un qualsiasi insiemeoccupa semprel'80 per cento dello
spazio o del tempo a sua disposizione.
Principio di O'Brien (teoria delle750 lire)
Note-speseil cui totalee' divisibileper 1000 sono sempreguardatecon
sospetto.
Osservazionedi Issawi sul consumo di carta
Ogni sistema politico ha la propria maniera di consumaremontagnedi carta:
negli stati socialisti riempiono formulari in quadruplicecopia, in quelli
capitalisti attaccano enormi cartelloni pubblicitari eimpacchettano
qualsiasi cosa dueo piu' volte.
P.S.: In Italia si fanno entrambelecose.
Leggedi Brown sul successo in affari
La carta cheusano i clienti e' profitto. Quella cheusiamo noi e' perdita.
Leggedi J ohn
Per ottenereun prestito bisogna provaredi non avernebisogno.
Prima leggedi Brien
Nella vita di qualsiasi organizzazione, la sua capacita' di funzionare
malgrado sestessa prima o poi si esaurisce.
Leggedi Paulg
Non importa quanto costa qualcosa, ma quanto fortee' lo sconto.
Leggedi J uhani
Un compromesso e' semprepiu' costoso di una qualsiasi dellesoluzioni che
media.
Leggedelleistituzioni
L'opulenza dell'ufficio di rappresentanza e' inversamenteproporzionale
alla solvenza della ditta.
Espertologia - capitolo 9
Regola aurea dellearti edellescienze
Chi ha l'oro fa leregole.
Leggedi Gummidge
Il costo di una expertisee' inversamenteproporzionaleal numero di parole
comprensibili.
Leggedi Dunne
Il territorio allespalledella retorica e' spesso minato di equivoci.
LeggeMalek
Ogni idea semplicesara' espressa nella maniera piu' complicata.
Osservazionedi Malipieri
Gli esperti di calcio non fanno mai tredici.
Corollario
Selo facessero, non farebbero piu' gli esperti di calcio.
Definizionedi Weinberg
Un esperto e' una persona cheevitando tutti i piccoli errori punta dritto
alla catastrofe.
Leggedi Potter
La virulenza dellepolemichesu un argomento e' inversamenteproporzionale
alla realeimportanza dell'argomento stesso.
Leggedi Ross
Non annunciatemai l'importanza di una dichiarazioneprima di averla fatta.
Leggedella via d'uscita
Lasciatesemprespazio per una spiegazionedel perche' non ha funzionato.
Leggedi Clarkesulleideerivoluzionarie
Ogni idea rivoluzionaria - in campo scientifico, artistico o altro -
provoca trestadi di reazione, riassumibili nelleseguenti frasi:
1. "E' impossibile; non farmi perderetempo".
2. "E' possibile, ma non val la pena di farlo".
3. "L'ho sempredetto, io, cheera un'ottima idea".
Prima leggedi Clarke
Quando un illustrema anziano scienziato sostienechequalcosa e' possibile
ha quasi certamenteragione. Quando sostienechequalcosa e' impossibile,
molto probabilmenteha torto.
Seconda leggedi Clarke
L'unica maniera di scoprirei limiti del possibilee' di oltrepassarli e
finirenell'impossibile.
Terza leggedi Clarke
Ogni tecnologia sufficientementeavanzata e' indistinguibiledalla magia.
Leggedei grandi
Quando qualcuno chesi ammira esi rispetta in sommo grado sembra essere
immerso in profondi pensieri, probabilmentesta pensando alla cena.
Leggedella superiorita'
Il primo esempio di un principio superioree' sempreinferioreall'esempio
piu' avanzato di un principio inferiore.
Leggedi Blaauw
La tecnologia costituita tendea persisterenonostantela tecnologia piu'
avanzata.
Leggedi Cohen
Cio' chedavvero conta e' il nomechesi riescea dareai fatti; non i
fatti in se'.
Leggedi Fitz-Gibbon
La creativita' e' inversamenteproporzionaleal numero di cuochi chestanno
facendo il brodo.
Nona leggedi Levy
Solo Dio puo' sceglierea caso.
Distinzionedi Barth
Ci sono duetipi di persone: quelli chedividono lepersonein duetipi, e
quelli chenon lo fanno.
Distinzionedi Runamok
Ci sono quattro tipi di persone: quelli chestanno zitti enon fanno niente
quelli cheparlano dello star zitti enon fra niente, quelli chefanno
qualcosa, equelli cheparlano del far qualcosa.
Leggedi Miller
Non puoi direquant'e' profonda una pozzanghera finche' non ci finisci
dentro.
Leggedi Weiler
Nulla e' impossibileper colui chenon devefarlo.
Leggedi Aragon
Funzionepropria del genio e' fornireideeai cretini vent'anni dopo.
Leggedi Segal
Un uomo con un orologio sa cheoresono.
Un uomo con dueorologi non e' mai sicuro.
Leggedi LaCombesullepercentuali
L'incidenza di qualsiasi cosa di interessee' o del 15-25 o dell'80-90 per
cento.
Corollario di Dudenhoefer
Un'approssimazioneal 50 per cento puo' andar beneper qualsiasi cosa
sta in mezzo.
Seconda leggedi Weinberg
Sei costruttori costruissero comei programmatori programmano, il primo
picchio cha passa potrebbedistruggerela civilta'.
Umanologia - capitolo 10
Prima leggedi socio-genetica
Il celibato non e' ereditario.
Principio di Beifeld
Leprobabilita' cheun giovanemaschio incontri una giovanefemmina
attraenteedisponibileaumentano in proporzionegeometrica quando e' con:
1) la fidanzata,
2) la moglie,
3) un amico piu' bello epiu' ricco.
Quarta leggedi Farber
La necessita' procura strani compagni di letto.
Seconda leggedi Hartley
Non andatemai a letto con gentepiu' strana di voi.
Leggedi Beckhap
Bellezza moltiplicata per cervello e' ugualea una costante.
Postulati di Pardo
1. Lecosebuonedella vita sono illegali, immorali o fanno ingrassare.
2. Letrecoseveramentefedeli nella vita sono lo sporco, un caneeuna
donna vecchia.
3. Non e' importanteesserericchi: basta viverenell'agio epoter avere
tutto cio' chesi vuole.
Leggedi Parker
La bellezza e' soltanto epidermica, la bruttezza arriva fino all'osso.
Leggedel capitano Penny
Si puo' fregaretutti per un certo periodo, o qualcuno per sempre, ma non
si puo' fregarela mamma.
Leggedi Katz
Uomini enazioni agiranno razionalmentesolo dopo aver esaurito ogni altra
possibilita'.
Leggedi Issawi sulla conservazionedel male
L'ammontaretotaledel malein ogni sistema e' costante. Quindi, ogni
diminuzionein una direzione- per esempio una riduzionedella poverta' o
della disoccupazioneda un aumento nell'altra - per esempio delinquenza o
inquinamento.
Leggedi Parker sulleaffermazioni politiche
La verita' di un'affermazionenon ha nientea chevederecon la sua
credibilita', eviceversa.
Teorema di Andreotti sugli equilibri politici
Il poterelogora chi non cel'ha.
Assioma di Cole
La somma dell'intelligenza sulla Terra e' costante; la popolazionee' in
aumento.
Leggedell'individuo
Nessuno e' veramenteinteressato o capiscequel chesta facendo chiunque
altro.
Filosofia di Steele
Ognuno devecrederein qualcosa: io credo chemi berro' un altro
bicchierino.
Motto di Canada Bill J ones
E' moralmentesbagliato lasciarechei pollastri si tengano i loro soldi.
Supplemento
Una colt valepiu' di un poker d'Assi.
Motto di J ones
Gli amici vanno evengono, i nemici si accumulano.
Codicillo di McClaughry al motto di J ones
Per farvi un nemico, fategli un favore.
Leggedi Vique
Un uomo senza religionee' comeun pescesenza bicicletta.
La quinta legge
Vi sietepresi troppo sul serio.
Metaleggi - capitolo 11
Postulato di Persig
Il numero di ipotesi razionali chepossono spiegareun qualsiasi fenomeno
e' infinito.
Metaleggedi Lilly
Leleggi sono simulazioni della realta'.
Il sommo principio
Per definizione, quando si investiga l'ignoto non si sa cosa si trova.
Metaleggedi Cooper
Una proliferazionedi nuoveleggi crea una proliferazionedi nuove
scappatoie.
Varie- capitolo 12
Osservazionedi Wallace
Tutto e' in uno stato di disordineassoluto.
Leggedi Weaver
Sevari inviati prendono lo stesso taxi, quello chesta seduto davanti
paga per tutti.
Corollario di Doyle
Per quanti siano gli inviati sullo stesso taxi, echiunquepaghi, ognuno
di loro mettera' l'intero prezzo della corsa in nota spese.
Seconda leggedi J ohnson
Se, nel corso di vari mesi, si producono solo treeventi sociali
interessanti, saranno tutti etrenella stessa sera.
Leggedi Matsch
E' meglio fareuna fineorrenda chesopportareorrori senza fine.
Postulato di J acquin sui governi democratici
La vita, la liberta' ela proprieta' di ogni uomo sono in pericolo quando
il parlamento e' riunito.
Nota di Fowler
L'unica cosa imperfetta in natura e' la razza umana.
Leggedi Terman sull'innovazione
Sevuoi formareuna squadra chevinca nel salto in lungo, trova una persona
chesalti novemetri, non novechenesaltino uno.
Paradosso di Trischmann
Una pipa da' al saggio tempo per riflettere, all'idiota qualcosa da mettere
in bocca.
Commento di Churchill sull'uomo
A voltel'uomo inciampa nella verita', ma nella maggior partedei casi si
rialzera' econtinuera' per la sua strada.
Leggedi Bucy
Nessuna impresa e' mai stata compiuta da un uomo ragionevole.
Leggedi Haldane
L'universo non e' soltanto piu' bizzarro di quanto ci immaginiamo: e' piu'
bizzarro di quanto ci possiamo immaginare.
Leggedi Kerr-Martin
Riguardo ai propri problemi, la gentee' sempremolto conservatrice.
Riguardo a quelli degli altri, e' sempremolto liberale.
Leggedell'osservazione
Nientee' cosi' bello da vicino quanto lo e' da lontano.
Oppure: nientee' cosi' bello da lontano quanto lo e' da vicino.
Leggedi J oyce
Finche' ti mordeun lupo, pazienza. Quel chesecca e' quando ti mordeuna
pecora.
Settima (epoco conosciuta) leggedi Newton
E' meglio avereun uccello in mano cheuno sopra la testa.
Teorema di Chappaquidick
Prima si danno lecattivenotizie, econ piu' particolari, meglio e'.
Nota del traduttore
Seuna leggepuo' essereintraducibile, lo sara'.