Lakip Dishub Kominfo

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
(LAKIP)
TAHUN ANGGARAN 2012
PEMERINTAH KABUPATEN BIMA
DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
2013
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas
Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima
merupakan bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kebijakan
Tahun Anggaran 2012. LAKIP Dinas Perhubungan, Komunikasi dan
Informatika Tahun 2011 berisi gambaran perkembangan pelaksanaan
program dan kegiatan serta capaian sasaran strategik yang
dilaksanakan pada Tahun 2012, yang merupakan capaian kinerja tahun kedua pelaksanaan
Rencana Starategis (Renstra Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Tahun 2011-
2015.
Ada banyak hal yang dicapai dalam kurun waktu duatahun pertama dalam konteks
Renstra.Namun, banyak pula permasalahan dan tantangan yang masih harus diselesaikan.
Karena itulah, diperlukan kebijakn-kebijakan strategis dalam mengawal perkembangan dan
dinamika di bidang Pembangunan, pemerintahan dan sosial kemasyarakatan daerah secara
konsisten dan berkesinambungan oleh seluruh Jajaran Satuan Kerja Pemerintah Daerah
(SKPD) sesuai dengan visi dan misi Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD).
Seiring berjalannya waktu, tujuan, sasaran dan kebijakan yang tertuang dalam
Renstra mengalami beberapa perubahan kecil sebagai bentuk penyesuaian dengan
perkembangan kekinian masyarakat yang terjadi beberapa tahun terakhir.Penyesuaian ini
diharapkan mampu memberikan arah yang lebih jelas dan spesifik, dan terukur terhadap
kinerja pembangunan perhubungan, komunikasi dan informatika.
LAKIP ini diharapkan menjadi masukan bagi perumusan Program dan Kebijakan
Strategis tahun 2013.Tentunya, harus diikuti peningkatan manajemen kinerja yang lebih
baik serta kerja keras oleh seluruh jajaran Pemerintah Kabupaten Bima.
Kepala Dinas Perhubungan Kominfo
Kabupaten Bima
Zunaidin, S.Sos.,MM
Pembina TK. I(IVb)
NIP. 196812311988031175
RINGKASAN
Peran strategis Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika adalah bagaimana
mewujudkan Pelayanan Moda Transportasi, Komunikasi dan Informasi yang memadai dalam
rangka kelancaran arus transportasi dan akses informasi masyarakat.
Berdasarkan penetapan APBD Tahun Anggaran 2012 ada beberapa program dan
kegiatan yang telah ditetapkan diantaranya:
1. rogram : Pembangunan Sarana Dan Prasrana Perhubungan
Kegiatan 1 : Pembangunan Pos Pengawasan Laut Bajo Soromandi
Indikator - Inputs : - Dana Rencana : Rp. 75.000.000
Realisasi : Rp. 69.300.000
- SDM : 2 tim
Prosentase Target : 72,0 %
Kegiatan 2 : Pembangunan Sarana Dan Prasarana Pedesaan
Indikator - Inputs : - Dana Rencana : Rp. 2.451.950.000,-
Realisasi : Rp. 2.428.098.540
- SDM : 4 tim
2. Program : Peningkatan Keselamatan Lalu Lintas
Kegiatan 1 : Pemilihan Awak Kendaraan Umum Berprestasi
- SDM : 2 tim
Kegiatan 2
:
Penyuluhan Keselamatan Transportasi Darat di Kawasan Tertib Lalu
Lintas
- SDM : 2 tim
Kegiatan 3 : Pengamanan Keberangkatan dan Penjemputan Jamaah Haji
- SDM : -
Prosentase Target : 100 %
Kegiatan 4
: Pengujian Kendaraan Tidak Bermotor Gerobak dan Benhur
- SDM : -
Kegiatan 5 : Pemeriksaan Kendaraan Motor Di Jalan (Sidang di Tempat)
Indikator - Inputs : Dana rencana : Rp. 10.000.000,-
Kegiatan 6 : Pengendalian dan Pengawasan Rutin LLAJ
Indikator - Inputs : - Dana rencana : Rp. 50.000.000,-
- SDM : 2 Tim
Prosentase Target : 60,0%
3. Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Massa
Kegiatan 1 : Pengelolaan Dan Pengembangan Jarkomda Dan Jarkompus
- SDM : 2 tim
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ......................................................................................... i
IKTISAR EKSEKUTIF ....................................................................................... ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................ iii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1
A. Latar Belakang .................................................................................. 1
B. Dasar Hukum .................................................................................... 1
C. Tujuan ............................................................................................... 2
D. Organisasi........................................................................................... 3
E. Ruang Lingkup .................................................................................. 13
BABIIRENCANA STRATEGIK ........................................................................ 14
A. Pengertian Rencana Strategik ........................................................... 14
B. Visi .................................................................................................... 14
C. Misi ................................................................................................... 14
D. Tujuan ............................................................................................... 15
E. Sasaran .............................................................................................. 15
F. Strategi .............................................................................................. 16
G. Rencana Kinerja Tahunan.................................................................. 16
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................. 19
A. Pengukuran Kinerja Kegiatan ........................................................... 19
B. Pengukuran Pencapaian Sasaran ....................................................... 60
C. Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja ........................................ 62
D. Hambatan dan Pemecahan ................................................................ 64
BABVPENUTUP .............................................................................................. 65
LAMPIRAN :
1. Rencana Strategik (Renstra) .............................................................. 66
2. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ..................................................... 69
3. Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) ............................................... 99
4. Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) ............................................. 132
5. Aspek Keuangan ............................................................................... 134
A. Latar Belakang
Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah, mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur
penyelenggara pemerintah negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya
pelaaksanaan kebijakan dan program dengan menyusun laporan akuntabilitas
melalui proses penyusunan rencana kinerja dan pengukuran kinerja.
B. Dasar Hukum
1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat RI Nomor XI/MPR/1998 Tentang
Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan
Nepotisme;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang
Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan
Nepotisme;
Keuangan Negara;
Pemerintahan Daerah;
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2005 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2007 Tentang Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2008.
7. Undang-undang nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Daerah
8. Peratruran Pemerintah nomor 208 Tahun 2000 tetang Tatacara
Pertanggungjawaban Kepala Daerah
BAB I
PENDAHULUAN
9. Peraturan Pemerintah nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah
Daerah Kabupaten/Kota(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor
82,TambahanLembaran Negara Nomor 4737)
10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4741);
11. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2005-2009;
12. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Laporan Kinerja
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
13. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Nomor 29 Tahun 2010 tentang
Pelaporan LAKIP dan Penetapan Kinerja
14. Peraturan Daerah Nomor 02 tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan
Daerah Kabupaten Bima (Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 02
,Tambahan Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 02)
15. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan
Daeran Nomor 3 tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan, Kedudukan,
Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Bima (
Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Tahun
2008 Nomor 03);
16. Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2010 tentang Rencanan Pembangunan
Jangka Menegah Daerah (RPJMD) tahun 2011 2015
C. Tujuan
Tujuan penyusunan Laporan Akuntabilitras Kinerja (LAKIP) adalah :
1. Sebagai sarana evaluasi terhadap tugas dan fungsi Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima
2. Sebagai ukuran tingkat keberhasilan/kegagalan Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima dalam mengemban tugas,
wewenang dan tanggung jawab;
3. Sebagai alat untuk mengetahui dan memperbaiki/menyempurnakan
kelemahan/kekurangan dalam pencapaian sasaran Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima dalam menjalankan tugas dan
fungsinya;
4. Sebagai sarana pemantau dan peringatan dini terjadinya penyimpangan
dalam menjalankan tugas dan fungsi Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Bima;
5. Sebagai alat pembanding antara hasil yang dapat dicapai dan yang harus
dicapai;
6. Sebagai bahan pertimbangan dalam penyempurnaan/penataan organisasi
kepegawaian dan tatalaksana serta pengendalian sistem perencanaan,
pelaksanaan dan pengawasan.
D. ORGANISASI
1. Struktur Organisasi
Dalam menyelenggarakan kewenangan sebagaimana diuraikan diatas, Dinas
Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima didukung oleh pejabat-
pejabat dan staf yang tersebar pada jajaran/komponen Sekretaris, Kepala Bidang,
Kepala sub Bagian, Kepala Seksi pada Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informasi
Kabupaten Bima serta Unit Pelaksana Teknis (UPT) serta Jajaran komponen pada
lingkup Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima masing-
masing dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Kepala.
KepalaDinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima
dipimpin oleh Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Bupati melalui Sekretaris Daerah dengan tugas dalam Penyelenggaraan
sebagian urusan Pemerintah Daerah dalam bidang Perhubungan, Komunikasi
dan Informatika berdasarkan asas otonomi daerah dan melaksanakan
koordinasi pelaksanaan tugas serta pembinaan dan pemberian dukungan
administrasi. Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Bima terdiri dari Kepala, Sekretaris, Kepala Bidang dan Kasubag/Kasi yaitu:
Sekretaris, Kepala Bidang Perhubungan Darat, Kepala Bidang Perhubungan
Laut, Kepala Bidang Komunikasi dan Informatika.
b. Sekretaris
Merupakan unsur Pelaksana Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Bima dan mempunyai tugas :
Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas
mengkoordinasikan penyusunan rencana kerja dan kegiatan bidang-bidang
serta memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh
satuan/unit kerja dilingkungaan Dinas Perhubungan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Sekretaris menyelenggarakan fungsi :
1. Pengkoordinasian penyusunan rencana kerja dan anggaran dilingkungan
Dinas Perhubungan;
2. Pengelolaan dan pengendalian kegiatan administrasi umum dan
kepegawaian serta hubungan masyarakat dan keprotokolan di lingkungan
Dinas Perhubungan;
3. Pengelolaan dan pengendalian administrasi keuangan di lingkungan Dinas
Perhubungan ;
4. Pemberian pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh
bidang/unit kerja di lingkungan Dinas Perhubungan, Komunikasi dan
Informatika;
5. Evaluasi kinerja kesekretariatan dan pelaporan tata laksana rumah tangga
dinas; dan
6. Pelaksanaan tugas lain yang di berikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugas dan fungsinya.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi, sekretaris mempunyai uraian
tugas sebagai berikut;
1. Mempelajari dan mengolah peraturan perundang-undangan, kebijakan,
pedoman dan petunjuk teknis serta data dan informasi lainnya yang
berhubungan dengan bidang tugasnya ;
2. Menyusun rencana kerja dan kegiatan sekretariat sebagai pedoman dan
acuan kerja;
3. mengkoordinasikan penyusunan rencana kerja dan anggaran di
lingkungan Dinas Perhubungan, Komukasi dan Informatika ;
4. Merumuskan bahan penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP) ;
5. Merumuskan bahan dan mengendalikan pengelolaan administrasi umum
dan perlengkapan/perbekalan rumah tangga dinas ;
6. Merumuskan bahan pengelolaan administrasi dan pembinaan
kepegawaian di lingkungan Dinas Perhubungan, Komukasi dan
Informatika;
7. Merumuskan bahan penyajian data dan informasi yang berkaitan dengan
pelaksanaan tugas dinas;
8. Merumuskan bahan pembinaan hubungan masyarakat dan keprotokolan
di lingkungan Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika;
9. Merumuskan bahan dan mengendalikan pengelolaan administrasi
keuangan yang meliputi penyusunan rencana anggaran pendapatan dan
belanja dinas, pembukuan, verifikasi dan pembendaharaan di lingkungan
Dinas Perhubungan, Komukasi dan Informatika;
10. Memberikan dukungan dan pelayanan teknis dan administratif bagi
pelaksanaan tugas bidang/unit kerja di lingkungan Dinas Perhubungan,
Komunikasi dan Informatika;
11. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi dengan satuan / unit kerja
terkait yang dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan tugas;
12. Melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja di lingkungan Dinas
Perhubungan;
13. Melakukan inventaris permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan bidang tugasnya dan menyusun petunjuk pemecahannya;
14. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan berkaitan dengan
bidang tugasnya;
15. Membagi dan mendistribusikan tugas kepada bawahan sesuai bidang
tugas masing-masing;
16. Memberikan petunjuk, bimbingan dan arahan serta penilaian kinerja
kepada bawahan;
17. Menyelenggarakan pelaporan sesuai bidang tugasnya; dan
18. Melaksanakan tugas lainnya yang di berikan oleh Kepala Dinas sesuai
lingkup tugas dan fungsinya.
Sekretaris berada dibawah Kepala Dinas dan bertanggung jawab kepada
kepala Dinas dan dibantu oleh beberapa Kepala Subag Bagian Umum
dan Kepegawaian,Kepala Bagian Program dan Pelaporan dan Kepala Sub
Bagian Keuangan serta dibantu oleh beberapa staf dalam rangka
pelaksanaan tugas pada sekretaris.
c. Kepala Bidang Perhubungan Darat.
Kepala Bidang Perhubungan Darat merupakan unsur pelaksana Dinas
Perhubungan Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas:
1. Penyusunan program kerja di bidang perhubungan darat
2. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang lalu lintas
darat
2. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang angkutan
darat
3. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang prasarana
dan sarana darat
4. Pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang
perhubungan darat
5. Pengkoordinasian dan fasilitas terhadap pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi di bidang perhubungan darat
6. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang
perhubungan darat sesuai dengan peraturan perundang undangan
yang berlaku.
7. Pembinaan dan pengawasan di bidang perhubungan darat pada
kabupaten/kota
8. Pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala dinas berkenaan
dengan tugas pokok dan fungsi di bidang perhubungan darat.
9. Pelaksanaan monitoring evaluasi dan laporan terhadap pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi di bidang perhubungan darat.
10. Pelaksanaan tugas lain di bidang perhubungan darat yang diserahkan
oleh kepala dinas
Kepala Bidang berada dibawah kendali dan bertanggung jawab kepada
Kepala Dinas melalui Sekretaris Dinas dalam menjalankan tugas dan fungsi
sesuai dengan program dan kegiatan yang telah ditetapkan, Kepala Bidang
Perhubungan Darat dibantu oleh beberapa kepala sub bidang terdiri dari : (1)
Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas (2) Seksi Angkutan (3) Seksi
Tehnis Sarana dan Prasarana serta dibantu oleh beberapa staf dalam rangka
kelancaran tugas dan fungsi Bidang Perhubungan Darat.
d. Kepala Bidang Perhubungan Laut.
Kepala Bidang..Perhubungan Laut merupakan unsur pelaksana Dinas
Perhubungan Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas :
Bidang Perhubungan Laut mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas
menyusun kebijakan dan perencanaan operasional serta melaksanakan
pengelolaan urusan dibidang perhubungan laut sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas
pokok, Bidang Perhubungan Laut menyelenggarakan fungsi :
1. Perumusan bahan kebijakan operasional di bidang perhubungan laut ;
2. Perumusan bahan perencanaan operasional program dan kegiatan di
bidang perhubungan laut ;
3. Perumusan bahan pembinaan, bimbingan, pengendalian dan pengaturan
teknis di bidang angkutan laut dan penunjang keselamatan pelayaran ;
4. Perumusan bahan pembinaan, bimbingan, pengendalian dan pengaturan
teknis di bidang kepelabuhanan ;
5. Monitoring, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan bidang
perhubungan laut, dan
6. Penyelenggaraan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas dan fungsinya.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, bidang perhubungan
laut mempunyai uraian tugas sebagai berikut
1. Mempelajari dan mengolah peraturan perundang-undangan, kebijakan,
pedoman, dan petunjuk teknis serta data dan informasi lainnya yang
berhubungan dengan bidang tugasnya ;
2. Menyusun rencana kerja dan kegiatan Bidang Perhubungan Laut sebagai
pedoman dan acuan kerja
3. Merumuskan bahan penetapan kebijakan dan perencanaan operasional
di bidang perhubungan laut
4. Merumuskan bahan pembinaan, bimbingan, pengendalian dan
pengaturan teknis bidang angkutan laut dan penunjang keselamatan
pelayaran serta kepelabuhanan dan kegiatan keagenan ;
5. Melaksanakan pembinaan ijin usaha pelayaran rakyat bagi perusahaan
yang berdomisili dan beroperasi pada lintas pelabuhan dalam wilayah
kabupaten ;
6. Melaksanakan perumusan pertimbangan teknis terhadap penambahan
dan atau pengembangan fasilitas pokok pelabuhan laut lokal ;
7. Merumuskan bahan pemberian ijin dan rekomendasi di bidang
perhubungan laut sesuai lingkup kewenangannya berdasarkan ketentuan
yang berlaku ;
8. Merumuskan bahan pelaksanaan pemberian ijin berlayar untuk kapal
berukuran tonase kotor sama dengan atau lebih dari 7 (GT>7) yang
berlayar hanya di perairan daratan ( sungai dan danau )
9. Merumuskan bahan pelaksanaan pengawasan, pengukuran, pemeriksaan,
dan penerbitan dokumen untuk kapal berukuran tonase kotor kurang dari
7 (GT < 7) yang berlayar di laut dan perairan daratan (sungai dan danau) ;
10. Merumuskan bahan perencanaan pembangunan sarana bantu navigasi
pelayaran ;
11. Merumuskan bahan pembinaan penanggulangan pencemaran dan
bantuan pertolongan musibah (SAR) di perairan ;
12. Merumuskan bahan perencanaan penetapan dermaga untuk kepentingan
sendiri (DUKS) ;
13. Merencanakan pemanduan dan penundaan kapal dipelabuhan yang
dikelola oleh kabupaten ;
14. Menyusun bahan rekomendasi tatanan kepelabuhanan serta sistem dan
prosedur (SISDUR) pelayanan jasa pelabuhan ;
15. Merencanakan rancang bangun fasilitas pelabuhan bagi pelabuhan
dengan pelayanan lokal ;
16. Menetapkan besaran tarif angkutan laut bagi penumpang kelas
ekonomi/non ekonomi dalam wilayah kabupaten termasuk tarif angkutan
laut bagi penumpang lintas kabupaten dalam provinsi ;
17. Merencanakan, membangun dan mengelola serta memelihara pelabuhan
lokal ;
18. Menetapkan DLKr/DLKp bagi pelabuhan-pelabuhan lokal ;
19. Melaksanakan pembinaan, bimbingan teknis dan penyuluhan dalam
rangka pengembangan dan pengelolaan bidang perhubungan laut ;
20. Melakukan inventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan bidang
tugasnya serta menyiapkan bahan petunjuk pemecah masalah ;
21. Melakukan koordinasi dan sinkronasi dengan bidang/unit kerja terkait
dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan tugas ;
22. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan berkaitan dengan
bidang tugasnya ;
23. Membagi dan mendistribusikan tugas kepada bawahan sesuai bidang
tugas masing-masing ;
24. Memberikan petunjuk, bimbingan dan arahan serta penilaian kinerja
kepada bawahan ;
25. Menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan sesuai bidang tugasnya; dan
26. Melaksanakan tugas lainnya yang di berikan oleh atasan sesuai lingkup
tugasnya.
Kepala Bidang berada dibawah kendali dan bertanggung jawab kepada
Kepala Dinas melalui sekretaris Dinas dalam menjalankan tugas dan
fungsi sesuai dengan program dan kegiatan yang telah ditetapkan, Kepala
Bidang Perhubungan Laut dibantu oleh beberapa kepala sub bidang
terdiri dari :(1) Seksi Jasa dan Pengelolaan Pelabuhan. (2) Seksi
Penunjang dan Fasilitas serta dibantu oleh beberapa staf dalam rangka
kelancaran tugas dan fungsi Bidang Perhubungan Laut..
e. Kepala Bidang Komunikasi dan Informatika.
Kepala Bidang Komunikasi dan Informatika merupakan unsur pelaksana
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informasi mempunyai tugas :
1. Penyusunan kebijakan teknis, perencanaan program dan evaluasi
pelaksanaan tugas-tugas pada Bidang Komunikasi dan Informatika ;
2. Pelaksanaan dan pembinaan teknis yang meliputi pengendalian dan
bimbingan teknis tentang penyelenggaraan pos dan telekomunikasi;
3. Pelaksanaan dan pembinaan teknis yang meliputi pengendalian dan
bimbingan teknis tentang penyelenggaraan frekuensi radio, sarana
komunikasi dan diseminasi informasi ;
4. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Kepala Bidang berada dibawah kendali dan Bertanggungjawab kepada
Kepala Dinas melalui sekretaris dinas dalam menjalankan tugas dan
fungsi sesuai dengan program dan kegiatan yang telah ditetapkan,
Kepala Bidang dibantu oleh beberapa kepala sub bidang terdiri dari
:(1) Seksi Penyiaran dan Kemitraan Media. (2) Seksi Kelembagaan
dan Komunikasi.(3) Seksi Desiminasi Informasi dan Telematika, serta
dibantu oleh beberapa staf dalam rangka kelencaran tugas dan fungsi
Bidang Komunikasi dan Informatika.
2. Tugas Pokok
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2010 tentang
Perubahan atas Peraturan Daeran Nomor 3 tahun 2008 tentang
Pembentukan, Susunan, Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Bima ( Lembaran Daerah
Tahun 2008 Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Tahun 2008
Nomor 03); memiliki tugas pokok membantu sebagian tugas Bupati
dalam Penyelenggaraan sebagaian urusan Pemerintah Daerah dalam
bidang Perhubungan, Komunokasi dan Informatika berdasarkan asas
otonomi daerah.
Dalam hal ini tugas pokok tersebut merupakan diterjemahkan
sebagai urusan Pemerintahan Kabupaten Bima dalam bidang
Perhubungan Komunikasi dan Informatika..
Selanjutnya berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Bima
Nomor 4 tahun 2010 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja
Dinas Daerah Kabupaten Bima. Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika berkedudukan sebagai unsur pelaksana Pemerintah
dibidang Pemerintahan, Pembangunan dan Sosial Kemasyarakat serta
pada umunya dalam bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika
yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas, serta berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah dengan
tugas membantu Bupati dalam menyelenggarakan sebagian tugas
Penyelenggaraan sebagaian urusan Pemerintah Daerah dalam bidang
Perhubungan Komunikasi dan Informatika berdasarkan asas otonomi
daerah.
3. Fungsi
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas,
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima
menyelenggarakan beberapa fungsi yaitu: (1). Membantu Bupati
dalam menetapkan kebijaksanaan tehnik administrasi dan tehnik
organisasi. (2). Merencanakan serta menetapkan program kerja dalam
membina dan mengembangkan kegiatan-kegiatan dinas dalam rangka
pelaksanaan tugas pokok. (3). Memberikan petunjuk dan bimbingan
dalam melakukan pembinaan pada satuan kerja bawahan serta
memberikan perijinan sesuai kebijakan Bupati dan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku. (4). Melaksanakan tugas
pembantuan yang diserahkan padanya.
4. Kewenangan
Dalam rangka pelaksanaan fungsi-fungsi sebagaimana tersebut diatas
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima
memiliki kewenangan-kewenangan meliputi:
Pelaksanaan perencanaan, perumusan dan evaluasi kebijakan teknis
dibidang Perhubungan, Komunikasi dan Informatika
Penyelenggaraan, pengendalian, pengawasan Lalu Lintas Angkutan
Jalan Raya
Pelaksanaan, pembinaan dan pelayanan ketatausahaan, angkutan
umum, Pos dan Telekomunikasi
Pelaksanaan pemungutan retribusi daerah yang meliputi retribusi
terminal, parkir, trayek angkutan umum serta pengujian kendaraan
bermotor, retribusi jasa tambatan dan retribusi sertifikat kapal
Pelaksanaan pembinaan keselamatan berlalu lintas
Pembinaan terhadap UPTD / Cabang dinas
D. Ruang Lingkup
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) meliputi Rencana
Strategik, Rencana Kinerja Tahunan, Pengukuran Kinerja Kegiatan, Pengukuran
Pencapaian Sasaran dan Pelaporan Kinerja pada Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Bima
A. Rencana Strategik
Rencana Strategik (Renstra) merupakan langkah awal yang dilakukan Dinas
Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima agar mampu menjawab
segala tuntutan lingkungan strategik, baik Lokal, Nasional, Regional dan Global
dengan tetap berada dalam tatanan sistem administrasi Negara Kesatuan Republik
Indonesia, karena melalui pendekatan perencanaan strategik yang jelas dan sinergik
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima lebih dapat
menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi
dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya.
Visi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima
Visi Dinas Perhubungann dan Kominfo Kabupaten Bima adalah arah dan tujuan yang
ingin dicapai di masa depan sekaligus merefleksikan kesinambungan upaya
pengembangan dan pemantapan penyelengaraan sistim pemerintahan,
pembangunan dan sosial kemasyarakat di wilayah Kabupaten Bima
Visi:
Terwujudnya Pelayanan Moda Transportasi, Komunikasi dan Informasi yang
memadai dalam rangka kelancaran arus transportasi dan akses informasi
masyarakat
Misi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima
Misi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informasi Kabupaten Bima yang ditetapkan
merupakan peran stratejik yang diinginkan dalam mencapai visi Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bima tahun 2011 maka ditetapkan misi
sebagai berikut :
1. Menyediakan sarana dan prasarana transportasi darat di wilayah Kabupaten
Bima
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA
2. Menyediakan sarana dan prasarana transportasi laut yang lancar di wilayah
Kabupaten Bima
3. Menyediakan sarana, prasarana, dan aplikasi/system komunikasi dan
informatika
4. Menyusun regulasi di Bidang Perhubungan, komunikasi dan informatika
Tujuan
1. Tersedianya sarana dan prasarana transportasi darat di wilayah Kabupaten
Bima.
2. Tersedianya sarana dan prasarana transportasi laut yang lancar di wilayah
Kabupaten Bima
3. Tersedianya sarana, prasarana, dan aplikasi/system komunikasi dan
informatika
4. Tersusunnya regulasi di Bidang Perhubungan, komunikasi dan informatika.
Sasaran
1. Terwujudnya sarana dan prasarana yang memadai pada sektor perhubungan
komunikasi dan informatika.
2. Terwujudnya peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam rangka
peningkatan pelayanan umum.
3. Terciptanya kualitas jasa perhubungan komunikasi dan informatika dalam
memberikan pelayanan informasi pada publik
4. Terciptanya regulasi di bidang perhubungan komunikasi dan informatika
sebagai payung hukum dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat
5. Terciptanya iklim usaha yang kondusif dalam rangka menumbuhkembangkan
usaha jasa perhubungan komunikasi dan informatika
Strategi
Kebijakan
Sebagai penjabaran langkah-langkah menuju tercapainya sasaran yang
ditetapkan dalam Renstra Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Bima Tahun 2011-2015, ditetapkan beberapa kebijakan stratejik
yang saling terkait yaitu :
i. Revitalisasi dan pengembangan sarana dan prasarana trasportasi
darat yang memadai
ii. Pengembangan sarana dan prasarana transportasi laut yang
memadai di wilayah Kabupaten Bima
iii. Optimalisasi dan pengembangan sarana, prasarana, dan
aplikasi/system komunikasi dan informatika
iv. Penyusunan regulasi di Bidang Perhubungan, komunikasi dan
informatika.
B. RENCANA KINERJA TAHUNAN
Perencanaan Kinerja
Perencaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kerja (renja). Sebagai
penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditepkan dalam Rencana Strategik
(Renstra) yang dilaksanakan dalam jangka waktu 1 tahun.
Penyusunan rencana kerja meliputi sasaran yang ingin dicapai, program dan kegiatan
yang akan dilakukan, yang kemudian dituangkan dalam rencana kinerja tahunan (RKT).
Penyusunan Rencana Kinerja tahunan tersebut dilakukan dengan menggunakan formulir
Rencana Kerja Tahunan (RKT), sebagaimana pada lampiran dengan menggunakan
sasaran, program dan kegiatan sebagai berikut :
Sasaran
1. Terwujudnya sarana dan prasarana yang memadai pada sektor perhubungan
komunikasi dan informatika.
2. Terwujudnya peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam rangka
peningkatan pelayanan umum.
3. Terciptanya kualitas jasa perhubungan, jaringan komunikasi dan
informatikadalam pelayanan informasi pada publik
4. Terciptanya regulasi di bidang perhubungan komunikasi dan informatika sebagai
payung hukum dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat
5. Terciptanya iklim usaha yang kondusif dalam rangka menumbuhkembangkan
usaha jasa perhubungan komunikasi dan informatika
Program dan Kegiatan
1. ProgramPelayanan Administrasi Perkantoran
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional
4. Penyediaan jasa administrasi keuangan
5. Penyediaan alat tulis kantor
6. Penyediaan barang cetak dan penggandaan
7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Buku Perundang-undangan
9. Penyediaan bahan logistik kantor
10. Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah
2. ProgramPeningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1. Kegiatan pengadaan peralatan gedung kantor
2. Pemeliharaan rutin dan berkala gedung kantor
3. Pemeliharaan rutin dan berkala mobil jabatan
4. Pemeliharaan rutin berkala kendaraan dinas operasional
5. Pemeliharaan rutin berkala peralatan gedung kantor
6. Pemeliharaan rutin berkala mebeleur
7. Dukungan Operasional UPTD
3. ProgramPeningkatan Disiplin Aparatur
1. Kegiatan pengadaan pakaian kerja dan kelengkapannya
4. ProgramPeningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
2. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
3. Penyusunan pelaporan semesteran dan prognosis realisasi anggaran
5. ProgramPembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan
1. Kegiatan pembangunan pos pengawasan laut Bajo Soromandi (DAU)
2. Kegiatan pembangunan sarana prasana pedesaan ( DAK )
3. Kegiatan pembangunan tugu penunjuk arah,MCK Terbus Sape dan MCK Terbus
Woha
6. Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu Lintas
1. Kegiatan pemilihan awak kendaraan umum teladan (AKUT)
2. Kegiatan pengamanan keberangkatan dan penjemputan jamaah haji
3. Kegiatan pengujian kendaraan tidak bermotor (Benhur dan Gerobak)
4. Kegiatan pemeriksaan kendaraan bermotor di jalan sidang di tempat
5. Kegiatan penggendalian dan pengawasan rutin LLAJ
6. Kegiatan pengamanan hari- hari besar
7. Kegiatan penangganan kecelakaan lalu lintas jalan di TKP
7. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
1. Pengembangan dan pemelihraan website
2. Pengembangan dan pemeliharaan JARKOMDA & JARKOMPUSDA Kab. Bima
3. Pengembangan dan pemeliharaan Website dan Media Center Kab. Bima
4. Dialog Interaktif Bupati/Wakil Bupati/Kepala SKPD
5. Persiapan Pembangunan TV Lokal
6. Pengembangan Kampung Media
7. Penguatan Kapasitas KIM (Kelompok Informasi Masyarakat)
8. Pembangunan Base Station Penanggulangan Bencana
A. Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)
Pengukuran pencapaian sasaran kinerja kegiatan merupakan hasil penilaian yang
sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja berupa inputs, outputs,
outcomes, benefit dan impact.
Pengukuran kinerja menggunakan form kinerja kegiatan (PKK)
Perhitungan prosentase pencapaian rencana tingkat capaian (target) perlu
memperhatikan karakteristik komponen realisasi, semakin tinggi realisasi
menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik.
Rumus prosentase pencapaian target
= 100 %
3. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan 1 : Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Indikator
- Inputs : Dana rencana Rp. 5.000.000.-
Realisasi Rp. 2.800.000,-
Prosentase target 56,0 %
- Outputs : a. atk
Rencana: 4 rim
Realisasi :
b. materai 6000
Rencana: 165 lembar
Realisasi :
c. materai 3000
Rencana: 200 lembar
Realisasi :
d. belanja cetak
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Target : 1 paket
Realisasi : 1 paket
e. belanja penggadaan
Target : 1 paket
Realisasi : 1 paket
Prosentase kegiatan: 100 %
- Outcomes: : Tersedianya barang ATK dan Jasa Surat
Menyurat
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 Tahun
Prosentase kegiatan : 100,0 %
- Benefits :
Terpenuhinya barang dan
terselenggaranya Surat Menyurat
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 Tahun
Prosentase target : 100,0 %
- Impact :
Surat menyurat lancar dan efektif
Rencana : 100%
Realisasi : 100,0 %
Prosentase kegiatan : 100 %
Meski realisasi anggaran hanya mencapai 56,0 %, kegiatan penyediaan jasa surat
menyurat lancar dan efektif. Selama tahun 2012 jumlah surat masuk sebanyak
543 surat dan surat keluar sebanyak 307 surat.
Kegiatan 2 :
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan
Listrik
Indikator
- Inputs : Dana rencana : Rp. 134.000.000,-
- Outputs : - belanja listrik
- Pemasangan air
- Pengadaan Lampu sorot
- Penambahan daya listrik
Prosentase kegiatan : 100%
- Outcomes: : Tersedianya belanja listrik,
pemasangan air di terminal bus Wera,
Sanggar dan Langgudu
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya kebutuhan pembayaran
listrik, kebutuhan air, dan
penambahan daya listrik
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
Prosentase Kegiatan : 100%
- Impact : Komunikasi, Listrik dan air lancar dan
efektif
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik tahun 2012 diarahkan pada
pembayaran listrik pada kantor dinas perhubungan , 6 terminal dan 2 pos pengawasan,
Balai Pengujian Kendaraan Bermotor, Kantor Jembatan Timbang, dan trafik lilght di Tente dan
Talabiu. Kecuali, pada awal bulan januri dan pebruari, pembayaran jasa telpon dan
listrik belum bisa direalisasikan karena pencairan keuangan pada tahun berjalan baru
dilakukan pada bulan maret. Meski, realisasi anggaran hanya mencapi 75,9 %, proses
pembayaran rekening telepon dan listrik berjalan cukup baik, Pada kegiatan ini juga,
dilakukan pengadaan lampu sorot dan assesoris pada terminas bus Kecamatan Wera
dan Kecamatan Sanggar yang dilakukan oleh CV. Imfa Abadi dengan Pagu Dana sebesar
Rp. 40.000.000,- dengan nilai kontrak Rp. 39.160.000,-. Disamping itu, dilakukan
pembangunan MCK pada Terminal Bus Sape dan Terminal Bus Kecamatan Woha
dengan Pagu Dana Rp. 50.000.000,- dengan nilai kontrak Rp. 49.300.000,- yang
dilakukan oleh CV. Titian Raba.
Kegiatan 3 :
Jasa Pemeliharan Dan Perizinan Kendaraan
Dinas/perasional
Indikator
- Outputs : a. belanja suku cadang
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
b. biaya stnk roda 2
Rencana : 4 unit
Realisasi :
c. biaya stnk roda 4
Rencana : 4 unit
Realisasi :
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Outcomes: : Tersedianya Jasa pemeliharaan dan
Perizinan kendaran dinas/operasional
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
jasa pemeliharaan dan perizinan
kendaraan dinas/operasional
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Kendaraan dinas/operasional dapat
digunakan dengan baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Kegiatan Jasa Pemeliharan Dan Perizinan Kendaraan Dinas/perasional ditujukan
untuk biaya belanja suku cadang pada mobil operasional dan pembayaran STNK per
tahun untuk 3 buah mobil Dinas EA. 74 X, EA 1559 X dan EA 9690 X Realisasi target
dari kegiatan ini hanya sebesar 63,0 (%) persen
Kegiatan 4 : Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Indikator
Realisasi Rp. 7.200.000 ,-
Prosentase target 100 %
- Outputs : - Honorarium pegawai non structural
Rencana : 5 orang
Realisasi : 5 orang
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Outcomes: : Tersedianya Honorarium pegawai non
struktural
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
honorarium pegawai non struktural
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Penyediaan jasa administrasi keuangan
berjalan dengan baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Penyediaan jasa administrasi keuangan terealissi 100 (%) persen. Kegiatan ini
diarahkan semuanya untuk memenuhi pembayaran honorarium 5 orang yaitu: 1
(satu) orang bendara penerima, 1 (satu) pengeluaran, 3 (tiga) orang bendahara
pembantu
Kegiatan 5 : Penyediaan Alat Tulis Kantor
Indikator
- Outputs : - ATK
Rencana : 24 jenis
Realisasi :
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Outcomes: : Tersedianya alat tulis kantor
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya kebutuhan alat tulis
kantor
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Pelaksanaan administrasi perkantoran
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Penyediaan alat tulis kantor prosentse pencapaian target hanya 62 (%) persen.
Selama tahun 2012, tersedia 24 jenis Alat Tulis Kantor yang digunakan untuk
kelancaran administrasi perkantoran.Secara garis besar kegiatan ini berjalan
cukup baik.
Kegiatan 6 : Penyediaan Barang Cetak Dan Penggandaan
Indikator
- Outputs : - 36 jenis cetakan
- Outcomes: : Tersedianya Barang Cetakan
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya kebutuhan barang
cetakan
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Jasa administrasi berjalan dengan baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Penyediaan barang cetak dan penggandaan untuk menunjang kelancaran
kegiatan administrasi perkantoran berjalan dengan baik.Selama tahun 2012 ada
36 jenis barang cetakan dan penggandaan yang diadakan atau terealisasi sebesar
91 (%) persen.
Kegiatan 7 : Penyediaan Komponen Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Indikator
- Outputs : - Belanja alat Listrik dan Elektronik
Rencana : 9 Jenis
Realisasi : 64%
- Outcomes: : Tersedianya belanja listrik dan
elektronik
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya kebutuhan belanja listrik
dan elektronik
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Penyediaan jasa administrasi keuangan
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Ada 9 jenis belanja listrik dan elektronik yang dibeli selama tahun 2012,
diantaranya: Lampu Pijar, Lampu Pijar Traffic Light, Lampu Pijar Kantor, Viting,
Lampu Neon, Kabel, Kabel Gulung atau persentase target sebesar 64,0 (%)persen
Kegiatan 8 : Penyediaan Bahan Bacaan Dan Buku Perundang
Undangan
Indikator
- Outputs : - Belanja Surat Kabar Majalah
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
Prosentase kegiatan : 62,0 %
- Outcomes: : Tersedianya belanja Surat Kabar dan
Majalah
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya kebutuhan belanja
bacaan dan buku perundang-undangan
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Penyediaan bahan bacaan dan buku
perundang-undangan terlaksana
dengan baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Penyediaan bahan bacaan dan buku perundang-undangan selama tahun 2012
diperuntukan belanja surat kabar dan majalah yaitu Harian umum Suara Mandiri
dan Harian Mingguan Stabilitas. Prosentase capian target kegiatan ini hanya
62,0(%) persen.
Kegiatan 9
: Penyediaan Bahan Logistik Kantor
Indikator
Prosentase target 62, 0 %
- Outputs : - Belanja Peralatan Kebersihan dan
Bahan Pembersih
Rencana : 7 jenis
Realisasi : 62 %
- Belanja Makanan dan Minuman
Rapat
Rencana : 45 orang
Realisasi : 100%
- Outcomes: : Tersedianya bahan logistik kantor
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya kebutuhan peralatan
kebersihan, dan makanan/minuman
rapat
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Terjaganya kebersihan lingkungan
perkantoran dan terlaksananya rapat
rapat dengan baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Logistik kantor diarahkan untuk pembelian kebutuhan peralatan kebersihan dan
makan-minum rapat. Seperti Porstex, Sabun Pencuci Piring, Pengharum
Ruangan, Pembersih Kaca, So Klin Pembersih Lantai, Sapu Ijuk dan Sapu Lidi.
Kegitan penyediaan logistic kantor berjaln cukup baik meski hanya terealisasi
sebesar 62,0 (%) persen
Kegiatan 10 : Rapat Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Dalam
Daerah
Indikator
- Outputs : - perjalanan dinas dalam daerah
- Outcomes: : Terlaksananya perjalanan dins dalam
daerah
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya kebutuhan pembiayaan
perjalanan dalamdaerah
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Terlaksananya Rapat - Rapat dan
Konsultasi ke dalam daerah dengan
baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Perjalanan dinas dalam daerah selama tahun 2012 diarahkan untuk melakukan
berbagai kegiatan diantaranya, adalah:
1. Survey rambu lalulintas yang dilakukan pada 17 kecamatan
2. Survey lalulintas di 12 kecamatan, pemeriksaan kendaraan bermotor baik
secara insidentil maupun berkala
3. Inventarisasi sarana dan prasarana telekomunikasi di 13 kecamatan
4. Pengawasan dan pemantauan pesisir pantai serta monitor kegiatan bongkar
muat kapal dibawah gt 7 di 9 kecamatan
5. Pembinaan administrasi skpd di 15 kecamatan
Porsentase pencapaian target Kegiatan Rapat - Rapat dan Konsultasi dalam
Daerah sebesar 85 (%) persen.
4. Program :
Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Kegiatan 1 : Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
Indikator
- Inputs : - Dana Rencana : Rp. 50.000.000
Realisasi : Rp. 43.295.600,-
- SDM : 2 tim
- Outputs : - Peralatan Gedung Kantor
- Outcomes: : Tersedianya Peralatan Gedung Kantor
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
Prosentase Kegiatan : 100 %
- Benefits : Terpenuhinya Peralatan Gedung Kantor
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Kinrja Aparatur meningkat, lancar dan
efektif
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Perlatan gedung perkantoran pencapaian target sebesar 86,99 (%) persen
selama tahun 2012 diantaranya adalah :
1. Pengadaan PC sebanyak 2 unit
2. Pengadaan Note book sebanyak 1 unit
3. Pengadaan printer sebanyak 1 unit
4. Pengadaan meja kayu 1/2 biro sebanyak 7 unit
5. Pengadaan kursi kayu sebanyak 7 unit
6. Pengadaan kursi rapat sebanyak 25 unit
7. Pengadaan dispenser sebanyak 2 unit
8. Pengadaan kipas angin sebanyak 2 unit
9. Pengadaan kamera digital sebanyak 1 unit
Kegiatan 2 : Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Indikator
- Inputs : Dana rencana : Rp. 10.000.000
Realisasi : Rp. 6.300.000,-
Prosentase Target: 63, 0 %
- Outputs : a. Belanja Bahan Bangunan
Indikator
Indikator
b. Belanja Tukang
- Outcomes: : Tersedianya pemeliharaan
rutin/berkala gedung kantor
Rencana : 1 Paket
Realisasi : 1 Paket
- Benefits : Terpenuhinya pemeliharaan
rutin/berkala gedung kantor
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
- Impact : Pemeliharaan kantor dapat
dilaksanakan secara berkesinambungan
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Pemeliharaan rutin dan berkala gedung kantor diarahkan untuk pembelian bahan
bangunan dan pembayaran sewa tukang untuk perbaikan beberapa
ruangan/gedung kantor yang rusak. Prosentase pencapaian target dari kegiatan
ini hanya sebesar 63,0 %
Kegiatan 3 : Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan
Indikator
Prosentase Target: 63,0 %
- Outputs : 1. jasa servis
2. suku cadang
3. bbm
4. aki
5. oli
- Outcomes: : Terlaksananya pemeliharaan
rutin/berkala mobil jabatan
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 Tahun
rutin/berkala mobil jabatan
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
- Impact : Kondisi mobil jabatan dapat terpelihara
dengan baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Pemeliharaan mobil jabatan selama thun 2012 diarahkan untuk jasa servis 4 kali,
pembelin suku cadang, BBM sebanyak 500 liter aki 2 buah dan oli sebanyak 7
buah. Realisasi target dari kegiatan ini hnya sebesar 63,0(%) persen.
Kegiatan 4 : Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Dinas/Operasional
Indikator
Realisasi : Rp. 30.750.000,-
Prosentase Target: 68,0%
- Outputs : 1. jasa servis
2. suku cadang
3. bbm
4. aki
5. oli
rutin/berkala mobil dinas/operasional
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 Tahun
rutin/berkala mobil dinas/operasional
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
- Impact : Kondisi mobil dins/operasional dapat
terpelihara dengan baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Jasa servis mobil dinas operasional dan pembelian suku cadang dilakukan
sebanyak 4 kali. Selama tahun 2012 pembelian BBM untuk 3 mobil dinas
operasional sebanyak 5.555 liter. Secara garis besar kegiatan ini mencapai target
sebesar 68,0(%) persen
Kegiatan 5 : Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Indikator
- Outputs : - Belanja Pemeliharaan gedung kantor
dan RT
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
rutin/berkala Pemeliharaan gedung
kantor dan RT
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 Tahun
kantor dan RT
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
- Impact : Kondisi kantor dapat terpelihara
dengan baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Prosentase pencapaian tingkat capaian (target) rencana 100% Realisasi 100%
prosentase target 63,0 %
Kegiatan 6 : Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubelair
Indikator
- Outputs : - Belanja Pemeliharaan Meubel
Rencana : 7 jenis
Realisasi : 7 jenis
kantor dan RT
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 Tahun
kantor dan RT
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
- Impact : Kondisi kantor dapat terpelihara
dengan baik
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Kegiatan 7 : Dukungan Operasional UPTD
Indikator
- Outputs : - Dukungan operasional UPTD dan Pos
Pengawas Laut
- Outcomes: : Terlaksananya dukungan terhadap UPT
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 Tahun
- Benefits : Terpenuhinya dukungan terhadap UPT
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
- Impact : Kinerja UPT meningkat
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Kegiatan dukungan untuk UPTD realisasi target sebesar 85 (%) persen selama
tahun 2012 diarahkan untuk pembiayaan untuk mendukung kinerja UPTD, yaitu:
a. UPTD terbus Tente, Paji Sape,PKB dan jembatan timbang 4 UPT
b. UPTD terbus Bolo, Were, Sanggar dan Langgudu 4 UPT
c. Pos Koordinator Bandara 1 UPT
d. Pos Pengawasan Laut Sape, Wera, Ambalawi, Langgudu, Bolo dan Soromandi 6
UPT dan Pos Pengawasan Laut Tambora
5. Program :
Peningkatan Disiplin Aparatur
Kegiatan 1 : Dukungan operasional UPTD
Indikator
- SDM : -
- Outputs : - Belanja atribut lengkap personil
dinas Dishubkominfo
- Outcomes: : Tersedianya atribut lengkap personil
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya kebutuhan atribut
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Disiplin Aparatur meningkat
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Kegiatan pengadaan atribut personil dinas perhubungan Pagu Dana sebesar Rp.
30.000.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 29.241.300,- dilakukan oleh CV. Imfa
Abadi. Kegiatan ini realisasi target mencapai 97.0 (%) persen.
6. Program :
Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja Dan Keuangan
Kegiatan 1 :
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ihktisar Realisasi
Kinerja SKPD
Indikator
- SDM : 1 tim
- Outputs : - ATK
Rencana :1 paket
Realisasi : 1 paket
- Belanja Cetak
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
- Belanja Pengadaan
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
- Makan minum harian pegawai
Rencana : 3 orang 5 hari
Realisasi : 3 orang 5 hari
- Outcomes: : Tersedianya anggaran penyusunan
laporan capian kinerja SKPD
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya kebutuhan anggaran
penyusunan laporan capaian kinerja
SKPD
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Terselenggaranya pemerintah yang
akuntabel dan transparan
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Kegiatan 2 : Penyusunan Laporan Akhir Tahun
Indikator
- SDM : 1 tim
- Outputs : - ATK
Rencana :1 paket
Realisasi : 1 paket
- Belanja Cetak
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
- Belanja Pengadaan
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
SKPD
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Kegiatan 3 :
Penyusunan Pelaporan Semesteran dan Prognosis Realisasi
Anggaran
Indikator
- SDM : 1 tim
- Outputs : - ATK
Rencana :1 paket
Realisasi : 1 paket
- Belanja Cetak
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
- Belanja Pengadaan
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
SKPD
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
7. Program :
Pembangunan Sarana Dan Prasrana Perhubungan
Kegiatan 1 : Pembangunan Pos Pengawasan Laut Bajo Soromandi
Indikator
- SDM : 2 tim
- Outputs : - Perjalanan Dinas
Rencana : 2 kali
Realisasi : 2 kali
- Pembangunan pos pengawasan
Laut Bajo Soromandi
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
- Outcomes: : Tersedianya anggaran Pembangunan
pos pengawasan Laut Bajo -
Soromandi Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya anggaran Pembangunan
pos pengawasan Laut Bajo -
Soromandi
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Meningkatnya aksebilitas masyarakat
akan Tranportasi laut
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Kegiatan 2 : Pembangunan Sarana Dan Prasarana Pedesaan
Indikator
- Inputs : - Dana Rencana : Rp. 2.451.950.000,-
Realisasi : Rp. 2.428.098.540
- SDM : 4 tim
- Outputs : - Pengadaan Mobil Truk Bak
Penumpang
- Pengadaan Rambu Lalu Lintas
peringatan
Petunjuk
Petunjuk dan Larangan
Sarana Dan Prasarana Pedesaan
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
Sarana Dan Prasarana Pedesaan
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
akan Tranportasi
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Sasaran DAK Bidang Sarana dan Prasarana Perdesaan di Daerah Tertinggal adalah untuk
membantu penanganan Kabupaten tertinggal yang difokuskan untuk membiayai penyediaan
moda transportasi darat, rawa dan kepulauan guna mendukung kegiatan ekonomi produktif
masyarakat di kawasan-kawasan produktif di daerah tertinggal. Pada tahun 2012 Dan DAK
diarahkan untuk :
1. Pegadaan 6 unit (enam) unit mobil truk bak Penumpang Proses tender dilakukan
oleh ULP sebanyak 2 (dua) kali. Karena, tidak adanya penawaran yang diajukan oleh
perusahaan. Akhirnya dilakukan dengan mekanisme penunjukan langsung pada PT.
Krida Auto Dinamik.
6 (Enam) Unit Truck telah diserahkan pada 6 Kecamatan yaitu: Kecamatan
Ambalawi, Kecamatan Donggo, Belo, Wawo, Madapangga, Sape
2. Pegadaan rambu rambu lalu lintas sebanyak 112 buah rambu peringatan dan 63
unit rambu perintahdan larangan serta 20 Rambu petunjuk Pemula Jalan (RPPJ).
P
e
n
g
a
d
a
an ini dikrjakan oleh CV. Nawi Jaya
3. Pengadaan ban truk sebanyak 48 buah dan ban mobil. Biaya pengadan mobil ini
merupakan sisa selisih biaya hasil perkiraan sendiri (HPS). Pengadaan ini dilakukan
oleh CV. Pilar
Anggaran yang dipergunakan untuk pengadaan sarana dan prasarana perdesaan tertinggal
dari bantuan Kementerian Pembangunan Derah Tertinggal sebanyak Rp. 2.391.950.000,-
Dan dana pendamping sebanyak Rp. 60.000.000 dengan perincian sebagai berikut :
1. Pengadaan Truk 6 Roda 6 unit belum terealisasi Rp. 2.033.976.000
2. Pembelian Ban (DPA Perubahan TA. 2012) Rp. 102,004,000
3. Pengadaan rambu rambu Peringatan Rp. 99.900.000
4. Pengadaan rambu rambu Petunjuk Rp. 99.900.000
5. Pengadaan rambu rambu Perintah dan Larangan Rp. 56.170.000
8. Program :
Peningkatan Keselamatan Lalu Lintas
Kegiatan 1 : Pemilihan Awak Kendaraan Umum Berprestasi
Indikator
- SDM : 2 tim
- Outputs : - Belanja hadiah
Rencana : 1 paket
Realisasi : 1 paket
- Perjalanan Dinas luar daerah ke
Mataram
Rencana : 2 orang
Realisasi :
- Biaya perjalanan dinas
pendamping peserta akut ke
Mataram
Rencana : 1 orang
Realisasi : 1 orang
- Outcomes: : Tersedianya anggaran pemilihan awak
kendaran umum berprestasi
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya anggaran pemilihan
awak kendaran umum berprestasi
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Ketaatan terhadap peraturan lalu lintas
meningkat
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Peserta Awak kendaraan umum beprestasi yang mewakili Kabupaten Bima adalah
Suaeb M. Tayeb dari Kecamatan Wera dan Irwan dari Kecamatan Ambalawi. Kedua
awak teladan ini merupakan supir angkutan pedesaan.
Kegiatan 2 :
Penyuluhan Keselamatan Transportasi Darat di Kawasan
Tertib Lalu Lintas
Indikator
- SDM : 2 tim
- Outputs : - Perjalanan Dinas dalam daerah
dalam rangka kegiatan
sosialisasi
Rencana : 2 kecamatan
Realisasi : 2 kecamatan
- Outcomes: : Tersedianya anggaran pelaksanaan
Sosialisasi
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya anggaran sosialisasi
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Meningkatnya ketertiban lalu lintas di
kawasan tertib lalu lintas
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Kegiatan sosialisasi keselamatan transportasi darat dilakukan pada dua
kecamatan, yaitu: Kecamatan Sape dan Kecamatan Woha. Kegiatan pertama
dilakukan pada tanggal 28 November 2012 di Kecamatan Sape yang diadakan di
Aula SMAN 1 Sape.Dan, kegiatan kedua dilaksanakan pada tanggal 8 Desember
2012 di Kecamatan Woha yang dilaksanakan di Aula SMAN 1 Woha.Kedua
kegiatan sosialisasi diikuti masing-masing 100 orang peserta dari siswa-siswa
SMAN/MAN yang ada di Kecamatan Sape dan Woha.Tingkat capaian (target) dari
kegiatan sosialisasi adalah sebesar 80 (%) persen.
Kegiatan 3 : Pengamanan Keberangkatan dan Penjemputan Jamaah Haji
Indikator
- SDM : -
- Outputs : - Perjalanan dinas ke Mataram
Rencana : 10 orang
Realisasi : 10 orang
- Outcomes: : Tersedianya anggaran penjemputan
jemaah haji
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
anggaran penjemputan jemaah haji
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Penjemputan jemaah haji lancar dan
efektif
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
prosentase target 100 %
Kegiatan 4 : Pengujian Kendaraan Tidak Bermotor Gerobak dan Benhur
Indikator
- SDM : -
- Outputs : - Perjalanan Dinas dalam daerah
Rencana : 8 Kecamatan
Realisasi : 8 kecamatan
- Outcomes: : Tersedianya anggaran Pengujian
Kendaraan Tidak Bermotor
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
Pengujian Kendaraan Tidak Bermotor
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Impact : Meningkatnya PAD
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Kegiatan 5 : Pemeriksaan Kendaraan Motor Di Jalan (Sidang di
Tempat)
Indikator
- Outputs : - BBM
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
- Outcomes: : Tersedianya anggaran Pemeriksaan
kendaraan motor di jalan
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
- Benefits : Terpenuhinya anggaran Pemeriksaan
kendaraan motor di jalan
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
- Impact : Tertib Lalu Lintas
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Pemeriksaan kendaraan bermotor selama 2012 terjadi 171 pelanggaran
diantaranya pelanggaran pasal 308 Pelanggaran Izin Trayek, Pasal 285 (2) Tidak
laik jalan, Pasal 288 Tanpa Buku/Mati Buku Uji dan Pasal 303 Mobil barang
mengangkut penumpang
Kegiatan 6 : Pengendalian dan Pengawasan Rutin LLAJ
Indikator
- Inputs : - Dana rencana : Rp. 50.000.000,-
- SDM : 2 Tim
Prosentase Target : 60,0%
- Outputs : - Belanja ATK
- Belanja Cetak
- Outcomes: : Tersedianya anggaran pengendalian
dan pengawasan rutin LLAJ
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya pengndalian dan
pengawasan rutin LLAJ
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
- Impact : Tertib Lalu Lintas di jalan raya
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Dari data yang diperoleh selama pengawasan selama 2012 pada bulan Januari 9
Pelanggaran, Pebruari 26 pelanggaran; Maret 5 Pelanggaran April 13
pelanggaran; Mei 49 pelanggaran; Juni 18 pelanggaran; Juli 16 pelanggaran;
Agustus 0 pelanggaran ; Setember 6 pelanggaran; Oktober 17 pelanggaran;
November 3 pelanggaran; Desember 19 pelanggaran. prosentase pencapaian
tingkat capaian (target) target 60,0 %
Program7 Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Massa
Kegiatan 1 : Pengelolaan Dan Pengembangan Jarkomda Dan Jarkompus
Indikator
- SDM : 2 tim
- Outputs : - biaya internet
- servis alat jamkorpusda
- pengadaan wireless acces point
- pengadaan ac
- pengadaan router microtik
- pengadaan alat komunikasi
lainya
- kabel utp
- tool shet
- bahan jaringan
- swich
- pengecatan tower
pengadaan gps
- Outcomes: : Tersedianya anggaran Pengelolaan
Dan Pengembangan Jarkomda Dan
Jarkompus
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya anggaran Pengelolaan
Dan Pengembangan Jarkomda Dan
Jarkompus
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
Jarkomda Dan Jarkompus
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Tahun 2012 Kegiatan Pengembangan Dan Pemeliharaan JARKOMDA dan
JARKOMPUSDA telah berhasil memasang Radio WIFI AP Tower
Dishubkominfo.Selain itu, juga memasang Radio WIFI S di Tower Setda. Sebagai
penunjang koneksi jaringan, juga dilakukan pemasangan switch LAN di ruangan
Bagian Keuangan Setda dan install jaringan kabel internet di 4 ruangan yaitu di
Bagian Keuangan 3 ruangan dan 1 ruangan di Bagian Umum. Termasuk,
pemasangan HOTSPOT Internet gratis yang mencakupi Bgian Keuangn, Bagian
Umum, Bagian Humas dan Protokol, dan Ruang Rapat Bupati. Keseluruhannya,
capaian target dari kegiatan ini mencapai 88,0 %.
Kegiatan 2 : Pengelolaan Media Center Kabupaten Bima
Indikator
- SDM :
- Outputs : peliputan berita media center
- Outcomes: : Tersedianya anggaran Pengelolaan
Media Center Kab. Bima
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya anggaran Pengelolaan
Media Center Kab. Bima
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
terhadap pengelolaan Media Center
Kab. Bima
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Sepanjang tahun 2012, publisitas kegiatan pembangunan di website dapat
dilaksanakan dengan baik.Demikian juga, peliputan kegiatan Bupati dan Wakil
Bupati selalu disajikan secara real time yang dapat diakses melalui situs
www.bimakab.go.id.Sepanjang tahun 2012 hampir 10.800 orang yang mengakses
.Capaian kegiatan ini mencapi target sebesar 83,0%
Kegiatan : Pengembangan dan Pemeliharaan Website
Indikator
- SDM : 4 org
- Prosentase Target : 45,0 %
- Outputs : - hosting website
- peliputan langsung kegiatan SKPD
dan kecamatan
- Outcomes: : Terselenggaranya pengelolaan dan
pemeliharaan website
- Benefits : Berita kegiatan seluruh SKPD dapat
diakses secara cepat di website
terhadap Pengembangan dan
pemeliharaan Website
Sepanjang tahun 2012, publisitas kegiatan pembangunan di website dapat
dilaksanakan dengan baik.Demkian juga, peliputan kegiatan Bupati dan Wakil
Bupati selalu disajikan secar real time yang dapat diakses melalui situs
www.bimakab.go.id.Sepanjang tahun 2012 hampir 10.800 orang yang mengakses
.Capaian kegiatan ini mencapi target sebesar 45,0%
Website www.bimakab.go.id tampak depan bagian atas
Website www.bimakab.go.id tampak depan bagian bawah
Kegiatan 4 :
Pembangunan Base Station Komunikasi dan Informasi
Penanggulangan Bencana
Indikator
- SDM :
Prosentase Target : 98,0 % %
- Outputs : pengadaan base stations
penganggulangan bencana kebupaten
Base Station Komunikasi dan Informasi
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
Base Station Komunikasi dan Informasi
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
terhadap Pembangunan Base Station
Komunikasi dan Informasi
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Kegiatan 5 :
Dialog interaktif bupati/wakil bupati dan kepala skpd via radio
dan tv lokal
Indikator
- SDM :
- Outputs : - on air via radio
- on air via tv local
- Outcomes: : Tersedianya anggaran dialog interaktif
bupati/wakil bupati dan kepala skpd via
radio dan tv lokal
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya anggaran dialog
interaktif bupati/wakil bupati dan
kepala skpd via radio dan tv lokal
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
terhadap dialog interaktif bupati/wakil
bupati dan kepala skpd via radio dan tv
lokal
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Kegiatan 6 : Persiapan Pembangunan TV Lokal
Indikator
- SDM :
- Outputs : - on air via radio
- on air via tv local
- Outcomes: : Tersedianya anggaran - perjalanan
dinas dalam daerah dalam rangka
survey tv lokal
- perjalanan dinas luar daerah dalam
rangka survey pada lombok tv
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya anggaran persiapan
pembangunan tv lokal
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
terhadap persiapan pembangunan tv
lokal
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
prosentase target71,0 %
Kegiatan 7 : Pengembangan Kampung Media
Indikator
- SDM :
dalam rangka monitoring dan
eveluasi kampung media
- Outcomes: : Tersedianya anggaran pengembangan
kampung media
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya anggaran
pengembangan kampung
mediaRencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
terhadap pengembangan kampung
media
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Tahun 2012 telah teralokasi dana bantuan kepada 5 Kampung Media yaitu:
Jompa Mbojo, Kampung Media BSarei Ndai, Rimpu Cili dan Tantonga. Hal yang
membanggakan di tahun 2012 Kampung Media Jompa Mbojo Kecamatan Woha
Mendapat Juara I pada lomba Kampung Media Tingkat Provinsi
NTB.prosentasecapaian target kegiatan ini mencapai 81,0 %
Kampung Mediahttp://tantonga.blogspot.com/
Kampung Media http://kampungmedia-bolo.blogspot.com/
Kampung Media http://kampungmediasareindai.wordpress.com/
Kampung Media http://rimpu-cili.blogspot.com/
Kampung Media http://jompambojo.blogspot.com/
Kegiatan 8 : Pembentukan Kelompok Informasi Masyarakat
Indikator
- SDM :
dalam rangka pembantukan KIM
- Outcomes: : Tersedianya anggaran pembentukan
kelompok informasi masyarakat
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
- Benefits : Terpenuhinya anggaran pembentukan
kelompok informasi masyarakat
Rencana : 1 tahun
Realisasi : 1 tahun
terhadap pembentukan kelompok
informasi masyarakat
Rencana : 1 Tahun
Realisasi : 1 tahun
Saat ini sudah tersusun dokumen panduan pembentukan KIM. Ada 7 kelompok informasi
masyarakat yang sudah terbentuk di tahun 2012 di 7 (tujuh) kecamatan, yaitu Kecamatan
Bolo, Madapangga, Woha, Belo, Palibelo, Sape dan Lambu, Prosentase pencapaian tingkat
capaian (target) kegiatan ini mencapai 85,0 %
B. Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS)
Pengukuran pencapaian sasaran merupakan hasil penilaian yang sistemmatik dan
didasarkan pada kelompok indikator outputs, dan outcomes.
Pengukuran kinerja menggunakan form Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS)
Perhitungan prosentase pencapaian sasaran tingkat capaian (target) perlu
memperhatikan karakteristik komponen realisasi, semakin tinggi realisasi
menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik.
Rumus prosentase pencapaian target
= 100 %
Sasaran 1 :
Terlaksananya Sistem Administrasi Perkantoran dengan baik.
Indikator : Prosentase pelayanan dan pengadaan administrasi
perkantoran
Outputs : Terselenggaranya Sistem Administrasi Perkantoran dengan baik.
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Posentase Pencapaian target : 100%
Dapat dilaksanakan dengan baik
Outcomes : Meningkatkan Sistem Administrasi Perkantoran dengan baik.
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Sasaran 2 : Terlaksananya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
Indikator : Prosentase peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Outputs : Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Outcomes : MeningkatnyaSarana dan Prasarana Perkantoran
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Prosentase Pencapaian target : 100%
Sasaran 3 :
Tersedianya Pakaian Dinas Aparat Perhubungan
Indikator : Jumlah pakaian dinas yang tersedia
Outputs :
Adanya Pakaian Dinas Aparat Perhubungan
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Prosentase pencapaian target : 100%
Outcomes : Terpenuhinya kebutuhan Pakaian Dinas Aparat Perhubungan
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Sasaran 4 :
Terlaksananya Sistem Administrasi Pelaporan dengan baik.
Indikator : Laporan dapat disiapkan tepat waktu
Outputs :
Terselenggaranya Sistem Administrasi Pelaporan dengan baik.
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Outcomes : Terpenuhinya Sistem Administrasi Pelaporan dengan baik.
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Sasaran 5 :
Tersedianya Sarana dan Prasarana yang memadai
Indikator : Meningkatnya jumlah saran dan prasarana transportasi darat
Outputs :
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
Outcomes :
Rencana : 100%
Realisasi : 100%
C. Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja
1. Program pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) bahwa program
tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah ditentukan dengan
prosentase pencapaian target 100%
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa program
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan
5. Program Pembangunan Sarana dan Fasilitas erhubungan
a. Berdasarkan Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) bahwa
program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah
ditentukan dengan prosentase pencapaian target 100%
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwabahwa
6. ProgramPeningkatan dan Pengamanan Lalu Lintas
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwaprogram
7. Program Pembinaan dan pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi
D. Hambatan dan Pemecahan
1. Hambatan
Dari hasil evaluasi dan analisis kinerja kegiatan dan analisis sasaran tidak
diketemukan hambatan yang berarti, sehingga semua sasaran, program dan
kegiatan dapat direalisasikan sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan.
2. Pemecahan
Solusi yang ditempuh dalam menghadapi hambatan adalah dengan melakukan
berbagai koordinasi teknis dan supervisi tiap kegiatan pada masing-masing
bidang teknis yang melaksanakan kegiatan. Sehingga, berbagai hambatan kecil
dapat diantisipasi sedemikian rupa.
1. Secara umum Rencana Kinerja Tahunan Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika Tahun Anggaran 2012 dapat dilaksanakan sesuai dengan indikator yang
ditetapkan dengan prosentase pencapaian target 100%
2. Tidak ada hambatan yang berarti yang berakibat kepada kegagalan pelaksanaan
program dan kegiatan yang telah disusun dalam Rencana Kinerja Tahunan Tahun
2012
3. Hambatan yang dihadapi lebih kepada hambatan yang bersifat teknis, dan telah
dicarikan solusi dan alternatif pemecahannya
4. Untuk tahun anggaran selanjutnya diharapkan segala hambatan dapat diatasi.
BAB IV
PENUTUP

Lakip Dishub Kominfo

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lakip Dishub Kominfo

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

Anda mungkin juga menyukai