Planeacin y control de proyectos:

Mtodo de la ruta crtica (CPM) y tcnica de evaluacin y revisin de programas

(PERT).
MTODOS CUANTI TATI VOS PARA LA TOMA
DE DECI SI ONES.
PERT/CPM
El control de grandes proyectos, implica la supervisin detallada de
recursos, costos, calidad y presupuestos.

PERT: Tcnica de Evaluacin y
Revisin de Programas

CPM: Mtodo de la ruta crtica.


6 PASOS BSICOS
1.- Definir el proyecto y preparar la estructura desglosada del trabajo.
2.- Desarrollar las relaciones entre las actividades.
3.- Dibujar la red que conecta a TODAS las actividades.
4.- Asignar estimaciones a cada actividad.
5.- Calcular el tiempo de la ruta ms larga.
6.- Usar la red como ayuda para planear, programar, supervisar y
controlar el proyecto.

El Mtodo CPM (Critical Path Method),
fue desarrollado en 1957 en los EUA, por
un centro de investigacin de operaciones
para las firmas Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin los
costos mediante la planeacin y
programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.
PERT VS CPM
Su principal diferencia consiste en que PERT usa 3
estimaciones de tiempo para cada actividad. Estas
estimaciones se usan para calcular los valores esperados y
las desviaciones estndar de cada actividad, mientras CPM
supone que los tiempos de las actividades se conocen con
certeza por lo que requiere slo un factor de tiempo para
cada actividad.

Redes De Actividad
Una Red De Actividad se define como una representacin de aspectos de
cualquier proyecto, que son:
Precedencia: Estar o ir antes en el tiempo.

a) Una relacin de PRECEDENCIA entre las diferentes actividades del
proyecto.
b) La duracin y costo de una actividad

Precedencia

Se define como precedencia a una relacin binaria que es:

a) Transitiva: Si la actividad U precede a la actividad v y est a su vez
precede a la actividad z, entonces u precede a z.
b) No reflexiva: La actividad u no puede precederse a s misma
c) No simtrica: Si la actividad u precede a la actividad v, entonces v no
puede preceder a la actividad u.
U
U
V
La relacin de precedencia entre las actividades de un proyecto se establece por la
naturaleza, la tecnologa o la misma sociedad, o donde el proyecto se realiza.

Ejemplo: la vejez precede a la muerte, la madurez precede a la vejez, la adolescencia
precede a la madurez y la infancia precede a la adolescencia.

En las redes de actividad, los nodos representan los eventos.
Eventos: son hechos bien definidos en el tiempo (matrimonio)
Y los arcos representan una actividad.
Arcos: (casarse ).

Las actividades consumen tiempo y energa, dinero, recursos humanos y requieren
de cierto talento para ejecutarse. Hay ciertas actividades que consumen cero tiempo
y energa y no requieren de ningn talento para ejecutarse. Este tipo de actividades
se les conoce con el nombre de actividades ficticias y a su vez existen eventos
ficticios.
Nodo
Arco
Partes de una Red de
Actividad.
Nodo inicial:
Emanan una o varias actividades.
Ninguna precede al evento asociado con el inicial.



Partes de una Red de
Actividad.
Nodo terminal:
Es precedido por uno o varios eventos.
El evento asociado al nodo terminal no precede a ningn otro evento del
proyecto.

Condiciones de una Red de
Actividad.

No se permite que exista ms de una actividad entre dos eventos.
Por lo tanto, si en el evento real existe:
Se aaden eventos ficticios, tantos como sean necesarios.
La actividad del evento ficticio tiene duracin cero.
Ejemplo




t1
t2
t3
t1
t2
t3

Holgura de un evento
Posible retraso que un evento puede experimentar sin retrasar la duracin total del proyecto.
Se denota Hi como la holgura del evento Ni
Se obtiene comparando la terminacin ms tarda y el inicio ms rpido:
El mtodo de ruta crtica es un proceso
administrativo (planeacin, organizacin,
direccin y control) de todas y cada una de
las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un
tiempo crtico y al costo ptimo.
A
B
C
D
E Fin
Inicio
(4)
(2)
(3)
(1)
(5)
Ruta crtica
Se define como ruta crtica a la ruta que se forma
del evento inicial al final con eventos que tienen holgura nula

Ejemplo
Ejemplo
Aij HTij HSij HLij HIij
1,2 3 3 0 0
1,3 4 4 0 0
1,4 0 0 0 0
2,3 8 5 4 1
2,4 3 0 3 0
3,5 4 0 4 0
4,5 0 0 0 0
En PERT se usa una distribucin de probabilidad con
base en tres estimaciones de tiempo

Duracin optimista(a)= tiempo que tomar la
actividad si todo sale como se planea
Duracin pesimista (b)= tiempo que tomar una
actividad suponiendo condiciones muy
desfavorables
Duracin ms probable (m)= la estimacin ms
realista del tiempo requerido para terminar la
actividad.

Para encontrar el tiempo esperado de
actividad t, la distribucin beta pondera 3
estimaciones de tiempo de la siguiente
manera:

=
( +4+)
6



Para calcular la dispersin o
varianza del tiempo de terminacin
de la actividad usamos la frmula:

= (

6
)
2

Ejemplo