Anlise SWOT

A anlise SWOT uma forma muito difundida de fazer o diagnstico estratgico

da empresa. O que se pretende definir as relaes existentes entre os pontos fortes e
fracos da empresa com as tendncias mais importantes que se verificam na envolvente
global da empresa, seja ao nvel do mercado global, do mercado especfico, da
conjuntura econmica, das imposies legais, etc. [1]
SWOT a juno das iniciais (em ingls) dos quatro elementos-chave desta
anlise estratgica. A saber:
Strenghts - pontos fortes: vantagens internas da empresa em relao s empresas
concorrentes
Weaknesses - pontos fracos: desvantagens internas da empresa em relao s
empresas concorrentes
Opportunities - oportunidades: aspectos positivos da envolvente com o potencial
de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa
Threats - ameaas: aspectos negativos da envolvente com o potencial de
comprometer a vantagem competitiva da empresa.
Dessa Maneira sero analisados os pontos fortes e fracos de tudo que foi
coletado na fase da pesquisa de campo, levando-se em considerao os objetivos que se
pretendem com o desenvolvimento do produto NEAR. J as oportunidade e ameaas
referem-se s condies do ambiente externo no qual o objeto de estudo se refere. [2]
A seguir, est apresentando o resultado final da anlise SWOT:
1.1 Pontos Fortes
Liderana e viso fortes
Orientao estratgica
Gerao de emprego e renda
Produto Diferenciado
Envelhecimento da populao
1.2 Pontos Fracos
Novo no Mercado
Problemas Operacionais Internos
Rede de distribuio limitada
Falta de acesso a recursos financeiros
Falta de Divulgao do Produto
1.3 Oportunidades
Proposta Inovadora
Capacitao de Pessoal
Possibilidade de Desenvolvimento de Outros Produtos Inovadores
Sem Concorrncia no Brasil
1.4 Fraquezas
Distncia dos Fornecedores das matrias-primas
Entrada de novos concorrentes
Barreiras tarifrias



Referncias Bibliogrficas
[1] <http://www.pmelink.pt/article/pmelink_public/EC/0,1655,1005_39755-
3_41097--View_429,00.html > Acessado em 03/05/2014 15H
[2] <http://www.sobreadministracao.com/matriz-swot-analise-guia-completo/>
Acessado em 03/05/2014 15 H