1

Punoi: Erjon Skordha ACCA, MCP, MSC

Kurse ne Menaxhim Operacionesh Erjon Skordha 069 23 45 948
MRP

1. Krkesa pr nj artikull t caktuar thuhet se sht e varur nse
a. Arktikulli ka disa fmij/komponent
b. sht nj list materialesh e gjat
c. Produktet e prfunduara jan n shumicn e rasteve shrbime (ndryshe nga mallrat)
d. sht nj produkt prind qartsisht i identifikueshm

2. Produktet me krkes t varur dhe ato me krkes t pavarur ndryshojn n at q
a. pr do produkt, t gjith komponentt jan produkte t varur nga krkesa
b. nevoja pr artikuj t pavarur nga krkesa sht e parashikuar
c. nevoja pr produkte t varur nga krkesa llogaritet
d. t gjitha t msiprment jan t vrteta

3. nj skedul i prodhimit master specifikon
a. burimet prfundimtare t krkuara pr prodhimin
b. cili komponent duhet t prodhohet dhe kur
c. cili produkt duhet te prodhohet dhe kur
d. ort e puns t krkuara pr prodhimin

4. sht (jan) input i/pr MRP q detajon se cilat produkte duhet t prodhohen, kur
krkohen ato, dhe n cilat sasi.
a. Skeduli i prodhimit master
b. Krkesat bruto
c. Regjistrimet e inventarit
d. Grafiku i kohs s asemblimit

5. Nj skedul i prodhimit master prmban inforamcion pr
a. Sasist dhe datat e lvrimit pr t gjith komponentt
b. Sasit dhe datat e krkuara t lvrimit pr t gjith produktet finanle
c. Rezerva n dispozicion pr secilin komponent
d. Rezerva n dispozicion pr secilin produkt

6. N operacionet e vazhduara (prodho pr rezervn), skeduli i prodhimit master shprehet zakonish
n terma t
a. Produkteve prfundimatare
b. moduleve
c. kits
d. porosive t konsumatorve

7. N operacionet prodho pr porsosit, skeduli i prodhimit master, zakonisht shprehet n terma
t
a. Produkteve prfundimatare
b. moduleve
c. kits
d. porosive t konsumatorve
2

Punoi: Erjon Skordha ACCA, MCP, MSC


Kurse ne Menaxhim Operacionesh Erjon Skordha 069 23 45 948
8. Tabela e mposhtme sht shembulli nj

Java 1 Java 2 Java 3 Java 4 Java 5
Lars rrobash 200 100
Thars rrobash 300 100 100 100
Upright Freezer 200 500

a. Plani
agregat
b. raport ngarkimi
c. Skeduli i prodhimit
master d. Regjistrime
inventari

9. sht inpurt pr Planifikimin e krkess pr materiale e cila liston
komponentt, nnkomponentt, pjeset dhe materialet e krkuara pr t prodhuar nj
njsi t produktit prfundimatar
a. Lista e materialeve
b. grafiku i krkesave neto
c. regjistrimet e inventarit
d. grafiku i kohs s asemblimit

10. Nj list materialesh liston
a. koht e krkuara pr t prfunduar t gjitha fazat e prodhimit
b. skedulet e prodhimit pr t gjith produktet
c. komponentt, prbrsit, dhe materialet e krkuara pr t prodhuar nj artikull
d. operacionet e krkuara pr t prodhuar nj artikull

11. Nj mnyr pr t lehtsuar skedulimin e prodhimit dhe prodhinin n firma q prodhojn
nj numr t madh t artikujve final t ndryshm sht t prdorin
a. Listat e planifikimit
b. Listat modulare
c. Listat fantom
d. Listat e prapambetura

12. Lista e materialeve prmban inforamcion t nevojshm pr t
a. Llogaritur (eksploruar) krkesat nto n nj nivel n krkesat bruto n nivelin tjetr
b. Llogaritur rezervn n dispozicion dhe asaj pr tu marr (q sht porositur)
c. Konvertuar krkesat bruto n krkesa neto
d. Krijuar nj porosi pr t riplotsuar (zvndsuar)

13. Cila nga deklaratat e mposhtme krahason m s miri listat modulare dhe listat phantom?
a. Q t dy prmbajn komponent q nuk inventarizohen
b. Nuk ka diferenc midis tyre
c. Q t dy prmbajn komponent q inventarizohen
d. Listat modulare prfaqsojn komponent q ekzistojn aktualisht dhe inventarizohen,
ndrkoh q, listat phantom prfaqsojn komponent q ekzistojn vetm prkohsisht
dhe nuk inventarizohen.
3

Punoi: Erjon Skordha ACCA, MCP, MSC


Kurse ne Menaxhim Operacionesh Erjon Skordha 069 23 45 948








14. sht dhn lista e matrialeve e mposhtme:
Nse krkesa pr produktin A sht 50 njsi, cila do t jet krkesa bruto pr
komponentin E?

a. 300
b. 100
c. 200
d. 250



15. Saktsia minimale e regjistrimeve e krkuar pr nj MRP t suksesshme sht prafrsisht

a. m e vogl se 90%
b.
90%
c.
95%
d.
99%

16. Na sht dhn lista e materialeve e mposhtme Nse krkesa pr produktin A sht 50 njsi,
cila do t jet krkesa bruto pr komponentin E?
a. 50
b. 100
c. 150
d. 200












4

Punoi: Erjon Skordha ACCA, MCP, MSC


Kurse ne Menaxhim Operacionesh Erjon Skordha 069 23 45 948






17. sht dhn lista e mposhtme e materialeve Nse krkesa pr produktin A sht 30 njsi,
dhe jan gjendje 10 njsi t produktit B dhe asnj t produktit C, sa njsi t komponentit D
nevoiten?

a. 3
b. 40
c. 70
d. 90



18. Eksplorimi i lists s materialeve do t thot

a. Konvertimin e lists s materialeve n krkesn pr komponent dhe materiale
b. Identifikimin e kohs s lvrimit pr t gjith komponentt
c. Prcaktimi i sasive t komponentve t ndryshm q jan aktualisht n dispozicion
d. Prcaktimi i krkesave nto pr t gjith komponentt

19. Kodimi n nivelin e ult do t thot
a. Arktikulli prfundimatar ka pak nivele n strukturn e BOM
b. sht kodi i artikullit q mungon
c. nj komponent sht koduar n nivelin m t ult n t cilin ai shfaqet n strukturn e
BOM
d. niveli m i lart i BOM sht posht nivelit zero dhe BOM-et nuk organizohen rreth
produktit prfundimtar

20. do X krkon 2 komponent Y; do komponent Y krkon 4 Z. Koha e lvrimit pr prodhimin e
X sht 1 jav. Koha e prodhimit t Y sht 1 jav. Koha e prodhimit t Z esht 6 jav. Koha e
lvrimit pr X sht jav.
a. 48
b. 7
c. 8
d. 10

21. do njsi R krkon 4 komponent S, do S krkon 3 pjes T, Koha e lvrimit pr R sht nj
5

Punoi: Erjon Skordha ACCA, MCP, MSC


Kurse ne Menaxhim Operacionesh Erjon Skordha 069 23 45 948
jav. Koha e prodhimit pr S sht 2 janve. Koha e prokurimit pr T sht 6 jav. Koha kumulative
e lvrimit t R sht jav.

a. 6
b. 9
c. 12
d. 18

22. MPS krkon 110 njsi t produktit M. Jan aktualisht 30 njsi t produktit M n dispozicion.
do M krkon 4 komponent N. Jan 20 njsi t N n dispozicion. Krkesat bruto pr N jan

a. 150
b. 170
c. 300
d. 320

23. MPS krkon 50 njsi t produktit A dhe 60 njsi t produktit B. Jan aktualisht 25 njsi t
produktit B n dispozicion. do njsi A krkon 2 njsi C, dhe do njsi B krkon 5 njsi t C. Jan
160 njsi C t vlefshme. Krkesa nto pr C sht
a. 115
b. 175
c. 240
d. 690


24. MPS krkon 110 njsi t produktit A, jan atkualisht 60 njsi t produktit A n dispozicon.
do A krkon 4 pjes B, jan aktualsiht 20 njsi B t vlefshme. Krkesa nto pr B sht
a. 20
b. 120
c. 180
d. 24
25. N llogaritjen e regjistrimeve t MRP, shfaqja e vlerave negative pr krkesat bruto t nj
artikulli prfundimtar nj nj priudh t caktuar koh.

a. sinjalizon nvojn pr t bler artikullin prfundimtar n at periudh
b. implikon se vlera sht skeduluar nga MPS
c. Sinjalizon nevojn pr marrje porosish negative n at
periudh
d. sht e pamundur is impossible

26. Nj plan i krkess pr materiale prmban informacion pr t gjitha t mposhtmet prve
a. Sasit dhe datat e krkuara t lvrimit t t gjith komponetve
b. Sasit dhe datat e krkuara t lvrimit pr t gjith prouktet finale
c. Kapacitetin e krkuar pr t siguaruar normn e projektuar t autputit
d. Rezerva n dispozicion pr secilin produkt prfundimtar

27. Numri i njsive t projektuara pr t qn t vlefshme n fund t do periudh i
referohet
6

Punoi: Erjon Skordha ACCA, MCP, MSC


Kurse ne Menaxhim Operacionesh Erjon Skordha 069 23 45 948
a. Krkesave neto
b. Marrjeve t skeduluara
c. Prdorimit t projektuar t komponetit/produktit
d. Sasia e projektuar pr t qn n dispozicion

28. Lidhja e nj krkese pjesore me nj komponent prind q shkakton krkesn sht referuar si
a. Planifikimi i krkess neto
b. nj barrier kohore
c.
pegging
d.
Kanb
an

29. Tek MPR, nervozimi i sistemit sht shkaktuar nga

a. Prpjekja e menaxhimit pr tju prgjigjur n mnyr t vazhdueshme ndryshimeve t
vogla n krkesat pr prodhim
b. Prdorimi i metods sasi pr sasi
c. Menaxhimi cilson nj pjese t skedulit master si e pa riskedulueshme
d. Prdorimi i listave t materialeve phantom

30. nj mjet q sht vecanrisht i rndsishm n reduktimin e nervozizmit t sistemit MRP
sht (jan)
a. Listat modulare
b. ndarja kohore
c. pengesat kohore
d. ndarja n lote

31. Nj avantash i madh e MRP sht
a. minimizimi i orve t prodhimit t krkuara n prodhim
b. pr planifikim t sakt dhe n koh
c. pr t reduktuar koht e lvrimit
d. pr t maksimizuar prodhimin

32. Plani i krkesave pr materiale specifikon
a. Sasit e familjeve t produkteve q duhet t prodhohen
b. Sasin dhe kohn e porosive t planifikuara q duhet t nisen
c. Kapacitetin e krkuar pr t siguruar normn e projektuar t autputit
d. Koston q lidhet me planet alternative

33. Cila nga deklaratat e mposhtme sht e vrtet pr planin e MPR kur prdoret porositja sasi
pr sasi L4L.
a. Sasia e krkesave bruto pr nj komponent sht gjithmon e barabart me sasin e
planifikuar t porosive pr prindin e tij
b. Sasia e krkesave bruto pr nj komponent sht e barabart me sasin e krkesave
neto pr prindin e tij shumzuar me numrin e komponentve t prdorur pr t
prodhuar produktin prind.
7

Punoi: Erjon Skordha ACCA, MCP, MSC


Kurse ne Menaxhim Operacionesh Erjon Skordha 069 23 45 948
c. Sasia e krkesave bruto pr nj komponent sht gjithmon e barabart me sasin e
krkesave bruto pr prindin e tij.
d. Sasia e krkesave bruto pr nj komponent sht gjithmon e barabart me sasin e
krkesave neto pr prindin e tij..

34. Cila nga teknikat e mposhtmet t prcaktimit t sasis s optimale t blerjes/prodhimt
rezulton n kostot e mbajtjes m t ult.
a. Sasi pr sasi lot-for-lot
b. SEP
c. Balancimi pr nj pjes t periudhs
d. Algoritmi agner-ithin

35. far teknike sht zakonisht e preferuar kur kostot e mbajtjes s inventarit jan ekstremisht
t larta?
a. Sasi pr sasi lot-for-lot
b. SEP
c. Balancimi pr nj pjes t periudhs
d. Algoritmi agner-ithin

36. Q teknika e prcaktimit t madhsis s porosis t jet e prshtatshme
a. Krkesa e ardhshme duhet t njihet pr disa jav
b. Kostot e nisjes s prodhimt duhet t jen relativisht t vogla
c. Volumi vjetor duhet t jet gjithashtu i vogl annual
d. Kosto pr njsi e produktit duhet t jet e vogl l


37. MRP II sht prshkruar n mnyr t sakt si
a. Softart e MPR t disenjuar pr shrbimet
b. MRP me nj set t ri t programeve kompjuterike q ekzekutohen n mikro kompjutera
c. MRP duke prfshir dhe variabla t tjer t burimeve
d. zakonisht e prdorur pr t izoluar operacionet prodhuese nga aspektet t tjera t
arganizats



Chapter 14: Multiple Choice Ansers

1. d

2. d

3. c

4. a

5. b

6. a
7. d

8. c

9. a

10. c

11. b

12. a
13. d

14. a

15. d

16. a

17. c

18. a
8

Punoi: Erjon Skordha ACCA, MCP, MSC


Kurse ne Menaxhim Operacionesh Erjon Skordha 069 23 45 948

19. c 28. c 37. c

20. c

29. a


21. b

30. c


22. c

31. b


23. a

32. b


24. c

33. b


25. d

34. a


26. c

35. a


27. d

36. b