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Segn Goldratt; son todas las acciones que acercan a una compaa a su meta:

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a. Productividad

b. Eficacia


c. Ventas


d. Eficiencia

Question 2
Marks: 1

De acuerdo a lo propuesto en el Libro de la Meta de E. Goldratt, frente a las siguientes
consideraciones determine lo siguiente:
Suponga Throughput(T), el Inventario (I) y losGastos Operativos(OE). Con el fin de
maximizar los resultados, deberamos que para el caso en que se presente una
limitacin es INTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMO
THROUGHPUT porUNIDAD DE TIEMPO DEL RECURSO LIMITANTE,Si la
limitacin es EXTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMO
THROUGHPUT.

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a. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que minimice la
Variacin de T y OE

b. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice:
Variacin T = Variacin de OE

c. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice:
Variacin T > Variacin de OE

d. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice:
Variacin T < Variacin de OE
Question 3
Marks: 1

Por qu Herbie es el cuello de botella de la excursin?
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a. Es quien carga ms elementos para la caminata.

b. Es el ms lento del grupo.


c. Es el ms rpido del grupo.


d. Es el lder del grupo

Question 4
Marks: 1

Uno de los pasos para eliminar los cuellos de botella en operaciones, consiste en
alinear los recursos que no son restrictivos para que sostengan al mximo el
desempeo del recurso restringido. Marque la respuesta correcta:
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a. Decidir cmo explotar la restriccin del sistema

b. Elevar la restriccin


c. Subordinarlo todo a las decisiones precedentes

d. Identificar la restriccin del sistema

Question 5
Marks: 1

Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el
sistema PORQUE sus limitantes de capacidad se convierten en
limitantes para todo el programa de produccin.
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a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn no es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin

b. Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.


c. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin

d. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA

Question 6
Marks: 1

Todo sistema de produccin necesita uno o varios puntos de control del paso de los
productos. Si el sistema contiene un cuello de botella, ah est el mejor lugar para
situar el control. Este punto de control se llama:
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a. Tambor


b. Reservas

c. Cuerda

Question 7
Marks: 1

Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un cuello de botella s
no se programa con cuidado, se habla de:
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a. Recurso con capacidad mayor que su demanda

b. Recurso Disponible


c. Recurso restringido por la capacidad


d. Recurso con capacidad menor que su demanda
Question 8
Marks: 1

Cul de las siguientes afirmaciones es falsa, de acuerdo a lo propuesto en el libro de
la Meta.
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a. Las medidas de desempeo deben expresarce desde el punto de vista
financiero, con prioridad sobre otro tipo de medidas fsicas.

b. Las medidas de desempeo local debe expresar las metas o propsitos de
un rea de la compaa y estas suman las de toda la organizacin de forma
individual


c. El control debe estar orientado hacia la identificacin de los desvos que
afectan el resultado

d. Los desvios ocurren de dos formas: Haciendo lo que no debera ser hecho y
no haciendo lo que debera ser realizado.
Question 9
Marks: 1

La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el
protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica enfrente mltiples
problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fbrica sobrevive a
partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas tradicionales de la
Gerencia Empresarial.

La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus
esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la
empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema
empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para
ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces se
hace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino
principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y
aplicaciones".

Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa.
Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin tenemos lo siguiente:

"El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; no
creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada por
cualquiere nivel de la empresa debera ser juzgada por su impacto global sobr el
propsito de la organizacin. Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientos
de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es la meta global del
mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier
subsistema y cualquier accin local sobre esa meta global".

Del texto anterior y con base en la lectura del libro seale el concepto acertado.

Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011],
p.53-69. Available from World Wide Web:
<http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 0123-5923.

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a. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas y
departamentos reconocer el impacto de su gestin en relacin a las dems reas.

b. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo
para conseguir un incremento de produccin que no es vendible en estos
momentos, ello es algo productivo para la empresa, dado que permite generar
ahorros en inventario, y en los gastos operacionales


c. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms
importante que el local, pero depende a su vez de este.

d. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones
contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global.
Question 10
Marks: 1

Cul es la definicin de productividad segn Jonah?
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a. Es el acto de alejar a la empresa de su meta.


b. Las acciones que no acercan a la compaa a su meta.

c. Las acciones que permiten aumentar los inventarios.


d. Es el acto de acercar a la empresa a su meta.