i

USULAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA

JUDUL PROGRAM
AMARTA 904 Leadership Training and Outbond Center dari Kreatifitas Mahasiswa
untuk Membangun Karakter Bangsa

BIDANG KEGIATAN :
PKM-K

DIUSULKAN OLEH:

YUNI UMI ASTUTI G1F010043 (Angkatan 2010)
JABBAR BAYUNA F1A010084 (Angkatan 2010)
ETIKA NURASIH G1D010052 (Angkatan 2010)
SINGGIH SETIA A. E1A012359 (Angkatan 2012)
RIRIN FEBRIANTI F1C012002 (Angkatan 2012)


UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
PURWOKERTO
2013
ii
































iii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL . ............................................................................................. i
HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ ii
DAFTAR ISI ..................................................................................................... .iii
A. JUDUL ............................................................................................................ 1
B. LATAR BELAKANG MASALAH .................................................................. 1
C. PERUMUSAN MASALAH .............................................................................. 2
D. TUJUAN ............................................................................................................ 2
E. LUARAN YANG DIHARAPKAN .................................................................. 2
F. KEGUNAAN ..................................................................................................... 3
G. GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA ................ .................................. 3
H. METODE PELAKSANAAN ............................................................................ 8
I. . JADWAL KEGIATAN PROGRAM ................................................................. 9
J. RANCANGAN BIAYA .................................................................................... 10
K. DAFTAR RIWAYAT HIDUP ........................................................................... 12













1

A. Judul
AMARTA 904 Leadership Training and Outbound Center dari Kreatifitas Mahasiswa
untuk Membangun Karakter Bangsa

B. Latar Belakang Masalah
Seorang pemimpin tidak dilahirkan tetapi dibentuk. Pemimpin adalah seorang role
model (contoh). Kepemimpinan juga dimulai dari diri sendiri. Leadership training
merupakan sebuah program pelatihan yang didesain khusus untuk mengembangkan
kemampuan kepemimpinan seseorang secara efektif serta mampu diimplementasikan dalam
kegiatan berorganisasi sehingga mendapatkan pencapaian hasil yang memuaskan. Leadership
training sangat dibutuhkan khususnya untuk anak-anak dan remaja agar mereka dapat
mengembangkan keterampilan memimpin dalam menetapkan landasan yang kuat untuk
mencapai tujuan hidupnya.
Sedangkan Outbound adalah kegiatan di alam terbuka untuk memacu semangat
belajar dan motivasi pengembangan diri (self development) yang disimulasi melalui
permainan-permainan edukatif (educative games) baik secara individual maupun kelompok
dengan tujuan untuk meningkatkan motivasi, kepercayaan diri, berpikir kreatif, rasa
kebersamaan, tanggung jawab, komunikasi, rasa saling percaya dan lain-lain. Outbound
adalah usaha olah diri yang sangat bermanfaat bagi peningkatan dan pengembangan motivasi,
kinerja dan prestasi dalam rangka melaksanakan tugas dan kepentingan organisasi secara
lebih baik.
Kegiatan outbound berawal dari sebuah pengalaman sederhana seperti bermain.
Bermain juga membuat setiap orang merasa senang, dan bahagia. Dengan bermain orang
dapat belajar menggali dan mengembangkan potensi, dan rasa ingin tahu serta meningkatkan
rasa percaya dirinya. Oleh karena itu, bermain merupakan fitrah yang dialami setiap manusia.
Leadership training and outbound center merupakan bentuk pelatihan kepemimpinan
di alam terbuka yang bersifat menyenangkan. Ide usaha AMARTA 904 ini dilatarbelakangi
dengan melihat potensi lingkungan sekitar dengan permintaan akan Leadership training dan
Outbound Center baik itu dari kalangan anak-anak, remaja dan mahasiswa yang semakin
meningkat namun tidak diimbangi dengan banyaknya jasa yang menyediakan pelatihan
Leadership training and outbound center untuk kalangan anak-anak, remaja dan mahasiswa
tersebut, membuat usaha ini mempunyai pangsa pasar prospektif dan tidak pernah surut. Oleh
karena itu peluang usaha di bisnis ini bisa dikatakan cukup menjanjikan. AMARTA 904 ini
2

sangat prospektif, solutif, menarik minat masyarakat terhadap kepeduliaan membangun
karakter bangsa dengan Leadership Training and Outbound Center.

C. Perumusan Masalah
AMARTA 904 merupakan jasa yang siap membantu dalam Leadership Training
and Outbound Center. Selain investasi yang dibutuhkan untuk usaha ini terbilang sangat
minim, usaha jasa Leadership Training and Outbound Center ini cocok dikembangkan
karena melihat masih minimnya jasa pelatihan tersebut namun permintaan akan Leadership
Training dan Outbound Training dari kalangan anak-anak, remaja dan mahasiswa yang
semakin meningkat.
Lokasi usaha di sekitar kampus UNSOED Purwokerto merupakan tempat yang
sangat strategis karena berada di pusat kota. Hal ini merupakan potensi yang sangat
mendukung dari usaha ini.

D. Tujuan
1. Menciptakan jasa yang siap membantu dalam Leadership Training and Outbound
Center untuk membangun karakter bangsa.
2. Mengembangkan jiwa wirausaha dan melatih kemandirian dengan membuka usaha
sendiri.
3. Memperoleh keuntungan dari hasil usaha.
4. Membuka lapangan pekerjaan.

E. Luaran yang diharapkan
1. Berguna untuk masyarakat
AMARTA 904 diharapkan akan menjadi tempat dalam memberikan jasa
Leadership Training and Outbound Center bagi anak-anak, remaja dan mahasiswa.
2. Merangsang penambahan lapangan kerja
Dengan adanya usaha jasa ini dapat menambah lapangan kerja khususnya para
mahasiswa.
F. Kegunaan
1. Bagi mahasiswa, program ini dapat meningkatkan kepekaan dan kreatifitas dalam
mengatasi masalah yang berkembang di masyarakat dan mencari solusi yang tepat
dalam membangun karakter bangsa.
3

2. Bagi pemerintah, program usaha ini diharapkan dapat membantu negara untuk
mengurangi angka pengangguran.
3. Bagi masyarakat, AMARTA 904 ini diharapkan dapat membantu dalam
memberikan jasa Leadership Training and Outbound Center bagi anak-anak dan
remaja.

G. Gambaran umum rencana usaha
1. Analisis Pasar (Strategi Pemasaran)
Pada umumnya pasar yang menjadi sasaran para produsen AMARTA 904 adalah
seluruh kalangan masyarakat yang dikhususkan kepada pelajar dan mahasiswa yang
membutuhkan jasa pelatihan kepemimpinan. Metode STP digunakan untuk menganalisis
dan menentukan segmentasi, target dan posisi produk di pasar.
a. Segmentasi
AMARTA 904 merupakan jasa Leadership Training and Outbound Center yang
terdiri dari beberapa permainan (games) yang dapat disesuaikan dengan segala usia.
Sehingga segmen pasar yang dibidik AMARTA 904 ini dari kalangan bawah
hingga kalangan atas, mulai dari anak-anak, remaja, dan mahasiswa.
b. Target
1. Para pelajar SD/SMP/SMA yang membutuhkan jasa Leadership Training and
Outbound Center.
2. Para mahasiswa yang membutuhkan jasa Leadership Training and Outbound
Center.
c. Posisi
1. Memposisikan AMARTA 904 sebagai jasa Leadership Training and
Outbound Center yang diminati masyarakat khususnya untuk kalangan anak-
anak, remaja dan mahasiswa.
2. Memposisikan AMARTA 904 ini sebagai tempat untuk mengembangkan
inovasi dan kreatifitas.
2. Analisis Pesaing
AMARTA 904 jasa Leadership Training and Outbound Center ini merupakan
terobosan baru yang digunakan sebagai pengembangan tempat pelatihan kepemimpinan
yang dikemas dalam permainan yang menarik dan menyenangkan sehingga AMARTA
904 memiliki kesempatan luas untuk membuka dan memasuki pasar. Selain jumlah
pesaing sejenis yang masih minim, kehadiran AMARTA 904 memiliki kesempatan
4

menembus pasar dengan menghadirkan keunikan dan inovasi baru dalam pelayanan,
yaitu menciptakan beberapa permainan baru (games) dan harga lebih ekonomis yang
diharapkan dapat menarik perhatian konsumen. Beberapa permainan yang menantang
seperti flying fox, spider web, turun tebing, dan high rope merupakan salah satu
keunggulan dari usaha ini yang tidak kalah dengan pesaing sejenis.
AMARTA 904 memiliki keunggulan lain yakni meningkatkan kreatifitas mahasiswa
yang selama ini belum termaksimalkan serta dapat mendorong mahasiswa agar dapat
melakukan inovasi dalam melakukan pelatihan kepemimpinan. Oleh karena itu
AMARTA 904 mempunyai kesempatan dan kekuatan untuk memasuki pasaran dengan
mengandalkan keunggulan, manfaat, serta pelayanan yang maksimal.
3. Rencana dan Strategi Pemasaran
a. Rencana Pemasaran
Dimulai dengan pengenalan AMARTA 904 ke pelanggan dengan menyebarkan
brosur yang menjelaskan tentang AMARTA 904. Sasaran pelanggan yaitu sekolah-
sekolah dan mahasiswa yang membutuhkan pelatihan kepemimpinan. Setelah
pelanggan mengenal AMARTA 904 di pasaran akan dibuat tempat khusus dan
strategis yang digunakan sebagai pusat pelayanan jasa Leadership Training and
Outbound Center. Selanjutnya dengan penyebaran informasi lewat jaringan antar
organisasi mahasiswa dapat mempercepat pengenalan kepada pelanggan. Beberapa
paket jasa yang ditawarkan oleh AMARTA 904 Leadership Training and Outbound
Center diantaranya:
a. Paket A (Paket Small Fun Games: Rp 30.000,00/orang x 20 = Rp 600.000,00)
Games:
1) Flying Fox 5) Penjinak Bom
2) Pipa Bocor 6) Adu Panjang Barisan
3) Jarum Botol
4) Amarta Game
b. Paket B (Paket Medium Games: Rp 50.000,00/orang x 20 = Rp 1.000.000,00)
Games:
1) Flying Fox 5) Penjinak Bom
2) Pipa Bocor 6) Adu Panjang Barisan
3) Jarum Botol 7) Spider Web
4) Amarta Game
Doorprize
5

c. Paket C (Paket Combo Games: Rp 75.000.00/orang x 20 = Rp 1.500.000,00)
Games:
1) Flying Fox 6) Penjinak Bom
2) Turun Tebing 7) Adu Panjang Barisan
3) Pipa Bocor 8) Spider Web
4) Jarum Botol 9) Tegangan Tangan
5) Amarta Game
Doorprize
Setiap game mempunyai tujuan-tujuan yang disesuaikan seperti Team building,
communication skills, problem solving, motivating, challenges dan leadership.
b. Strategi Pemasaran
1. Placing (Penempatan)
a. Memasarkan AMARTA 904 ke dalam organisasi mahasiswa di Universitas
Jenderal Soedirman di lingkungan Purwokerto dan sekitarnya.
2. Promotion (Promosi)
a. Melakukan penyebaran brosur produk secara meluas ke masyarakat khususnya
mahasiswa.
b. Melakukan mediasi melalui radio, web, dan jejaring sosial facebook.
c. Mempromosikan secara langsung ke konsumen dengan menggunakan
penyebaran via seluler.
3. Price (Harga)
Harga yang akan dipasarkan untuk 1 kali service adalah Rp 30.000,00/orang
sampai Rp 75.000,00/orang dengan minimal order 20 orang. Harga tersebut
terjangkau dibandingkan dengan harga service pada umumnya yaitu Rp
50.000,00/orang sampai Rp 150.000,00/orang dengan minimal order 30 orang.

Kerjasama tim sangat dibutuhkan untuk tercapainya kinerja yang baik agar jasa
AMARTA 904 Leadership Training and Outbound Center dapat dipasarkan dengan
maksimal. Untuk itu setiap anggota memiliki bagian kerja sendiri dan struktur manajemen
yaitu :
Yuni Umi Astuti, sebagai Manajer Utama. Memiliki tanggung jawab antara lain:
o Bertanggung jawab atas kelangsungan dan berkembangnya usaha
o Memberi arahkan dan motivasi pada anggota
o Memperluas hubungan kerja dengan mitra bisnis
6

Ririn Febrianti, sebagai Kepala Marketing. Memiliki tanggung jawab antara lain :
o Bertanggung jawab terhadap kegiatan pemasaran produk
o Memberikan pertimbangan berkaitan dengan kondisi usaha, terutama
mengenai Pemasaran
o Bertanggung jawab atas lokasi yang akan digunakan untuk pemasaran
Etika Nurasih, sebagai Kepala Keuangan. Memiliki tanggung jawab antara lain :
o Mengatur keuangan
o Mengatur pemberian kompensasi kepada anggota
o Memberikan pertimbangan berkaitan dengan kondisi usaha, terutama
mengenai keuangan
Jabbar Bayuna dan Singgih Setia A., sebagai Kepaka Tim Survey. Memiliki tanggung jawab
antara lain ;
o Melakukan peninjauan tempat Leadership Training and Outbound
Center
o Berkoordinasi dengan pihak-pihak yang terkait dengan pelaksanaan
kegiatan Leadership Training and Outbound Center
o Bertanggung jawab atas pelaksanaan jalannya Leadership Training and
Outbound Center

Analisis Kelayakan Usaha
Biaya yang dikeluarkan untuk pendirian usaha ini adalah sebagai berikut :
1. Biaya Overhead
Biaya overhead yang dialokasikan per bulan dari usaha AMARTA 904 service
adalah :
Biaya Overhead :
a. Listrik = Rp 30.000,00
b. Transportasi = Rp 100.000,00
c. Komunikasi = Rp 70.000,00
Jumlah Biaya Overhead/bulan = Rp 200.000,00
Biaya Overhead/bulan = Rp. 200.000,00
Biaya Variabel/bulan = ?
Sehingga biaya produksi per 1 bulan = Rp 200.000 + Rp ?
= Rp 200.000 + ?
Harga Jual = Rp 600.000,00/tim sampai dengan Rp 1.500.000,00/tim
7

(mengambil hasil survey dari usaha sejenis yang rata-rata berkisar Rp 1.500.000/tim
sampai dengan Rp 4.500.000,00/tim)
2. Biaya Tetap
a. Biaya Pembelian Peralatan
No Nama Barang Banyaknya Harga Jumlah
1 Tali kernmantel statis Beal
10,5mm 100 m
1 2.900.000 2.900.000
2 Tali kernmantel dinamis
Beal 10,5mm 50 m
1 1.800.000 1.800.000
3 Webbing 2 130.000 260.000
4 Helm 5 80.000 400.000
5 Full body harness dewasa
lokal
2 425.000 850.000
6 Full body harness anak
lokal
2 400.000 800.000
7 Pulley Tandem 1 440.000 440.000
8 Figur of Eight merk CAMP 4 115.000 460.000
9 Carabiner baja Delta screw
lokal
10 100.000 1.000.000
10 Carabiner baja Oval-snap
lokal
6 90.000 540.000
11 Tali prusic 4 20.000 80.000
12 Jumar 1 370.000 370.000
13 Sling Baja 10mm IWRC 50
m
1 700.000 700.000
14 roler 5 100.000 500.000
15 Tali kuralon 12 mm 50 m 1 400.000 400.000
TOTAL 11.500.000

Biaya Tetap = Rp 11.500.000,00
PENENTUAN MARR
Besarnya MARR minimal sama dengan bunga bank. Untuk itu dalam investasi ini
ditetapkan sebesar 15% per tahun.
8

3. Analisis
a. Break Even Point (BEP)
Diketahui :
1. Biaya Overhead/tahun
Rp 200.000,00 x 12 = Rp 2.400.000,00
2. Biaya Investasi Awal = Rp 11.500.000,00
3. Harga Jual/Service = Rp 600.000,00
4. Investasi direncanakan akan berumur 5 tahun dengan tingkat bunga 15%
mencapai titik impas. Dengan menggunakan ongkos-ongkos tahunan (AC =
Annual cost) dan penjualan tahunan (AR = Annual Revenue) maka kondisi impas
akan diperoleh apabila :
AC = AR
AC = 11.500.000 (A/P, 15,5) + 2.400.000 (A/P, 15,5)
= (11.500.000 x 0,2983) + (2.400.000 x 0,2983)
= 3.430.450 + 715.920
= 4.146.370
dan
AR = 600.000 X
Sehingga :
4.146.370 = 600.000 X
X = 6, 91
X = 7 service per tahun
Jadi kita harus melayani sebanyak 4 tim per lima bulan yaitu sejumlah 80
orang agar berada pada kondisi impas. Dengan demikian kita harus melayani di atas 4
tim per lima bulan agar diperoleh untung.
b. Net Present value (NPV)
Biaya Investasi awal (fixed cost) Rp 11.500.000,00
Biaya overhead per tahun Rp 2.400.000,00
Diasumsikan bahwa service yang dapat dilayani adalah sebanyak 15 tim, maka:
Penjualan per tahun
Rp 600.000 x 15 Rp 9.000.000,00
Pendapatan per tahun
Rp 9.000.000,00 Rp 2.400.000,00 Rp 6.600.000,00

9

Nilai sisa alat :
10% (Rp 11.500.000,00) Rp 1.150.000,00
NPV = - 11.500.000 + Rp 6.600.000(P/A, 15,5) + Rp 1.150.000 (P/F,15,5)
= - 11.500.000 + 6.600.000 (3,352) + 1.150.00 (0,4972)
= - 11.500.000 + 22.123.200 + 571.780
= 11.194.980,00
c. Payback Periode
Tahun Cash Flow
0 - 11.500.000
1 11.194.980,00
2 11.194.980,00
3 11.194.980,00
4 11.194.980,00
5 11.194.980,00
Dengan MARR 15% :
Th 0 = 0 - 11.500.000
Th 1 = -11.500.000 (F/P, 15,1) + 11.194.980,00
= -11.500.000 (1,150) + 11.194.980,00
= - 13.225,000 + 9.799.629,5/9.799.629,5
= - 216.195,5
Jadi, payback periodenya terjadi pada tahun ke 1.
d. Keberlanjutan
Dari dana hibah yang dapat disebut sebagai dana stimulan untuk memulai wirausaha
ini diharapkan dapat akan berdiri industri kecil dalam skala rumah tangga yang
dikelola oleh para mahasiswa.

H. Metode pelaksanaan
1. Pembelian peralatan outbound
a. Peralatan flying fox.
b. Peralatan spider web.
c. Peralatan turun tebing.
d. Peralatan high rope.

10

2. Sistem Pemasaran
Pemasaran jasa Leadership Training and Outbound Center kepada sekolah-sekolah
dan organisasi mahasiswa melalui brosur dan media jejaring sosial.
3. Orientasi medan Outbound
Untuk mencapai hasil yang maksimal dan dipercaya oleh pelanggan perlu dilakukan
survey medan tempat outbound terlebih dahulu. Tempat outbound dapat ditentukan
oleh kami atau peserta sendiri. Tempat outbound yang kami tentukan yaitu di daerah
kawasan wisata Baturraden. Sedangkan untuk tempat outbound yang dipilih oleh
peserta harus sesuai dengan kriteria yang kami tentukan.
4. Manajemen Internal
a. Melengkapi sarana jasa dan fasilitas penunjang.
b. Membuat struktur kepengurusan yang solid.
c. Meningkatkan motivasi kerja dan rasa memiliki usaha yang dijalankan.
5. Sustainability program
a. Menjalin hubungan dengan mitra usaha.
b. Memperluas jaringan pemasaran
c. Peningkatan quality control untuk menjaga kualitas jasa Leadership Training and
Outbound Center yang diberikan.
6. Evaluasi Hasil Kegiatan
Untuk mengetahui dampak dari hasil kegiatan PKM-K ini terhadap sejauh mana
keberhasilan program perlu dilakukan evaluasi. Evaluasi meliputi penerimaan
konsumen melalui uji pasar (test market).
I. Jadwal kegiatan program
Tabel 3. Jadwal kegiatan program
Tahap Jenis
Kegiatan
Bulan I Bulan II Bulan III Bulan IV Bulan V
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Persiapan Pembelian
peralatan
outbound
X X
Orientasi
medan
outbound
X X
11


J. Rancangan Biaya
1. Rekapitulasi Rencana Anggaran
a. Biaya peralatan : Rp 11.500.000,00
b. Biaya operasional : Rp 200.000,00
c. Transportasi : Rp 300.000,00
d. Biaya lain-lain : Rp 500.000,00 +
Jumlah Rp 12.500.000,00

2. Rincian Anggaran
a. Peralatan
No Nama Barang Banyaknya Harga Jumlah
1 Tali kernmantel statis
Beal 10,5mm 100 m
1 2.900.000 2.900.000
2 Tali kernmantel dinamis
Beal 10,5mm 50 m
1 1.800.000 1.800.000
3 Webbing 2 130.000 260.000
4 Helm 5 80.000 400.000
5 Full body harness dewasa
lokal
2 425.000 850.000
6 Full body harness anak
lokal
2 400.000 800.000
7 Pulley Tandem 1 440.000 440.000
8 Figur of Eight merk 4 115.000 460.000
Persiapan
publikasi
X X
Pelaksa-
naan
Publikasi X X
Uji pasar I X X
Publikasi
maksimal
X X X X X X X X X X X X
Laporan Evaluasi
program
X X X X X
12

CAMP
9 Carabiner baja Delta
screw lokal
10 100.000 1.000.000
10 Carabiner baja Oval-snap
lokal
6 90.000 540.000
11 Tali prusic 4 20.000 80.000
12 Jumar 1 370.000 370.000
13 Sling Baja 10mm IWRC
50 m
1 700.000 700.000
14 roler 5 100.000 500.000
15 Tali kuralon 12 mm 50 m 1 400.000 400.000
TOTAL 11.500.000

b. Biaya operasioanl
No Jenis Pengeluaran Biaya (Rp)
1 Publikasi 200.000
TOTAL 200.000

c. Transportasi
No Jenis Pengeluaran Biaya (Rp)
1 Transportasi 5 orang x 4 kali/bulan @ Rp 15.000,00 300.000
TOTAL 300.000

d. Lain-lain
No Jenis Pengeluaran Biaya (Rp)
1 Dokumentasi (CD, Foto, Video, Poster, Banner) 300.000
2 Alat Tulis Kantor dan kesekretaritan 200.000
TOTAL 500.000




13





























14



































15



































16