INGENIERIA INDUSTRIAL Diseo de un Modelo de Gestin del Mantenimiento y su Ima!to en la Redu!!in de los Costos Oe"ati#os en el $"ea de Oe"a!iones de Con!"eto en la Em"esa Dist"i%uido"a No"te Pa!asmayo S&R&L& TESIS PARA OBTENER EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO INDUSTRIAL Autor: CARDOZA SANCARRANCO, RODRIGO ENRIQUE Asesor Metodol!"o: M# I$# S%$tos Fer$&$de', (u%$ Pedro Asesor Es)e"!%l!st%: M# I$# Bol%*os Gr%u, El+er Al,redo TRU(ILLO - PERU i ./01 JURADO
------------------------------------------------------ Ing. Mg Elmer Tello de la Cruz Presidente ------------------------------------------- ----------------------------------------- Ing. Mg Santos Fernndez, Ing. Mg Elmer Alfredo, Juan Pedro Bolaos !rau Secretario Vocal ii DEDICATORIA A Jes"s #or darme salud #ara #oder realizar mis retos tanto #ersonales $omo #rofesionales A mi es#osa e %i&os #or su a#o'o, $om#rensi(n, 'a )ue son la raz(n ' moti*o #ara el $um#limiento de mis o+&eti*os ' retos. A mi #adre ' madre )ue nos in$ul$aron )ue todo es #osi+le $on el esfuerzo, dedi$a$i(n ' el amor en familia. Rodrigo Enrique iii AGRADECIMIENTO !ra$ias a ,ios #or sus +endi$iones ' salud $ada d-a, #or darme la sa+idur-a #ara #oder enfrentar las ad*ersidades ' #oder llegar mis o+&eti*os. A mi es#osa #or el amor ' $onfianza, a mis %i&os #or su $om#rensi(n en los momentos dedi$ados a los estudios #ara la realiza$i(n de mi $arrera. A mi #adre en el $ielo $on su +endi$i(n d-a a d-a, a mi madre )ue $on sus rezos ' ora$iones im#art-a fortaleza #ara no de$linar en el $amino del reto em#rendido. A mis #rofesores ' gu-as, )uienes a lo largo de la $arrera uno a uno su#ieron entregar el $ono$imiento ' e.#erien$ia #rofesional, de los $uales #ude a#render $(mo llegar a $um#lir logros #rofesionales sin #erder la fuerza en la familia, %umildad ' #a$ien$ia en la *ida. /n agrade$imiento mu' es#e$ial al Ing. Elmer Bolaos !rau #or su a#o'o ' #or in$ul$ar el esfuerzo #ara logros. El Autor i* DECARATORIA DE AUTENTICIDAD 0o 1odrigo Enri)ue Cardoza San$arran$o $on ,2I 23 45678968, a efe$to de $um#lir $on las dis#osi$iones *igentes $onsideradas en el 1eglamento de !rados ' T-tulos de la /ni*ersidad C:sar ;alle&o, Fa$ultad de Ingenier-a, Es$uela de Ingenier-a Industrial, de$laro +a&o &uramento )ue toda la do$umenta$i(n )ue a$om#ao es *eraz ' aut:nti$a. As- mismo, de$laro tam+i:n +a&o &uramento )ue todos los datos e informa$i(n )ue se #resenta en la #resente tesis son aut:nti$os ' *era$es. En tal sentido asumo la res#onsa+ilidad )ue $orres#onda ante $ual)uier falsedad, o$ultamiento u omisi(n tanto de los do$umentos $omo de informa$i(n a#ortada #or lo $ual me someto a lo dis#uesto en las normas a$ad:mi$as de la /ni*ersidad C:sar ;alle&o. Tru&illo, 5< de Enero del 5498. ======================= Rodrigo Enrique Cardo!a Sancarranco * PRESENTACI"N Seores Miem+ros del Jurado> En $um#liendo del 1eglamento de !rados ' T-tulos de la Fa$ultad de Ingenier-a de la /ni*ersidad Cesar ;alle&o, #ara o+tener el T-tulo Profesional de Ingeniero Industrial, #resento ante /ds. la tesis titula ?Dise#o de un $odelo de gesti%n del $anteni$iento & su i$'acto en la reducci%n de los costos o'erati(os en el )rea de o'eraciones de concreto de la e$'resa Distri*uidora Norte Pacas$a&o SR+, Es#erando $um#lir $on los re)uisitos de a#ro+a$i(n. El autor -NDICE *i CAPIT/@A I> I2T1A,/CCIB2 Introdu$$i(n...........................................................................................................5 Ci#(tesis>.....................................................................................................54 CAPIT/@A II> MA1CA..............................................................................59 META,A@B!ICA..............................................................................................59 Mar$o Metodol(gi$o............................................................................................55 5.9. ;aria+les...............................................................................................55 5.5. A#era$ionaliza$i(n de *aria+les.........................................................55 1esultados..........................................................................................................5D E.9 ,ESA11A@@A ,E @A SIT/ACIB2 ACT/A@ ..................................5D E.8 ,efini$i(n del Pro+lema del Mantenimiento en ,I2A S.1.@..............ED E.< Par)ue de E)ui#os>..............................................................................89 E.F Situa$i(n A$tual de la !esti(n de Mantenimiento...............................89 +.- Auditoria de la influen$ia de la gesti(n de mantenimiento a ni*el del re$urso %umano...................................................................................<9 9.- Anlisis FA,A de la situa$i(n a$tual del mantenimiento......................<< E.- Indi$adores de mantenimiento usados en la a$tual gesti(n>.................F6 E.7.- Pro#uesta de un diseo de modelo de gesti(n de mantenimiento.............................................................................................75 E.6 Im#lementa$i(n ' Anlisis estad-sti$o de Indi$adores>.....................947 CAPIT/@A I;> ,ISC/SIB2.............................................................................958 ,is$usi(n de resultados...................................................................................95< 8.9 Indi$adores de la gesti(n de mantenimiento......................................95< a.- Indi$ador $uantitati*o> 2"mero de fallas Im#re*ista GMTT1H, ............95< *ii +.- Indi$ador $uantitati*o> $osto %ora de mantenimiento..........................95F $.- Indi$ador $uantitati*o> ,is#oni+ilidad A#erati*a.................................957 d.- Indi$ador $ualitati*o> $onsumo de $om+usti+le................................95D CA2C@/SIA2ES.............................................................................................9E8 1e$omenda$iones...........................................................................................9E6 1eferen$ias Bi+liograf-a....................................................................................989
INDICE DE TA.AS Ta+la 239> ;aria+les A#era$ionalesIIIIIIIIIIII...........................58 Ta+la 235> Coras de A#era$i(n de e)ui#os de Con$retoIIII.......................5F Ta+la 23E> T:$ni$as e InstrumentosIIIIIIIIIIIIII....................57 Ta+la 23<. Produ$$i(n de $on$reto en ,inoIIIIIIIIIIII...............E5 Ta+la 23F> Par)ue de E)ui#osIIIIIIIIIIIII ...............................89 Ta+la 237> Medi$i(n de Calidad en ISAIIIIIIIIIIIII..................8< Ta+la 236> E*alua$i(n de Pro$edimientos seg"n ISAIIIIIIII..............8F Ta+la 23D> E*alua$i(n de ,o$umentos 0 registros ISAIIIIIII...............87 Ta+la 2394> 1esultado de situa$i(n A$tualIIIIIIIIIIIII.............86 Ta+la 2399> Cuadro de Costos Total de Mantenimiento Corre$ti*oI.II..........<< Ta+la 2395> Plan de MantenimientoIIIIIIIII..IIIIIII...........<7 Ta+la 239E> Costo Total de Mantenimiento Pre*enti*osIIIIIII..............<7 Ta+la 2398> Costo de Mantenimiento #or CoraIIIIIIIIIII..............<D Ta+la 239<> Coras de Parada de ma)uina en los 6 meses 549EII.II..........F4 Ta+la 239F> Coras de MantenimientoIIIIIIIIIIIIII..................F4 Ta+la 2397> Consumo de $om+usti+le #or CoraIIIIIIIIII................F9 Ta+la 2396> ,is#oni+ilidadIIIIIIIIIIIIIIIIIII................FE Ta+la 239D> ,is#oni+ilidad Me$ni$a de E)ui#osIIIIIIIII.................F8 Ta+la 2354> E)ui#os Cr-ti$osIIIIIIIIIIIIIIIII....................77 Ta+la 2359> ,istri+u$i(n de Coras de MantenimientoIIIIIIII..............76 Ta+la 2355> 1esultado del ,iagnosti$o Final de la !esti(nIIIII...I..........D8 *iii Ta+la 235E> 2umero de Falla Im#re*istasIIIIIIIIIIIII..............DF Ta+la 2358> Costo #or Cora de MantenimientoIIIIIIIIII.................944 Ta+la 235<> ,is#oni+ilidad A#erati*a de los E)ui#osIIIIIII..................948 Ta+la 235F> Consumo de Com+usti+leIIIIIIIIIIIIII..............947 Ta+la 2357> Indi$adores el sistema de !esti(nIIIIIIII.II.I...........946 Ta+la 2356> 2umero de Fallas Im#re*istasIIIIIIIIIIIIII.........999 Ta+la 235D> Costo Cora de MantenimientoIIII..IIIIII...I...............995 Ta+la 23E4> ,is#oni+ilidad A#erati*aIIIIIIIIIIIIII..................99E Ta+la 23E9> Consumo de Com+usti+leIIIIIIIIIIIIIII............998 INDICE DE ANE/OS Ane.o 239> 1e#orte de Ins#e$$i(n de ,iaria de $ami(n CormigoneroI..............959 Ane.o 235> 1e#orte de Ins#e$$i(n ,iaria de Cargador frontalIIII...............955 Ane.o 23E> 1e#orte de Ins#e$$i(n ,iaria de Auto+om+a de $on$reto.................95E Ane.o 238> 1e#orte Ins#e$$i(n ,iaria Planta ,osifi$adora de Con$reto.............958 Ane.o 23<> Formato de Pol-ti$as de CalidadIIIIIIIIIII.................95< Ane.o 23F> Pol-ti$a de MantenimientoIIIIIIIIIIIIIII.............957 Ane.o 237> Pro$edimiento o#erati*o de Mantenimiento $orre$ti*oIII............956 Ane.o 236> Pro$edimiento de E&e$u$i(n de Tra+a&os de Pre*enti*oI.II........9E4 Ane.o 23D> Pro$edimiento de !enera$i(n ' A#ro+a$i(n de Tra+a&oIII.........9E5 Ane.o 2394> Pro$edimiento de ser*i$io $on ter$erosIIII..II..I...............9E8 Ane.o 2399> Pro$edimiento de e&e$u$i(n ordenes $on ter$erosIII...............9E< Ane.o 2395> 1egistro de a*er-asIIIIIIIIII..IIIIIII............9E7 Ane.o 239E> En$uesta Arganiza$ionalIIIIIIIIIIIIIII............9E6 Ane.o 2398> Es#e$ifi$a$iones T:$ni$as ,osifi$adora AltronIIIII............984 Ane.o 239<> Es#e$ifi$a$iones T:$ni$as mi.er MB5FEEII...............................989 Ane.o 239F> Es#e$ifi$a$iones T:$ni$as Auto+om+a de $on$retoII................985 Ane.o 2397> Jui$io de e.#ertosIIIIIIIIIII......................................98E Ane.o 2396> ;alida$i(n Coefi$iente Alfa de Cron+a$%IIIIIII................986 Ane.o 239D> Ta+la de ,istri+u$i(n T StudentIIIIIIIIIII................98D RESUMEN i. El #resente desarrollo surge a un estudio de la $onstante a$tualiza$i(n ' glo+aliza$i(n )ue %a tomado la ingenier-a del mantenimiento en las industrias, adems del im#a$to )ue tiene estas me&oras en los $ostos de #rodu$$i(n, $om#arndola este desarrollo a ni*el mundial $on la #ro+lemti$a del mantenimiento e.istente en la em#resa $uesti(n del anlisis. Este desarrollo de la ingenier-a del mantenimiento Ca %e$%o )ue las em#resas o#ten #or nue*as estrategias #ara ser ms $om#etiti*as, adems de mantener sus a$ti*os $onfia+les #or medio de un mantenimiento de $alidad ' o#ortuno. El o+&eti*o de este tra+a&o es disear un modelo de gesti(n de mantenimiento )ue me&ora el a$tual. @a em#resa raz(n del estudio se dedi$a a la #rodu$$i(n ' $omer$ializa$i(n de $on$reto #remez$lado, adems de materiales #ara $onstru$$i(n, en el tema de mantenimiento se #resentan $onstantes a*er-as ' #aradas im#re*istas lo $ual $onlle*a a $ostos de mantenimiento alto ' no #resu#uestados, adems de $ostos de mano de o+ra e.terna. Se tra+a&a $on una #lanifi$a$i(n #rogramada, esta es d:+il #or la falta de $ontrol del $um#limiento inefi$iente @a #ro#uesta est +asada en la filosof-a del mantenimiento #rodu$ti*o total GTPMH +si$amente en los #ilares de mantenimiento aut(nomo ' el mantenimiento #lanifi$ado, #ara lograr el o+&eti*o se analiz( la situa$i(n a$tual de la gesti(n, luego de un anlisis de $ausa efe$to, #ara as- determinar un #lan estrat:gi$o. Se e*iden$i( la im#ortan$ia de las tareas de mantenimiento #laneado ' aut(nomo, #or medio de la trasferen$ia de %a+ilidades ' $ono$imiento de tareas rutinarias ' #re*enti*as a los o#eradores de e)ui#os ' #rodu$$i(n. Para finalizar se analiz( las estad-sti$as de los datos a$tuales ' los #ro#uestos $on el m:todo T Student. PAA.RAS CAVE> !esti(n de Mantenimiento, Mantenimiento Produ$ti*o Total, Sistema de !esti(n de la $alidad, ISA D449>5446. A.STRACT . T%e #resent de*elo#ment $omes to a stud' +' t%e $onstant u#dating and glo+alization t%at %as taJen t%e maintenan$e engineering in industries, in addition to t%e im#a$t of t%ese im#ro*ements in #rodu$tion $osts, $om#aring t%ese de*elo#ments KorldKide Kit% t%e #ro+lems of t%e e.isting maintenan$e anal'sis of t%e $om#an' $on$erned. T%is de*elo#ment in maintenan$e engineering made $om#anies o#t for neK strategies to +e$ome more $om#etiti*e, K%ile maintaining t%eir assets t%roug% relia+le )ualit' maintenan$e and timel'. T%e o+&e$ti*e of t%is stud' is to design a maintenan$e management model im#ro*es t%e e.isting. T%e $om#an' reason for t%e stud' is dedi$ated to t%e #rodu$tion and marJeting of #re- mi.ed $on$rete, in addition to materials for $onstru$tion, maintenan$e t%eme $onstants +reaJdoKns and un#lanned s%utdoKns K%i$% leads to %ig% maintenan$e $osts are #resented and un+udgeted $osts #lus outside la+or. It KorJs Kit% a #rogrammed s$%eduleL t%is is KeaJ from la$J of $ontrol of ineffi$ient $om#lian$e T%e #ro#osal is +ased on t%e #%iloso#%' of Total Produ$ti*e Maintenan$e GTPMH +asi$all' t%e #illars of autonomous maintenan$e and #lanned maintenan$e, to a$%ie*e t%e goal t%e $urrent management situation Kas anal'zed, after an anal'sis of $ause and effe$t, to determine a strategi$ #lan. T%e im#ortan$e of t%e tasJs #lanned and autonomous maintenan$e Kas e*ident, t%roug% t%e transfer of sJills and JnoKledge of #re*enti*e and routine e)ui#ment o#erators and #rodu$tion tasJs. To end t%e $urrent stats and data Kere anal'zed Kit% t%e T Student #ro#osed met%od. 0E1 2ORDS3 Maintenan$e Management, Total Produ$ti*e Maintenan$e, S'stem Mualit' Management, ISA D449>5446. .i CAPITUO I3 INTRODUCCI"N 9 Introducci%n El #resente tiene $omo finalidad #resentar un #ro#uesta de me&ora en la gesti(n del mantenimiento e.istente en la em#resa ,ino S1@, #ara de esta manera redu$ir los $ostos de mantenimiento ' o#erati*os, esta me&ora se tra+a&ar +a&o los estndares del mantenimiento #rodu$ti*o total GTPMH, a#o'ndose en los #ilares de mantenimiento aut(nomo ' mantenimiento #lanifi$ado. @a finalidad de a#li$ar estas t:$ni$as es la disminu$i(n de a*er-as ' #aradas im#re*istas de los e)ui#os, #ara $om#render el resultado de los o+&eti*os se e*aluara la #ro#uesta de redu$$i(n de los $ostos de mantenimiento )ue im#a$tara en los $ostos o#erati*os. Para su desarrollo se analiz( informa$i(n de la gesti(n en los e)ui#os de los "ltimos 6 meses, fallas ' $ostos de mantenimiento, adems de informa$i(n en el m+ito de la ingenier-a del mantenimiento lo$al e interna$ional. Antecedentes del 'ro*le$a Antecedente ocal3 Tesis3 ,iseo ' Pro#uesta de un Plan de Mantenimiento Pre*enti*o ' su Influen$ia en el Tiem#o A#erati*o de E)ui#o Pesado en Minera Barri$J Mis)ui$%il$a GSA2CCEN @A0A@A, 5495H Autor3 SA2CCEN @A0A@A, Segundo ,elio A#o3 5495 Instituci%n3 /ni*ersidad C:sar ;alle&o-Tru&illo Resu$en3 Para determinar su in*estiga$i(n tomo $omo muestra la Pala PC-8444 #ara su estudio ini$ial del #lan #ro#uesto de mantenimiento #re*enti*o #ara e)ui#o #esado, 'a )ue este es un e)ui#o $r-ti$o en el #ro$eso de #rodu$$i(n. Sin em+argo, no se e.$lu'e )ue #ueda %a$erse e.tensi*o este #lan #ara el resto de ma)uinaria. 5 @a im#lementa$i(n del #lan #ro#uesto de mantenimiento im#li$a un $am+io de a$titud en los t:$ni$os es#e$ialistas de esta m)uina, as- tam+i:n el in*olu$ramiento dire$to de las &efaturas ' su#er*isi(n de mantenimiento. Sugiere )ue en $ada mantenimiento #re*enti*o de los e)ui#os #esados, se de+e asignar #ersonal es#e$ializado ' $on todos los re$ursos ne$esarios #ara tra+a&ar #untualmente en el sistema %idruli$o de+en llenar los formatos de registro, )ue ser*irn #ara lle*ar una estad-sti$a. Asimismo las %erramientas #ara este tra+a&o de+en asignarse al #ersonal es#e$ializado. Antecedente Nacional3 Tesis3 Sistema de !esti(n del Mantenimiento Industrial G1I;E1A 1/BIA, 5499H Autor3 1I;E1A 1/BIA, Enri)ue Miguel, 5499 A#o3 5499 Instituci%n3 /ni*ersidad Ma'or de San Mar$os O @ima Resu$en3 En su in*estiga$i(n determina )ue la Im#lementa$i(n de un sistema de gesti(n en mantenimiento en una organiza$i(n, es un #ro$eso al )ue $ual)uier em#resa en el ru+ro, se #uede someter si )uiere identifi$ar o#ortunidades de me&ora en sus #ro$esos. 2o solamente $u+riendo el tema de Calidad, sino tam+i:n el medio am+iental ' la seguridad ' salud en el tra+a&o, $on$lu'endo en> @a geren$ia general de+er dotar de re$ursos adi$ionalesL $omo im#lementos de seguridad, #rote$$i(n #ara ma)uinaria, nue*a indumentaria #ara o#erarios, realiza$i(n de talleres, $%arlas de sensi+iliza$i(nL a fin de $onsolidar el seguimiento e im#lementa$i(n del sistema de seguridad ' salud o$u#a$ional dentro del $uadro de Sistema de !esti(n del Mantenimiento Industrial. @a em#resa realizar la *erifi$a$i(n de a)uellas no $onformidades dete$tadas en la "ltima auditor-a interna, lo $ual #ermitir al #ersonal dete$tar o#ortunidades de me&ora ' nue*as a$$iones. Cada integrante de la em#resa de+e $ono$er la #ol-ti$a ' los o+&eti*os integrados de gesti(n. Esto se res#alda so+re la +ase de auditor-as ' las *erifi$a$iones de las muestras en las reas de tra+a&o. @os res#onsa+les de $ada rea se asegurarn, so+re la +ase de las a$ti*idades diarias de su #ersonal, el $um#limiento de la #ol-ti$a ' o+&eti*os. E Tanto los #ro$edimientos de identifi$a$i(n de as#e$tos e im#a$tos am+ientales, Identifi$a$i(n de #eligros ' e*alua$i(n de riesgoL )ue #or e&em#lo sir*en #ara integrar ' demostrar $um#limiento ' me&oramiento del SI!. A ini$io de la im#lementa$i(n de di$%os #ro$edimientos, el #ersonal no #resentar logros en el entendimiento. @a realiza$i(n de $%arlas, talleres ' seguimiento de los &efes de rea #ermitirn la #ermanente ade$ua$i(n e inter:s del #ersonal. Antecedente Internacional+ Tesis3 ,iseo de un Sistema de Mantenimiento de E)ui#os El:$tri$os en Sistema de Poten$ia El:$tri$a en 99< P* ' 5E4 P* GA1E@@A2A, 544EH Autor3 A1E@@A2A, @eonardo, 544E. A#o3 544E Instituci%n3 /ni*ersidad de los Andes O ;enezuela Resu$en3 En su in*estiga$i(n dirigida a todos los e)ui#os )ue integran una de las Su+ esta$iones ms im#ortantes de la em#resa CA,AFE G$om#a-a An(nima de Administra$i(n ' Fomento El:$tri$oH de Buena ;ista-Cara$as-;enezuela, #ro#one lo siguiente> @os e)ui#os #or su $om#le&idad ' alto $osto ne$esitan un #lan de mantenimiento )ue *erifi)ue #eri(di$amente el +uen fun$ionamiento ' mantengan los e)ui#os dentro de su me&or $ondi$i(n o#erati*a, las tareas )ue se realiza #or el #ersonal mantenimiento es totalmente $orre$ti*o al su$eso, teniendo altos $ostos ' +a&os ni*eles de #rodu$$i(n, adems de los mantenimiento #re*enti*os $on un #rograma totalmente manual, los $uales son +si$amente son menores ' dirigidos a los o#eradores. @a im#lementa$i(n de un sistema de informa$i(n $om#utarizado de mantenimiento )ue #ermita la #rograma$i(n, #lanifi$a$i(n ' $orre$ta e&e$u$i(n del mantenimiento Predi$ti*o, Pre*enti*o, Corre$ti*o, al fin de disminuir los $ostos inne$esarios de las a$ti*idades de mantenimiento, esta im#lementa$i(n del #rograma de mantenimiento )ue se #lantea en el #ro'e$to, se de+e lograr el $ontrol de los e)ui#os ' sus res#e$ti*os registros %ist(ri$os, mediante una $uidadosa #lanifi$a$i(n #ara generar re#ortes ' (rdenes de tra+a&o en donde las 8 tareas de mantenimiento de+en ser #ara #re*enir fallas ' lograra la *ida "til de los e)ui#os. Se re)uiere )ue el #ersonal )ue la+ora en las a$ti*idades del rea de mantenimiento este +ien $a#a$itado ' orientado en $uanto a la e&e$u$i(n de los distintos m:todos ' #ro$edimientos ade$uados #ara o#timizar los #ro$esos de mantenimiento ' as- garantizar el +uen fun$ionamiento de los e)ui#os el:$tri$os. Justi4icaci%n del Pro*le$a+ Econ%$ica> Como es de $ono$imiento general los $ostos de mantenimiento #ueden resultar mu' ele*ados #ara las em#resas, el #re$io de de&ar )ue un e)ui#o $r-ti$o falle #uede ser mu' alto 'a )ue no solo se trata de $onsiderar el $osto de la re#ara$i(n, sino tam+i:n el $osto )ue se genera #or la #:rdida de #rodu$$i(n, la #ro#uesta de me&ora de gesti(n del #ro'e$to +us$ar asegurar un menor $osto e*itando reem#lazo de $om#onentes inne$esarios ' #ersonal no #rogramado, adems de la im#lementa$i(n de indi$adores medi+les ' sustenta+les, #ermitiendo altos estndares de #rodu$$i(n #ro$esos. Acad5$ica> El #resente tra+a&o se %a desarrollado en +ase a un anlisis de informa$i(n e.istente de la organiza$i(n ' me&oras #ro#uestas en #ro'e$tos ' estudios 'a realizados #ara una efi$iente gesti(n, adems ser*ir $omo gu-a informati*o #ara #rofesionales dedi$ados a la gesti(n del mantenimiento de e)ui#os en los #ro$esos #rodu$ti*os. Tecnol%gica3 El im#a$to en la me&ora de la gesti(n de mantenimiento #uede asegurar efi$ien$ia o#erati*a de los e)ui#os, garantizando la dis#oni+ilidad ' $onfia+ilidad dentro de los #ro$esos, $on la a#li$a$i(n del mantenimiento asistido #or t:$ni$as de gesti(n se lograr dete$tar ' #re*enir fallas im#re*istas de los e)ui#os, esto redu$ir los $ostos en las o#era$iones, ' me&orar la $om#etiti*idad de la organiza$i(n. Social> El diseo de #ro#uesta de un #lan de gesti(n mantenimiento ade$uado tendr $omo resultado el #ermitir a los e&e$utores, $omo t:$ni$os ' al rea de mantenimiento a estar moti*ados, ser ms #roa$ti*os, minu$iosos en los tra+a&os asignados. < O'erati(a3 El modelo de gesti(n #ara el mantenimiento #ro#uesto traer $omo resultado el in$remento de las %oras efe$ti*as de o#era$i(n en los e)ui#os de la #rodu$$i(n de $on$reto ' #or tal un in$remento de la #rodu$ti*idad del nego$io. Marco te%rico Gesti%n 6GARC-A7 899:; En t:rminos generales, #or el t:rmino de gesti(n se referir a la a$$i(n ' al efe$to de administrar o gestionar un nego$io. A tra*:s de una gesti(n se lle*arn a $a+o di*ersas diligen$ias, trmites, las $uales, $ondu$irn al logro de un o+&eti*o determinado. Siste$a de Gesti%n de Manteni$iento 6DU<<UAA7 8999; Sistema de gesti(n se define $omo el $on&unto de #ro$esos, $om#ortamiento ' %erramientas )ue se em#lean #ara garantizar )ue la organiza$i(n realiza todas las tareas ne$esarias #ara al$anzar sus o+&eti*os. ,e esta manera el sistema de gesti(n de mantenimiento es un me$anismo mu' *alioso #ara asegurar )ue los #rin$i#ios de #lanifi$a$i(n total del $i$lo de *ida, gesti(n de riesgo, $ostoQ+enefi$io, enfo)ue al $liente, sustenta+ilidad, et$. sean realmente im#lementados dentro del tra+a&o diario de im#lementa$i(n de #ro'e$tos de $a#ital, o#era$iones, mantenimiento, et$. Sistema de gesti(n tam+i:n refiere a la manera en )ue se es#e$ifi$an, $ontrolan las #r$ti$as re)ueridas #ara $um#lir $on los #lanes organiza$ionales, normalmente se +asan en $-r$ulo de la $alidad GPlanifi$ar, Ca$er, ;erifi$ar ' A$tuarH. El Britis% Standard Institute BSI PAS <<>5446 esta+le$e la manera de lle*ar a terreno de manera audita+le las as#ira$iones de la geren$ia $or#orati*a, $on*irtiendo las #ol-ti$as, estrategias, o+&eti*os ' finalmente #lanes $on a$$iones es#e$-fi$as so+re las #ersonas $on las $om#eten$ias, res#onsa+ilidades ' autoridades re)ueridas. Eta'as de la gesti%n de $anteni$iento 6GARCIA7 899:; En una gesti(n de mantenimiento, la #lanifi$a$i(n ' #rograma$i(n re#resentan el #unto de #artida, ella lle*a in*olu$rada la ne$esidad de imaginar ' rela$ionar las F a$ti*idades #ro+a+les )ue %a+rn de $um#lirse #ara lograr los o+&eti*os ' resultados es#erados. A $ontinua$i(n se des$ri+en $ada una de las eta#as de la gesti(n de mantenimiento> R Plani4icaci%n+ Es un #ro$eso )ue $onsiste en la defini$i(n de rutinas ' #ro$edimientos ' en la ela+ora$i(n de #lanes detallados #ara %orizontes relati*amente largos, usualmente trimestrales o anuales, lo $ual im#li$a la determina$i(n de las o#era$iones ne$esarias, mano de o+ra re)uerida, materiales a em#lear, e)ui#os a utilizar ' dura$i(n de las a$ti*idades. En la #lanifi$a$i(n del mantenimiento se de+e $onsiderar los siguientes as#e$tos> 9. Se de+en tener esta+le$idos o+&eti*os ' metas en $uanto a los o+&etos a mantener. 5. Se de+e garantizar la dis#oni+ilidad de los e)ui#os o sistemas. E. Esta+le$er un orden de #rioridades #ara la e&e$u$i(n de las a$$iones de mantenimiento. 8. Sistema de sealiza$i(n ' $odifi$a$i(n l(gi$a. <. In*entario t:$ni$o. F. Pro$edimientos ' rutinas de mantenimiento. 7. 1egistros de fallas ' $ausas. 6. Estad-sti$as de tiem#o de #arada ' tiem#o de re#ara$i(n. = Progra$aci%n+ El #ro$eso de #rograma$i(n $onsiste en esta+le$er las fre$uen$ias #ara las asigna$iones del mantenimiento, las fe$%as #rogramadas son esen$iales #ara )ue e.ista una $ontinua dis#oni+ilidad de e)ui#os e instala$iones. Se ini$ia $on la soli$itud ' en*i( de la orden de tra+a&o. R E&e$u$i(n, $ontrol ' e*alua$i(n. Estos #ro$esos *in$ulan dos a$$iones administrati*as de singular im#ortan$ia $omo son la dire$$i(n ' la $oordina$i(n de los esfuerzos del gru#o de realizadores de las a$ti*idades generadas en los #ro$esos de #lanifi$a$i(n ' #rograma$i(n $u'a finalidad es garantizar el logro de los o+&eti*os #ro#uestos. En general la e&e$u$i(n, el $ontrol ' la e*alua$i(n, #ermiten )ue las a$ti*idades se reali$en tal $ual fueron #lanifi$adas, los resultados de+en ser $om#arados $on estndares ' e*aluados de forma de retroalimentar el #ro$eso ini$ial. 7 El Manteni$iento co$o Siste$a 6DU<<UAA7 8999; El enfo)ue de sistemas #ermite al mantenimiento estudiarlo $omo un su+sistema del Sistema Arganiza$i(n, ' el $ual #resenta las $ara$ter-sti$as +si$as de un sistema a+ierto> entradas, #ro$esos de transforma$i(n, salidas ' retroalimenta$i(nL a tal efe$to, ,uffuaa, S., 1aouf, A. ' Cam#+ell, J. G5444H, sealan )ue el sistema de mantenimiento #uede *isualizarse $omo un modelo sen$illo de entrada-salida, $u'as entradas son> mano de o+ra, administra$i(n, %erramientas, re#uestos, e)ui#os, et$.L ' las salidas son> e)ui#os fun$ionando, $onfia+les ' +ien $onfigurados #ara lograr la o#era$i(n #laneada de la #lanta, lo $ual #ermite o#timizar los re$ursos #ara aumentar al m.imo las salidas del sistema de mantenimiento. Atendiendo el enfo)ue de sistemas, el sistema de mantenimiento est $onstituido #or> el su+sistema te$nol(gi$o, el su+sistema %umano, el su+sistema administrati*o, el su+sistema de a#o'o, el medio e.terno, ' o+&eti*os ' metas. > Su*siste$a tecnol%gico3 @o $onstitu'en los e)ui#os e instala$iones o+&etos del mantenimiento, el $ono$imiento, #ro$edimientos, m:todos, #r$ti$as o#erati*as, #armetros e indi$adores. > Su*siste$a ?u$ano3 @o $onstitu'en el su&eto de mantenimiento, la $ultura, a#titudes ' %a+ilidades, filosof-a del liderazgo, $omuni$a$iones, normas de $om#ortamiento. > Su*siste$a ad$inistrati(o3 Conformado #or la estru$tura organizati*a, las #ol-ti$as, la toma de de$isiones, los #ro$edimientos administrati*os, fun$iones, flu&os de tra+a&o. > Su*siste$a de a'o&o3 Conformado #or los instrumentos del mantenimiento, materiales, %erramientas, e)ui#os de #rue+a, re#uestos, informa$i(n t:$ni$a e informa$i(n del desem#eo. > Medio e@terno3 Est $onstituido #or las #ol-ti$as de la em#resa, el mer$ado la+oral, la $omunidad ' el am+iente en general. > O*Aeti(os & $etas3 Constitu'en la raz(n de ser de la organiza$i(n ' las estrategias #ara lograrlo. Manteni$iento Pre(enti(o 6MORA GUTIERREB7 899C; Es la #rograma$i(n de ins#e$$iones, tanto de fun$ionamiento $omo de seguridad, a&ustes, re#ara$iones, anlisis, lim#ieza, lu+ri$a$i(n, $ali+ra$i(n, )ue de+en 6 lle*arse a $a+o en forma #eri(di$a en +ase a un #lan esta+le$ido ' no a una demanda del o#erario o usuarioL tam+i:n es $ono$ido $omo Mantenimiento Pre*enti*o Planifi$ado - MPP . @a $ara$ter-sti$a #rin$i#al de este ti#o de Mantenimiento es la de ins#e$$ionar los e)ui#os ' dete$tar las fallas en su fase ini$ial, ' $orregirlas en el momento o#ortuno. Manteni$iento Correcti(o 6CUATRECASAS7 89D8; Es a)uel mantenimiento )ue se realiza $on el fin de $orregir o re#arar un fallo en el e)ui#o o instala$i(n. El mantenimiento $orre$ti*o se $lasifi$a en> 2o #lanifi$ado Planifi$ado Manteni$iento correcti(o no 'lani4icado3 Es el mantenimiento $orre$ti*o de emergen$ia )ue de+e lle*arse a $a+o $on la ma'or $eleridad #ara e*itar )ue se in$rementen $ostos e im#edir daos materiales 'Qo %umanos. Si se #resenta una a*er-a im#re*ista, se #ro$eder a re#ararla en el menor tiem#o #osi+le #ara )ue el sistema, e)ui#o o instala$i(n siga fun$ionando normalmente sin generar #er&ui$iosL o se re#arar a)uello )ue #or una $ondi$i(n im#erati*a re)uiera su arreglo Gen $aso )ue in*olu$re la seguridad, o #or #eligro de $ontamina$i(n, o #or la a#li$a$i(n de normas, et$.H Manteni$iento correcti(o 'lani4icado3 El mantenimiento $orre$ti*o #lanifi$ado #re*: lo )ue se %ar antes )ue se #roduz$a el fallo, de manera )ue $uando se detiene el e)ui#o #ara efe$tuar la re#ara$i(n, 'a se dis#one de los re#uestos, de los do$umentos ne$esarios ' del #ersonal t:$ni$o asignado $on anterioridad en una #rograma$i(n de tareas. Al igual )ue el anterior, $orrige la falla ' a$t"a ante un %e$%o $ierto. Este ti#o de mantenimiento difiere del no #lanifi$ado en )ue se e*ita ese grado de a#remio del anterior, #or)ue los tra+a&os %an sido #rogramados $on antela$i(n. Manteni$iento Predicti(o 6MORA GUTIERREB7 899C; El mantenimiento #redi$ti*o )ue est +asado en la determina$i(n del estado de la m)uina en o#era$i(n. El $on$e#to se +asa en )ue las m)uinas darn un ti#o de D a*iso antes de )ue fallen ' este mantenimiento trata de #er$i+ir los s-ntomas #ara des#u:s tomar a$$iones. Se trata de realizar ensa'os no destru$ti*os, $omo #ueden ser anlisis de a$eite, anlisis de desgaste de #art-$ulas, medida de *i+ra$iones, medi$i(n de tem#eraturas, termograf-as, et$. El mantenimiento #redi$ti*o #ermite )ue se tomen de$isiones antes de )ue o$urra el fallo> $am+iar o re#arar la m)uina en una #arada $er$ana, dete$tar $am+ios anormales en las $ondi$iones del e)ui#o ' su+sanarlos, et$. Plan de Manteni$iento 6GARC-A7 899:; @os #lanes de mantenimiento $rean un flu&o de tra+a&o de las tareas ne$esarias #ara asegurarse de la $orre$ta ' o#timizada fun$ionalidad de e)ui#os. El #lan de mantenimiento nos dar el S$omoT lograr un #ro$eso efi$iente #ara )ue la em#resa tenga un flota de e)ui#os id(nea ' renta+le #ara el tra+a&o diario, en el $ual estar in$luido la organiza$i(n, estrategias, #lanifi$a$i(n ' la manera de e&e$utar. Seg"n !A1CIA, Santiago G544E P. E7H ?El Plan de mantenimiento es un do$umento )ue $ontiene el $on&unto de tareas de mantenimiento #rogramado )ue de+emos realizar en una #lanta #ara asegurar los ni*eles de dis#oni+ilidad )ue se %a'an esta+le$ido. Es un do$umento *i*o, sufre $ontinuas modifi$a$iones, fruto del anlisis de las in$iden$ias )ue se *an #rodu$iendo en la #lanta ' del anlisis de los di*ersos indi$adores de gesti(nU. Es)uema del Plan de Mantenimiento. A+&eti*os !enerales Es#e$-fi$os Pol-ti$as de Mantenimiento. Estru$tura de Planta Estru$tura de Posi$i(n. A+&eto del Mantenimiento. Instru$$iones de Tra+a&o. Mano de A+ra. 1e#uestos Arden de Tra+a&o. 94 Indicadores de Gesti%n 6GONBAES <ERNANDEB7 899E; Son #armetros num:ri$os )ue $on*enientemente utilizadas, #ueden ofre$ernos una o#ortunidad de me&ora $ontinua en el desarrollo, a#li$a$i(n de nuestros m:todos ' t:$ni$as es#e$-fi$as de mantenimiento. @os indi$adores sir*en #ara $om#arar $on un *alor o ni*el de referen$ia $on el fin de ado#tar a$$iones $orre$ti*as, modifi$ati*as, #redi$ti*as seg"n sea el $aso. @a fia+ilidad, manteni+ilidad ' dis#oni+ilidad son #r$ti$amente las "ni$as medidas t:$ni$as ' $ient-fi$as, fundamentadas en $l$ulo matemti$o, estad-sti$o ' #ro+a+il-sti$o, )ue tiene el mantenimiento #ara su anlisis. 9. a <ia*ilidad3 Se define $omo la #ro+a+ilidad, durante un #eriodo de tiem#o es#e$ifi$ado, de )ue el e)ui#o en $uesti(n #uede realizar su fun$i(n o su a$ti*idad en las $ondi$iones de utiliza$i(n, o sin a*er-a. ?Medida de los tiempos de buen funcionamientoU. GMue #uede ser e*aluada #or Jil(metros, %oras de *uelo, #iezas #rodu$idas, et$.H est -ntimamente rela$ionada $on la ?medida de tiempo para revisar o para repararU. El MTBF GMean Time BetKeen FailuresH de+e e.tenderse a la medida de tiem#os entre #araliza$iones G#re*enti*as ' $orre$ti*asH. ,e a%- )ue %a'a dos #osi+les dis#oni+ilidadesL am+as a me&orar, la aso$iada a #araliza$iones #or #re*enti*os, ' la aso$iada a $orre$ti*os. El anlisis de fallas $onstitu'e otra medida del desem#eo de lo sistema, #ara ello se utiliza lo )ue denominamos la tasa de falla, #or lo tanto, el Tiem#o Medio Entre Falla GTMEFH. TMEF GTiem#o Medio Entre FallosH, mide el tiem#o #romedio )ue es $a#az de o#erar el e)ui#o a $a#a$idad, sin interru#$iones dentro de un #eriodo $onsiderado de estudio. ............................................. G9H ,onde> C1AP V Coras de o#era$i(n 2TFA@@AS V 2"mero de fallas dete$tadas. 5. Manteni*ilidad3 Es la #ro+a+ilidad de )ue un e)ui#o en estado de fallo, #ueda ser re#arado o una $ondi$i(n es#e$ifi$ada en un #eriodo de tiem#o dado, ' usando unos re$ursos determinados. 99 @a medida de la manteni+ilidad es el MTT1 GMean Time to 1e#airH o en $astellano TM,1 GTiem#o Medio de 1e#ara$i(nH. IIIIIII.II.I. G5H ,onde> TT1 V Tiem#o Total de 1e#ara$i(n. 2TFA@@AS V 2umero de fallas dete$tadas. E. Dis'oni*ilidad3 ?El #or$enta&e de tiem#o )ue el sistema o e)ui#o est "til Gdis#oni+leH #ara #rodu$$i(n El tiem#o )ue est fuera de ser*i$io Gindis#oni+leH de+e de $ontem#lar toda la #araliza$i(n #or mantenimiento #re*enti*o o $orre$ti*o, desde el momento en )ue )ueda fuera de ser*i$io %asta )ue se de*uel*e a entregar o#erati*o a Produ$$i(n o E.#lota$i(nU. ......................................... GEH ,onde> TMEF V Tiem#o Medio Entre Fallos. TM,1 V Tiem#o Medio de 1e#ara$i(n FIGURA NF 9D3 INDICADORES DE GESTI"N 95 <uente3 GTeor-a ' Pr$ti$a del Mantenimiento Industrial A*anzado, 5499H Costo 6VASCONES7 DCCG; El $osto es el gasto e$on(mi$o )ue re#resenta la fa+ri$a$i(n de un #rodu$to o la #resta$i(n de un ser*i$io. Al determinar el $osto de #rodu$$i(n, se #uede esta+le$er el #re$io de *enta al #"+li$o del +ien en $uesti(n Gel #re$io al #"+li$o es la suma del $osto ms el +enefi$ioH. El $osto de un #rodu$to est formado #or el #re$io de la materia #rima, el #re$io de la mano de o+ra dire$ta em#leada en su #rodu$$i(n, el #re$io de la mano de o+ra indire$ta em#leada #ara el fun$ionamiento de la em#resa ' el $osto de amortiza$i(n de la ma)uinaria ' de los edifi$ios. Costos de Manteni$iento 6<ERR17 8999; Es el #re$io #agado #or $on$e#to de las a$$iones realizadas #ara $onser*ar o restaurar un +ien o un #rodu$to a un estado es#e$ifi$o. Se des$om#onen los $ostos )ue in*olu$ran el mantenimiento en diferentes as#e$tos se le #uede di*idir en 8 +lo)ues> Costos #or re#ara$i(n Costos fi&os Costos ;aria+les. Costos finan$ieros El $osto de $i$lo de *ida aso$iado a un a$ti*o, son los $ostos de ad)uirir, usar, mantener en estado de o#era$i(n, tam+i:n de+en in$luirse los estudios de in*estiga$i(n, *ia+ilidad, diseo, mantenimiento, o#era$i(n. As'ectos del .enc?$arHing 6CAMP7 DCC:; Calidad> Se refiere al ni*el de *alor $reado de los #rodu$tos #ara el $liente so+re el $osto de #rodu$irlos. Producti(idad> Es la +"s)ueda de la e.$elen$ia en las reas )ue $ontrolan los re$ursos de entrada, ' la #rodu$ti*idad #uede ser e.#resada #or el *olumen de #rodu$$i(n ' el $onsumo de re$ursos, los $uales #ueden ser $ostos o $a#ital. 9E Tie$'o> Sim+oliza la dire$$i(n del desarrollo industrial en los aos re$ientes. Flu&os ms r#idos en *entas, administra$i(n, #rodu$$i(n ' distri+u$i(n %an re$i+ido una ma'or aten$i(n $omo un fa$tor #oten$ial de me&ora de la #rodu$ti*idad ' la $om#eten$ia. MetodologIa7 Gesti%n de Manteni$iento *aAo est)ndares Internacionales PAS GG Asset Manage$ent 6SOJO7 89D9; Este m:todo muestra $omo la a#li$a$i(n de los modelos de gesti(n de mantenimiento alineados a estndares interna$ionales )ue a+ar$an la gesti(n total de los a$ti*os, un e.$elente e&em#lo es la Britis% Standard Institute PAS <<> 5446 Asset Management. En la a#li$a$i(n de estos modelos de gesti(n se de+en $onsiderar tanto los re)uisitos e.igidos #or la norma, $omo las $ara$ter-sti$as es#e$-fi$as de la em#resa en $uesti(n. El m:todo #ro#uesto a+ar$a una re*isi(n de la norma PAS <<>5446 #ara sele$$ionar los elementos )ue tienen rele*an$ia $on la gesti(n de la auditoria del sistema de gesti(n, identifi$a$i(n de +re$%as res#e$to a la norma, desarrollo de #lan de tra+a&o #ara $errar las +re$%as, im#lementa$i(n del #lan ' #osi+le auditoria de a$redita$i(n o $ertifi$a$i(n del sistema de gesti(n. El sistema de gesti(n resultante es un sistema %e$%o a la medida de la organiza$i(n Gnormalmente sin generar $am+ios estru$turales en la mismaH, netamente audita+le ' $ertifi$a+le $ontra estndares re$ono$idos interna$ionalmente, lo $ual trae grandes *enta&as en t:rminos de imagen ' re$ono$imiento, #ero tam+i:n se demuestra $on $asos ilustrados en este art-$ulo ' $on $asos re#ortados interna$ionalmente )ue $on el sistema #ro#uesto ' #ro#iamente im#lementado se logran tam+i:n +enefi$ios tangi+les en t:rminos de alinea$i(n del #ro$eso mantenimiento $on los o+&eti*os estrat:gi$os de la em#resa, o#timiza$i(n de la gesti(n en fun$i(n de sustenta+ilidad, mane&o de riesgos, $ostos, enfo)ue en $i$lo de *ida total ' desem#eo, me&orando nota+lemente enfo)ues )ue tradi$ionalmente estn +asados en $ostos ' e&e$u$i(n de #resu#uestos anuales# @a BSI PAS << $u+re todos los elementos de la gesti(n de a$ti*os en las diferentes eta#as del $i$lo de *ida, desde la ingenier-a, o#era$i(n, mantenimiento ' desin$or#ora$i(n-reno*a$i(n de los a$ti*os. A)u- surge el inter:s de su im#lementa$i(n en los #ro$eso de mantenimiento de una organiza$i(n, #or)ue adems de lo e.#uesto anteriormente #osee re)uerimientos $laros en t:rminos de 98 gesti(n de riesgos, $i$los de *ida, $ostos ' desem#eo de una manera (#tima, elementos )ue tam+i:n son re)ueridos en la gesti(n de mantenimiento. El sistema resultante #ara la gesti(n de mantenimiento +asado en PAS << tiene unas $ara$ter-sti$as )ue lo %a$en mu' atra$ti*o #ara em#resas $or#orati*as al generar una lista de re)uisitos )ue se de+en $um#lir, en t:rminos o#timiza$i(n del mane&o de $i$lo de *ida, $ostos, riesgos, informa$i(n, et$., esta+le$e un sistema sen$illo de auditor-a de $um#limiento ' +en$%marJing interno. Manteni$iento Producti(o Total 6TPM; 6<UJI0OSJI7 8999; Mantenimiento Produ$ti*o Total es la tradu$$i(n de TPM GTotal Produ$ti*e Maintenan$eH. El TPM es el sistema &a#on:s de mantenimiento industrial, orientado a lograr $ero a$$identes, $ero defe$tos ' $ero a*er-as. Es un sistema de organiza$i(n donde la res#onsa+ilidad no re$ae solo en el de#artamento de mantenimiento sino en toda la estru$tura de la em#resa, donde el +uen fun$ionamiento de los e)ui#os o instala$iones de#ende ' es res#onsa+ilidad de todos. ,el TPM, se #uede de$ir )ue este es una filosof-a de mantenimiento industrial )ue $om+ina los $on$e#tos de $alidad total en las t:$ni$as de mantenimiento ' el in*olu$ramiento de todo el #ersonal de las em#resas, )ue a tra*:s de su a#li$a$i(n se logra ma.imizar el *alor de indi$ador efe$ti*idad total de los sistemas, la rela$i(n $ontinua ' dire$ta del mantenedor-o#erador. os Oc?o Pilares del TPM+ @os #ro$esos fundamentales son tam+i:n llamados WpilaresW. Estos sir*en de a#o'o #ara la $onstru$$i(n de un sistema de #rodu$$i(n ordenado, ' se im#lantan siguiendo una metodolog-a dis$i#linada, #otente ' efe$ti*aL la filosof-a del Mantenimiento Produ$ti*o Total se +asa en la a#li$a$i(n de estos #ilares> 0o*etsu 0ai!en o MeAora En4ocada. Se trata de un #ilar )ue seguramente numerosas em#resas %an desarrollado dentro de las a#li$a$iones del TMC. Se trata de identifi$ar los o+&eti*os de me&ora ' realizara a$$iones indi*iduales ' en gru#o #ara eliminar los #rin$i#ales fuguais o defe$tos de las instala$iones industriales. @os o+&eti*os son esta+le$ido a #artir del des#liegue de #ol-ti$as o el Cos%in Panri de la dire$$i(n su#erior. En algunas em#resas este #ilar es im#ulsado $omo #arte de del sistema Wtra+a&o de rutina diarioW del TMC. El MPT a#orta %erramientas de tra+a&o #ara fa$ilitar el anlisis de #ro+lemas en 9< ma)uinaria ' en situa$iones donde las %erramientas +si$as de $alidad $omo el ,iagrama de Causa ' Efe$to o Prin$i#io de Pareto no son "tiles. El #ro#(sito de este #ilar es el de in*olu$rar a los tra+a&adores en las a$$iones de re$u#era$i(n del deterioro a$umulado de un e)ui#o ' restaurar su ni*el de rendimiento ini$ial. El #ro$eso utiliza los s!ete )%sos del $i$lo de me&ora. Jis?u Jo!en o Manteni$iento Aut%no$o. Es un #ilar orientado a me&orar el ni*el +si$o del e)ui#o $on la $ola+ora$i(n del #ersonal )ue o#era el e)ui#o. Bus$a in$rementar la $a#a$idad de o#era$i(n, $onser*a$i(n ' grado de $ono$imiento del o#erador de las instala$iones industriales. El JIPM sugiere siete #asos rigurosos #ara lograr desarrollar efi$azmente este #ilar. Es $on*eniente $rear #re*iamente una $ultura de <S en el rea de tra+a&o #ara fa$ilitar la a#li$a$i(n del mantenimiento aut(nomo en e)ui#os. Sin em+argo, la a#li$a$i(n de las <S no son sufi$ientes #ara lograr un Mantenimiento Aut(nomo #leno. 0eiHaHu Jo!en o Manteni$iento Plani4icado. Algunas em#resas $on am#lia e.#erien$ia en MPT lo llaman W#rogresi*oW de+ido a )ue #ara su #r$ti$a %an seguido los #asos se$uen$iales #ro#uestos #or el JIPM #ara lograr un sistema de mantenimiento #lanifi$ado efi$iente. Este #ilar in*olu$ra las a$$iones )ue los e.#ertos ' t:$ni$os de mantenimiento de+en desarrollar #ara me&orar la efi$a$ia del sistema de mantenimiento #lanifi$ado. 2umerosas em#resas %an im#lantado un sistema informatizado de gesti(n de mantenimiento, sin em+argo, las estrategias de mantenimiento $on las )ue tra+a&a el softKare no se %an esta+le$ido $orre$tamente. Por e&em#lo, antes de disear una rutina de mantenimiento #lanifi$ado e introdu$irla al sistema, no se realizan a$ti*idades #ara eliminar las a*er-as re#etiti*as. Esto $ondu$e a )ue el #ersonal reali$e a$$iones de mantenimiento #re*enti*o #o$o efe$ti*as. @os tres #rimeros de los siete sugeridos #or el JIPM +us$an me&orar las $ondi$iones del e)ui#o, antes de someterlo a una rutina de #re*enti*o. En este sentido es l(gi$o #rimero )ue todo eliminar las $ausas del deterioro ' #osteriormente, esta+le$er estrategias de mantenimiento $entrado en el tiem#o o en la $ondi$i(n. Jins?itsu Jo!en o Manteni$iento de la Calidad. Este #ilar #retende fortale$er el sistema de aseguramiento de $alidad en las reas #rodu$ti*as. Este #ilar es liderado #or la fun$i(n de $alidad de la #lanta ' e&e$utado #or el #ersonal o#erati*o de las instala$iones. Se desarrolla en siete #asos l(gi$os ' utiliza 9F algunas t:$ni$as es#e$-fi$as MPT. Es im#lantado una *ez se %a a*anzado en la a#li$a$i(n de los tres #ilares anteriores. Sin em+argo, en instala$iones $on e)ui#os nue*os ' en +uen estado, se #uede #oner en mar$%a simultneamente $on el #ilar Wmantenimiento aut(nomoW. Cum#le un #a#el es#e$-fi$o de me&orar la $alidad del #rodu$to mediante la $onser*a$i(n de las $ondi$iones del e)ui#o. Gesti%n Te$'rana. El MPT $u+re todas las eta#as del $i$lo de *ida de un e)ui#o, es #or este moti*o )ue el JIPM desarroll( este #ilar #ara fortale$er la fun$i(n de mantenimiento desde el mismo momento en )ue se realiza el #ro'e$to de ingenier-a #ara la $om#ra o desarrollo de nue*os e)ui#os. Se im#lanta en siete #asos ' las em#resas )ue #eri(di$amente reno*an sus e)ui#os o fa+ri$an su #ro#ia ma)uinaria de #rodu$$i(n se #ueden +enefi$iar de estas ideas. El rea de ingenier-a de e)ui#os #romue*e este #ilar ' re)uiere de la $ola+ora$i(n de las fun$iones o#erati*as #ara $ono$er los detalles e informa$i(n del $om#ortamiento del a$tual e)ui#o ' )ue se #retende me&orar su diseo. Pilar Ca'acitaci%n & Entrena$iento. Este #ilar no %a sido $om#rendido en su totalidad #or las em#resas )ue a#li$an MPT en sus instala$iones. Este #ilar se desarrolla en $in$o #asos ' est orientado al fortale$imiento de las %a+ilidades ' $a#a$idades del #ersonal #ara lograr una #oli*alen$ia ' $a#a$idad t:$ni$a #ara realizar a$$iones de mantenimiento #re*enti*o. Este #ilar no se de+e $onfundir $on las a$$iones )ue realiza el de#artamento de forma$i(n de la em#resa #ara sensi+ilizar al #ersonal #ara a#li$ar MPT. Es un #ilar )ue +us$a me&orar la efe$ti*idad del sistema edu$ati*o, em#leando a$$iones )ue de+en ser lideradas #or los res#onsa+les ' en$argados de las instala$iones industriales. El JIPM sugiere seis #asos #ara el desarrollo de este #ilar. Pilar Seguridad e Jigiene A$*iental. Este #ilar tiene $omo #ro#(sito lograr W$ero a$$identes ' $ero $ontamina$i(nW. @as metodolog-as del MPT se #ueden em#lear #ara %a$er del sitio de tra+a&o un lugar seguro ' agrada+le #ara *i*ir. Este #ilar em#lea los #asos del #ilar mantenimiento aut(nomo ' utiliza t:$ni$as de anlisis de me&ora enfo$ada o Po+etsu Paizen. Pilar Gesti%n Ad$inistrati(a. Este #ilar em#lea los siete #asos del mantenimiento aut(nomo ' metodolog-as de las me&oras enfo$adas. Tiene $omo #ro#(sito me&orar las reas de so#orte de los #ro$esos #rodu$ti*os, )ue 97 generalmente #rodu$en $onse$uen$ias negati*as de #:rdida de tiem#o, in$um#limiento de entregas ' fallos en los sistemas de gesti(n de informa$i(n. Relaci%n entre 'ilares+ Cada uno de estos 'ilares cu$'le un 'ro'%sito es'ecI4ico en el desarrollo del MPT+ El 'ilar 0o*etsu 0ai!en es la *ase de los restantes 'ilares7 &a que sus $etodologIas a&udan a i$'lantar otros 'ilares+ Por eAe$'lo7 el 'aso dos del $anteni$iento 'lani4icado 'retende eli$inar los 4allos 4recuentes en los equi'os antes de iniciar un 'lan de 're(enti(o+ Realidad Pro*le$)tica+ @a em#resa, ,istri+uidora 2orte Pa$asma'o S.1.@, $u'o nom+re $omer$ial es ,I2A S1@T,A, $on 1/C> 549E9F88<58, su+sidiaria $omer$ial de $ementos Pa$asma'o S.A.A., )ue ini$i( sus o#era$iones en el ao 9DD< $on el o+&eti*o de $omer$ializar ' distri+uir materiales #ara la $onstru$$i(n, es una So$iedad Comer$ial de 1es#onsa+ilidad @tda. A$tualmente a$ti*a, tiene $omo domi$ilio legal> Calle @a Colonia X9<4- Santiago ,e Sur$o Q @ima Q @ima. El Se$tor e$on(mi$o de desem#eo es la *enta de materiales #ara el se$tor $onstru$$i(n, adems de $on$reto #remez$lado, +lo)ues ' ado)uines #refa+ri$ados. ,urante el "ltimo #er-odo ,ino %a e.#erimentado un $re$imiento s(lido ' sostenido )ue le %a #ermitido u+i$arse en el se$tor de la $onstru$$i(n $omo la em#resa l-der, siendo la #rin$i#al em#resa distri+uidora de $emento Pa$asma'o ' dems l-neas de #rodu$tos #ara la $onstru$$i(n +si$a en el norte del #a-s, $onstitu'endo estas l-neas dos di*isiones dentro de la organiza$i(n> ,i*isi(n Comer$ial. ,i*isi(n Industrial de Con$reto ' Pre-fa+ri$ados Gladrillos, +lo)ues, ado)uines de $on$retoH. Este $re$imiento %a #ermitido )ue la di*isi(n industrial aumente la $a#a$idad de #rodu$$i(n de $on$reto, originando el in$remento del #ar)ue de ma)uinarias #ara a+aste$er di$%o $re$imiento. ,entro de todo el #ro$eso #rodu$ti*o se %a dete$tado defi$ien$ias en la gesti(n del mantenimiento #ara los e)ui#os del nego$io de la #rodu$$i(n de $on$reto, )ue es donde o#era el #ar)ue de ma)uinarias #ara la #rodu$$i(n del mismo, el no $um#lir $on los o+&eti*os del mantenimiento es uno de los #ro+lemas #ara la dis#oni+ilidad ' $onfia+ilidad de los e)ui#os, en$ontrando dentro de la gesti(n la siguiente #ro+lemti$a> 96 P:rdidas de #rodu$$i(n #or #aradas im#re*istas en los e)ui#os, esto de+ido a una defi$iente ins#e$$i(n de e)ui#os ' seguimiento de los #lanes ' #rogramas de mantenimiento. Falta de $om#romiso #or #arte de las &efaturas de #lanta, en el $um#limiento de los #lanes de mantenimiento, #or la #referen$ia en la #rodu$$i(n, de&ando en segundo #lano la ins#e$$i(n ' #rograma$i(n de mantenimientos #re*enti*os ' $orre$ti*os #rogramados, teniendo $omo resultado e)ui#os ino#erati*os. Falta de $ontrol en la #rograma$i(n ' $um#limiento de tiem#os ' re$ursos en los mantenimientos $orre$ti*os #rogramados ' #re*enti*os, el $ual est originando un in$remento del $osto de mantenimiento adems de ser inesta+le en $ada #eriodo, im#a$tando dire$tamente este en la renta+ilidad del nego$io. A$tualmente ,ino $uenta $on seis #lantas de #rodu$$i(n de $on$reto #ro#ias, en las $iudades de C%im+ote, Tru&illo, Pa$asma'o, C%i$la'o, Piura, Ca&amar$a, $ada una $on #ersonal de mantenimiento asignado. El #resente #ro'e$to est enfo$ado en di$%a #ro+lemti$a e.istente en el $ontrol de la gesti(n de mantenimiento #ara los e)ui#os del rea de o#era$iones de #rodu$$i(n de $on$reto en $ada #lanta, $on$lu'endo )ue la gesti(n de mantenimiento a$tualmente no es totalmente efi$iente, el rea de mantenimiento se en$uentra organiza$ionalmente +a&o la su#erintenden$ia de o#era$iones $omo rea de so#orte, $ada #lanta $uenta $on dos #ersonas de mantenimiento #ara los e)ui#os de las o#era$iones )ue sostiene ,ino S.1.@. el #ersonal mantenimiento tra+a&a totalmente $orre$ti*o #or su$eso, originando altos $ostos ' +a&os ni*eles de #rodu$$i(n, el #ersonal de mantenimiento fun$ionalmente esta $argo de la &efatura de $ada #lanta, las fun$iones )ue de+er-a desem#ear el #ersonal de+er-a ser de su#er*isar, garantizar la dis#oni+ilidad ' o#erati*idad de los e)ui#os dentro del #ro$eso, $oordinando, #rogramando el $um#limiento de los res#e$ti*os mantenimientos #re*enti*os ' $orre$ti*os #rogramados #ara los e)ui#os, $omo %erramienta de gesti(n se $uenta $on un #rograma informti$o #ara gesti(n de re$ursos GE1PH SAP PM el $ual es la %erramienta #rin$i#al #ara la #lanifi$a$i(n, #rograma$i(n ' organiza$i(n del mantenimiento, el #ar)ue de e)ui#os en la di*isi(n de $on$reto $onsta> Camiones Cormigoneros Gmi.erH Bom+as m(*iles teles$(#i$as lanza $on$reto. Bom+as esta$ionarias lanza $on$reto. Plantas dosifi$adoras de $on$reto. 9D Cargadores frontales Com#resores de aire. So#ladores de alto $audal GBloKerH !ru#os ele$tr(genos. <or$ulaci%n del 'ro*le$a+ S,e )u: manera im#a$ta el diseo de un modelo de gesti(n del mantenimiento en los $ostos o#erati*os #ara el rea de o#era$iones de $on$reto de la em#resa ,istri+uidora 2orte Pa$asma'o S.1.@.T Ji'%tesis3 El ,iseo de un modelo de gesti(n del mantenimiento redu$e los $ostos o#erati*os en el rea de o#era$iones de $on$reto de la em#resa ,istri+uidora 2orte Pa$asma'o S1@. O*Aeti(os O*Aeti(o General 1edu$ir los $ostos o#erati*os en el rea de o#era$iones de $on$reto en la em#resa ,istri+uidora 2orte Pa$asma'o S.1.@., mediante el diseo de un modelo de gesti(n de mantenimiento. O*Aeti(os es'ecI4icos+ 1edu$ir los $ostos o#erati*os de mantenimiento en los e)ui#os de las o#era$iones de $on$reto, a #artir de los $ostos de mantenimiento #or %ora, $onsumo de $om+usti+le ' aumentar la dis#oni+ilidad o#erati*a. ,isear ' #ro#oner un modelo de gesti(n #ara el $ontrol de la gesti(n de mantenimiento a$tual de a$uerdo la filosof-a del TPM GMantenimiento Produ$ti*o TotalH. Im#lementar ' determinar los indi$adores medi+les #ara determinar el im#a$to de la gesti(n de mantenimiento en los $ostos o#erati*os. 54 CAPITUO II3 MARCO METODO"GICO 59 Marco Metodol%gico 8+D+ Varia*les ;aria+le Inde#endiente> Modelo de !esti(n de Mantenimiento. ;aria+le ,e#endiente> Costos o#erati*os 8+8+ O'eracionali!aci%n de (aria*les TA.A N 1: VARIABLES OPERACIONALES 55 8+: MetodologIa @a #ro#uesta #ara el diseo de un modelo de !esti(n de mantenimiento en la em#resa ,ino S.1.@. se realizar +a&o la filosof-a de Mantenimiento Produ$ti*o Total GTPMH de la $ual se %a %e$%o referen$ia de manera general en el mar$o te(ri$o. Se re$o#ilarn datos #ara el anlisis situa$ional adems de le*antar informa$i(n e.istente en el E1P )ue se mane&a GSAP PMH, se realizaran 5E Varia*les De4inici%n Conce'tual De4inici%n O'eracional Indicadores Modelo de !esti(n de Mantenimiento El sistema de gesti(n de mantenimiento es un me$anismo mu' *alioso #ara asegurar )ue los #rin$i#ios de #lanifi$a$i(n total del $i$lo de *ida, gesti(n de riesgo, $ostoQ+enefi$io, enfo)ue al $liente, sustenta+ilidad, et$. sean realmente im#lementados dentro del tra+a&o diario de im#lementa$i(n de #ro'e$tos de $a#ital, o#era$iones, mantenimiento, et$. @a gesti(n #ara el $ontrol del mantenimiento ser sustentada $on la a#li$a$i(n, identifi$a$i(n ' medi$i(n de los indi$adores de gesti(n. Confia+ilidad ,is#oni+ilidad Tiem#o Medio Entre Fallas. GMTBFH Tiem#o Medio Para 1e#arar GMTT1H Costos A#erati*os Costo de #rodu$$i(n o tam+i:n llamado el $osto o#erati*o, son los $ostos )ue %an in$urrido #ara fa+ri$ar un #rodu$to. 2ormalmente este $osto #uede des$om#onerse en tres elementos> $osto de materiales dire$tos, el $osto de la mano de o+ra dire$ta ' los $ostos indire$tos de fa+ri$a$i(n. Estos "ltimos los $ostos indire$tos son indire$tos a la fun$i(n de fa+ri$a$i(n #or ello se $onsideran indire$tos, as- tenemos e&em#lo el $onsumo de energ-a el:$tri$a, de#re$ia$i(n de la ma)uinaria, et$. @a o#timiza$i(n del $osto mantenimiento ser sealada $omo resultado de una gesti(n renta+le, teniendo $omo resultado dis#oni+ilidad ' $onfia+ilidad de los e)ui#os dentro de las o#era$iones, estos resultados tam+i:n sern determinados en +ase al anlisis de los indi$adores de gesti(n esta+le$idos. Consumo de $om+usti+le 1endimiento de neumti$os Costo de mantenimiento
entre*istas al #ersonal )ue la+ora en esa rea de manera de identifi$ar la situa$i(n a$tual ' la estru$tura organiza$ional. Se realizarn entre*istas $on la geren$ia del rea a fin de )ue $ono$er )ue tan $om#rometida $on los lineamientos del rea. En la eta#a de im#lementa$i(n del TPM se tra+a&ara $on la a#li$a$i(n del m:todo de las < S adems del mantenimiento aut(nomo. Finalmente, se esta+le$ern indi$adores #ara la medi$i(n de la efi$ien$ia del Sistema de !esti(n de mantenimiento de manera )ue se #ermitan tomar medidas en el #ro$eso. 8+E Por el ti'o de estudio3 El ti#o de estudio utilizado es ,es$ri#ti*o #or)ue +us$a es#e$ifi$ar las #ro#iedades im#ortantes de #ersonas, gru#os, $omunidades o $ual)uier otro fen(meno )ue sea sometido a anlisis G,anJ%e, 9D6FH. Miden o e*al"an di*ersos as#e$tos, dimensiones o $om#onentes del fen(meno o fen(menos a in*estigar. ,esde el #unto de *ista $ient-fi$o, des$ri+ir es medir. Esto es, en un estudio des$ri#ti*o se sele$$iona una serie de $uestiones ' se mide $ada una de ellas inde#endientemente, #ara as- Y' *alga la redundan$iaY des$ri+ir lo )ue se in*estiga. 8+G Por el dise#o de estudio3 El #resente #ro'e$to utilizar la in*estiga$i(n 2o e.#erimental #or)ue el in*estigador no tiene $ontrol so+re las *aria+les inde#endientes, de+ido a )ue sus manifesta$iones 'a %an o$urrido. En $uanto a su tem#oralidad GTrans*ersal, @ongitudinalH Por el ti#o de diseo es No E@'eri$ental3 Por su tem#oralidad es Trans(ersal3 8+K Po*laci%n & Muestra+ Po+la$i(n> E)ui#os de la o#era$i(n de $on$reto. 58 Muestra> Coras de o#era$i(n de e)ui#os de $on$reto. Muestreo> Por $on*enien$ia. ,eterminar tamao de muestra> TA.A NL 83 HORAS DE OPERACIN DE EQUIPOS DE CONCRETO. Mes Horas Trabajadas Enero 17375.4 Febrero 15959.0 Marzo 17136.3 Abril 16596.2 Mayo 16980.1 Junio 15362.6 Julio 19044.1 Agosto 18435.5 136889.2 Joras Pro$edio V 97999.9< %rs. Para una #o+la$i(n Finita G2H $ono$ida, se tiene> II..IIIII...I.. G8H FRMULA 1: POBLACIN FINITA (N) CONOCIDA D%nde3 N3 Po+la$i(n> 6 meses n3 Muestra B3 9.DF GD<Z de $onfianzaH ,istri+u$i(n normal '3 Pro+a+ilidad de :.ito G4.<H q3 Pro+a+ilidad de fra$aso G4.<H E3 Error m.imo )ue se tolera en las medi$iones G4.4<H Nota3 Si la #o+la$i(n 2 [V 64, la muestra GnH es igual a la #o+la$i(n G2H, enton$es #ara este #ro'e$to la muestra ser> 5< Para nuestro anlisis 2[64 enton$es 2Vn 8+M T5cnicas e instru$entos de recolecci%n de datos TA.A NF 9:: TCNICAS E INSTRUMENTOS Variable Tcnica Instrumento Fuente is!onibili"a" Me"i#i$n "e %ie&!os "e !ara"a 'ont$&etro (rea "e Manteni&iento Esta"o "el E)ui!o '*e#+ ,ist -e.isi$n "e For&ato /!era"or "e E)ui!o 'u&!li&iento "e 0r"enes "e %raba1o '*e#+ ,ist -e.isi$n "e For&ato (rea "e Manteni&iento %ie&!o o!erati.o Me"i#i$n "e tie&!o o!erati.o 'ont$&etro (rea "e Manteni&iento 8+N An)lisis e inter'retaci%n de resultados+ /na *ez re$ole$tada la informa$i(n $on las t:$ni$as ' #ro$edimientos men$ionados anteriormente, se #ro$eder a organizar los datos en las matri$es de ta+ula$i(n, #ara )ue #osteriormente sean analizados a tra*:s de #rogramas estad-sti$os e indi$adores esta+le$idos. Tie$'o Pro$edio Entre <allos. III..II..IIIIIG<H Tie$'o Pro$edio Para Re'araci%n IIIII..IIIIIIGFH 5F Dis'oni*ilidad Mec)nica del equi'o III..IIII..I.IIIIG7H IIII....IIIIIIG6H T>Student /saremos esta distri+u$i(n #ara $om#arar las medias de dos muestras de igual #o+la$i(n, 'a )ue surge de un #ro+lema real ' la a#li$aremos $uando la muestra sea menor o igual a treinta GE4H. IIIIIIII..IIIIII.GDH 57 CAPITUO III+ RESUTADOS 56 Resultados :+D DESARROO DE A SITUACI"N ACTUA GENERAIDADES DE A EMPRESA+ Cementos Pa$asma'o S.A.A. es una em#resa #ri*ada #ertene$iente al se$tor industrial ' minero, $u'a finalidad es la #rodu$$i(n ' $omer$ializa$i(n de $ementos, $al, +lo)ues, $on$reto ' agregados. @as o#era$iones se realizan en el norte ' oriente del #a-s, $ontamos $on una moderna #lanta de Cemento en Pa$asma'o, una #lanta de Cemento en 1io&a ' Plantas de Premez$lados de $on$reto en C%im+ote, Tru&illo, C%i$la'o, Piura ' Ca&amar$a. @as a$ti*idades $omer$iales se realizan a tra*:s de la em#resa su+sidiaria $omer$ial ,istri+uidora 2orte Pa$asma'o S1@ G,I2AH )ue $uenta $on una am#lia red de distri+uidores aso$iados en toda la regi(n #ara +rindar una me&or aten$i(n a nuestros $lientes. ,istri+uidora 2orte Pa$asma'o S1@. G,I2AH Ini$i( sus o#era$iones el ao 9DD< $on el o+&eti*o de $omer$ializar ' distri+uir materiales #ara la $onstru$$i(n en todo el norte ' oriente del Per". ,urante este #er-odo, ,I2A %a logrado #osi$ionarse ' u+i$arse en su se$tor $omo la em#resa l-der a ni*el na$ional, siendo la #rin$i#al em#resa distri+uidora de $emento ' $on$reto #remez$lado en el norte del #a-s. A$tualmente, ,I2A $uenta $on la 1ed Comer$ial de materiales de $onstru$$i(n ms grande del Per", $onformada #or ms de 9E4 lo$ales aso$iados, estrat:gi$amente u+i$ados en 89 distritos a lo largo del nororiente del #a-s desde Cuarme' en el sur, %asta Narumilla #or el norteL 5D CJICA1O PIURA in$lu'endo Ca&amar$a, Bagua, Ja:n, 1io&a, Tara#oto ' 0urimaguas, desde donde se a+aste$en los #rin$i#ales de#(sitos de materiales, em#resas $onstru$toras, entidades estatales, ferreter-as, as- $omo al #"+li$o en general. Esta red $omer$ial *iene am#lindose #ara me&orar la $o+ertura geogrfi$a a$tual ' lograr un ma'or a$er$amiento %a$ia nuestros $lientes. Parte de la oferta )ue ofre$e DINO es el so#orte #rofesional de #re ' #ost *enta al ser*i$io de los $onstru$tores #ara +rindarles asesor-a #rofesional gratuita ' am#lia informa$i(n de nuestros #rodu$tos. @os distri+uidores aso$iados se en$uentran integrados estrat:gi$amente a la red $omer$ial de DINO mediante un inno*ador sistema #ara o#erar $on grandes *enta&as +a&o la imagen $or#orati*a de una mar$a l-der ' el s(lido res#aldo de Cementos Pa$asma'o. @a red ,I2A $omer$ializa una *ariada gama de materiales entre los )ue se in$lu'en di*ersas l-neas de #rodu$tos de mar$as re$ono$idas #or su #restigio ' $alidad, $omo distintos ti#os de $emento, $on$reto, ado)uines, +lo)ues Pa$asma'o, fierro de $onstru$$i(n Sider Per", tu+er-a Tu+o#last ' $ondu$tores el:$tri$os ente otros. FIGURA N1: U.ICACI"N GEOGRO<ICA
E4 RIOJA CAJAMARCA TRUJIO PACASMA1O CJIM.OTE
Misi%n3 Afre$er solu$iones $onstru$ti*as de alto *alor a $ada segmento del mer$ado. Visi%n3 Ser l-der en $omer$ializa$i(n de materiales de $onstru$$i(n a ni*el na$ional :+8 DESCRIPCI"N DE NEGOCIO DE CONCRETO PREMEBCADO Plantas de #rodu$$i(n automatizadas de $on$reto garantizan un estri$to $ontrol del #ro$eso, mez$lado uniforme de agregados ' resisten$ia %omog:nea del $on$reto )ue suministramos, asegurando un #rodu$to de alta $alidad, $on grandes *enta&as #ara las di*ersas o+ras. 2uestras #lantas de #rodu$$i(n $uentan $on modernos e)ui#os ' te$nolog-a de #unta )ue garantizan el estri$to $ontrol del #ro$eso, el mez$lado uniforme de los agregados ' la resisten$ia %omog:nea del $on$reto )ue suministramos. @a $a#a$idad de #rodu$$i(n en nuestras #lantas de C%im+ote, Tru&illo, Pa$asma'o, C%i$la'o, Piura, Ca&amar$a ' 1io&a garantiza el a+aste$imiento o#ortuno ' los *ol"menes soli$itados, en toda la regi(n norte ' nororiente del #a-s. @a *ersatilidad de las unidades ' el sistema de des#a$%o #ermiten un r#ido ' o#ortuno a+aste$imiento de $on$reto #ara $ual)uier $lase de o+ra, grande o #e)uea, siem#re $on la garant-a de ofre$erle el ti#o e.a$to de E9 $on$reto diseado #ara la o+ra as- $omo un a%orro signifi$ati*o en mano de o+ra. TA.A NL 5: PRODUCCIN DE CONCRETO EN DINO
P1A,/CCIB2 ,E CA2C1ETA ME 5494 5F<,87F 5499 E59,7D6 5495 E67,8E< :+: DESCRIPCI"N DE PROCESO PRODUCTIVO3 El #ro$eso de #rodu$$i(n de $on$reto ini$ia $on el a+aste$imiento en las $an$%as de materia #rima, $emento, agua, aditi*os, arena ' agregados gruesos, estos #asan #or estri$to $ontrol de $alidad #ara luego ser a+aste$idas en las tol*as )ue alimentaran las #lantas dosifi$adoras de $on$reto totalmente automatizadas. Seg"n la dosifi$a$i(n del #rograma ingresado #or los o#eradores de #lanta, al$anzado #or el rea de $alidad ' determinando el ti#o ' diseo de $on$reto, esta sele$$ionara los *ol"menes de $ada +alanza las materias #rimas #ara luego ser a+aste$idas en los $amiones mez$ladores, el $on$reto 'a listo #asa #or el $ontrol de $alidad #ara luego ser distri+uidos a las diferentes o+ras. E5 EE FIGURA 8: DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO E8 a.- Prin$i#ales e)ui#os )ue Inter*ienen en el Pro$eso #rodu$ti*o. <IGURA NL :: CAMIN HORMIGONERO BEN !"##B MERCEDES FIGURA NL E3 CAMIN AUTOBOMBA DE CONCRETO PUTMEISTER BSF!$%& E< <IGURA NL G: CARGADOR FRONTAL 'OMATSU (A!%% FIGURANLK: PLANTA DOSIFICADORA DE CONCRETO ALTRON AD5% EF FIGURA NL M3 ESTRUCTURA ORGANIBATIVA DINO SR Fuente> ,ino 5494 E7 !E1E2CIA !E2E1A@ A,J/2TA ,I;ISIB2 CAME1CIA@ ,I;ISIB2 I2,/ST1IA@ C@IE2TES C@A;ES A!1E!A,AS P1EFAB1ICA,AS CA2C1ETA APE1ACIA2ES CA2C1ETA MA1PETI2! CAME1CIA@ MA1PETI2! ,I!ITA@ MA1PETI2! 1E!IA2A@ SE!ME2TA A/TA CA2ST1/CCIB2 SE!ME2TA P\B@ICA 0 P1I;A,A JEFE ,E @]2EA @A!]STICA CAME1CIA@ ;E2TAS ATE2CIB2 A@ C@IE2TE I2TE@I!E2CIA CAME1CIA@ ;E2TAS NA2A@ EST1ATE!IA CAME1CIA@ FIGURA N $: ESTRUCTURA ORGANIATIVA DEL AREA DE MANTENIMIENTO ACTUAL E6 :+E De4inici%n del Pro*le$a del Manteni$iento en DINO S+R++ A$tualmente el rea de mantenimiento sir*e $omo so#orte a las o#era$iones de $on$reto, el #ersonal o#erati*o de mantenimiento est rela$ionado dire$tamente $on el #ro$eso #rodu$ti*o, es as- )ue $ada o#era$i(n $onsta de una &efatura de #lanta, esta mane&a el #ersonal de mantenimiento G45H de manera fun$ional, siendo los su#er*isores ' #ersonal de so#orte de mantenimiento #ersonal de a#o'o ' de $ontrol, $ontrol &err)ui$o. Ante este #anorama en las o#era$iones se #er$i+e una defi$iente gesti(n de mantenimiento, 'a )ue diariamente #resentan e)ui#os $on fallas, #aradas im#re*istas, aten$i(n ino#ortuna de $on$esionarios, re#uestos $on largos tiem#o de llegada, et$. Esto #odr-a originarse #or la falta ' $a#a$ita$i(n del re$urso %umano, la inefi$iente metodolog-a em#leada, la entrega tard-a de los e)ui#os #or #arte de la &efatura de #lanta #ara realizar la+ores de mantenimiento de+ido a #rioridades de #rodu$$i(n, et$. a+> Gesti%n del $anteni$iento+ El o+&eti*o del rea de mantenimiento es garantizar )ue todos los e)ui#os del sistema #rodu$ti*o est:n al m.imo ni*el de efe$ti*idad de fun$ionamiento, $on altos estndares de seguridad #ara el #ersonal, menor $ontamina$i(n al medio am+iente ' al menor $osto #osi+le utilizando nue*as te$nolog-as. SAP es la #lataforma E1P )ue mane&a ,ino, $ontrola finanzas, re$ursos %umanos log-sti$a, ' mantenimiento. Esto no se #ude logra #or la defi$iente fun$ionalidad organizati*a )ue se tiene a$tualmente. Se efe$t"an 5 ti#os de mantenimiento +ien definidos> ED *+> Manteni$iento Pre(enti(o3 Se realiza de a$uerdo al #rograma de mantenimiento )ue est determinado en los manuales del fa+ri$ante, este es #or las %oras de o#era$i(n de los e)ui#os, Se realizan los mantenimientos $ada E44 %oras de o#era$i(n, donde se $am+ian los filtros ' a$eites de todos los sistemas de a$uerdo a las es#e$ifi$a$iones del fa+ri$ante. c+> Manteni$iento Correcti(o3 Es el mantenimiento )ue se realiza $uando una falla su$ede de im#re*isto ' tiene )ue ser solu$ionado al instante #ara e*itar la #arada en la linea de #rodu$$i(n, en algunos $asos es solu$ionado momentneamente %asta )ue el e)ui#o #ueda ser trasladado a los talleres internos o de los $on$esionarios. d+> <luAo del Proceso de Manteni$iento3 El flu&o del #ro$eso #ara el tratamiento en mantenimiento se mane&a a tra*:s del m(dulo SAP PM, #lataforma )ue se utiliza #ara el $ontrol ' gesti(n del mantenimiento, los #ro$edimientos esta+le$idos en los #ro$esos de e&e$u$i(n de mantenimiento son G*er Ane.osH> 9. -!enera$i(n de a*isos GfallasH 5. -Pro$edimiento de tratamiento de (rdenes $orre$ti*os #or $ontingen$ia E. -Pro$edimiento de ser*i$io $on ter$eros. 8. -Pro$edimiento de a#ro+a$i(n de (rdenes de tra+a&o. <. -Pro$edimiento de tratamiento de soli$itud de #edido. F. -Pro$edimiento de e&e$u$i(n de (rdenes #or ter$ero. 7. -Pro$edimiento de registro de datos ' genera$i(n de a*isos. 6. -Pro$edimiento de e&e$u$i(n de (rdenes #re*enti*as. D. -Pro$edimiento de e&e$u$i(n de (rdenes $orre$ti*as. 84 :+G Parque de Equi'os3 El rea de mantenimiento su#er*isa ' garantiza la o#erati*idad, dis#oni+ilidad de los e)ui#os )ue inter*ienen en la #rodu$$i(n, siendo la familia de los $amiones Mi.er los )ue tienen ma'or re#resenta$i(n en del #ar)ue automotor. TA.A NL ": PARQUE DE EQUIPOS Ti'os de Equi'os Cantida d P Mi@er D7 F7Z .o$*as de concreto 96 95Z Cargadores <rontales 98 94Z Plantas Dosi4icadoras 9F 99Z Total 98< 944Z :+K Situaci%n Actual de la Gesti%n de Manteni$iento+ En la organiza$i(n o#erati*a inter*iene la !eren$ia Industrial, la su#erintenden$ia de $on$reto, las &efaturas de #lantas, su#er*isores de mantenimiento, #ersonal t:$ni$o de mantenimiento, o#eradores de e)ui#os. Para la im#lementa$i(n de un diseo de gesti(n #ara me&ora del mantenimiento +asado en la filosof-a del TPM se tu*o )ue realizar> 89 - ,iagnosti$o a$tual de la organiza$i(n ' $ontrol del mantenimiento. - 2i*el de $ono$imiento ' %a+ilidades del #ersonal t:$ni$o de mantenimiento. - Estado a$tual de la gesti(n del mantenimiento ' fun$ionamiento de los e)ui#os. Este anlisis ser el #unto de #artida #ara #lantear la im#lementa$i(n de un sistema de gesti(n de mantenimiento +asado en TPM adems #ermitir determinar las fortalezas ' de+ilidades de la organiza$i(n, #ara esto se realiz( *isitas ' entre*istas al #ersonal de la organiza$i(n desde la su#erintenden$ia, su#er*isores, administradores, #ersonal t:$ni$o, ' $ola+oradores en$argados de la o#era$i(n de los e)ui#os, adems, $on la finalidad de analizar la gesti(n a$tual del mantenimiento se #ro$edi( a estudiar la gesti(n del mantenimiento se#aradamente a la flota de e)ui#os trans#ortadores de %ormig(n Gmi.erH en el "ltimo #eriodo, referido a los "ltimos F meses, de+ido a )ue estos re#resentan el F7 Z de los e)ui#os del #ro$eso #rodu$ti*o del $on$reto dentro de la em#resa ,istri+uidora 2orte Pa$asma'o EI1@. Como se %izo referen$ia en el #rimer $a#-tulo, la im#lementa$i(n de TPM re)uiere el $om#romiso ' #arti$i#a$i(n de todos, adems todas las reas. @os #arti$i#antes en el desarrollo del TPM > ,ire$$i(n G#romotor del #ro'e$toH Produ$$i(n G#arte a$ti*a ' res#onsa+le de la fia+ilidad de los e)ui#osH Ingenier-a Gres#onsa+le del estandariza$i(nH MantenimientoGformar #ersonal #ara ad)uirir nue*as $om#eten$iasH <IGURA NLC: FILOSOF)A EN IMPLEMENTAR TPM (TODOS INVOLUCRADOS) 85 <IGURA NL D9: FLUJO GRAMA DEL TPM Fuente> TPM Pro$eso de Im#lanta$i(n ' ,esarrollo 5449 Para lle*ar a $a+o lo des$rito anteriormente es ne$esario *alorar las $ondi$iones a tra*:s de una auditoria organiza$ional, esta a$ti*idad es la #rimera eta#a #ara disear, im#lementar un sistema de me&oramiento mediante> -El ,iagnosti$ar el estado a$tual de la organiza$i(n #ara en$ontrar las defi$ien$ias ' #lantear las o#ortunidades de me&ora, adems sa+er si $um#le $on la misi(n, *isi(n metas, #ara #ro#oner nue*os #lanteamientos. 8E -1ealizar un diagn(sti$o situa$ional del mantenimiento desde el $osto, la dis#oni+ilidad ' $onfia+ilidad de los e)ui#os #ara sa+er si todas las a$ti*idades se lle*an de a$uerdo a un #ro$edimiento ' estos estn estandarizados, adems si estas $um#len $on los o+&eti*os, de no ser el $aso se definirn o alinearan nue*os o+&eti*os en +ase al #ro$eso ' o+&eti*o general de la organiza$i(n. Para o+tener di$%a informa$i(n se utilizaran una serie de t:$ni$as e instrumentos $omo> -A+ser*a$i(n dire$ta. -Entre*istas a los $ola+oradores. -,ata %ist(ri$a O t:$ni$a. -Anlisis de Indi$adores a$tuales en la gesti(n de mantenimiento. E.F.9 Reco'ilaci%n de In4or$aci%n3 El o+&eti*o de re$o#ilar informa$i(n es identifi$ar los #untos de me&ora ' disear una %erramienta a la agesti(n del mantenimiento. @a informa$i(n re$o#ilada fue en +ase a la norma ISA D444>5446 del Sistema de gesti(n de la Calidad, ela+orando un listado de formatos ' #ro$edimientos )ue se tienen im#lementados, #or im#lementar 'Qo $um#len el #a#el de $ontrol dentro de la gesti(n a$tual del mantenimiento Se #ro$edi( a desarrollar la siguiente metodolog-a )ue asignara un #or$enta&e en fun$i(n de los siguientes $riterios. @a metodolog-a )ue se em#le( #ara al$anzar el $um#limiento de todos los ni*eles de la #irmide de do$umenta$i(n ser el #romedio de los #untos asignados a $ada do$umento. ,i$%o #or$enta&e se le asignar en fun$i(n de los siguientes $riterios> 88 NA3 Cuando el do$umento no a#li$a al rea de mantenimiento 93 $uando el do$umento no e.iste. 8G3 Si el do$umento e.iste en el de#artamento G93 Si en el ,e#artamento e.iste el do$umento ' esta normalizado. MG3 Si en el ,e#artamento e.iste el do$umento, esta normalizado, a$tualizado ' a#ro+ado. D993 Si en el ,e#artamento e.iste el do$umento ' esta normalizado a$tualizado, a#ro+ado ' se a#li$a. TABLA N11: PERSONAL CONSULTADO Tomaremos los siguientes #untos #ara e*alua$i(n de la situa$i(n a$tual> a+> E(aluaci%n de la docu$entaci%n3 D+> Control en la Calidad de ser(icio+ El ,e#artamento de Mantenimiento de di$%a em#resa a$tualmente no %a realizado un Sistema de !esti(n de la Calidad, #or $onsiguiente, no estn reglamentados sus 8< #ro$esos W,esarrollarW ' WPlanifi$arW lo )ue im#a$ta negati*amente so+re el ni*el de $alidad de los #ro$esos de mantenimiento. TA.A NL M3 MEDICI"N DE CAIDAD SEGQN ISO 8F 8+>E@istencia de Procedi$ientos El ,e#artamento de mantenimiento al igual )ue $ual)uier otro de#artamento de la em#resa de+e seguir una serie de #ro$edimientos emitidos ' a#ro+ados #or la alta geren$ia de la Arganiza$i(n al momento de realizar alg"n do$umento normalizado )ue le #ermita sustentar el Sistema de !esti(n de la Calidad 87 TA.A NL N3 EVALUACIN DE PROCEDIMIENTOS SEG*N ISO :+>E@istencia de Docu$entos & Registros3 Sir*en #ara re$o#ilar informa$i(n *aliosa. @os formatos registran datos, los registros, registran e*iden$ias o+&eti*as de la e&e$u$i(n ' termina$i(n de a$ti*idades o tra+a&os $on a#ego a los lineamientos o instru$$iones des$ritas en los #ro$edimientos o instru$$iones de tra+a&o. El ,e#artamento de Mantenimiento de+e $ontar $on los formatos esta+le$idos en el Pro$edimientos del Sistema de !esti(n de la Calidad de los registros de la $alidad, sin em+argo, se de+e *erifi$ar su #uesta 86 en uso. Con res#e$to a los formatos aso$iados a los #ro$esos del sistema de gesti(n, se dis#onen de registros t:$ni$os en do$umentos. TA.A NL C3 EVAUACI"N DE DOCUMENTOS 1 REGISTROS SEGQN ISO Finalmente tenemos un resultado de diagn(sti$o de la situa$i(n a$tual del mantenimiento un #or$enta&e del 4Z en la $alidad del ser*i$io, E5Z en a#li$a$i(n de #ro$edimientos ' 97Z en $ontrol de registros, teniendo un #romedio de 9FZ, )ue indi$a )ue el rea de mantenimiento no se en$uentra desarrollo ninguno de os re)uisitos esta+le$ido #or la norma ISA D444>5446 es de$ir no se $uenta $on $ontroles #ara lle*ar a $a+o las a$ti*idades de mantenimiento en los e)ui#os, adems se e*iden$ia )ue 8D no se $uenta $on #ro$esos totalmente estandarizados )ue #ermitan desarrollar efi$azmente las a$ti*idades de la gesti(n de mantenimiento, sin em+argo se $uenta $on un E5Z de #ro$edimientos, lo $ual muestra )ue el rea $uenta $on una #lanifi$a$i(n +si$a #ara e&e$utar a$ti*idades de mantenimiento #ero no estandarizados seg"n la norma, ' #or tal o+tener +uenos resultados. Se $on$lu'e grfi$amente $omo sigue> TA.A NL D93 RESUTADOS DE A SITUACI"N ACTUA <IGURA NL11. SITUACIN ACTUAL <4 *+> Auditoria de la in4luencia de la gesti%n de $anteni$iento a ni(el del recurso ?u$ano+ El anlisis organiza$ional de la situa$i(n a$tual de mantenimiento tam+i:n se $onsider( #ara el #unto de #artida de nuestra #ro#uesta de diseo de gesti(n. Como anlisis de la situa$i(n a$tual de la gesti(n de mantenimiento se realizaron entre*istas ' en$uetas al #ersonal in*olu$rado en las o#era$iones ini$iando #or los dire$ti*os de la organiza$i(n, G*er ane.os 95H Para da *alida$i(n ' fia+ilidad al instrumento utilizado *alidar las en$uestas se a#li$( el m:todo Alfa de Cron+a$% G*er ane.o 99H Consulta3 Influen$ia de la alta geren$ia en temas de mantenimiento> TA.A NLD83 RESUTADO DE ENCUESTA GERENCIA <9 Conclusi%n3 se o+ser*a )ue la alta geren$ia aun #resenta #o$o inter:s en los temas rela$ionados al mantenimiento, su #rin$i#al #reo$u#a$i(n es la #rodu$$i(n. Consulta> Su#erintenden$ia de A#era$iones su influen$ia en la toma de de$isiones #ara temas de Mantenimiento TA.A NL D:3 RESUTADO DE ENCUESTA DE A SUPERINTENDENCIA
Conclusi%n3 @a su#erintenden$ia muestra a un ni*el #o$o interesada en los temas de mantenimiento, +asndose solo en los resultados de la #rodu$$i(n ' el $osto de mantenimiento se mantiene. Consulta3 Jefaturas de Plantas #arti$i#a en las de$isiones de temas en mantenimiento TA.A NL DE+ RESUTADO DE ENCUESTA PIURA <5 TA.A NL DG+ RESUTADO ENCUESTA CHICLA+O
<E TA.A NL DK RESUTADO ENCUESTA TRUJILLO TA.A NL DM3 RESUTADO ENCUESTA CHIMBOTE <8 TA.A NLDN 3 RESUTADO ENCUESTA CAJAMARCA Conclusi%n3 @as &efaturas de #lantas muestran #o$o inter:s en de$isiones #ara temas de mantenimiento D+> An)lisis <ODA de la situaci%n actual del $anteni$iento Con el inter:s de tratar e*aluar la situa$i(n interna ' e.ternamente al ,e#artamento de Mantenimiento se #ro$edi( a realizar una matriz FA,A #ara e*aluar las fortaleza ' de+ilidades desde un #unto de *ista interno ' a ni*el e.terno las o#ortunidades ' amenazas, #ara as- #lantear estrategias )ue #ermitan disear un #lan de a$$i(n en lo )ue ser-a la #osterior realiza$i(n del diseo de un sistema do$umental. ,el anlisis situa$ional ' $omo resultado de las entre*istas a los dire$ti*os ' #ersonal de mantenimiento Gane.o en$uestaH, se determina lo sgte> <ortale!as3 << -@a geren$ia muestra inter:s en $ono$er ' tener el $ontrol del $osto del mantenimiento, teniendo $laro $(mo influ'e en $osto o#erati*o. -Se tiene informa$i(n %ist(ri$a de modos de falla ' $ostos de mantenimiento. -Ca' #rograma$i(n de mantenimientos #re*enti*os. -Se $uenta $on E1P SAP PM, desde el $ual se ingresa informa$i(n de %oras m)uina, se generan AT, se mantienen %ist(ri$os de fallas. -Se $uenta $on formatos ' #ro$edimientos de e&e$u$i(n ' $ontrol del mantenimiento. -Se mane&an indi$adores de gesti(n de mantenimiento, $osto, $onfia+ilidad -Se $uenta $on #ersonal t:$ni$o #rofesional $on a#titud ' $a#a$idad de a#rendiza&e. De*ilidades3 -,el Personal de mantenimiento, este no tiene $lara sus fun$iones. -2o tiene definida el #lan estrat:gi$o del rea de mantenimiento, misi(n, *isi(n ' o+&eti*os. -Falta de $omuni$a$i(n ' $oordina$i(n entre las &efaturas de o#era$iones. -,es$ono$imiento ' falta de $uidado en los e)ui#os #or #arte de los o#eradores -Falta #ro$esar informa$i(n re$a+ada #ara toma de de$isiones. -2o se realizan estudio estad-sti$os de su$esi(n de fallas. -Falta de lineamiento de los o+&eti*os generales de la organiza$i(n $on el rea de o#era$iones ' mantenimiento. <F -Falta im#lementa$i(n en los talleres de las o#era$iones de ,ino. -Falta de orienta$i(n ' $a#a$ita$i(n al #ersonal t:$ni$o ' o#eradores #ara )ue tenga $laro los #ro$edimientos ' estndares #ara la me&ora sus fun$iones )ue los $onduz$a %a$erlas $on $alidad. O'ortunidades3 -Estru$turar el de#artamento de mantenimiento e im#lementar %erramientas )ue fomenten ' mantengan el TPM. -Personal $on dis#oni+ilidad ' $om#romiso de im#lementar un sistema de gesti(n de mantenimiento. A$ena!as3 -Personal no dis#uestos a a$e#tar la $ultura del mantenimiento aut(nomo. -!eren$ia no res#alde la me&ora $ontinua en la im#lementa$i(n del TPM c+> An)lisis del costo e Indicadores de $anteni$iento en los equi'os de Dino SR En un anlisis de la situa$i(n a$tual se determin( sa+er el $osto Gnue*os solesH a$tual del mantenimiento )ue se tiene en los e)ui#os mi.er dentro de los #ro$esos de la #rodu$$i(n de $on$reto, los $ostos estn di*ididos en $osto de mantenimiento #re*enti*o ' $orre$ti*o, teniendo los siguientes resultados de los "ltimos F meses. D+> Costo Total del Manteni$iento Correcti(o3 En el $uadro se tiene el $osto de todos los mantenimientos $orre$ti*os #lanifi$ados e im#re*istos de los "ltimos F meses, $omo se o+ser*a el $osto es *aria+le ' $on tenden$ia a ir en aumento. <7 @as $ara$ter-sti$as )ue muestra este mantenimiento es> -Se est realizando #or de+a&o de los estndares esta+le$idos. -Este mal #ro$edimiento o$asiona no dete$tar la falla e.a$ta ' estas se #resenten de manera re#etiti*as, o$asionando aumento en el $osto, adems de la mano de o+ra, 'a )ue son fallas no #rogramadas adems )ue #er&udi$a el $i$lo de #rodu$$i(n. -El mal tratamiento de estas fallas #ueden o$asionar a$$identes gra*es 'Qo fatales #ara los o#eradores. TA.A NRO 1&: CUADRO COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO Fuente> ,ino, 549E <6 <IGURA NLD8: COSTO DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO !%1# <D Fuente> ,Ino, 549E F4 8+> Costo de Manteni$iento Pre(enti(o+ Este manteninimiento es el #re esta+le$ido #or el #lan de fre$uen$ia #or o#era$i(n del es)ui#o, su fre$uen$ia es de E44 %rs. @as $ara$teristi$as )ue #resenta este mantenimiento es> -2o se esta realizando de manera $orre$ta, 'a )ue estos #lanes tiene todo un #ro$edimiento de e&e$u$i(n ' *erifi$a$i(n )ue no se esta $um#liendo. -Tenemos #ersonal $on falta de $a#a$ita$i(n en la #arte te$ni$a de las diferentes mar$as de e)ui#os )ue se tiene en la o#era$i(n -El %istorial es demasiado defi$iente. -2o se toman muestras de a$eites de los diferentes sistemas. G;er ane.os de $artillas de #lan de mantenimientoH TA.A NL89: PLAN DE MANTENIMIENTO TA.A NL8D: COSTOS TOTAL MANTENIMIENTO PREVENTIVOS F9 F5 <IGURA D:: COSTO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO !%1# FE Fuente> ,ino, 549E F8 TA.A NL!!: COSTO DE MANTENIMIENTO POR HORA <IGURA NLDE: COSTOS DE MANTENIMIENTO POR HORA F< <IGURA NLDG: HORAS DE PARADAS DE M,QUINA DE LOS $ MESES DEL !%1# TA.A NL8:: HORAS DE MANTENIMIENTO GRA<ICO NLDK: TOTAL HORAS DE MANTENIMIENTO FF TABLA N!-: CONSUMO DE COMBUSTIBLE POR HORA MENSUAL <IGURA NLDM: CONSUMO DE COMBUSTIBLE POR MARCA MENSUAL F7 <IGURA NLDN: CONSUMO DE NEUM,TICOS :+> Indicadores de $anteni$iento usados en la actual gesti%n3 Dis'oni*ilidad O'erati(a3 Se lle*an indi$adores de dis#oni+ilidad, $al$ulado en +ase las %oras de mantenimiento ' las %oras de #rodu$$i(n mensual, en la a$tualidad se en$uentran #or de+a&o de las ne$esidades de la #rodu$$i(n, )ue re)uiere una dis#oni+ilidad de D4Z, %asta a%ora se logra un resultado de 74Z, #or fa$tores de mala o#era$i(n ' mantenimiento defi$iente. <IGURA NL DC3 DISPONIBILIDAD F6
<UENTE3 IPEMAN 89D9 TA.A NL8G: DISPONIBILIDAD OPERATIVA Dis'oni*ilidad O'erati(a Mi@er MES P ENERO 69 <E.RERO 67 MARBO 64 A.RI <E MA1O 64 JUNIO F4 JUIO 78 AGOSTO 86 Total 74 <IGURA NL89: DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS FD
TA.A NL8K: DISPONIBILIDAD MEC,NICA DE EQUIPOS Cras A#era$i(n 2 fallas Im#re*istas Cras Mtto MTBF MTT1 Ene 97,E7<.8 9 6.44 88.E 8 5,979.D E <.<8 Feb 9<,D<D.4 4 <.44 966.E E E,9D9.6 4 E7.F7 Mar 97,9EF.E 4 99.44 698.D 9 9,<<7.6 < 78.46 Abr 9F,<DF.5 4 D.44 9<8.D 6 9,688.4 5 97.55 Ma' 9F,D64.9 5 95.44 7<.< 4 9,89<.4 9 F.5D Jun 9<,874.< 6 97.44 87<.4 E D94.4 E 57.D8 Jul 9D,D9D.9 4 9D.44 6D.4 4 9,486.E 7 8.F6 Ago 96,7E8.< 4 5F.44 E9F.4 4 754.< F 95.9< 2e! /#t 3o. i# A#u& 978,78F.6 9 986.44 5,655.59 9,964.75 9D.47 74 <IGURA NL8D: TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (MTBF) <IGURA NL 88: TIEMPO MEDIDO PARA REPARAR (MTTR) 79 :+M+> Pro'uesta de un dise#o de $odelo de gesti%n de $anteni$iento+ :+M+D Del siste$a de gesti%n de calidad @uego de la $ulmina$i(n del diagn(sti$o de la situa$i(n a$tual a tra*:s de la uso de %erramientas )ue sir*i( #ara analizar ' e*aluar el $um#limiento de los diferentes do$umentos e.igidos #or la Arganiza$i(n en $um#limiento de lo esta+le$ido en el Sistema de gesti(n de la Calidad. a+> Del dise#o de un siste$a docu$ental+ En la a$tualidad la $alidad es #rotagonista de un mundo glo+alizado, esta se %a $on*ertido en una ne$esidad #ara formar #arte del mer$ado. Por esta raz(n los sistemas de gesti(n de la $alidad +asados en las normas ISA D444, )ue e.#resan el $onsenso interna$ional en este tema, %an $o+rado una gran im#ortan$ia, ' mu$%as organiza$iones se %an de$idido im#lantarlos. @a do$umenta$i(n es el #rin$i#al sustento )ue $ara$teriza al sistema de gesti(n de la $alidad, #ues en ella se #lasman no s(lo las formas de o#erar de la organiza$i(n sino toda la informa$i(n )ue #ermite el desarrollo de los #ro$esos. @a ela+ora$i(n de la do$umenta$i(n re#resenta una eta#a im#ortante, de los sistemas de gesti(n de la $alidad. Para esto se $onsideran F eta#as #ara el diseo de gesti(n do$umental> Eta'a D+ Deter$inaci%n de las necesidades de docu$entaci%n+ @a inten$i(n es determinar los do$umentos )ue de+en e.istir en el ,e#artamento de mantenimiento #ara 75 garantizar )ue sus #ro$esos se lle*en a $a+o +a&o $ondi$iones $ontroladas. /na *ez %e$%o di$%o diagn(sti$o se de+e $om#arar $on los do$umentos esta+le$ido #or el Sistema de !esti(n de la Calidad ' $lasifi$arlos los seg"n la im#ortan$ia )ue tengan #ara la unidad estudiada. Tareas3 9. Estudiar en las normas ISA D444 los elementos de la do$umenta$i(n a#li$a+les al ,e#artamento de Mantenimiento. 5. Estudiar los ma#as de #ro$eso del mantenimiento dentro de la organiza$i(n #ara determinar $ules de+en ser do$umentados. Se de+e identifi$ar los #ro$esos ne$esarios #ara el sistema de gesti(n de la $alidad ' su a#li$a$i(n a tra*:s de la organiza$i(n del mantenimiento. E. ,eterminar los ti#os de do$umentos )ue de+en e.istir ' sus re)uisitos. Eta'a 8+ Diagn%stico de la situaci%n de la docu$entaci%n en la organi!aci%n+ Cono$er la situa$i(n de la do$umenta$i(n en la organiza$i(n $om#arando lo )ue e.iste $on las ne$esidades determinadas en la eta#a anterior. Tareas> 9. Ela+orar la gu-a #ara el diagn(sti$o 5. E&e$utar el diagn(sti$o. E. Ela+orar ' #resentar el informe de diagn(sti$o. 8. Ela+orar el #lan de a$$iones $orre$ti*as #ara eliminar no $onformidades en la do$umenta$i(n e.istente. Eta'a :+Dise#o del siste$a docu$ental+ Esta+le$er todos los elementos generales ne$esarios #ara la ela+ora$i(n del Sistema ,o$umental. 7E Tareas3 9. ,efinir la &erar)u-a de la do$umenta$i(n. 5. ,efinir estru$tura ' formato del Manual de Calidad. E. ,eterminar los #ro$esos de la do$umenta$i(n. 8. Esta+le$er el flu&o de la do$umenta$i(n. <. Confe$$ionar el #lan de ela+ora$i(n de do$umentos F. Planifi$ar las $a#a$ita$iones el #ersonal im#li$ado. Eta'a E+ Ela*oraci%n de los docu$entos. Ela+orar, re*isar ' a#ro+ar todos los do$umentos a $ada ni*el. Tareas3 9. Ca#a$itar al #ersonal im#li$ado. 5. Ela+orar los #ro$edimientos generales. E. Ela+orar otros do$umentos de a$uerdo $on el #lan trazado en la eta#a anterior. 8. 1e*isar ' a#ro+ar todos los do$umentos #or #arte del #ersonal $om#etente autorizado. Eta'a G+ I$'lantaci%n del siste$a docu$ental+ Poner en #r$ti$a lo esta+le$ido en los do$umentos ela+orados. 78 Tareas3 9. ,efinir el $ronograma de im#lanta$i(n. 5. ,istri+uir la do$umenta$i(n a todos los im#li$ados. E. ,eterminar las ne$esidades de $a#a$ita$i(n ' a$tualizar el #lan de $a#a$ita$i(n. 8. Poner en #r$ti$a lo esta+le$ido en los do$umentos. <. 1e$o#ilar e*iden$ia do$umentada de lo anterior. Eta'a K+ Manteni$iento & $eAora del siste$a docu$ental+ Mantener la ade$ua$i(n del sistema a las ne$esidades de la organiza$i(n a tra*:s de la me&ora $ontinua. Tareas3 9. 1ealiza auditor-as internas #ara identifi$ar o#ortunidades de me&ora. 5. Im#lementar a$$iones $orre$ti*as ' #re*enti*as tendientes a eliminar no $onformidades en la do$umenta$i(n. En la eta#a de diseo del sistema do$umental es donde se materializa en ma'or medida la naturaleza sist:mi$a de la gesti(n de la do$umenta$i(n. Al determinar $ules son los #ro$esos )ue la $onforman ' los flu&os de la do$umenta$i(n, no se %a$e otra $osa )ue #lanifi$ar el fun$ionamiento del sistema. 7< *+> Pasos 'ara $eAorar & controlar la calidad de la gesti%n del $anteni$iento> <IGURA NL 8:3 PASOS PARA CONTROL DE LA CALIDAD DE LA GESTIN DEL MANTENIMIENTO 7F <IGURA NL8E3 PASOS PARA E CONTRO DE A CAIDAD DE GESTI"N DE MANTENIMIENTO 77 76 :+M+8 Para la i$'le$entaci%n del TPM @uego de realizar el anlisis de la situa$i(n a$tual de la gesti(n de mantenimiento se realiza $omo segundo #aso la #ro#uesta de un diseo de un modelo de gesti(n del mantenimiento +a&o la filosof-a del Mantenimiento Produ$ti*o Total GMPTH. En el $osto de la o#era$i(n de los e)ui#os m(*iles inter*iene tres #rin$i#ales agentes )ue im#a$ta e indire$tamente en el $osto de la #rodu$$i(n, estos son> el mantenimiento, $om+usti+les ' neumti$os. El tema #rin$i#al #ara el rea de mantenimiento es $omo #lanifi$ar ' sistematizar las a$ti*idades del mantenimiento en los e)ui#os #ara )ue sea el menor #osi+le utilizando de manera efi$iente los re$ursos. A $ontinua$i(n se muestra una #ro#uesta de modelo de gesti(n +asado en la filosof-a Mantenimiento Produ$ti*o Total GTPMH Esta+le$er un sistema de mantenimiento Produ$ti*o Total, #ermitir redu$ir los $ostos o#erati*os dire$tos e indire$tos, #ero esto solo se lograr $on la #arti$i#a$i(n de todos los integrantes de la organiza$i(n. El MPT da un nue*o enfo)ue al mantenimiento $omo una #arte ne$esaria ' *ital dentro del nego$io. Se ?ace aun lado el antiguo conce'to de que 5ste es una acti(idad i$'roducti(a & se otorgan los tie$'os requeridos 'ara $antener el equi'o que a?ora se consideran co$o una 'arte del 'roceso de $anu4actura+ 2o se $onsidera 'a una rutina a ser efe$tuada s(lo $uando el tiem#o o el flu&o de material lo #ermitan. 7D @a meta es redu$ir los #aros de emergen$ia, los ser*i$ios de mantenimiento ines#erados se redu$irn a un m-nimo. Filos(fi$amente, el MPT re$uerda algunos as#e$tos *aliosos del TMM WManufa$tura de Calidad TotalW o tam+i:n !eren$ia de Calidad Total entre ellos> -El $om#romiso total #or #arte de los altos mandos de la em#resa, es indis#ensa+le. -El #ersonal de+e tener la sufi$iente delega$i(n de autoridad #ara im#lementar los $am+ios )ue se re)uieran. El TPM nos lle*a %a$ia el Con$e#to ?CeroU> Cero ,es#erdi$ios Gtiem#o, materialesH Cero ,efe$tos de Calidad Cero #aros en los #ro$esos ' a$ti*idades. Cero a$$identes En el Mantenimiento Produ$ti*o Total, la ma'or #arte de la ins#e$$i(n ' mantenimiento del e)ui#o Glim#ieza, lu+ri$a$i(n, rea&ustes, et$.H, es lle*ado a $a+o #ersonalmente #or el mismo o#erador. Puede #onerse en #r$ti$a de manera sim#le> Si el e)ui#o es tratado $on $uidado, enton$es las fallas ' defe$tos de$re$ern gradualmente esto es #arte de la filosof-a TPM mantenimiento aut(nomo. Para el desarrollo de este nue*o diseo de modelo de gesti(n se a#li$ara una estrategia de mantenimiento, determinando im#lantar dos de los #ilares de la filosof-a TPM> A+> Manteni$iento Plani4icado3 64 Cu'o o+&eti*o es tener $ero a*er-as, aumentar la dis#oni+ilidad ' efi$ien$ia de los e)ui#os, eliminar los #ro+lemas del e)ui#amiento a tra*:s de a$$iones de me&ora, #re*en$i(n ' #redi$$i(n. <IGURA NL 8G: METODOLOG)A DEL MANTENIMIENTO PLANIFICADO 69 1 2 3 4 5 6 Evaluar el equipo y comprender la situacin actual Restaurar la deterioracin y corregir las debilidades. Crear un sistema de gestin de las informaciones. Crear un sistema de mantenimiento peridico. Crear un sistema de mantenimiento predictivo (condiciones) Evaluar el sistema de Mantenimiento Planiificado C./0123. 415 M6/31/7871/3. P56/797064.: IngenierIa de Manteni$iento es'eciali!ada 'ara $antener RA(erIa Cero Fuente> IPEMA2, 549E .+> Manteni$iento Aut%no$o3 In$rementar %a+ilidadQ$om#eten$ia t:$ni$a del o#erador #ara dominar las $ondi$iones del e)ui#amiento. Este #ilar tiene eta#as #ara #oder a*anzar de manera $onsistente, a $ontinua$i(n estn los ni*eles a lo )ue est enfo$ado> <IGURA NL8K: METODOLOG)A DEL MANTENIMIENTO AUTNOMO 65 Cam+io E)ui#o Cam+iar $omo la gente #iensa ' a$t"a Cam +io Manti$iento aut%no$o 9. @im#ieza ini$ial 5. Atender $ausas de e)ui#o su$io E. Me&orar reas d-fi$iles de lim#iar 8. Estandarizar a$ti*idades de mantenimiento Manti$iento aut%no$o <. Ca+ilidades generales de ins#e$$i(n F. Ins#e$$i(n aut(noma Manti$iento aut%no$o 7. Arganizar ' esta+le$er #rioridades 6. !esti(n aut(noma Moti*a$i(n ,efe$tos ' fallas redu$idos Cam+iar la forma de #ensar A$$iones de $am+io @ogro de $ero defe$tos ' $ero #aros - @im#ieza es ins#e$$i(n - @a ins#e$$i(n re*ela anormalidades - Se $orrigen las anormalidades - @a restaura$i(n ' me&ora orienta a me&ores resultados - @os +uenos resultados moti*an a todos 1e*italiza$i(n a tra*:s del mantenimiento aut(nomo C+> An)lisis ciclo de 4alla de los acti(os+ /n anlisis )ue no de+emos de&ar de lado #ara el modelo de gesti(n de mantenimiento de los e)ui#os de ,ino es el anlisis de fallas de un e)ui#o, de+emos analizar dentro del #ar)ue de ma)uinaria $ual es la edad de la ma)uinaria ' su influen$ia dentro del $osto de mantenimiento, 'a )ue esto #odr-a estar originando la #resen$ia de #ro+lemas $r(ni$os, no es #osi+le me&orar el mantenimiento #lanifi$ado de esta $lase de ma)uinaria, %asta )ue no se eliminen estos #ro+lemas $r(ni$os )ue im#iden )ue el e)ui#o sea #rede$i+le en tiem#o.Se analiz( los e)ui#os )ue ma'or im#a$to tienen en el $osto de mantenimiento, +asado en E $ondi$iones> -Antig^edad del e)ui#o en %oras $om#arado $on la *ida "til estimada #or el fa+ri$ante. 6E -El im#a$to del $osto a$umulado de mantenimiento so+re el *alor del a$ti*o. -El $osto del mantenimiento #or %ora a$umulado. Se o+tu*o el siguiente $uadro> 68 6< TA.A NL8M: EQUIPOS CR)TICOS 6F Equipo Aos Fabricacin Antigedad HorasAcum etiembre !"#$ Hra% Mes &osto% Hra '(romedio) &osto% Hra !"#! &osto% Hra !"#$ Vida *til +rs &osto Total Mtto Valor Adquisicin ,Mtto% V-Acti.o M45E-27 2004 9 206267.00 187.66 9.16 10.63 18.90 166000 1856639 796344.65 2347 M45E-13 2003 10 146304.10 119.20 18.07 15.99 11.65 166000 2586432 1506212.45 1727 M45E-24 2004 9 216498.30 199.06 10.93 8.93 12.30 166000 2356012 1496624.60 1577 M45E-26 2004 9 156273.00 141.42 12.15 22.70 19.87 166000 1856587 1226438.50 1527 M45E-25 2004 9 186771.70 173.81 11.75 7.63 44.52 166000 2206643 1496624.59 1477 M45E-23 2004 9 176975.00 166.44 12.40 12.11 8.56 166000 2226901 1516312.06 1477 M45E-29 2005 8 166220.90 168.97 12.55 18.30 17.52 166000 2036607 1606211.91 1277 M45E-22 2004 9 186448.00 170.81 10.35 22.28 11.18 166000 1906970 1516312.06 1267 M45E-19 2003 10 166786.10 139.88 12.93 14.91 27.36 166000 2166963 1866224.43 1177 M45E-28 2004 9 126825.70 118.76 13.56 11.05 8.74 166000 1736953 1496624.59 1167 M45E-16 2003 10 156414.50 128.45 12.09 13.65 10.21 166000 1866386 1666276.02 1127 M45E-21 2004 9 146209.40 131.57 11.79 38.50 16.87 166000 1676508 1516312.06 1117 M45E-12 2003 10 166539.20 137.83 12.25 14.62 18.42 166000 2026622 1876148.65 1087 M45E-17 2004 9 146683.00 135.95 14.38 13.50 13.32 166000 2116093 2026288.00 1047 M45E-20 2004 9 176483.10 161.88 10.80 19.76 19.27 166000 1886789 2026288.00 937 M45E-15 2003 10 126665.70 105.55 11.52 23.15 39.31 166000 1456947 1686398.82 877 M45E-32 2005 8 156862.50 165.23 10.73 11.94 17.69 166000 1706172 2116702.41 807 M45E-11 2003 10 136385.30 111.54 11.15 13.07 7.97 166000 1496246 1876148.65 807 M45E-31 2005 8 156664.20 163.17 9.93 11.85 16.79 166000 1556603 2176882.08 717 M45E-35 2007 6 176602.30 244.48 8.98 6.60 13.95 166000 1586110 2566326.87 627 M45E-33 2007 6 166862.60 234.20 9.29 10.08 10.61 166000 1566680 2566728.21 617 M45E-30 2005 8 136858.20 144.36 6.42 14.08 2.80 166000 896033 1606211.91 567 D+> Jerra$ienta 'ara I$'lantar de TPM El TPM em#lea sus %erramientas #ara resol*er #ro+lemas en las l-neas de #rodu$$i(n, en este diseo de modelo de gesti(n em#learemos de Anlisis de distri+u$i(n de fallas #or el m:todo es#ina #es$ado, $on esta %erramienta determinaremos $uales son las #rin$i#ales fallas )ue a)ue&an los e)ui#os ' el anlisis $ausa O efe$to. ,e la informa$i(n o+tenida del E1P SAP PM, $omo %ist(ri$o de fallas tenemos un n"mero de F66 fallas o$urridas en los 6 #rimeros meses del ao en los e)ui#os mi.er, analizaremos las fallas referente al $uadro de e)ui#os $r-ti$os #ara determinar $ules son las $ausas. En el siguiente $uadro se muestra un $uadro $on las #aradas durante los 6 #rimeros meses del ao 549E #ara los e)ui#os )ue %emos definido $omo $r-ti$os, $omo se #odr o+ser*ar las #aradas son ms re$urrentes #or el temas de mantenimiento, Gdatos son e.tra-dos de SAP PMH , *er ane.os fallasH. 67 TA.A NL8N: DISTRIBUCIN DE HORAS DE MANTENIMIENTO <IGURA NL8K: DISTRIBUCIN DE HORAS 66 <IGURA NL8M3 AN,LISIS CAUSA EFECTO 6D 8A-AAEM(9:43A4M8-E;42%A 9:EAFE'%AA,A8-/:''403 8/'A8-/<-AMA'403EMA3%E34M4E3%/8-E;E3%4;/. 8-/=,EMA2E3M/%/-. 8-/;EE/-. =AJA'/3F4A=4,4A'/M8/3E3%E2. EM/-A-E28:E2%AE-EA''403 FA,%AE4328E''403 F4,%-/EA4-E/=2%-:4/ 8/'/2'/3%-/,E2E3%-A=AJ/2EMA3%E34M4E3%/. 'A,E3%AM4E3%/E3 -:EAE%E-'E-EJE. MA3%E34M4E3%/ /8E-A'4/3E2 8-/=,EMA2'/342'/EEM=-A<:E. FA,%AEE58E-4E3'A. MA,/2>(=4%/2EMA3EJ/. -/%:-AE>/JA2EM:E,,E2. ;/,A:-AE3E:M(%4'/2. 8/'A'/32E-;A'403EE9:48/8/-8A-%EE,/8E-A/-. -/%:-AE-A4A/-E43%E-'//,E- 8/-'A-A3 -/%:-A 8E-3/2E-:EA. '/-%/'4-':4%/242. E,E'. -/%:-AE;E3%4,A/-. =AJA8-E2403EA'E4%EE3==A. -/%:-AE;E3%4,A/-. 8-/=,EMA2'/3=/M=AE'A-<A. =AJA'/3F4A=4,4A E'/M8/3E3%E2 8-/=,EMA2'/3'AJAE'AM=4/2. FA,%AE4328E''403EE9:48/2 D4 :+M+: Pro'uesta de un Plan Maestro de Dise#o de $odelo de Gesti%n+ @uego de realizar el diagn(sti$o ' anlisis de la situa$i(n a$tual en la gesti(n de mantenimiento en ,ino S1@, se realiz( la ela+ora$i(n de un #lan maestro #ara la #ro#uesta de diseo de un modelo de gesti(n de mantenimiento +asado en la filosof-a TPM GMantenimiento Produ$ti*o TotalH. Pro'%sito El #ro#(sito de este #lan es ela+orar las nue*as estrategias ' t$ti$as #ara las me&oras en el desarrollo de los #ro$edimientos de mantenimiento, disminu'endo las #aradas im#re*istas de los e)ui#os im#a$tando dire$tamente los $ostos o#erati*os. Alcance3 El siguiente #lan a#li$a #ara todos los #ro$esos de la gesti(n mantenimiento en los e)ui#os mi.er de la #rodu$$i(n de $on$reto, adems del re$urso %umano. O*Aeti(os & PolIticas3 O*Aeti(os3 -Ela+orar el nue*o #lan estrat:gi$o del rea de mantenimiento en las o#era$iones de ,ino S1@ -Ela+orar el #lan de mantenimiento aut(nomo $on +ase en el TPM mediante la #ro#uesta de la im#lementa$i(n de sistema < s de $alidad. -Ela+orar un #lan #ara la im#lementa$i(n de mantenimiento #lanifi$ado $omo #re*en$i(n a la fre$uenta D9 #resen$ia de fallos, re#ara$i(n, ' #re*en$i(n al #ar)ue de e)ui#os. -Pro#oner ' #lan de me&ora $ontin"a. PolItica3 Como rea de mantenimiento se #lante( una #ol-ti$a #ara me&orar ' asegurar el $um#limiento de los #ro$esos. -Ele*ar la $alidad de la aten$i(n a los ser*i$ios #or #arte del #ersonal de mantenimiento al #ar)ue de e)ui#os. -Arganizar, #lanifi$ar el tra+a&o en el #ersonal de mantenimiento. -Control ' me&ora $ontinua en seguridad ' medio am+iente. A+> Eta'as del Plan $aestro 'ara la 'ro'uesta de una $eAora de gesti%n de $anteni$iento3 En fun$i(n a los o+&eti*os ' #ol-ti$as #ro#uestas se desarrollara las siguientes eta#as #ara el desarrollo de un #lan de im#lementa$i(n de un modelo de gesti(n, esto sugiere un $om#romiso del #ersonal #ara el $am+io de mentalidad, res#onsa+ilidad ' $oo#era$i(n. D+> Desarrollo de un 'lan de $anteni$iento aut%no$o *asado en la 4iloso4Ia de GS D5 Para nuestro de diseo de gesti(n se toma al mantenimiento aut(nomo $omo la +ase, lo )ue se #retende es $am+iar la mentalidad del #ersonal, de+en em#ezar a tra+a&ar $on $on$ien$ia ' $uidando su integridad, e)ui#o de tra+a&o. Para ellos los o#eradores ' #rodu$$i(n de+ern e&e$utar tareas )ue antes solo eran e&e$utadas #or #ersonal de mantenimiento o e.ternos. Esta nue*a *isi(n me&ora la efi$ien$ia en los e)ui#os de+ido a dos moti*os> -El o#erador es el )ue me&or $ono$e los e)ui#os, #or tanto son $a#a$es de desarrollar esta tarea de manera efi$iente. - El aumento de moti*a$i(n del $ola+orador al sa+er )ue tiene ms $ontrol ' #arti$i#a$i(n so+re la o#era$i(n, *in$ulndose al $um#limiento de o+&eti*os de las o#era$iones. Atro #ilar de desarrollo del mantenimiento aut(nomo es del restaurar los e)ui#os a su estado de o#era$i(n ini$ial, sin de&ar de lado el anlisis de e)ui#os antiguos 'Qo $r-ti$os. Para lle*ar a $a+o esta metodolog-a se sigue la siguiente im#lementa$i(n> Im#lementar la metodolog-a <S 9.- Clasifi$arL tener solo lo ne$esario 5.-ArdenarL fa$ilitar el tra+a&o. E.-@im#iarL a'uda a dete$tar fallas en lugares. DE 8.-Estandariza$i(nL esta+le$er #ro$edimientos o#era$ionales #ara e*itar )ue el desorden retorne. <.- ,is$i#linaL #er#etuar las eta#as anteriores. El mantenimiento aut(nomo #retende enfo$ar> @im#ieza> las m)uinas lim#ias son ms f$iles de mantener o#eran me&or ' redu$en la $ontamina$i(n. @a lim#ieza $onstitu'e la a$ti*idad ms sen$illa ' efi$az #ara redu$ir desgastes, deterioros ' roturas. Ins#e$$i(n> se realizan #ara *erifi$ar el fun$ionamiento seguro, efi$iente ' e$on(mi$o de la ma)uinaria ' e)ui#o. E@ #ersonal de mantenimiento de+er re$ono$er la im#ortan$ia de una ins#e$$i(n o+&eti*a #ara determinar las $ondi$iones del e)ui#o. Con las informa$iones o+tenidas #or medio de las ins#e$$iones, se toman las de$isiones a fin de lle*ar a $a+o el mantenimiento ade$uado ' o#ortuno. @u+ri$a$i(n> un lu+ri$ante es toda sustan$ia )ue al ser introdu$ida entre dos #artes m(*iles, redu$e el frotamiento $alentamiento ' desgaste, de+ido a la forma$i(n de una $a#a res+alante entre ellas. Aun)ue esta o#era$i(n es normalmente realizada de a$uerdo $on @as es#e$ifi$a$iones del fa+ri$ante, la lu+ri$a$i(n f-si$a ' geogrfi$a del e)ui#o ' ma)uinariaL adems de la e.#erien$ia, #uede alterar las re$omenda$iones. A&uste> Es una $onse$uen$ia dire$ta de la ins#e$$i(nL 'a )ue es a tra*:s de ellas )ue se dete$tan las $ondi$iones inade$uadas de los e)ui#os ' ma)uinarias, e*itndose as- #osi+les fallas. D8 8+> Plan Estrat5gico del Orea de $anteni$iento3 a+> Misi%n @a misi(n del rea de mantenimiento es ma.imizar la dis#oni+ilidad ' $onfia+ilidad de los e)ui#os, gestionando (#timamente los re$ursos, enfo$ado una me&ora $ontinua del re$urso %umano ' medio am+iente. *+> Visi%n Ser el rea )ue genera la o#ortunidad de me&ora en los e)ui#os a +a&o $osto. c+> PolIticas del Orea de Manteni$iento El rea de mantenimiento de ,istri+uidora Pa$asma'o, estaremos $om#rometidos de im#lementar a$$iones $orre$ti*as, #re*enti*as #ara mantener los e)ui#os en (#timas $ondi$iones garantizando la m.ima dis#oni+ilidad de los e)ui#os, o#timizando tiem#os ' $ostos de a$ti*idades de mantenimiento, asegurando la seguridad del #ersonal, instala$iones ' $onser*a$i(n del medio am+iente. En tal sentido nuestra organiza$i(n se $om#romete en> Todos los e)ui#os ado#ten un Sistema de !esti(n de Mantenimiento, +asado en las #r$ti$as #re*enti*as ' #redi$ti*as. Todos los e)ui#os o#erati*os generen sus #rogramas de mantenimiento $on fundamento en las re$omenda$iones del fa+ri$ante, generndose gradualmente a&ustes +asados en D< la e.#erien$ia o+tenida ' sustentada en los registros %ist(ri$os de mantenimiento, #ara de esta manera tener #rogramas es#e$-fi$os seg"n las $ondi$iones ' la %istoria del mismo. !arantizar el $orre$to uso ' $onser*a$i(n de todas las %erramientas, e)ui#os utilizados #ara los mantenimientos de e)ui#os. Programar (rdenes de tra+a&o $on una #rioridad de tra+a&o ' #rograma$i(n esta+le$ida, +asada en los ni*eles de $riti$idad de los e)ui#os. !arantizar el $orre$to registro ' ar$%i*o de los %istoriales de mantenimiento de los e)ui#os ' su uso $omo %erramienta de referen$ia #ara futuros mantenimientosL /na #lanifi$a$i(n mensual ' semanal de mantenimiento )ue a+ar)ue todos los e)ui#os #or #lanta. @legar a im#lementar un #rograma de mantenimiento #redi$ti*o Gmonitoreo de la *i+ra$i(n, anlisis de a$eites, termograf-a, monitoreo ' $ontrol de la $orrosi(n, anlisis de es#esores, et$.HL /na Planifi$a$i(n detallada de los mantenimientos ma'ores en la $ual se de+er in$luir su #resu#uesto, re$ursos ne$esarios, dura$i(n, et$...L A$tualiza$i(n del in*entario de re#uestos $r-ti$os. DF A$tualizar seg"n ne$esidad del rea #ro$edimientos de mantenimiento, siendo a$$esi+les al #ersonal $orres#ondiente. !arantizar de la $orre$ta $onser*a$i(n de todos los e)ui#os, +a&o $ual)uier r:gimen de o#era$i(n al )ue est: sometida, a&ustando ' re*isando el Programa de !esti(n de Mantenimiento #ara ade$uarlo a todas las $ondi$iones )ue #uedan #resentarse GA#era$i(n intermitente, no o#era$i(n, et$.H. En el $aso de las unidades generadoras )ue no tengan des#a$%o #ermanente, la #lanta desarrollar ' e&e$utar un ?Programa de Conser*a$i(n ' Prue+a de la /nidadU $on el o+&eti*o de mantenerla en #erfe$to estado de dis#oni+ilidadL !arant-a del $um#limiento $a+al de las #ol-ti$as de Seguridad, Salud ' Medio Am+iente definidas #or Cementos 2orte Pa$asma'o. d+> Estructura Organi!ati(a del )rea de $anteni$iento MO<3 Je4e de $anteni$iento3 !rado de instru$$i(n> Ingeniero me$ni$o o Industrial Cono$imientos> -Cono$imiento de me$ni$a de ma)uinaria #esada, #ro$esos industriales, gesti(n e ingenier-a de mantenimiento, mane&o ' $ontrol de indi$adores de gesti(n. D7 -Cono$imiento de softKare informti$o, Mi$rosoft Affi$e. -Cono$imiento de administra$i(n, $ostos ' #resu#uestos. E.#erien$ia> 45 aos de e.#erien$ia en ru+ro. Ca+ilidades ' destrezas> -Sentido $om"n -Arienta$i(n de ser*i$io. -Mane&o de re$ursos %umanos. -Tra+a&o en e)ui#o. Fun$iones> -Arganizar al #ersonal de mantenimiento -Administrar la gesti(n del mantenimiento. -Ela+orar ' mane&ar el #resu#uesto anual de e)ui#os. -Ela+orar las estrategias ' t$ti$as #ara el $um#limiento de los #ro$edimientos de la gesti(n de mantenimiento. Su'er(isor de Manteni$iento3 !rado de Instru$$i(n> Ingeniero o Ba$%iller de ing. Me$ni$a o Industrial, ele$tr(ni$a. Cono$imiento> D6 -Cono$imiento de me$ni$a de ma)uinaria #esada ' #ro$esos industriales, -Cono$imiento en la e&e$u$i(n de #lanes ' #rogramas de mantenimiento. -Trato a todo ni*el $on #ro*eedores. E.#erien$ia> 45 aos de e.#erien$ia en temas de gesti(n de mantenimiento. Ca+ilidades ' destrezas> -Sentido $om"n. -Tra+a&o en e)ui#o. -Control de #ro$esos. Fun$iones> -Su#er*isar el $um#limiento de #lanes ' #rogramas de mantenimiento. -Su#er*isar el tra+a&o $on ter$eros. -!arantizar la o#erati*idad ' $onfia+ilidad de los e)ui#os. -Ca$er uso efi$iente de los re$ursos e$on(mi$os de los e)ui#os. -Ela+orar los #rogramas de re#ara$iones ma'ores de los e)ui#os. -Mane&ar ' $ontrolar los indi$adores de gesti(n de mantenimiento DD Coordinador de equi'os3 !rado de Instru$$i(n> Ba$%iller en Ing. Industrial, T:$ni$o de ma)uinaria Pesada o me$ni$o de mantenimiento. Cono$imientos> -Cono$imientos entorno Mi$rosoft offi$e. -Cono$imiento en administra$i(n de flota. E.#erien$ia> 45 aos. Ca+ilidades ' ,estrezas> -Arienta$i(n de ser*i$io. -Sentido $om"n. -Tra+a&o en e)ui#o. Fun$iones> -Coordinar ' gestionar la distri+u$i(n de e)ui#os en las o#era$iones. -Se en$arga de la gesti(n de $ontrol de la do$umenta$i(n de los a$ti*os de las o#era$iones. Analista de costos !rado de Instru$$i(n> Ing. o Ba$%iller en administra$i(n o Industrial Cono$imiento> -Cono$imiento en administra$i(n de a$ti*os. -Mane&o ' $ontrol de $ostos ' #resu#uestos. 944 -Cono$imiento entorno Mi$rosoft Affi$e. E.#erien$ia> 45 aos Ca+ilidades ' ,estrezas>L -Arienta$i(n de ser*i$io. -Sentido $om"n. -Tra+a&o en e)ui#o. <unciones3 -Controlar ' administrar el $osto del mantenimiento de e)ui#os. -Controlar, generar ' a$tualizar indi$adores de $ostos de mantenimiento. Plani4icador3 !rado de instru$$i(n> Ba$%iller en Ing. Industrial. Cono$imientos> -Cono$imientos entorno Mi$rosoft offi$e. -Cono$imiento en administra$i(n de flota. -Cono$imiento ' mane&o de indi$adores de mantenimiento. E.#erien$ia> 45 aos. Ca+ilidades ' ,estrezas>L 949 -Arienta$i(n de ser*i$io. -Sentido $om"n. -Tra+a&o en e)ui#o. Fun$iones> -!enerar #lanes ' #rogramas de mantenimiento. -Mane&ar ' $ontrolar la informa$i(n el E1P. -Mane&o ' $ontrol de los indi$adores de gesti(n de mantenimiento. T5cnicos de $anteni$iento3 !rado de instru$$i(n 3 T:$ni$os de mantenimiento, automotriz ' ma)uinaria #esada. Cono$imientos> -Me$ni$a de ma)uinaria #esada. -Fun$ionamiento ' 1e#ara$i(n de Sistemas %idruli$os, neumti$os, ' el:$tri$os. -@e$tura e inter#reta$i(n de #lanos %idruli$os ' el:$tri$os. -1e#ara$i(n de me$anismos. -Anlisis ' diagn(sti$o de a*er-as. E.#erien$ia> E aos. Ja*ilidades & Destre!as3 -Arienta$i(n de ser*i$io. 945 -Sentido $om"n. -Tra+a&o en e)ui#o. Fun$iones> -En$argados de la e&e$u$i(n de #lanes ' #rogramas de mantenimiento. -!enerar informes t:$ni$os. <IGURA NL8N: PROPUESTA DE ESTRUCTURA DE MANTENIMIENTO :>+Manteni$iento 'lani4icado Son las a$ti*idades de #rogramas de mantenimiento, )ue #retende al$anzar el o+&eti*o del TPM> $ero a*er-as, 94E $ero #erdidas, $ero a$$identes, estas a$ti*idades de+en lle*arse a $a+o #or #ersonal $alifi$ado en temas de mantenimiento ' t:$ni$as de diagn(sti$o. El mantenimiento #lanifi$ado es $la*e #ara lograr los o+&eti*os del TPM, sus o+&eti*os #arti$ulares son> -Priorizar a$ti*idades de mantenimiento de ti#o #re*enti*o, #ara redu$ir las a$ti*idades $orre$ti*as. -Esta+le$er un #rograma de mantenimiento efe$ti*o #ara los e)ui#os ' #ro$esos. -lograr la m.ima efi$ien$ia e$on(mi$a #ara la gesti(n del mantenimiento, es de$ir )ue el mantenimiento ' su $osto se a&uste a la realidad del e)ui#o. El mantenimiento #lanifi$ado se lle*ara a $a+o $on la $oordina$i(n de a$ti*idades del mantenimiento es#e$ializado )ue lle*a a $a+o el de#artamento de mantenimiento, $on las tareas )ue $orres#onde lle*ar del mantenimiento aut(nomo )ue es res#onsa+ilidad del #ersonal de #rodu$$i(n de esta forma se integran ' de+ern fun$ionar sin$ronizados #ara asegurar un mantenimiento #lanifi$ado de alta $alidad. El o+&eti$o del a im#lanta$i(n de mantenimiento #lanifi$ado es a&ustar fre$uen$ias de tareas )ue se realizan en los e)ui#os ' lle*arlas a $a+o en el momento menos #er&udi$ial #ara la #rodu$$i(n, ' antes )ue se $on*ierta en a*er-a rele*ante en el e)ui#o. El mantenimiento #lanifi$ado en$ierra tres formas de mantenimiento> Mantenimiento +asado en el tiem#o. -Mantenimiento +asado en $ondi$iones. 948 -Mantenimiento de a*er-as. Para de&ar $laro el tema de mantenimiento #lanifi$ado, Con el $i$lo de ,eming se %an di*idido las o#era$iones entre los de#artamentos de Produ$$i(n ' Mantenimiento #ara garantizar la $onfia+ilidad de los e)ui#osL adems #ermite tener $laro el sistema estru$tural )ue se ne$esita tener en la organiza$i(n <IGURA NL 8C: CICLO DEMING PARA MANTENIMIENTO PLANIFICADO
94< Al res#e$to de esta metodolog-a se sugiere seguir los siguientes #asos #ara su im#lementa$i(n> 9. Identifi$ar el estado de los e)ui#os. 5. Eliminar el deterioro ' me&orar el e)ui#o. E. Me&orar el sistema de informa$i(n del mantenimiento. 8. Me&orar el sistema de mantenimiento #eri(di$o. <. ,esarrollo me&orado del sistema de mantenimiento, mantenimiento +asado en $ondi$i(n, #redi$ti*o. F. ,esarrollo su#erior al sistema de mantenimiento. Con esta informa$i(n #ro#uesta es #osi+le #lantear una me&orara a la gesti(n de mantenimiento dentro de los e)ui#os de ,ino S1@, #ara lo $ual es re$omenda+le ini$iarlo #or las reas de #rodu$$i(n ' mantenimiento, 'a )ue los #ilares son +si$os #ara estas reas. Ba&o este $onte.to #odemos asegurar )ue la me&ora se *er refle&ada en> 23 des$om#ostura ,isminu$i(n de Paros no #rogramados 1edu$$i(n en el inter*alo de fallo Elimina$i(n de deterioro a$umulado Me&ora en la $alidad de o#era$i(n ' ser*i$io Me&or #rodu$ti*idad Me&or a#arien$ia del rea de tra+a&o Personal $on*en$ido, $a#a$itado ' $ola+orati*o :+M+E ista de (eri4icaci%n 4inal de la gesti%n de $anteni$iento+ Se %izo ne$esario realizar esta lista de *erifi$a$i(n final de la gesti(n del mantenimiento de+ido a $on ella se o+ser*( la situa$i(n final de a$uerdo a las #ro#uestas de me&ora diseadas seg"n lo re)uerido #or las normas ISA D444>5446 del sistema de gesti(n de $alidad. 94F @a *erifi$a$i(n se %izo usando el mismo listado de $%e)ueo des$rita en el numeral E.F.9 #ara la realiza$i(n de re$o#ila$i(n de informa$i(n del diagn(sti$o de la situa$i(n a$tual de la gesti(n de $alidad Teniendo $omo resultados lo siguiente. TA.A NL 8C RESUTADO DEL DIAGNSTICO FINAL DE LA GESTIN <IGURA NL :93 GRA<ICO DE EVAUACI"N <INA :+N I$'le$entaci%n & An)lisis estadIstico de Indicadores3 @uego de realizar el diagn(sti$o de la situa$i(n a$tual de la gesti(n del mantenimiento en los e)ui#os mi.er, se #ro$edi( a analiza e im#lementar indi$adores )ue medirn el desem#eo del modelo de 947 gesti(n #ermiti:ndonos medir el #or$enta&e de $um#limiento de los o+&eti*os esta+le$idos. :+N+D Indicador de NS$ero de 4allas I$'re(ista 6MTTR; 2os dar un indi$ar )ue mediara la fre$uen$ia de o$urren$ia de una falla )ue interrum#e la o#erati*idad del e)ui#o Tie$'o Pro$edio Entre <allos 6 TPE<; III..IIIIII G94H D%nde> JROP V Coras de o#era$i(n NT<AAS V 2"mero de fallas dete$tadas. Para nuestro calculo3 El o+&eti*o es tener $ero #aradas im#re*istas> V 4 ;aria+les> 2FiV 2ro de falla ini$ial 2FfV 2ro de falla final FF4V fre$uen$ia de falla Ini$ial FF9V fre$uen$ia de falla final Ni(el de signi4icancia El ni*el de signifi$an$ia G) es$ogido #ara la #rue+a de la %i#(tesis es del <Z. Siendo /2 = 0.025 ( ni*el de signifi$an$iaH ' n O 9 V 6 O 9 V 7 grados de li+ertad, se tiene 946 el *alor $r-ti$o de T de Student .;er ta+la T Student en el Ane.o 9E. ;alor Criti$o> -_ 9.6D< Como Q5 V 4.45< ' n-9 V 6-9 V 7 grados de li+ertad, la regi(n de re$%azo $onsiste en a)uellos *alores de 3 menores )ue R3%.%!5 T U> D+NCG Calculo T student @a estad-sti$a de la #rue+a T de Student )ue tiene una distri+u$i(n t. Promedio> ,es*ia$i(n estndar> IIIIIIIIIII.G99H Cal$ulo T> IIIIIIIIIII.G95H 2uestro $l$ulo se o+tiene de los *alores del siguiente $uadro> TA.A NL:9: NUMERO DE FALLAS IMPREVISTAS 94D meses /ro de 0allas 1i 1i ! 1 N+9 9 ?5.3750 28.8906 2 G+9 9 ?8.3750 70.1406 3 DD+9 9 ?2.3750 5.6406 4 C+9 9 ?4.3750 19.1406 5 D8+9 9 ?1.3750 1.8906 6 DM+9 9 3.6250 13.1406 7 DC+9 9 5.6250 31.6406 8 8K+9 9 12.6250 159.3906 2u&a total D9M+9 9 8ro&e"io D:+:N promedio #$-$2 $!3-22 n V 6 Meta> V 4 Pro$edio3 Des(iaci%n est)ndar3 1em#lazando *alores en f(rmula G99H 994 C)lculo de 3 1em#lazando *alores en f(rmula G95H
Conclusi%n3 Puesto )ue V -<.<9Gcal$uladoH [ V -9.6D<Gta+ularH, estando este *alor dentro de la regi(n de re$%azo, se $on$lu'e )ue FF4 V 2Fi O 2Ff` 4, se re$%aza FFo ' FF99 es a$e#tada, #or lo tanto se #rue+a la *alidez de la %i#(tesis $on un ni*el de error de <Z GaQ5 V 4.45<H. En la siguiente figura #odemos o+ser*ar la regi(n de a$e#ta$i(n ' re$%azo #ara la #rue+a de la %i#(tesis del indi$ador de NS$ero de 4allas <IGURA N#1: ,REA DE ACEPTACIN + RECHAO 999 :+N+8 Costo de Manteni$iento 'or Jora3 2os dar el $osto #or %ora #ara de mantener la flota, este de+er mantenerse el tiem#o, las estad-sti$a de em#resas $on mantenimiento de $lase mundial mane&an el $osta al 8Z anual so+re el *alor del a$ti*o, a eso a#untaremos. Calculo del costo de $anteni$iento 'or ?ora 6CMJRH III..IIIIIIG9EH Donde> CTM3 $osto total de mantenimiento JROP V Coras de o#era$i(n Para nuestro calculo3 El o+&eti*o es un $osto de mantenimiento #romedio, lo $ual signifi$a el 8Z anual del *alor de a$ti*o, $osto unitario del 995 a$ti*o 9E444 /S, enton$es> V F soles de $osto %ora de mantenimiento a#ro.imadamente. ;aria+les> CiV $osto de mantenimiento ini$ial CfV $osto de mantenimiento final ICiV -ndi$e Ini$ial ICfV -ndi$e final Ni(el de signi4icancia El ni*el de signifi$an$ia G) es$ogido #ara la #rue+a de la %i#(tesis es del <Z. Siendo /2 = 0.025 ( ni*el de signifi$an$iaH ' n O 9 V 6 O 9 V 7 grados de li+ertad, se tiene el *alor $r-ti$o de T de Student .;er ta+la T Student en el Ane.o 9E. ;alor Criti$o> -_ 9.6D< Como Q5 V 4.45< ' n-9 V 6-9 V 7 grados de li+ertad, la regi(n de re$%azo $onsiste en a)uellos *alores de 3 menores )ue R3%.%!5 T U> D+NCG 2uestro $l$ulo se o+tiene de los *alores del siguiente $uadro> TA.A NL:D: COSTO HORA DE MANTENIMIENTO meses &osto Hora 1i 1i ! 1 8.23 0.1975 0.0390 2 7.49 ?0.5425 0.2943 3 5.36 ?2.6725 7.1423 4 10.18 2.1475 4.6118 5 7.62 ?0.4125 0.1702 6 9.2 1.1675 1.3631 7 7.83 ?0.2025 0.0410 8 8.35 0.3175 0.1008 99E 2u&a total KE+8K 8ro&e"io N+9: promedio 2-"$ #$-45 n V 6 Meta> V F Pro$edio3
Des(iaci%n est)ndar3 1em#lazando *alores en f(rmula G99H C)lculo de 3 1em#lazando *alores en f(rmula G95H 998
Conclusi%n3 ,ado )ue V -8.94Gcal$uladoH [ V -9.6D<Gta+ularH, estando este *alor dentro de la regi(n de re$%azo, se $on$lu'e )ue ICi V Ci O Cf` 4, se re$%aza ICi ' ICf9 es a$e#tada, #or lo tanto se #rue+a la *alidez de la %i#(tesis $on un ni*el de error de <Z GaQ5 V 4.45<H. En la siguiente figura #odemos o+ser*ar la regi(n de a$e#ta$i(n ' re$%azo #ara la #rue+a de la %i#(tesis del indi$ador de costo 'or ?ora del $anteni$iento+ <IGURA NL :8: ,REA DE ACEPTACIN + RECHAO :+N+: Dis'oni*ilidad O'erati(a del equi'o 99< Este indi$ador nos da la dis#oni+ilidad )ue tenemos los e)ui#os en las o#era$iones ;*iene $al$ulada del tiem#o )ue usamos los e)ui#os de manera real ' el tiem#o #romedio )ue de+er-a o#erar mensualmente, teniendo un #romedio de 74 Z de dis#oni+ilidad o#erati*a. Para nuestro calculo3 El o+&eti*o es llegar $on #romedio de o#erati*idad mensual #or e)ui#o de 544 %rs lo $ual signifi$a> V 544 %rs mensuales a#ro.imadamente. ;aria+les> AMiV o#erati*idad mensual ini$ial AMfV o#erati*idad mensual final IAiV -ndi$e de o#erati*idad Ini$ial IAfV -ndi$e o#erati*idad final Ni(el de signi4icancia El ni*el de signifi$an$ia G) es$ogido #ara la #rue+a de la %i#(tesis es del <Z. Siendo /2 = 0.025 ( ni*el de signifi$an$iaH ' n O 9 V 6 O 9 V 7 grados de li+ertad, se tiene el *alor $r-ti$o de T de Student .;er ta+la T Student en el Ane.o 9E. ;alor Criti$o> -_ 9.6D< 99F Como Q5 V 4.45< ' n-9 V 6-9 V 7 grados de li+ertad, la regi(n de re$%azo $onsiste en a)uellos *alores de 3 menores )ue R3%.%!5 T U> D+NCG 2uestro $l$ulo se o+tiene de los *alores del siguiente $uadro> TABLA N #!: DISPONIBILIDAD OPERATIVA DEL EQUIPO. Meses Hrs operacin 1i 1i ! 1 170.13 ?5.1488 26.5096 2 164.53 ?10.7488 115.5356 3 176.66 1.3812 1.9079 4 171.09 ?4.1888 17.5456 5 175.05 ?0.2287 0.0523 6 158.38 ?16.8988 285.5678 7 196.33 21.0513 443.1551 8 190.06 14.7813 218.4854 2u&a total DE98+8: 8ro&e"io DMG+8N Promedio #46-!2 ##"2-45 n V 6 Meta> V 544 %rs mensuales Pro$edio3 997
Des(iaci%n est)ndar3 1em#lazando *alores en f(rmula G99H C)lculo de 3
1em#lazando *alores en f(rmula G95H
996 Conclusi%n3 ,ado )ue V <.<FGcal$uladoH ` V 9.6D<Gta+ularH, estando este *alor dentro de la regi(n de re$%azo, se $on$lu'e )ue IAi V AMi O AMf [ 4, se re$%aza IAi ' IAf es a$e#tada, #or lo tanto se #rue+a la *alidez de la %i#(tesis $on un ni*el de error de <Z GaQ5 V 4.45<H. En la siguiente figura #odemos o+ser*ar la regi(n de a$e#ta$i(n ' re$%azo #ara la #rue+a de la %i#(tesis del indi$ador de costo 'or ?ora del $anteni$iento+ <IGURA NL::: ,REA DE ACEPTACIN + RECHAO
:+N+E Indicador de Consu$o de co$*usti*le GlnV?r Este indi$ador nos da el $onsumo galones #or %ora de las unidades, el o+&eti*o es disminuir este $onsumo en el tiem#o +asado en e)ui#os totalmente o#erati*os $om#onentes del sistema de in'e$$i(n totalmente a #unto. Este se $al$ula #or el total de galones mensuales $onsumidos entre el total de %oras mensuales de o#era$i(n. 99D Para nuestro calculo3 El o+&eti*o es llegar $on #romedio de $onsumo #or gal(n de o#erati*idad mensual #or e)ui#o de 9.< !lnQ %rs #romedio lo $ual signifi$a> V 9.< !lnQ %rs a#ro.imadamente. ;aria+les> CiV $onsumo ini$ial CfV $onsumo final ICiV -ndi$e de $onsumo Ini$ial ICfV -ndi$e de $onsumo final Ni(el de signi4icancia El ni*el de signifi$an$ia G) es$ogido #ara la #rue+a de la %i#(tesis es del <Z. Siendo /2 = 0.025 ( ni*el de signifi$an$iaH ' n O 9 V 6 O 9 V 7 grados de li+ertad, se tiene el *alor $r-ti$o de T de Student .;er ta+la T Student en el Ane.o 9E. ;alor Criti$o> -_ 9.6D< Como Q5 V 4.45< ' n-9 V 6-9 V 7 grados de li+ertad, la regi(n de re$%azo $onsiste en a)uellos *alores de 3 menores )ue R 3%.%!5 T U> D+NCG 2uestro $l$ulo se o+tiene de los *alores del siguiente $uadro> TA.A NL :8 CONSUMO DE COM.USTI.E meses &onsumo 7ln%+r 1i 1i ! 1 1.81 0.0688 0.0047 954 2 1.69 ?0.0512 0.0026 3 1.72 ?0.0212 0.0005 4 1.51 ?0.2313 0.0535 5 1.67 ?0.0712 0.0051 6 1.85 0.1088 0.0118 7 1.83 0.0888 0.0079 8 1.85 0.1088 0.0118 2u&a total D:+C: 8ro&e"io D+ME promedio #-48 "-#" n V 6 Meta> V 9.< glnQ %rs mensuales Pro$edio3 Des(iaci%n estandar3 1em#lazando *alores en f(rmula G99H 959 C)lculo de 3
1em#lazando *alores en f(rmula G95H
Conclusi%n3 ,ado )ue T >G+MM 60alculado; [ V -9.6D<Gta+ularH, estando este *alor dentro de la regi(n de re$%azo, se $on$lu'e )ue ICi V Ci O Cf ` 4, se re$%aza ICi ' ICf es a$e#tada, #or lo tanto se #rue+a la *alidez de la %i#(tesis $on un ni*el de error de <Z GaQ5 V 4.45<H. En la siguiente figura #odemos o+ser*ar la regi(n de a$e#ta$i(n ' re$%azo #ara la #rue+a de la %i#(tesis del indi$ador de costo 'or ?ora del $anteni$iento+ <IGURA NL :E: ,REA DE ACEPTACIN + RECHAO 955 TABLA N##: INDICADORES DEL SISTEMA DE GESTIN 95E CAPITUO IV3 DISCUSI"N 958 Discusi%n de resultados A%ora nos to$a analizar @os indi$adores )ue #ermitirn medir los resultados al a#li$ar nuestra #ro#uesta de me&ora $on el diseo de gesti(n de mantenimiento ' al$anzar las metas es#eradas. E+D Indicadores de la gesti%n de $anteni$iento+ a+> Indicador cuantitati(o3 NS$ero de 4allas I$'re(ista 6MTTR;7 En la informa$i(n o+tenida del anlisis situa$ional se en$ontr( $on un #romedio de fallas im#re*istas de 9E.E6 fallas al mes, estas fallas afe$tan la #rodu$$i(n 'a )ue son fallas )ue a#are$en de forma im#re*ista atentando $ontra la #rograma$i(n de des#a$%o de $on$reto, en definiti*a $on una gesti(n +asada en TPM el o+&eti*o es tener $ero fallas im#re*istas, esto se logra $on un ade$uado adiestramiento de o#eradores +asado en mantenimiento aut(nomo, tra+a&ar en la $ultura del mantenimiento $on los o#eradores, mantenimiento #re*enti*o #lanifi$ado ' +ien estru$turado, mantenimiento $orre$ti*o #lanifi$ado de a$uerdo a los re)uerimientos del fa+ri$ante. TA.A :E: NUMERO DE FALLAS IMPREVISTAS Con el logro de este o+&eti*o estar-amos llegando a una $onfia+ilidad me$ni$a de 944Z teniendo un MTT1 igual a $ero #or tal un MTBF igual $ero. Este resultado im#a$ta dire$tamente $on la #rograma$i(n de des#a$%os. 95< <IGURA :G: COMPARACIN DE N*MERO DE FALLAS *+> Indicador cuantitati(o3 costo ?ora de $anteni$iento+ Este indi$ador im#a$ta en los $ostos de o#era$iones 'a )ue indire$tamente *a al $osto de #rodu$$i(n de $on$reto, el mantener un mantenimiento de ni*el en los e)ui#os nos lle*a %a$er lo &usto ' ne$esario en mantenimiento, e*itando %a$er tra+a&os $orre$ti*os inne$esarios adems de ser estos de alto $osto, mano de o+ra e.terna ele*ada, un e)ui#o $orre$tamente o#erado es un e)ui#o $on #o$a #ro+a+ilidad de falla. TA.A :G COSTO JORA MANTENIMIENTO 95F El disminuir de 6.4E 2.S. a F 2.S. es un im#a$to del 5<.EZ, so+re el $osto o#erati*o, %a+lando en t:rminos de %oras de o#era$i(n mensual. <IGURA :K3 COMPARACIN COSTO HORA MANTENIMIENTO c+> Indicador cuantitati(o3 Dis'oni*ilidad O'erati(a+ Si %a+lamos de dis#oni+ilidad estamos %a+lando del tiem#o )ue el e)ui#o est o#erando +a&o las $ondi$iones #ara las )ue fue diseado, este tiem#o tam+i:n forma #arte del tiem#o )ue se re)uiere #ara los res#e$ti*os mantenimientos $orre$ti*os #rogramados, las o#era$iones ne$esitan %a$er sus #rogramas de des#a$%os en +ase a las %oras de de+er-a o#erar el 957 e)ui#o, des#u:s del anlisis situa$ional dete$tamos )ue tenemos una dis#oni+ilidad del 97< %rs. Mensuales #or e)ui#o, siendo lo (#timo de una o#era$i(n $omo esta de tener e)ui#os #ara 5<4 %rs mensuales. TA.A :K DISPONI.IIDAD OPERATIVA Por$enta&e Por$enta&e b Por$enta&e GZH GZH GZH DMG+8N D99P 899 DDEP 8E+M8 DEP Actual Pro'uesto I$'acto3 Incre$ento AMi AMf AM Con la im#lementa$i(n de nuestro modelo de gesti(n de mantenimiento se #ide $omo #rimer #aso llegar a 544 %rs mensuales de o#era$i(n, este $am+io tendr un im#a$to del 98Z de me&ora en las o#era$iones. <IGURA :M3 COMPARACIN OPERATIVIDAD MENSUAL 956 d+> Indicador cualitati(o3 consu$o de co$*usti*le+ Este indi$ador es uno de los )ue ms im#a$ta en los $ostos o#erati*os, el lograr redu$ir ' mantener este indi$ador signifi$ar-a un a%orro de $ostos de #rodu$$i(n, en la e*alua$i(n de la situa$i(n a$tual se tiene un $osto #romedio #or %ora de 9.78 !lnsQ%r de o#era$i(n, en nuestro modelo de gesti(n de mantenimiento +a&o la filosof-a del TPM el lograr un mantenimiento de $alidad nos asegura tener e)ui#os o#erando en $ondi$iones normales, adems del $ontrol de $i$los ' rutas de des#a$%o. TA.A :M CONSUMO DE COM.USTI.E <IGURA :N3 COMPARACIN CONSUMO DE COMBUSTIBLE 95D /n in$orre$to o defi$iente mantenimiento #uede in$idir dire$tamente en el $onsumo de $om+usti+le ' el no $orregirlo a tiem#o ' ade$uadamente #uede originar a*er-as )ue aumente el $osto. @uego de la im#lementa$i(n de nuestro modelo de gesti(n se es#era redu$ir el $onsumo a 9.< glsn #or %ora, se es#era un im#a$to de disminu$i(n del 9E.6Z so+re el $osto a$tual. E+8 I$'le$entaci%n del siste$a Gesti%n de calidad en $anteni$iento+ @a im#lementa$i(n ' $um#limiento de la norma *a #ermitir al$anzar los o+&eti*os del mantenimiento $um#liendo $on a$ti*idades #lanifi$adas ' #rogramadas, %a$iendo uso efi$iente de los re$ursos, materiales, %umanos, e$on(mi$os ' de tiem#o, ' de esta manera $um#lir $on la norma, )ue indi$a al im#lementa$i(n ' $um#limiento de $ontrol de $alidad, #ro$edimientos ' registros. a+> Control de la Gesti%n de Calidad+ Se #resenta el grafi$o $om#arati*o de la situa$i(n a$tual $on la falta de $ontrol de la $alidad de ser*i$io. <IGURA :C3 CUMPLIMIENTO DE CALIDAD 9E4 A$tualmente el rea de mantenimiento de ,I2A S1@ no $uenta $on un sistema de $ontrol de $alidad de mantenimiento, en$ontrndose as- el des $ontrol , de+ido a esto se de+e im#lementar un #lan de $alidad adems del $um#limiento de los #ro$edimientos ' $ontrol de registros, de #ro$eder seg"n lo indi$ado #or la norma se llegara al$anzar el 944Z es#erado, garantizando as- la $alidad de ser*i$io. *+> Cu$'li$iento de Procedi$ientos+ Com#romete al $um#limiento de informa$i(n o+&eti*a de las diferentes a$ti*idades del #ro$eso de mantenimiento, los $uales de+en ser de $ar$ter o+ligatorio su $um#limiento, nos lle*ara a me&orar la e&e$u$i(n de los #ro$esos. <IGURA E93 CUMPLIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS 9E9 A$tualmente ,ino Cuenta $on #ro$edimientos #ero su falta de $um#limiento e*ita la me&ora $ontinua de las a$ti*idades de mantenimiento. c+> Control & ManeAo de Docu$entos & Registros3 El de+ido $ontrol de registros #ro#or$iona e*iden$ia de los re)uisitos soli$itados #or los #ro$edimientos ' desarrollo efi$az de la gesti(n, esto no a'udar a #lanifi$ar, #rogramar, los #ro$esos de mantenimiento, esto tam+i:n refiere a #lanes de mantenimiento, %ist(ri$os de a$ti*idades ' el $ontrol de estas a$ti*idades. <IGURA ED3 CONTROL DE REGISTROS 9E5 A$tualmente ,I2A S1@ $uenta $on registros #ero estos de+en normalizarse ' garantizar el $um#limiento ' $ontrol. 9EE CAPITUO V3 CONCUSIONES CONCUSIONES F.9 @a im#lementa$i(n de un sistema de gesti(n de mantenimiento es un #ro$eso )ue las em#resas #ueden o#tar si desean identifi$ar o#ortunidad e me&ora dentro 9E8 de sus #ro$esos, adems de $u+rir el tema de $alidad, seguridad en el tra+a&o ' medio am+iente. a.-Se $om#rue+a )ue el indi$ador de #ara das im#re*istas en la situa$i(n a$tual es 9,E6 #romedio, $on el nue*o diseo de gesti(n #ro#uesto la me&ora ser de 4 #aradas, redu$iendo en un 944Z. @as #aradas im#re*istas. +.-El $osto del mantenimiento #or %ora en la gesti(n a$tual es de 6.4E nue*os soles, $on el nue*o diseo de gesti(n #ro#uesta se llegar a F.44 ne*os soles, logrando una redu$$i(n del 5<Z so+re el $osto en$ontrado. $.-@a dis#oni+ilidad o#erati*a en$ontrada en la gesti(n a$tual es 97<.56 %oras mensuales de o#era$i(n #romedio #or e)ui#o, $on el nue*o diseo de gesti(n #ro#uesta +asado en TPM ' sistema de gesti(n de $alidad se llegara a tener una utiliza$i(n ' dis#oni+ilidad de e)ui#o de 544 %rs, logrando un in$remento del 98Z so+re la dis#oni+ilidad a$tual. d.-En la a$tual gesti(n se en$uentra un -ndi$e de $onsumo de $om+usti+le de 9,78 !lQCr, este es un indi$ador de mu$%a im#ortan$ia ' )ue mu$%os de&as atrs, $on el nue*o diseo de gesti(n +asado en TPM ' sistema de $alidad a#li$ado ade$uadamente, se lograr una redu$$i(n al 9.< !lQCr, logrando un 98Z de redu$$i(n. F.5 @a a#li$a$i(n del #lan de mantenimiento #re*enti*o, de $alidad a#li$ando t:$ni$as #re*enti*as-#redi$ti*as +asadas en TPM, aumentaran las %oras de o#era$i(n de los e)ui#os $on lo )ue la #rodu$$i(n de la unidad %a in$rementado su #rodu$ti*idad diaria a.-En la a$tualidad se tiene un defi$ien$ia de 4Z de sistema de $ontrol de $alidad, Con la im#lementa$i(n de un sistema de gesti(n de $alidad +asado en estndares 9E< ISA se o+tiene una im#lementa$i(n de 944Z en la $alidad de ser*i$io en rea de mantenimiento. +.-A$tualmente se tiene un E5Z de #ro$edimientos esta+le$idos, $on el modelo de gesti(n #ro#uesto se llega a un D4Z de im#lementa$i(n ' $um#limiento de #ro$edimientos. $.-En la a$tual gesti(n se en$ontr( un 97Z de im#lementa$i(n ' $ontrol de do$umentos ' registros, $on el modelo de gesti(n #ro#uesto se llegar a un D4Z de $um#limiento ' $ontrol de registros. 9EF 9E7 CAPITUO VI3 RECOMENDACIONES Reco$endaciones 9E6 9H 1ealizar $a#a$ita$i(n $ontinua a los o#eradores en o#era$i(n ' mantenimiento +si$o de e)ui#os, #ara )ue #uedan a#o'ar en la dete$$i(n de fallas ' anomal-as de los e)ui#os. Adems de difundir la informa$i(n del sistema de gesti(n de mantenimiento a todo el #ersonal )ue la+ora en la unidad $on la finalidad de $um#lir $on di$%o sistema de manera efi$iente $on #ersonal in*olu$rado ' $om#rometido. 5H Cum#lir $on los #ro$edimientos ' registros )ue #ermita el $l$ulo de los indi$adores de la gesti(n del mantenimiento EH Soli$itar a los #ro*eedores $a#a$ita$i(n ' $ertifi$a$i(n de o#eradores ' t:$ni$os de mantenimiento de sus mar$as. 8H la me&ora $ontinua de los #ro$esos de mantenimiento, tratando de redu$ir los tiem#os de #arada de los e)ui#os utilizando t:$ni$as de dete$$i(n de fallas. <H Me&orar la im#lementa$i(n de los talleres ' Jit de %erramientas de los t:$ni$os #ara redu$ir los tiem#os de #arada de los e)ui#os ' aumentar la efi$ien$ia de los t:$ni$os. 9ED CAPITUO VII3 RE<ERENCIAS .I.IOGRA<ICAS 984 Re4erencias .i*liogra4Ia ? AREANO7 eonardo+ 899:+ Diseo de un Sistema de Mantenimiento de Equipos Elctricos en Sistema de Potencia Elctrica en 115 Kv. y !" Kv. ;enezuela > s.n., 544E. ? CAMP7 R+ DCC:+ El procedo de #enc$mar%in&. ;enezuela > s.n., 9DDE. ? CESPEDES7 Pedro & TORO7 Juan+ 899D+ Metodolo&'a para medir la confiabilidad del mantenimiento. Colom+ia > s.n., 5449. ? CUATRECASAS7 uis+ 89D8+ (onceptos de mantenimiento. Bar$elona > s.n., 5495. ? DU<<UAA7 Salin+ 8999+ Sistema de mantenimiento) planificaci*n y control. M:.i$o > @imusa, 5444. ? <ERR17 2+ 8999+ Principios de la administraci*n. M:.i$o > s.n., 5444. ? <UJI0OSJI7 NACJ >+ 8999+ Desplie&ue del +PM. Madrid > s.n., 5444. ? GAO2A17 DE+ DCCE+ Me,ora continua y procesos. MilKauJee > s.n., 9DD8. ? GARCIA7 Santiago+ 899:+ -r&ani.aci*n y &esti*n inte&ral del mantenimiento. Madrid > s.n., 544E. ? GARC-A7 Santiago+ 899:+ -r&ani.aci*n y &esti*n inte&ral del mantenimiento. Madrid > Edi$iones ,ias Santos S.A., 544E. ? 899:+ -r&ani.aci*n y/esti*n 0nte&ral del mantenimiento. Madrid > s.n., 544E. ? GONBAES <ERNANDEB7 <rancisco Ja(ier+ 899E+ Mantenimiento e indicadores de &esti*n. Madrid > s.n., 5448. ? JIMWNEB7 Jorge+ 899C+ +eor'a /eneral de Sistemas. 544D. ? 0EARNS7 Da(id T+ DCC:+ El proceso del #enc$mar%in&. 9DDE. ? Mantenimiento centrado en la (onfiabilidad. PAURO7 Ricardo+ 899K+ 544F. 989 ? MIANO7 T+ 899G+ Plnaificaci*n y &esti*n del mantenimiento con un enfoque estrat&ico y operativo. ;enezuela > s.n., 544<. ? MODD7 Jose'?+ DCCC+ (onceptos de producci*n. M:.i$o > s.n., 9DDD. ? MORA GUTIERREB7 Al*erto+ 899C+ Mantenimiento) e,ecuci*n y control. Bogot > s.n., 544D. ? 899C+ Mantenimiento) planificaci*n) e,ecuci*n y control. Colom+ia > s.n., 544D. ? MORA7 uis & PATA7 Ger$an+ 899D+ /esti*n del mantenimiento orientado por la tecnolo&'a. Colom+ia > s.n., 5449. ? NAVA7 Jose+ DCC8+ +eor'a del mantenimiento) definici*n y or&ani.aci*n. ;enezuela > s.n., 9DD5. ? RIVERA RU.IO7 Enrique Miguel+ 89DD+ Sistemas de /esti*n de Mantenimiento 0ndustrial. @ima-Peru > s.n., 5499. ? SAGUEIRO7 A+ DCCC+ (omo me,orar procesos y la productividad. Madrid > s.n., 9DDD. ? SANCJEB O1OA7 Segundo Delio+ 89D8+ Diseo y Propuesta de un Plan de Mantenimiento Preventivo y su 0nfluencia en el +iempo -perativode Equipo Pesado en Minera #arric% Misquic$ilca. Tru&illo-Peru > s.n., 5495. ? SANCJEB7 Aurora+ 899C+ Diseo de procesos de ne&ocio. 544D. ? SOJO7 + 89D9+ 0nnovaci*n de la &esti*n de activos. 5494. ? VASCONES7 Jose Vicente+ DCCG+ (ontabilidad /eneral. 9DD<. XXX7tecsu'(irtual+co$Vgestionde$anteni$iento+ 89D9+ 111)tecsupvirtual.com2&estiondemantenimiento. cEn l-nead 5494. XXX+industrialtiAuana+co$+ 111.industrialti,uana.com. cEn l-nead XXX+XiHi'edia+orgVXiHiV$anteni$iento'roacti(o+ 89D9+ 111.1i%ipedia.or&21i%i2mantenimientoproactivo. cEn l-nead 5494. 985 CAPITUO VIII3 ANE/OS
98E A2EeA 49> 1e#ortes de Ins#e$$i(n ,iaria de $amion Cormigonero. 988 A2EeA 45> 1e#orte de Ins#e$$i(n ,iaria de Cargador Frontal
98< A2EeA 4E> 1e#orte de Ins#e$$i(n ,iaria de Auto+om+a de $on$reto 98F A2EeA 48> 1e#orte de Ins#e$$i(n ,iaria de Planta ,osifi$adora de $on$reto 987 A2EeA 4<> Formato de Pol-ti$as de Calidad 986 98D A2EeA 4F> Pol-ti$a de Mantenimiento 9<4 Ane.o 47> Pro$edimiento A#erati*os Mantenimiento Corre$ti*o 9<9 9<5 9<E A2EeA 46> Pro$edimiento de E&e$u$i(n de Tra+a&os Pre*enti*os 9<8 9<< A2EeA 4D> Pro$edimiento de !enera$i(n ' A#ro+a$i(n de Ardenes de Tra+a&o 9<F A2EeA 94> Ser*i$ios de Ter$eros 9<7 9<6 A2EeA 99> E&e$u$i(n de orden $on Ter$eros 9<D 9F4 A2EeA 95> 1egistro de ,atos de A*er-as. 9F9 A2EeA 9E> En$uesta Arganiza$ional
#9 I !9 /: $91esconoce I / : 1escono ce 1 'ono#e el #ostos &ensual y anual "e &anteni&iento "e los e)ui!os 2 Est@ in.olu#ra"o yAo re#ibe inBor&e "e la gesti$n "el &anteni&iento. 3 'ono#e y &ane1a los in"i#a"ores "e la gesti$n &anteni&iento 4 El @rea "e &anteni&iento a!li#a una ingeniera "e gesti$n "e a#ti.os /EE 5 'ree )ue ,os ob1eti.os "e la organiza#i$n est@n enlaza"os a los ob1eti.os "el &anteni&iento y o!era#iones 6 #ono#e los !lanes y estrategias "e &anteni&iento a &e"iano !lazo 7 For&a !arte "e las "e#isiones en los te&as "e &anteni&iento 8 'ree )ue ,as 1eBaturas "e !lanta tiene el #ontrol "el &anteni&iento en sus e)ui!os 9 ,as 1eBatura "e !lanta tiene el #ontrol sobre el #osto "el &anteni&iento en sus e)ui!os 1 0 'ono#e el !lan estratCgi#o "el @rea "e &anteni&iento 1 1 'ono#e y &ane1an in"i#a"ores "e &anteni&iento 1 2 'ono#e el organigra&a "el @rea "e &anteni&iento. 1 3 8arti#i!a "e los #o&itCs !ara "eBinir y "is#utir las !olDti#as &anteni&iento 1 4 'ono#e yAo &ane1a el !resu!uesto "e &anteni&iento "e e)ui!os 1 5 -e#ibe re!orte "e te&as "e &anteni&iento "el !ersonal o!erati.o 07
si no 8ar#ial&ent e 9F5 1 %iene ni.el Estu"io su!erior tC#ni#o en &anteni&iento Me#@ni#o 2 'ono#e y &ane1a siste&as inBor&@ti#os ni.el b@si#oEFor"6 EG#el6 E#tH 3 2e #uenta #on los re#ursos !ara e1e#utar las labores "e &anteni&iento 4 %iene #laro las Bun#iones "el !uesto )ue "ese&!eIa 5 ,as Bun#iones )ue #u&!le est@n alinea"as #on los ob1eti.os "el @rea "e &anteni&iento For&a !arte "e las "e#isiones en te&as "e &anteni&iento 6 'ono#e el !lan estratCgi#o "el @rea "e &anteni&iento 7 #uenta #on los re#ursos !ara la e1e#u#i$n "e sus Bun#iones 8 'ono#e los in"i#a"ores "e &anteni&iento )ue &ane1a el @rea 9 E1e#uta y #u&!le un !rogra&a "e &anteni&iento 1 0 'ono#e los !ro#e"i&ientos "e e1e#u#i$n "e traba1os "e &anteni&iento 1 1 'oor"ina y !laniBi#a los traba1os "e &anteni&iento #on el area "e o!era#iones 1 2 4"entiBi#a y !rioriza #riti#i"a" "e las tareas en los e)ui!os 1 3 -e#ibe #a!a#ita#iones !eri$"i#a&ente 1 4 2e #u&!le en su totali"a" los !rogra&as y !lanes "e &anteni&iento 1 5 2e "is!one "e re!uestos !ara la solu#i$n "e a.erDas
9FE A2EeA 98> Es#e$ifi$a$iones T:$ni$as de ,osifi$adoras Altron A2EeA 9< > Es#e$ifi$a$iones T:$ni$as Mi.er MB5FEE 9F8 A2EeA 9F > Es#e$ifi$a$iones t:$ni$as de Auto+om+a Putzmesiter A2EeA 9F > Es#e$ifi$a$iones T:$ni$as de Auto+om+a de $on$reto 9F< Ane.o 2397> Jui$io de e.#ertos 9FF 9F7 9F6 9FD 974 A2EeA 96 > ;alida$i(n de instrumento mediante el $oefi$iente de Alfa de Cron+a$% #ara influen$ia del mantenimiento a ni*el re$urso %umano. Coe4iciente Al4a de Cron*ac?3
03 2umero de -tems T:9 Vi : Sumatoria de *arianzas de los -tems TDK Vi : ;arianza de la suma de los -tems T 8+N : Coefi$iente de Alfa de Cron+a$% V 9+NG A+teniendo un resultado de 4.6<, siendo a$e#ta+les #or #asar el l-mite su#erior G4.64H. 979 A2EeA 9D > Ta+la de ,istri+u$i(n T Student