BAB I

SITUASI SEKARANG (CURRENT SITUATION)

A. KINERJA SEKARANG (Curent Performance)
Sejarah perusahaan
LKmI merupakan sn!katan "ar #em$a!a keuan!an mahass%a s#am &an! ""rkan atas
"e "an !a!asan mahass%a un'erstas !arut &an! a%a#n&a mereka $ermmp ketka
ke#ak #u#us ku#ah nant mereka n!n $ekerja "se$uah per$ankan( namun entah kenapa
mereka $eran!!apan "an sa"ar $ah%a mmpn&a ter#a#u kec#( "an ter$est ""a#am $enak
sa#ah satu pen"r LKmI kenapa mmpn&a t"ak "per$esar "en!an $ermmp untuk
mem$uat suatu )ank &an! $enar*$enar "apat mensejahterakan mas&arakat "en!an mo"a#
kejujuran "an keperca&aan "ar mas&arakat( namun untuk men"rkan se$uah per$ankan
harus memer#ukan mo"a# &an! $esar( kemu"an mereka menurunkan ska#a prortasn&a
"en!an men"rka se$uah #en$a!a keuan!an se$a!a #en!kah a%a# untuk mecapa suatu
tujuan &an! $esar. Lem$a!a tu "nama "en!an LKmI &atu kepanjan!an "ar #em$a!a
keuan!an mahass%a s#am.
Pro"uk a%a# LKmI pa"a a%a# operasona#n&a &atu smpanan "an pem$a&aan( "mana
LKm menerma smpanan+ta$un!an "ar mahass%a &an! $sa mereka ajak kerja sama
"en!an tu#us( a#has# LKmI samapa saat n $erhas# men!hmpun "ana "en!an tota#
ta$un!an se$esar Rp ,.-./.000( "an $erhas# men&a#urkan pem$a&aan terha"ap
mas&arakat se$esar Rp 1...-.,00.
Knerja LKmI sete#ah mampu $ertahan satu tahun cukup $ak( "an mampu menja!a
eksstensn&a se$a!a #em$a!a keuan!an &an! men!e"apankan kejujuran "an
keperca&aan "ar ka%an*ka%an mahass%an&a "an mas&arakat.
). Strate!c Posture
2. 3s
3s LKmI $ukan han&a mencar keuntun!an semu "an!an $ersan! "en!an #em$a!a
keuan!an &an! te#ah a"a saat n( namun #e$h "ar tu 's &an! "m#k o#eh LKmI(
&atu 4menja" perusahaan trans*nasona# &an! men!uasa "una "atas kejujuran(
keperca&aan( "an kesejahteraan mas&arakat "una5. 6 era !#o$a#sas sekaran! n
kta harus memaham sstem keuan!an "an ekonom &an! "konsep "an "ken"a#kan
o#eh Ne!ara*ne!ara G*1 a!ar kta mampu $ertahan "ar seran!an mereka &an! rakus
"an serakah &an! am$sus untuk men!uasa "una "en!an se!a#a "a&a "an upa&a
mereka.
-. 7s
2. 7em$erkan pe#a&anan "en!an kekh#asan
-. 7enn!katkan 8rust +keperca&aan "ar mas&arakat
9. 7emper#uas pasar
:. 7em$erkan kepuasan pe#a&anan kepa"a nasa$ah
,. 7enn!katkan kua#tas S67
/. 7em$erkan $m$n!an "an pem$naan ( serta pemahaman ekonom terha"ap
nasa$ah
9. 8ujuan
A"apun tujuan &an! "m#k o#eh LKm &atu $ertujuan untuk ;
2. 7em$antu pem$a&aan usaha kec# menen!ah
-. 7en&e#amatkan mas&arakat "ar jeratan #ntah "arat
9. 7enn!katkan pen"apatan mas&arakat
:. 7en"apatkan pen!a#aman &an! mampu menn!katkan pemahaman kar&a%an
"$"an! keuan!an
:. Strate!
Strate! &an! "m#k o#eh LKmI untuk masuk ke pasar &an! jaran! tersentuh o#eh
#em$a!a keuan!an &an! mempun&a mo"a# &an! $esar "en!an s"m &an! professona#
serta tekno#o! &an! can!!h( &atu ;
2. 7encar nasa$ah &an! jujur "an "apat "perca&a
-. 7em$erkan pe#a&anan &an! maksma# terha"ap nasa$ah
9. 7enja!a keperca&aan $ak "ar mas&arakat &an! ke#e$han uan! "an
mas&arakat &an! kekuran!an uan!.
BAB II
EXTERNAL ENVIRONMENT : OPPORTUNIES & THREATS
A. SOCIETAL ENVIRONMENT
2. Kekuatan #n!kun!an umum &an! mempen!aruh "mana $ersan!n&a korporas "an
#em$a!a keun!an &an! $erupa ancaman "an pe#uan! " masa "epan.
a. Ekonom
o Ketka #ahr perusahaan $aru( $ak kec# maupun $esar past pe#uan! $sns
&an! ""apatkan a"a#ah mencptakan #apan!an kerja $aru untuk men!uran!
tn!kat pen!an!!uran &an! a"a "#n!kun!an sektar tempat perusahaan tu
$er"r( $e!tupun "en!an #ahrn&a LKmI( set"akn&a kta $ert!a mempun&a
akt'tas $aru "an t"ak menutup kemun!knan untuk merekrut teman*teman
&an! #ann&a untuk kut $er!a$un! " LKmI sehn!!a mampu kut
mem$erkan kern!anan $e$an ekonom &an! "tan!!un! teman*teman
se$e#umn&a.
o Pen!en"a#an har!a
6"a#am pasar &an! "a$akan perusahaan $esar "an men!hn"ar $entrok
"en!an perusahaan $esar (market ncher) LKmI mampu ja" pemmpn pasar
""a#am market ncher n( sehn!!a LKmI "apat menja" pen!en"a# har!a.
$. 8ekno#o!
6 era sekaran! tekno#o! mem$erkan kontr$us &an! san!at $esar ""a#am
ke$er#an!sun!an "an pertum$uhan sutau $sns( pen!aruhn&a san!at s!nfkan
terutama untuk menja!a efekt'tas "an efsens $a&a.
Namun "emkan( karena keter$atasan mo"a# &an! "m#k o#eh #km( $ukan
$erart #km t"ak memanfaatkan tekno#o! sama seka#( tap han&a men!!unakan
tekno#o! &an! t"ak men!e#uarkan $a&a &an! cukup maha#( n#ah tantan!an
$a! pen!urus #km untuk mema"ukan antara tekno#o! "en!an mo"a# &an!
"m#k.
c. Po#tk
Pa"a saat n( pen!aruh po#tk t"ak ter#a#u $erpen!aruh $a! #km( tap t"ak
menutup kemun!knan( apa$#a pemerntah men!e#uarkan ke$jakan tentan!
pe#aran!an operasona# #em$a!a keuan!an &an! t"ak $erstatus per$ankan( maka
ha# n je#as akan san!at $erpen!aruh terh"ap #km( sehn!!a t"ak menutup
kemun!knan #km akan "$erhentkan o#eh pemerntah( "an n merupakan
tantan!an $a! #km untuk tum$uh #e$h cepat "an "e%asa "a#am $sns keuan!an
supa&a t"ak mu"ah terpen!aruh o#eh apapun &an! a"a "seke##n!n&a.
". Sosa# $u"a&a
Ga&a h"up " era !#o$a#sas saat n( te#ah men!u$ah para"!ma mas&arakat
secara kese#uruhan tanpa men!ena# ka&a mskn( $erpen""kan atau t"ak.
7as&arakat kuran! men&a"ar se$a!a mekh#uk sosa#( namun mereka #e$h
$erskap n"'"ua#stc( sehn!!a ""a#am keh"upan sehar*har mereka t"ak
#e! ter"apat skap sa#n! to#on! meno#on!( sehn!!a kea"aan sepert n
sern!ka# "menfaatkan o#eh oknum manusa &an! rakus "an serakah untuk
men!eksp#otas mereka me#a#u pnjaman &an! "$erkan kepa"a mas&arakat(
namun $a! #km kea"aan sepert n je#as $ukan han&a akan "ja"kan pe#uan!
$sns saja( tap se$a!a ajan! pen!a$"an se$a!a mahass%a terha"ap
mas&arakat untuk men!u$ah "an men!em$a#kan para"!m mereka sesua "en!an
$u"a&a &an! t"ak men&mpan! "ar n#a*n#a &an! te#ah a"a "ms&arakat.
). 8ask En'ronment
2. Kekuatan &an! "apat men!en"a#kan kompets
Kekuatan &an! "apat men!en"a#kan a"a#ah "ferensas operatona# pro"uk.
6mana operasona# pro"uk #km "$uat "en!an se"erhana supa&a mu"ah
"men!ert "an "paham o#eh mas&arakat ketka mem$e# pro"uk #km( pro"uk
&an! "ta%arkan o#eh #km &atu( smpanan "an pem$a&aan "en!an proses
mu"ah( cepat( tepat( "an akunta$e#. <ntuk saat n keperca&aan nasa$ah &an!
se#a#u seta men&mpan uan! " LKmI serta kejujuran nasa$ah &an! "$erkan
pem$a&aan o#eh LKmI meja" faktor &an! san!at pentn! $a! #km &an! "apat
"ja"kan se$a!a kekuatan &an! "apat men!en"a#kan kompets "en!an #em$a!a
keuan!an &an! te#ah a"a.
2. Fakto k!"#$ %a&a' &$"(k!"(a" )*k$ta ( k*%$t!+ %*,$t!+ ko-*a)$ )$'-a"
-$".a'+ -*'*$"ta/+ 'a)0aakat %a" -*'*(a"( )a/a' )
=aktor kunc "a#am #n!kun!an sektar harus $enar*$enar "paham o#eh #km(
karena n merupakan faktor kunc $a! ke$era"aan "an ke$er#ansun!an #km(
ap$#a n t"ak "pe#ajar o#eh #km( "ampak reskon&a akan san!at $uruk $a!
#km.
a. >an! merupakan ancaman $a! #km saat n "an "masa &an! akan "atan!
a"a#ah kre"tur( "e$tur( koperas smpan pnjam( "an pemerntah
$. >an! menja" pe#uan! saat n "an "masa &an! akan "atan! a"a#ah "e$tur(
kre"tur( pemerntah( mas&arakat( "an peme!an! saham.
C. Eksterna# =aktor Ana#&ss Summar& (E=AS)
Secara kese#uruhan #em$a!a keuan!an n san!at potensa# untuk terus
"kem$an!kan( "an &an! menja" ha# terpentn! $a! masa "epan #em$a!a keuan!an
n a"a#ah keperca&aan kre"tur "an #o&a#tas para "e$tur( karena kekuatan mereka
&an! menja" pen"oron! ke$er#an!sun!an #em$a!a keuan!an LKmI.
)A) III
IN8ERNAL EN3IR?N7EN8 ; S8RENG@S AN6 AEAKNESES
A. Corporate structure
?peratn! structure
direktur
bendahara sekretaris
Struktur se"erhana n merupakan struktur #km "en!an mempetm$an!kan $an&ak ha#(
struktur In cukup efekt' "an efsen $a! #km "a%a# ke$era"aan #km sampa saat n.
). Corporate Cu#ture
Semua pratek $sns akan menn!kat "an t"ak "apat "ukur jka mereka $erpe"oman
kepa"a prns*prnsp femnsm sepert cnta "an ntus kepe"u#aan "an kta t"ak
akan pernah $erhas# jka t"ak mempe#ajar tentan! $sns. Ku#tur perusahaan n
merupakan sa#ah satu n"kator penentu ke$erhas#an suatu perusahaan( $e!tupun
"en!an #km( o#eh karena tu $ua"a&a &an! "$uat tanamkan " #km &atu( "sp#n(
u#et( penuh rasa seta ka%an "a#am suatu $arsan perjuan!an untuk men!harmon
sstem ekonom mas&arakat kapta#s.
C. Corporate Resouces
2. Sum$er "a&a manusa
Sum$er "a&a manusa &an! "m#k o#eh LKmI $aru 9 oran!( &an! menempat
ja$atan "rektur( sekretars( "an $en"ahara( namun t"ak menutup kemun!knan
untuk menam$ah jum#ah kar&a%an $aru sesua "en!an tuntutan ke$utuhan LKmI
"a#am merespn setap peru$ahan &an! terja".
2. F$"a"#* (K*!a"(a")
Catata" k*!a"(a" -* 21 '*$ 2122
8ota# putan! Akt' ; Rp ,.11,.000
8ota# putan! pas' ; Rp -.-21.,00 B
Ja" tota# putan! a"a#ahRp 1...-.,00
8ota# ta$un!an ; Rp ,.-./.000
Kas ; Rp 100.000
Ca"an!an Kas ; Rp 9.000.000
Pen"apatan "an $a&a
8ota# pen"apatan se#ama operasona# LKmI "ar $u#an apr# -022 * -0 me -02- C Rp
:.,.,.000
Pen"apatan rata*rata per $u#an ;
C Rp :.,.,.000+2:
C Rp 9-D.-2:
8ota# $a&a se#ama operasona# LKmI "ar $u#an apr#
-022 E me -02- C Rp 2...9.,00
8ota# pen"apatan $ersh C Rp :.,.,.000 E Rp 2...9,00
C Rp -./02.,00
)A) I3
ANAL>SIS ?= S8RA8EGIC =AC8?R (SA?8)
A. Stuasona# Ana#ss
=aktor nterna# "an eksterna# &an! pa#n! utama ( kekuatan( ke#emahan. Pe#uan!(
ancaman) &an! mempen!aruh pen&ajan "an knerja #km "masa "epan.
2. Interna# faktor ana#ss summar&( ter"r "ar;
a. Kekuatan ( Stren!hts )
kekuatan &an! "m#k o#eh LKmI a"a#ah pe#a&anan p#us &an! "$erkan
kepa"a nasa$ah( khususn&a $a! &an! mena$un! " LKmI( &atu "en!an
menerapkan sstem antar jemput
$. Ke#emahan ( %eaknesses )
jka "$an"n!kan "en!an #em$a!a keuan!an &an! #an LKmI mash
ketn!!a#an jauh( $ak "ar se! mo"a#( tekno#o!( "an profesona#sme
pekerja. jka "$an"n!kan "en!an #em$a!a keuan!an &an! #an LKmI
mash ketn!!a#an jauh( $ak "ar se! mo"a#( tekno#o!( "an
profesona#sme pekerja.
-. Eksterna# factor ana#&ss summar&( ter"r "ar ;
a. Pe#uan! ( opportuntes)
A"an&a se!men pasar &an! t"ak terjan!kau o#eh #em$a!a keun!an &an!
#an( sehn!!a "ja"kan pe#uan! $a! LKmI( "an san!at #uar $asa( tern&ata
potens pasar &an! a"a "a#am se!men n cukup $esar.
$. Ancaman ( 8hreats )
kekuatan mo"a#( tekno#o!( "an kar&a%an &an! profesona# &an! menja"
keun!!u#an kompett' &an! "m#k o#eh #em$a!a keuan!an &an! #an(
menja" ancaman pa"a ke$er#an!sun!an LKmI.
)A) 3
S8RA8EGIC AL8ERNA8I3E AN6 REC?77EN6E6 S8RA8EGI>
A. Strate!c A#ternat'e
2. Kemun!knan tujuan &an! "tnjau kem$a# "apat "jumpa secara se"erhana
"a#am menerapkan semua strate! "en!an men!!unakan kehat*hatan.
A"apun strate! a#ternat'e &an! ""apkan o#eh #km &atu ;
7enam$ah mo"a#
7emper#uas pan!sa pasar $aru.
7em$uat sstem manajemen &an! $ak.
7emper$ak "an me#en!kap struktur or!ansas.
7emanfaatkan tekno#o! mo"ern.
7em$uat pem$ukuan keuan!an
me#akukan no'as terha"ap pro"uk jasa keuan!an.
B. R*#o''*"%*% Stat*($# (Stat*($ *ko'*"%a)$)
2. 7em$uat sstem manajemen &an! $ak.
-. 7emaksma#kan tekno#o! mo"ern
9. 7empersapkan sum$er "a&a manusa &an! #e$h $ak( &an! kompeten sesua
"en!an jo$ "escrpton "an spesfkas ja$atan.
C. Imp#ementaton
2. Pro!ram &an! harus "kem$an!kan untuk menerapkan strate!
-. Kemun!knan pro!ram keuan!an "an an!!aran "kem$an!kan
9. Per#un&a stan"ar $aru prose"ur operas "kem$an!kan .