Anda di halaman 1dari 19

STRUKTUR ORGANISASI SIRKULAR

KELOMPOK 8
Organisasi adalah suatu kelompok orang
dalam suatu wadah untuk tujuan bersama.
Organisasi pada dasarnya digunakan
sebagai tempat atau wadah dimana orang-
orang berkumpul, bekerjasama secara
rasional dan sistematis, terencana,
terorganisasi, terpimpin dan terkendali,
dalam memanfaatkan sumber daya
(uang, material, mesin, metode, lingkungan),
sarana-parasarana, data, dan lain
sebagainya yang digunakan secara efisien
dan efektif untuk mencapai tujuan
organisasi
Fungsi Organisasi
Sebagai alat/sarana untuk mencapai tujuan
dengan sistem kerja sama antara orang-orang
dalam mencapai tujuan;
Sebagai kelompok atau himpunan orang-
orang (wadah) dalam melaksanakan kerja
sama tersebut;
Sebagai proses pembagian tugas/pekerjaan
yang harus dilakukan dalam usaha pencapaian
tujuan.
Karasteristik Organisasi
Terdiri
dari dua
orang
atau lebih
Ada
kerjasama
Ada
komunikasi
antara satu
anggota
dengan
anggota
lainnya
Adanya
tujuan
yang ingin
di capai
Struktur organisasi adalah keseluruhan dari
tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam
fungsi-fungsi yang ada sehingga merupakan
suatu kesatuah hamonis, yakni diarahkan
dan dikembangkan secara terus menerus
pada suatu tujuan tertentu menuju kondisi
optimal, struktur suatu organisasi di
gamarkan dalam bentuk suatu skema
organisasi atau organigram, yaitu suatu
lukisan grafis yang menjelaskan berbgai
hubungan organisatoris, baik vetikal
maupuh horizontal, antarbagian maupun
antarindividu.
Tujuan Pembetukan
Struktur Organisasi
Memperoleh kinerja organisasi dan
penggunaan sumber daya yang
ekonomis dan efisien
Memonitor aktivitas dalam organisasi
Mengetahui area pekerjaan yang
ditanggani oleh kelompok atau
perorangan dalam organisasi.
Cont
Mengkoordinasikan bagian dan area
kerja yang berbeda dalam organisasi
Meningkatkan fleksibilitas sehubungan
dengan respon untuk permintaan dan
pengembangan di masa yang akan
datang, serta dapat mengadaptas
perubahan karena pengaruh
lingkungan.
Kepuasan sosial dari anggota yang
bekerja dalam organisasi.

Keuntungan penggunaan
bagan organisasi
Memperlihatkan karakterisitik/tipe dari
organisasi yang bersangkutan
Memperlihatkan gambaran pekerjaan
dan hubungan/keterkaitan antar
pekerjaan
Sebagai pedoman untuk mengetahui
jalur wewenang dan tanggung jawab
Bagan
Organisasi
Bentuk Vertikal
Bentuk Mendatar /
Horizontal
Bentuk Lingkaran
Bentuk Setengah
Lingkaran
Bentuk Elliptical
Bentuk Piramid terbalik
Bagan lingkaran atau circular chart, dengan
cara menggambarkan struktur organisasi mulai
dari pusat ke arah bidang lingkaran, saluran
wewenang dari puncuk pimpinan sampai
dengan organisasi yang terendah. Pemikiran
Mary Parker Folet tersebut menjelaskan bahwa
manajemen adalah sebuah usaha kolektif,
bukan usaha individual. Sebagai sebuah usaha
kolektif, kekuasaan didistribusikan ke jenjang
dibawahnya.

Perilaku sirkular yang dicetuskan oleh
Mary Parker Follet 1920 itu kemudian
dapat dijumpai dalam visualisasi anatomi
organisasi Robbins
[4]
beberapa windu
kemudian. Menurut Robbin, interaksi
antara individu dengan indvidu, individu
dengan kelompok, kelompok dengan
kelompok adalah saling mempengaruhi.
Dalam hal ini, Robbin membagi anatomi
organisasi menjadi tiga bagian yaitu
Individu, Kelompok, dan Sistem.

Menjadi akurat, jelas,
sederhana dan di perbarui
Menunjukkan rantai komando,
jalur kewenangan, dan
tanggung jawab
Semua anggota departemen
harus di beritahu ketika
perubahan terjadi
Kelebihan Struktur
Organisasi Sirkular
Memberikan gambaran visual yang cepat dari struktur
organisasi
Memberikan bantuan dalam perencanaan organisasi
Menunjukkan garis wewenang formal, tanggung jawab dan
akuntabilitas
Menjelaskan yang mengawasi siapa dan kepeada siapa yang
bertanggung jawab
Menekankan aspek penting dari setiap posisi
Memfasilitasi pengemangan manajemen dan pelatihan
Di gunakan untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan
struktur saat ini
Menyedikan titik awal untuk perencanaan perubahan organisasi
Menggambarkan hubungan komunikasi

Kekurangan
struktur
organisasi
sirkular
Bagan cepat menjadi kuno/tua
Tidak menunjukkan hubungan informal
Tidak menunjukkan tugas dan tanggung jawab
Grafik yang kurang bagus yang bisa membuat
efek menyesatkan

Struktur organisasi ini tidak bisa di terapkan secara
structural tetapi hanya bisa di terapkan secara
fungsional Karena dalam organisasi structural yang
komando dan koordinasi itu jelas akan tetapi model ini
mungkin saja di gunaan pada struktur oranisasi
fungsional, misalnya pada upaya palayanan UGD. Jadi
dalam menegakkan diagnose tim medis di UGD
memerlukan koordinasi pada tim penunjang medis
lainnya, misalnya tim medis UGD bekerjasama dengan
tim laboratorium, radiologi dan unit fungsional
layanan medic lainnya. Jadi pada dasarnya struktur
organisasi sirkular ini bekerjasama untuk mencapai
tujuan.
Struktur organisasi sirkular ini di cetuskan
oleh Merry Volet tahun 1920 yang merupakan
struktur oranisasi yang bersifat klasik dan
tidak ada literature secara jelas yang mebahas
tentang penggunaan struktur organisasi ini di
rumah sakit tapi tidak menutup kemungkinan
struktur organisasi ini bisa di terapkan di
bidang lainnya. Bagan lingkaran atau circular
chart, dengan cara menggambarkan struktur
organisasi mulai dari pusat ke arah bidang
lingkaran, saluran wewenang dari puncuk
pimpinan sampai dengan organisasi yang
terendah.