1

Mes vifs remerciements vont toutes les personnes qui ont contribu raliser mon
travail.

A ceux qui par leur aide, leur ouverture desprit, leur comptence, ont rendu mon
sjour latelier de CIM dans SAMIR agrable et rentable.

Mes vifs remerciements vont :
Monsieur le directeur Gnral de CIM Mr. Ahmed EL ARJA
qui ma accord lautorisation de passer mon stage au sein de son entreprise
pour une dure de deux mois
Mon encadrant CIM DEQUIPEMMENT Mr. MABROUK MOHAMED qui
ma offert moyens et directives pour le bon droulement de mon stage et la
finalisation de mon projet et dont la gratitude est sans limite.
Egalement jadresse mes remerciements et mes sincres respects Mr.
HASSIBI ABDANBI pour son grand soutien et pour mavoir pris du temps
pour mexpliquer le fonctionnement du service.
Mr IDRISSI ZINE ELABIDINE, Mr YOUNES MAZIRI, Mr Rachid, Mr
Youssef et Mr MOULOUD pour leurs soutiens et tous les conseils qui nous
ont accord durant ce stage.

Mes remerciements vont galement Mr le Doyen de la Facult des Sciences et
Techniques de Fs, notre chef de filire Mr Lahbabi, mon encadrant Mr H. El MARKHI et
tous mes enseignants qui ont veill sur ma formation durant toutes les annes passs la
FST.




2



Le stage est la meilleure occasion pour connatre les capacits du stagiaire, son degr
defficacit, son sens de responsabilit et son esprit dinitiative.
Pour cette raison et Dans le cadre de ma formation Cycle Ingnieur dEtat filire
Systmes Electroniques et Tlcommunications la FST : Facult des Sciences et
Techniques, je suis tenu deffectuer un stage de perfectionnement au terme de la 2me
anne dune priode de 8 semaines.

Alors, jai choisi deffectuer mon stage au sein de la socit CIM dquipement qui a
t choisi par la SAMIR pour renouveler toute la raffinerie en se basant sur les nouvelles
technologies offertes par le systme numrique de contrle-commande ICS (Integrated
Control System) pour assurer de meilleures performances en matire de sret, de
scurit, de qualit et du rendement.
Et puisque je suis trs intresse par tous ce qui est automatisation des systmes
industriels le fait dEffectuer mon stage dans un milieu professionnel ddie
linstrumentation, la rgulation, la supervision, lautomatisme et la scurit va tre pour
moi, non seulement, une nouvelle exprience professionnelle riche denseignement mais
aussi un enrichissement de mes connaissances dans le domaine de lautomatisme et
lautomatique.
En effet SAMIR a pens damliorer la supervision de systme de ramonage dans le
but de communiquer toutes les informations de dmarrage et darrt de ramonage.
Pour cela mon stage concerne la ralisation dune supervision dautomate siemens
avec Wincc flexible (projet ramonage chaudire).

Alors Mon rapport de stage sarticule travers trois axes principaux, dabord une
prsentation de la CIM dquipement et la SAMIR, puis prsentation de la chaudire et les
principaux lments de la chaudire D, et enfin je vais prsenter lapplication que jai
ralise.


3
SOMMAIRE
Chapitre 1 : prsentation des socits daccueil ....................... Error! Bookmark not defined.
I. Prsentation de CIM dquipement ................................................................................. 5
1. Historique ................................................................................................................. 5
2. Chiffres cls ............................................................................................................. 5
3. Organigramme de la socit :................................................................................... 6
4. Activits : ................................................................................................................. 6
5. Les clients potentiels au Maroc ................................................................................ 8
6. Prsence actuelle et future : ..................................................................................... 9
7. Comptences ............................................................................................................ 9
II. Prsentation de la SAMIR ......................................................................................... 11
1. Aperu historique ................................................................................................... 11
2. Fiche signaltique .................................................................................................. 12
3. Missions de la SAMIR ........................................................................................... 12
4. Organigramme gnral de la SAMIR .................................................................... 14
5. Structure la SAMIR ............................................................................................. 15
6. Service daccueil .................................................................................................... 15
a a. . D Di ir re ec ct ti io on n m ma ai in nt te en na an nc ce e ........................................................................................... 15
b. O Or rg ga an ni ig gr ra am mm me e d de e l la a d di ir re ec ct ti io on n M Ma ai in nt te en na an nc ce e .......................................................... 17
7. Les activits de la SAMIR Mohammedia .............................................................. 18
a. Principales oprations de traitement du ptrole brut .............................................. 18
a. Produits de la SAMIR ............................................................................................ 19
Chapitre 2 : Apprentissage ....................................................... Error! Bookmark not defined.
1. Introduction ................................................................................................................... 21
2. Dfinition de la chaudire ............................................................................................. 21
3. Les principaux lments de la chaudire D ................................................................... 22
4. Le Ramonage ................................................................................................................. 26
a. Dfinition ............................................................................................................... 26
b. les procds de ramonage ...................................................................................... 27
Chapitre 3 : Application ........................................................... Error! Bookmark not defined.
1. Cahier de charge ............................................................................................................ 30
2. Manipulation des donnes ............................................................................................ 30
3. Programme de ramonage .............................................................................................. 30
4. Supervision dautomate siemens .................................................................................. 30
Conclusion ................................................................................ Error! Bookmark not defined.
Bibliographie.38
Annexe..39


4












5
Comme mon projet a t effectue en deux phase, la premire sest droul au sein de
la division technique de la socit CIM dquipement pour tous ce qui est tudes, et une
deuxime phase sur site au sein de la socit Anonyme Marocaine de lIndustrie de
Raffinage (SAMIR), je vais donner tout dabord une prsentation de CIM Equipement et
ensuite une de La Samir.
I. Prsentation de CIM dquipement
1. Historique
CIM DEQUIPEMENT, PME Marocaine fonde en 1986, a acquis une matrise
certaine et reconnue dans les domaines aussi divers que lnergie (Ptrole et gaz),
lIndustrie agro-alimentaire (Sucreries), lindustrie chimique, et la distribution et
production dlectricit.
Elle est devenue une rfrence nationale dans les domaines aussi varis que lingnierie
industrielle, Instrumentation, contrle des procds, automatisation, la rgulation et
systme de commande, capable dassurer la ralisation des projets grce la confiance
renouvele de ses clients.
Aprs une priode de stabilisation et de consolidation sur le territoire national, elle
souvre aujourdhui sur lAfrique (Sngal, Congo, Cameroun, Algrie, ..) Et au Moyen-
Orient (Arabie-Saoudite) avec les mmes principes et les mmes valeurs qui ont fait sa
force au Maroc.
Aujourdhui, avec un effectif variable de 200 250 personnes, CIM
DEQUIPEMENT uvre auprs de ses clients, sur site comme dans ses bureaux, dans le
plus grand respect des rgles de scurit, denvironnement et de dveloppement durable.
2. Chiffres cls
Raison Sociale : CIM DQUIPEMENT
Date de cration : 1986
Capital : 1.23 MUSD
Chiffre daffaires : 15 MUSD
Nombre demploys : 210
Prsence linternational : 5 pays





6
3. Organigramme de la socit :

Figure 1 : lorganigramme de CIM dquipement.
4. Activits :
Ingnierie
Etudes de base et de dtail
Spcifications techniques : DCS/ESD/FGS
Spcifications de linstrumentation
Ralisations des analyses fonctionnelles
Ralisations des cahiers des charges
Instrumentation et Automatismes
Cette activit inclut :
Spcifications des instruments selon les normes et standards en vigueur
Installation, raccordement, talonnage et tests des instruments
Etudes et spcifications des solutions dautomatisme
Analyses fonctionnelles et configuration

7
Contrle avanc
Etudes du choix de la commande avance
Etudes technico conomiques (Qualitatives, Quantitatives, Energie,
Scurit)
Mise en place des solutions Contrle avanc
Assistance technique
Mise disposition du personnel
Ralisation des audits techniques
Ralisation des cahiers des charges
Maintenance industrielle
Contrat de maintenance au choix
Assistance 7j/7 et 24h/24
Assistance technique
Assistance tlphonique
Maintenance corrective et prventive
Gestion des pices de rechange
Construction et Installation
Ralisation et montage des armoires : systme, interface et lectrique
Montage des Instruments
Pose des chemins de cble et des botes de jonction
Ralisation des tranchs
Amnagement des salles de contrle
Installation des rseaux de communication
Formation
Instrumentation et Rgulation
Automatisme
Electricit
Informatique industrielle
Maintenance



8
5. Les clients potentiels au Maroc
CIM dquipement est le fournisseur exclusif, agre par le groupe ONA
COSUMAR, en matire des systmes numriques de contrle commande
Groupe SUNABEL (3 Sucreries)
Groupe SURAC (3 Sucreries)
Groupe COSUMAR (2 Sucreries)
Groupe SUTA (1 Sucrerie)
Groupe SUCRAFOR (1 Sucrerie)
CIM dquipement est devenue une rfrence en ingnierie sucrire lchelle
internationale
18 ans au service de SAMIR
- Participation tous les projets
- Partenariat exemplaire
Groupe OCP

Figure 2 : Les clients potentiels de CIM dquipement au Maroc.




9
6. Prsence actuelle et future :
CIM dquipement est prsente:
Au Sngal depuis 2002
Au Congo depuis 2007
Au Cameron depuis 2008
CIM dquipement prvoit une forte prsence au niveau Afrique notamment:
Au Nigeria 2009
En Algrie 2010
En Libye 2010

Figure 3 : Points de prsence actuelle et future de CIM dquipement.
7. Comptences
Lquipe CIM dquipement comprend, dans son effectif, du personnel qui a
confirm dans plusieurs ralisations dans le cadre de grands projets. Sa matrise au
niveau de la conception, la reprsentation et lintgration de tous types de procds lui
permet davoir des comptences au niveau de :

10
Matriels

CIM DQUIPEMENT est dote dun parc matriel varie selon les besoins
du client, tel que le Systmes Numrique de Contrle Commande (SNCC), systmes de
scurit, instrumentation, et produit de test & mesure.
Projet

Au niveau des projets, CIM DQUIPEMENT est connue par la prise en charge
des projets ds la phase des tudes jusquau dmarrage et la Mise en service :
- Ingnierie des systmes (DCS/ESD/FGS et intgration des sous systmes).
- Analyse fonctionnelle.
- Construction et Installation.
- ITP (Inspection Test Plan).
- FAT (Factory Acceptance Tests) et SAT (Site Acceptance Test).
- Dmarrage et Mise en service.
- Formation et maintenance.
Construction et Installation

Lquipe de CIM DQUIPEMENT est capable aussi de construire des
armoires systme et interface, montage des boites de jonction ainsi que linstallation des
postes de supervision et des rseaux de communication.
Formation

Le centre de formation travaille en collaboration avec IRA France pour dvelopper
toutes les formations spcifiques tel que la cration dun centre de Formation IRA
Afrique oprationnel ds juin 2009 en partenariat avec IRA France (Institut de
Rgulation et dAutomation).
Service aprs vente

Toute une quipe de spcialistes est prsent pour rpondre aux besoins de
nos clients au niveau dassistance technique, la maintenance corrective et
prventive et la gestion des Pices de rechange.



11
II. Prsentation de la SAMIR
1. Aperu historique








Aprs l'indpendance et dans l'obligation d'assurer ses besoins en nergie, l'tat
marocain a dcid d'exploiter le domaine du raffinage du ptrole. Cette lgitime volont a
conduit en 1959 l'application d'une convention d'association paritaire avec le groupe
Italien des hydrocarbures Centre Nazionale Idrocarbur reprsent par sa filiale ANIC,
pour la cration d'une raffinerie de ptrole. La socit a pris le nom de : Socit Anonyme
Marocaine Italienne de Raffinage SAMIR.
Aprs diffrents stades de croissance, au service de l'conomie nationale, la SAMIR a
connu sa prise en main totale par des responsables nationaux en marocanisant son capital
en 1974. Elle est connue par sa nouvelle appellation "Socit Anonyme Marocaine de
l'Industrie de Raffinage".
Depuis la marocanisation de son capital, la SAMIR tend constituer un support de
dveloppement pour l'conomie du pays grce une diversification de ses activits et une
recherche croissante de nouvelles productions ce qui a conduit en 1975, la construction
d'une nouvelle raffinerie d'une capacit de 4.500.000 tonnes/an et en 1984, la mise en
place d'un nouveau complexe des huiles lubrifiantes. Aujourdhui, la capacit de
production de la SAMIR est de 7.750.000 tonnes/an.
Afin de rpondre aux exigences du dveloppement technologique et de la comptitivit
lhorizon de la libralisation des marchs internationaux, lEtat a jug ncessaire la
privatisation de la SAMIR en 1997. En effet en 1998, le groupe CORRAL rachte la part
encore dtenue par l'tat soit 6, 77 %. En 1999, le capital de la SAMIR a augment par la
fusion /absorption de la SCP
La Socit Chrifienne de Ptrole , il est devenu de 1 189 966 500 DH divis en
11 899 665 actions de 100 DH. Actuellement le Groupe CORRAL est devenu son principal
actionnaire en dtenant 67,27 % de son capital social. Ce groupe est une socit de droit

12
sudois capitaux saoudiens, elle-mme filiale du groupe MIDROC appartenant Sheikh
Mohammed Hussein Al Amoudi.
2. Fiche signaltique
Dnomination

SAMI R
(Socit Anonyme Marocaine de lIndustrie du Raffinage)
Forme juridique socit anonyme
Capital 1.189.966.500 DHs
Date de constitution 1
er
janvier 1959
I dentification fiscale 03100228
PATENTE 39404860
Adresse Route coutire, BP89&101 Mohammedia
Tl. 05.23.32.42.01 Fax. 05.23.31.69.56
Date de cration 1959
Logo

Capacit de Raffinage 7,75 millions tonnes
Capacit de Stockage 1 million de m de ptrole brut
Capacit de production 6.500.000 t/ AN
Certifications Certification ISO 9001 V 2000
Certification ISO 14001 V 2004
Certification ISO 17025
C.N.S.S 1417395
Activit principale Raffinage du ptrole & Exploration ptrolire
Produits fabriqus Propane, butane, ptrole, lampant, les essences, krosne, fuel,
ol, Virgin naphta, huiles industrielles, bitumes et paraffines.
Effectif Prs de 1200 personnes
Superficie Environ 200 Hectares
Site web http://www.samir.ma/

3. Missions de la SAMIR
SAMIR aspire devenir la meilleure raffinerie en Afrique du nord en termes de :
Qualit des produits
Qualit du service client
Gestion professionnelle
Performances scurit




13
Ainsi les missions de la SAMIR sont :

Mission conomique :

Assurer lapprovisionnement durable et fiable du pays en produits ptroliers.
Mettre en uvre les programmes dinvestissements ncessaires pour le
dveloppement de lindustrie de raffinage et de la logistique dapprovisionnement,
en conformit avec les principes du dveloppement durable.

Mission sociale :

Procurer des emplois, dispense des formations, uvre au bien-tre de ses salaris
Apporter de son soutien des actions humanitaires, sportives et culturelles.

Mission environnementale :

Veiller ce que ses procds et ses produits aient le minimum d'impact ngatif sur
le milieu naturel.
Intgrer la dimension environnementale parmi les critres qui guident ses choix en
matire d'investissement.















14
4. Organigramme gnral de la SAMIR











































Figure 4 :Lorganigramme gnral de la SAMIR.
Directeur gnral
Stratgie &
Coordination et
Secrtariat du Conseil
Ingnierie &
Intgration Upgrade
Scurit & Hygine
Achats & Contrats
DGA Raffinage
Production
Maintenance
Services Techniques
Raffinerie SK
DGA Ventes,
Approvisionnement
et Distribution
Planning &
Distribution
Business, Analysis &
Trading
Marketing & Ventes
DGA Administration
& Finance
Comptabilit &
Finance
Ressources Humaines
Systme
d'information
Projet Upgrade &
Grands Projets

15
5. Structure la SAMIR
La SAMIR domine compltement le secteur du raffinage au Maroc. Cest
pourquoi, et dans le but dune bonne coordination du travail, lentreprise a opt pour une
structure fonctionnelle. En effet, la rpartition des responsabilits y est trs importante afin
de respecter les comptences spcifiques relatives au flux interne.
Ceci a engendr une division trs importante du travail, ainsi, chaque employ une
tche bien dfinie quil respecte scrupuleusement.
En outre, la formalisation est assez importante et a pour consquence vidente une
lenteur de circulation de linformation.
Par ailleurs, la hirarchie est bien respecte la SAMIR. Chaque employ ne travaille
quen relation avec son suprieur direct et la coordination est assure par la direction qui
de ce fait, a une vue sur lensemble des activits.
6. Service daccueil
a a. . D Di ir re ec ct ti io on n m ma ai in nt te en na an nc ce e
Le rle principal d'un service maintenance est de maintenir les capacits
oprationnelles des moyens de production, ainsi que leur valeur patrimoniale. Les
capacits oprationnelles sont ncessaires pour servir une commande lorsque le client
l'exige, et non quand l'entreprise pourra la servir. La valeur patrimoniale peut s'envisager
comme l'allongement de la dure de vie utile des machines et quipements, ce qui repousse
ou annule la ncessit d'un nouvel investissement, ou en facilite la revente.
Formul ainsi, il apparait vident que ce rle ne peut s'envisager que de manire
dynamique et proactive.
Si l'on attend une panne pour ragir, la capacit oprationnelle n'est plus
maintenue.
Si l'on attend une dgradation pour ragir, la valeur patrimoniale est dj
amoindrie.
Il existe 2 faons complmentaires d'organiser les actions de maintenance :
La maintenance corrective : qui consiste intervenir sur un quipement une fois que
celui-ci est dfaillant. Elle se subdivise en :
Maintenance palliative : dpannage (provisoire) de l'quipement, permettant
celui-ci d'assurer tout ou partie d'une fonction requise ; elle doit toutefois tre
suivie d'une action curative dans les plus brefs dlais.

16
Maintenance curative : rparation (durable) consistant en une remise en l'tat
initial.
La maintenance prventive : qui consiste intervenir sur un quipement avant que
celui-ci ne soit dfaillant, afin de tenter de prvenir la panne. On interviendra de
manire prventive soit pour des raisons de sret de fonctionnement (les
consquences d'une dfaillance sont inacceptables), soit pour des raisons conomiques
(cela revient moins cher) ou parfois pratiques (l'quipement n'est disponible pour la
maintenance qu' certains moments prcis). La maintenance prventive se subdivise
son tour en :
Maintenance systmatique : dsigne des oprations effectues
systmatiquement, soit selon un calendrier ( priodicit temporelle fixe), soit
selon une priodicit d'usage (heures de fonctionnement, nombre d'units
produites, nombre de mouvements effectus, etc.) ;
Maintenance conditionnelle : ralise la suite de relevs, de mesures, de
contrles rvlateurs de l'tat de dgradation de l'quipement.
Maintenance prvisionnelle : ralise la suite d'une analyse de l'volution
de l'tat de dgradation de l'quipement.
Comme chaque socit La Samir a un service de maintenance qui mne un suivi des
units de traitement du ptrole minimisant ainsi les pannes des machines pour avoir un
meilleur rendement .













17
b. O Or rg ga an ni ig gr ra am mm me e d de e l la a d di ir re ec ct ti io on n M Ma ai in nt te en na an nc ce e
La direction maintenance est organise comme suit :




Figure 5 : Organigramme de la direction Maintenance

Atelier ajustage : son rle essentiel est lentretien des machines tournantes (Pompes,
turbines, compresseurs).
Atelier mcanique et chaudronnerie : il sintresse lentretien des machines statiques
(Colonnes, Echangeurs, Turbines).
Atelier lectrique : il soccupe de lentretien de divers appareillage lectrique (Poste de
distribution lectrique, Transformateur, Moteur).
Directeur gnral
Division technique
Sous-traitance
Service achat
Service Gestion
Magasin
Services Mthode
Service Documentation
Division Ateliers
Atelier
Mcanique/Chaudronner
ie
Instrumentation
Electrique
Ajustage

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Atelier instrumentation : dans cet atelier il y a lentretien des appareils de rgulation et de
control tels que : les Analyseurs, les Rgulateurs, les Vannes Pneumatiques, Pressostat,
Thermostat, les Transmetteurs, les Soupapes de protection et les Positionneurs.

7. Les activits de la SAMIR Mohammedia
a. Principales oprations de traitement du ptrole brut
La principale activit de la SAMIR est Le raffinage du ptrole qui dsigne l'ensemble
des traitements et transformations visant tirer du ptrole le maximum de produits haute
valeur commerciale. Selon l'objectif vis, en gnral, ces procds sont runis dans une
raffinerie. La raffinerie est l'endroit o l'on traite le ptrole pour extraire les fractions
commercialisables.
Le ptrole, qui est un mlange de diffrents produits hydrocarbons, pour tre utilisable
dans les diffrentes branches de l'industrie et des moteurs combustion, doit subir une
srie de traitements divers (figure 6):
- Le prchauffage : Le brut aspir des bacs de stockage est prchauff une
temprature variant entre 240-260C.
- Le dessalage : Cette opration permet de rduire la teneur en eau, sdiments et sels
contenus dans le ptrole brut.
- Le chauffage : Le brut issu du train de prchauffage est chauff davantage dans le four
de charge pour atteindre la temprature de transfert de 365-370C.

Figure 6 : Les principales oprations de traitement du ptrole brut
Directeur gnral
Stratgie &
Coordination et
Secrtariat du Conseil
Ingnierie &
Intgration Upgrade
Scurit & Hygine
Achats & Contrats
DGA Raffinage
Production
Maintenance
Services Techniques
Raffinerie SK
DGA Ventes,
Approvisionnement et
Distribution
Planning &
Distribution
Business, Analysis &
Trading
Marketing & Ventes
DGA Administration &
Finance
Comptabilit &
Finance
Ressources Humaines
Systme
d'information
Projet Upgrade &
Grands Projets

19
- La distillation atmosphrique : La distillation du ptrole brut est faite dans une unit
de Topping. Le brut est fractionn en diffrentes composantes d'hydrocarbures dans une
Colonne de distillation atmosphrique. Les composs lgers montent tandis que les
composs lourds descendent dans la colonne.
- Le soutirage des produits : Les produis soutirs sont, les essences + GPL, le naphta, le
krosne, le gasoil 1, le gasoil 2, le rsidu atmosphrique. Les essences + le GPL sont
par la suite spars en GPL, essence lgre et essence lourde.
a. Produits de la SAMIR
Les produits sont obtenus partir du ptrole brut import qui est un mlange complexe
d'hydrocarbures. Ses principales caractristiques sont :
La distillation TBP (renseigne sur sa composition).
La densit.
La teneur en soufre.
La teneur en eau et sdiments.

Le schma suivant montre la configuration de la Raffinerie permettant l'obtention des
diffrents produits de la socit tout en partant du ptrole brut (figure 7):











Figure 7 : Schma illustratif de la configuration de la Raffinerie Samir de Mohammedia





20





















Directeur gnral
Division technique
Sous-traitance
Service achat
Service Gestion Magasin
Services Mthode
Service Documentation
Division Ateliers
Atelier
Mcanique/Chaudronnerie
Instrumentation
Electrique
Ajustage

21
1. INTRODUCTION

Au niveau de la raffinerie la SAMIR, le fonctionnement des diffrentes units
dpend troitement de la production de la vapeur, qui sert en gnrale :
Produire de lnergie lectrique par lintermdiaire des turboalternateurs
Production de lnergie mcanique par entranement des pompes, des
compresseurs, des turbines
Mise sous vide de certaines enceintes.
Fournir de la chaleur certains produits visqueux pour les rendre pompables.
Acclrer le mouvement de sparation des produits dans la colonne de
sparation. Ainsi que le barbotage dans les ballons pour limination des
impurets
Pour pouvoir satisfaire ce besoin, la SAMIR a mis en uvre deux centrales
thermiques (CTE1 et CTE2) :
La CTE1 se compose de 2 chaudires H4 et H5 de capacit 36 t/h chacune.
La CTE2 contient quatre chaudires (A, B, C et D) dune capacit de 80t/h chacune avec 4
bruleurs .Mais la chaudire D a la mme capacit mais le nombre de bruleurs est de 2.
En effet, avant d'avoir une vapeur sche et des conditions bien prcises, l'eau passe par
plusieurs tapes de traitement. En suite, elle regagne sous une forme dminralise la
chaudire o se fait l'vaporation, afin d'obtenir une vapeur 405C et 45bars.
Donc la chaudire s'avre d'une importance primordiale au sein d'une telle industrie.
2. Dfinition de la chaudire

Une chaudire est une enceinte ferme dune capacit mtallique tanche est
rsistante, son rle primordial est de transformer leau traite en vapeur sous laction de la
chaleur fournie par la combustion a une pression et temprature bien dtermine.
La production de la vapeur se fait par un change de lnergie calorifique fournie par la
combustion et leau ce qui entrane lchauffement de cette dernire jusqu ltat vapeur.
La combustion : cest le fait de chauffer leau une temprature donne, par le biais
de 4 brleurs.
La vaporisation : la partie de leau chauffe est vaporise, ensuite elle est remplace
par de leau froide qui provient du ballon suprieur.

22
Pour produire de la vapeur, leau doit circuler travers un ensemble dquipements
comme lconomiseur, le rservoir, le vaporisateur, le surchauffeurqui seront dtaills dans
ce qui suit.
3. Les principaux lments de la chaudire D

Pour comprendre le fonctionnement de la chaudire D, il faut connatre les
lments qui la constituent. La figure ci-dessous rsume les parties essentielles de la
chaudire (figure 8) :

Figure 8: Les lments principaux de la chaudire

Chambre de combustion (foyer):
Cest au niveau de la chambre de combustion que la flamme des brleurs se
dveloppe. Les murs latraux et le plafond de cette chambre sont tapisss, dans lesquels
circule de leau vaporiser. Ces tubes relient les collecteurs infrieurs et suprieurs et
mettent en liaison les ballons (figure 9).

23

Figure 9: Un foyer
Brleurs :


Figure 10 : Un brleur

Ils doivent engendrer la meilleure combustion possible et pour cela, il faut assurer un
mlange intime et homogne entre le carburant et lair comburant au niveau du foyer, leur
conception diffre suivant le type de combustible utilis (gaz, fuel,) (figure 10).
Economiseur :
Dans le but daugmenter la temprature de leau dalimentation qui provient du dgazeur
laide de la rcupration dune partie des calories restantes dans les gaz de combustion.
Lconomiseur est un changeur de chaleur circulation deau inverse par rapport

24
celle des gaz de combustion. Lchange de la chaleur se ralise par convection, il a pour but
laugmentation du rendement thermique.
Rservoir (ballon suprieur) :

Il constitue une enceinte dans laquelle se trouvent runit la phase liquide et la phase
vapeur de leau du gnrateur. De ce fait la temprature de leau est la temprature de
saturation, correspondant la pression qui rgne dans cette enceinte. Il stablit dans le
rservoir un plan deau dont le niveau est maintenu une valeur constante. Au dessus de ce
plan, ce trouve la vapeur sature ou humide qui, par lintermdiaire de sparateurs et scheurs
se dgage vers lchangeur de surchauffe (figure 11).

Figure11: Un rservoir.
Vaporisateur (Tubes cran) :
Ils assurent la fin de lchauffement de leau (quand lconomiseur nest pas
vaporisant) et la production de la vapeur. Les vaporisateurs sont gnralement constitus par
les crans souds de la chaudire mais doivent parfois tre complts par des faisceaux,
notamment dans le cas des chaudires faible pression.




25
Surchauffeurs :
Ils reoivent extrieurement les gaz venants directement de la chambre de
combustion. Ce sont les faisceaux tubulaires du gnrateur de vapeur qui sont soumis aux
tempratures les plus leves.
La vapeur sature venant de la partie haute de rservoir passe dans les tubes des
surchauffeurs, o sa temprature est leve pression constante (figure 12).

Figure12 : Schma de surchauffeur.
Dsurchauffeur :
Ils sont destins refroidir et moduler la temprature de la vapeur surchauffe ou
resurchauffe. Ils sont rarement tubulaires (immergs dans le rservoir) mais
gnralement assimilables des changeurs par mlange puisquils procdent par
injection deau dans la vapeur (figure 13).

Figure13: Schma du dsurchauffeur.

26

Resurchauffeur :
Ils ont un rle identique celui des surchauffeurs, savoir lever la temprature de la
vapeur resurchauffe provenant de la turbine un niveau bien dtermin.
4. Le Ramonage
a. Dfinition

Lors de lutilisation de la chaudire dune manire permanente on constate que les pertes
par chaleur sensible des fumes sont des pertes trs importantes, alors cest sur eux quon
doit agir afin damliorer les performances de cette chaudire.
Une augmentation de ces pertes peut provenir dun excs dair excessif qui peut tre d :
Un mauvais rglage
Des problmes dentretien tels que des entres dair parasite, une mauvaise
pulvrisation du combustible ou une mauvaise distribution de lair.
Elle peut galement provenir dun accroissement de la temprature de sortie des fumes d
:
Une diminution de lexcs dair
Une chaudire encrasse : les dpts internes (tartres) et externes (suies) limitent le
transfert de chaleur entre la vapeur et les fumes. Celles-ci doivent tre plus chaudes
pour assurer les mmes tempratures deau ou de vapeur.
Aprs une petite constatation sur ltat de la chaudire, et afin de minimiser les pertes, la
SAMIR a propos dinstaller des ramoneurs au niveau du foyer et lconomiseur pour
liminer les tartres de dpt, de suie (figure 15) (Le foyer et lconomiseur sont les parties
de la chaudire les plus influences par la salet).


Figure14 : Surchauffeur bien entretenu Figure 15: surchauffeur encrass

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b. les procds de ramonage
Les procds de ramonage varient selon les zones et les types de chaudire nettoyer.
Plusieurs systmes peuvent tre utiliss :
La vapeur surchauffe
La brosse mtallique
Lair comprim
Leau
Les vibrations



Figure16: Prsentation dun type de ramoneur

Figure17: Prsentation de ramoneur rotatif


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Figure18: disposition du ramoneur rotatif

Pour notre chaudire, le systme de ramonage adopt est le ramoneur rotatif de la vapeur
(figure 17), pour ce type de ramonage, qui concerne uniquement les grandes chaudires de
vapeur (10T/h minimum), il faut utiliser une vapeur surchauffe pour viter les problmes de
corrosion d lhumidification des suies sulfureuses par leau condense.















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1. CAHI ER DE CHARGE
Dans le cadre damlioration de la supervision de systme de ramonage de la
chaudire, SAMIR a pens dinstaller une communication entre lautomate de ramonage
(SIEMENS) et le systme de la salle dentretien afin de communiquer toutes les informations
de dmarrage et darrt de ramonage.
Pour mettre en place le systme dinterfaage, la tche qui ma t attribue pendant
la priode de stage consiste la ralisation de supervision dautomates siemens avec WinCC
flexible (projet ramonage chaudire)
2. Manipulation des donnes :
A fin dassurer lautomatisation de ramonage, Il faut dabord tablir la base de donnes
des entes/sortie de notre systme (voir annexe 1).
3. Programme de ramonage :
Le programme labor est crit avec les langages GRAFCET (voir annexe 2) et
LADDER (voir annexe 3).
4. Supervision dautomate siemens :
La supervision est une technique industrielle de suivi et de pilotage informatique de
procds de fabrication automatiss. La supervision concerne l'acquisition de donnes
(mesures, alarmes, retour d'tat de fonctionnement) et des paramtres de commande des
processus gnralement confis des automates programmables.
En informatique industrielle, la supervision des procds peut tre une application de
surveillance, de contrle-commande volu, de diagnostic.
Un logiciel de supervision fonctionne gnralement sur un ordinateur en communication,
via un rseau local ou distant industriel, avec un ou plusieurs quipements : Automate
Programmable Industriel, ordinateur, carte spcialise.
Un logiciel de supervision est compos dun ensemble de pages (dcrans), dont linterface
oprateur est prsente trs souvent sous la forme dun synoptique.
Ce systme assure aussi un rle : de gestionnaire dalarmes, dvnements dclenchs par
des dpassements de seuils (pour attirer lattention de loprateur et denregistrement
dhistorique de dfauts) et de temps de fonctionnement
Dans le cadre de mon projet, il ma t propos dutiliser le logiciel WINCC flexible vu sa
disponibilit la socit.
Avant de schmatiser notre supervision il faut tablir le tableau de variable pour raliser
une liaison entre lautomate et les schmas de supervision (voir annexe 4).



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Notre supervision est compose de trois pages :
Schma gnrale de ramonage.
Paramtrages des donnes de ramonage.
Alarmes.
La page de supervision qui montre les diffrentes actions du ramonage est la suivante
(figure 19) :

Figure 19 : Le schma gnral de ramonage.
A ltat initial on a la vanne dadmission de vapeur et son fin de course ferm, la vanne de
purge et son fin de course ouvertes et les ramoneurs sont en arrt.











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La page dont laquelle on peut modifier les paramtres des donnes de ramonage est la
suivante (figure 20):

Figure 20 : Paramtrages des donnes de ramonage.
Pour changer la valeur de pression, de temprature et le temps de purge on utilise les
fentres du transmetteur de pression, le transmetteur de temprature et le temps de purge.
Si lun des moteurs ne marche pas il faut le dpasser pour ne pas bloquer le systme,
Cest Pour cela on utilise les boutons skip M1, skip M2, jusqu skip M7 (figure 21).

Figure 21: Paramtrages des donnes de ramonage avec des skip activ.

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Si on a une erreur le bouton Alarmes clignote en rouge pour attirer lattention de
loperateur (figure 22).

Figure 22 : Le schma gnral de ramonage avec alarme activ.
Si en clic sur le bouton Alarmes on aura la page qui nous donne plus dinformation sur
les erreurs dtects (figure 23) :

Figure 23 : La page des erreurs dalarmes.

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Dans cette page on trouve lerreur, la date et heurs de l'erreur.
Par exemple si le degr de temprature n'est pas suffisant on aura une alarme: erreur de
pression (figure 24).

Figure 24 : Laffichage derreur de pression.
Pour dmarrer le ramonage on clic sur marche. Puis la vanne dadmission vapeur souvre
(figure 25).

Figure 3 : Louverture de la vanne dadmission.

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Aprs le temps de purge (5min), la vanne de purge se ferm et si les conditions de
temprature et de pression sont vrifier le premier ramoneur marche (figure 26).

Figure 26 : Marche du premier moteur.
Le premier moteur tourne trois tours, puis le deuxime moteur marche (figure 27).

Figure 27 : Marche du deuxime moteur.

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Mme chose pour le troisime ,quatrime ,cinquime ,sixime et septime moteur, puis on
revient ltat initial (figure 28).

Figure 28 :Ltat initial du ramonage.









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CONCLUSION


Ce stage au sein de CIM DEQUIPEMENT tait loccasion pour moi
dapprofondir et de complter mes connaissances acquises durant mes tudes. Mon
sujet, portant sur la supervision de ramonage de la chaudire, ma permis de satisfaire
ma curiosit autant sur le plan thorique que sur le plan pratique.
Ce stage ma permis galement damliorer mes comptences dans les domaines :
Processus de raffinage du ptrole.
Programmation en langage Ladder et Grafcet.
Utilisation et mise en vu du logiciel STEP7.
Utilisation et mise en pratique du logiciel de supervision Wincc flexible.
Automatisation des processus industriel.












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Bibliographie

Documentation interne de CIM dquipement
Documentation interne de la SAMIR
http://www.cimequipement.com
http://www.samir.ma/


















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Annexe