LISTADO DE LAS TEORIAS DE LA ORGANIZACION Teora Cientfica Teora Funcional Teora Burocrtica Teora de las Relaciones Humanas Teora de los sistemas cooperativos Teora de los sistemas Teora del comportamiento Teora Poltica Teora del desarrollo organizacional Teora de la contingencia Teora de los recursos y capacidades Teora de la poblacin ecolgica Teora institucional Teora de la agencia Teora de los costos de transaccin Teora del caos determinista Teora de los sistemas alejados del equilibrio Teora de los sistemas complejos adaptativos Teora de la autocriticabilidad Tcora Cicntfica (Town , TayIor iocc ) Basada cn cuairo principios. Dcsarrollo dc una cicncia dc mcdicin dcl iraba[o dc las pcrsonas, quc rccmplazaba las ic[as praciicas cmpricas. Sclcccin cicniica, cnircnamicnio y dcsarrollo dc los iraba[adorcs, quc susiiiuycra a los aniiguos csqucmas dondc los iraba[adorcs sc cnircnaban lo mc[or quc podan por s mismos. Esucrzo coopcraiio dc los iraba[adorcs, para ascgurar quc iodo cl iraba[o sc rcalicc conormc a los principios dc la adminisiracin cicniica. La idca dc quc cl iraba[o y la rcsponsabilidad son compariidos ianio por la adminisiracin como por cl iraba[ador. La mc[or orma dc organizacin cs la quc pcrmiic mcdir cl csucrzo indiidual Tcora FuncionaI (FayoI ioic) Ircccr , Organizar, Mandar, Coordinar y Conirolar 1u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu . |u.uuu n unu u:.:.:n u Junc:on., qu . u:.:un n .u|Junc:on. y pocu:m:no., !o. cuu!. u .u .: .on u.uo!!uuo. po uno o mu. pu.o.`. Tcora burocrtica (Vcbcr ioe4) Sc caracicriza por rcglas, conirolcs y [crarquas y cs impulsada por la burocracia. auioridad carismaiica, iradicional y racional- lcgal Las rclacioncs cnirc los micmbros dcl grupo son impcrsonalcs y csian rcgidas por criicrios ormalcs. La diisin dcl iraba[o y la cspccializacin son rcquisiios dcl uncionamicnio cicaz. 1u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu :n !u. c!uu. y uc:onu!., uc:.:on. :mp.onu!. y rc!nc:u cn:cu u .u. mp!uuo. y .o..`. Tcora dc Ias RcIacioncs Humanas (Mayo, ioec; FoIIct, MasIow, ioa4; Hcrzbcrg, iocc; McGrcgor, ioa!) Exisicn cn las organizacioncs grupos socialcs quc iicncn una culiura propia. El hombrc no slo dcsca pcricncccr a un grupo, sino quc busca scr rcconocido y auio rcalizarsc a iras dc cllo.(Maslow) El ambicnic icna una inlucncia capiial sobrc las pcrsonas. (Kuri Lcwin) La iarca dc un adminisirador, cs dcscubrir las moiiacioncs dc los indiiduos y los grupos. (Iollci) !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu con.:uu :nu u !u. p.onu. qu !u nucn Junc:onu `. Tcora dc Ios Sistcmas ( BctcrIanffy, Katz, Roscngwciz) Esic nuco cnoquc cs capaz dc producir principios alidos para cualquicr dominio cicniico, aiacando la idca rcduccionisia dc quc cl iodo no cs mas quc la suma dc sus parics. Dc csias idcas surgicron dos cscuclas cn cl campo dc la adminisiracin. la 1cora Maicmaiica o Cuaniiiaiia, quc uiiliza la 1cora dc la Dccisin, la incsiigacin dc opcracioncs la propia 1cora dc Sisicmas, aplicada a las organizacioncs. !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u coou:nu umn:cumn !o. u:Jn. .u|.:.mu. qu uJ:nn ! .:.mu oun::uc:onu!`. Tcora dcI comportamicnto (March y Simon ioci, March ioca, Simon io!o y ios4 ) la idca ccniral dc su propucsia cs quc la ioma dc dccisioncs cs cl punio undamcnial dc la Adminisiracin. !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu pm: qu !o. mp!uuo. u ouo !o. n:.!. omn uc:.:on. y co!u|on n ! cump!:m:no u !o. o|]:.o. u ucuuo u .u n:.! u :nJ!unc:u y uuo:uuu`. Tcora poItica (ScIznick, Pfcffcr,Croazicr) las organizacioncs son ucnics consianics dc inicrcscs dc grupo, quc sc cncucniran pcrmancnicmcnic cn conlicio. csic conlicio, bicn adminisirado, pucdc rcsuliar uncional y posiiio si sc manc[a adccuadamcnic. an los cmplcados y los grupos dc mas ba[o nicl iicncn una caniidad dc podcr quc rccucnicmcnic sc oculia, dcsiruycndo la idca dc quc cl iraba[ador cs un su[cio incric. Anic siiuacioncs dc dcpcndcncia la organizacin iicnc + opcioncs como por c[cmplo. Adapiarsc o modiicar las rcsiriccioncs, modiicar las inicrdcpcndcncias a iras dc usioncs, dicrsiicacin o crccimicnio. ncgociar cn cl conicxio a iras dc ]o:n .nu. u oiro iipo dc asociacin, cambiar la lcgiiimidad dcl conicxio a iras dc accioncs poliicas. Tcora poItica (ScIznick, Pfcffcr,Croazicr) !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u cu co!uc:on. n !o. u:Jn. upo. u :n. u !u oun::uc:n y .:onu u munu po.::.u ! conJ!:co`. Tcora dcI DcsarroIIo OrganizacionaI (Lcwin. McGrcgor) 1icnc su origcn cn los cxpcrimcnios con grupos quc hizo Kuri Lcwin cn :+o. Los grupos 1, compucsios por cxiranos, cs dccir, por pcrsonas quc no iicncn anicccdcnics dc iraba[ar [unios ni dc rclacionarsc pcro quc laboran cn una misma cmprcsa, cidcnci la diiculiad dc irasladar las habilidadcs adquiridas cn cl cnircnamicnio a la ida laboral, !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu pomu. ! cum|:o p!unuuo |u.uuo n :n.nc:on. uonu !u co!u|ouc:n n u:.:no. n:.!. oun::uc:onu!. . po.:|!`. Tcora dc Ia Contingcncia ( Burns, SIatcr, Voodward, ChiId) Rcprcscnia cl primcr gran rompimicnio con los criicrios unicrsalisias. Sc ubica a la cmprcsa como un sisicma abicrio cn quc los prcccpios dc los racionalisias cicniicos y su bsqucda dc la cicicncia dcbcn coniir con los aspccios humanisias. Hay dos corricnics dc la 1cora Coniingcncial. cl dc "la Escucla dc los Sisicmas Socio- icnicos y cl dc la corricnic Coniingcncial" !u m]o Jomu u oun::uc:n upnu u .u cno!o:u umuno y mu:o um|:n`. La Tcora dc Ios Rccursos y Capacidadcs (Barncy iooi) Esta teora se basa en las siguiente suposiciones; Asumc quc las cmprcsas dcniro dc una indusiria (o grupo Esiraigico) pucdcn scr hcicrogncas con rcspccio a los rccursos quc conirolan Sc asumc quc los rccursos no pucdcn scr pcrcciamcnic milcs cnirc cmprcsas y si ascguran la hcicrogcncidad cn cl iicmpo, sicndo sia la rcsponsablc dc las dicrgcncias cn los rcsuliados. !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu .:onu mu. uc:onu!mn .u. cu.o. y cupuc:uuu. `. La Tcora dc Ia PobIacin ccoIgica (Hannan y Frccman io!!, ios4) Los supucsios icricos dc csia 1cora pucdcn scr rcsumidos cn ircs idcas ccniralcs. Los rccursos dcl cniorno son limiiados para iodas las organizacioncs Las cmprcsas iicncn ormas organizaiias quc sc cscogcr cnirc dicrsas opcioncs Cuando hay cambio cn cl cniorno hay dos posiblcs ormas dc rcorganizacin. La incrcia quc conducc a la dcsaparicin La adapiacin (lcxibilidad organizaiia) quc conducc a la supcricncia !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu con.:u uuupu. u! nono y .u: opunuo con J:c:nc:u`. La tcora institucionaI (DiMaggio, PowcII ioss; Mcycr, Rowan io!!) Iosiula quc la organizacin dcbc scr csiudiada como un iodo y cs imporianic la disiincin cnirc las insiiiucioncs y las organizacioncs priadas por su complc[idad y sus incs. Su componcnic clac cs cl llamado :.omoJ:.mo :n.:uc:onu! quc disiinguc ircs iipos dc cccios. El cocrciiio, quc son las prcsioncs dc las organizacioncs dc las quc dcpcndc, El mimiico, quc cs la imiiacin dc las organizacioncs dc mas xiio, El normaiio, quc son las normas compariidas por arias organizacioncs (Rcgulacin). !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu con.:uu :nu u !u. p.onu. qu !u nucn Junc:onu`. La Tcora dc Ia agcncia (RummcII, SchcndcI, Tcccc iooi) Esiudia las ormas piimas para ormalizar coniraios cnirc un agcnic y cl principal Surgc una !uc:n u unc:u cada cz quc un indiiduo dcpcndc dc la accin dc oiro. Los problcmas dc agcncia sc prcscnian cuando. inormacin sc oculia o sc hacc una sclcccin adcrsa. las accioncs dcl agcnic sc oculian o hay ricsgo moral -accioncs r po. no obscrablcs adopiadas por una dc las parics dc la iransaccin con cl in dc maximizar su uiilidad cn dcirimcnio dc la oira paric. !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu cu !o. mcun:.mo. qu p.:nn qu un ucu u Ju.o u .u. pop:o. :n.. y !o pm:u .: ucu u Ju.o u !o. :n.. u !u oun::uc:n`. Tcora dc Ios Costos dc Transaccin (ViIIiamson io!a, iosa) Costos de negociacin, de formalizacin y de garantizar el cumplimiento Costos de motivacin y de coordinacin La naturaleza de las transacciones tiene tres atributos: La especificidad de los activos La frecuencia de la transaccin La incertidumbre de la transaccin !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu m:n:m::u con]unumn !o. co.o. u un.ucc:n y ! .o`. Tcora dcI caos dctcrminista (CambcII ioos) Originalmcnic la icora uc dcsarrollada para caracicrizar a sisicmas quc prcscniaban la nocin maicmaiica dc caos. Ior caos sc cniicndc los sisicmas quc pucdcn scr cnconirados cnirc ciclos quc aran dc lo pcridico, lo ioialmcnic imprcdcciblc y lo ioialmcnic alcaiorio. !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu .:onu !u .u:u|::uuu cu:cu u !u oun::uc:n .:onunuo .u comp!]:uuu`. Tcora dc Ios sistcmas aIcjados dcI cquiIibrio (Prigionc) Las organizacioncs son sisicmas abicrios alc[ados dcl cquilibrio. En cl dcsarrollo dc ioda organizacin inicricnc un doblc proccso dc adapiacin y auio-organizacin. La complc[idad quc obscramos cn muchos dc los proccsos psicosocialcs quc csiudiamos dcniro dc la organizacin pucdc obcdcccr a causas muy scncillas. Complejidad - tiempo !u m]o Jomu u oun::uc:n . !u pm: uuupu. y uuo oun::u.`. Tcora dc Ios sistcmas compIcjos adaptativos (Kauffman iooa) Hay dos iipos dc sisicmas complc[os.. Sisicmas dc complc[idad dccrccicnic y sisicmas dc complc[idad crccicnic. Scgn Holland (::), la complc[idad cs cl rcsuliado dc la adapiacin por dcinicin inccsanic c inacabada-, dc los sisicmas. Los sisicmas complc[os son no lincalcs dicrcnciandosc cn aqucllos cn quc sus clcmcnios no iicncn un in o propsiio (sisicmas caiicos) y aqucllos oiros cn quc sus clcmcnios s iicncn un in. Esia inalidad o uuupuc:n cs cl rcsuliado dc los a[usics coniinuos dc sus clcmcnios cnirc s y con su cniorno mas niimo (.:.mu. comp!]o. uuupu:.o.). Icro para quc csios a[usics sc llccn a cabo cs ncccsario la cxisicncia dc una [crarqua y unos proccsos dc comunicacin y dc conirol. !u m]o Jomu u oun::uc:n . qu pm: u]u.. con:nuo. u .u. !mno. n . y con .u nono`. Tcora dc Ia autocriticabiIidad organizada (Maturana y VarcI, iosc) Crcaron cl conccpios dc Auiopoicsis quc inc dcl gricgo -, auio, "s mismo", y r, poicsis, "crcacin" o "produccin". El momcnio cn quc un sisicma picrdc su organizacin corrcspondc al lmiic dc su iolcrancia a cambios csiruciuralcs !u m]o Jomu u oun::uc:n . cu unu u u poc.o. u opuc:on. y qu puun cu o u.u: !mno. u! m:.mo .:.mu, como .pu.u u !u. pu|uc:on. u! mu:o`. Luis Arturo Rivas Tovar