Sejarah

Scanning Lingkungan

Pembahasan Strategi

Bill Gates
Internal Menu


Budaya
1
Pada bulan April 2004, Microsoft meluncurkan sebuah situs komunitas untuk pengembang dan pengguna
bernama Channel9, yang menyediakan layanan wii dan forum Internet Situs komunitas lain yang memiliki
layanan videocast harian dan lainnya, yaitu On10.net, diluncurkan pada 3 Maret 2006.Bantuan teknis
gratis biasanya disediakan melalui grup berita daring Usenet, dan sebelumnya CompuServe, yang diawasi
oleh karya7wan-karyawan Microsoft; ada pula beberapa grup berita untuk satu produk saja. Para
pemberi solusi diseleksi secara sejawat atau oleh karyawan Microsoft untuk mendapatkan
status Microsoft Most Valuable Professional (MVP), yang memberikan mereka status sosial istimewa,
penghargaan, serta keuntungan lainnya.
Terkenal karena leksikon internalnya, istilah "eating our own dog food" dipakai untuk mendeskripsikan
kebijakan memakai versi prarilis dan beta produk-produk Microsoft untuk mengujinya dalam situasi
"dunia nyata".Istilah ini biasanya disingkat menjadi "dog food" saja dan dipakai sebagai kata benda, kata
kerja, dan kata sifat. Jargon lainnya, yaitu FYIFV atau FYIV ("Fuck You, I'm [Fully] Vested"), dipakai oleh
seorang karyawan untuk menunjukkan bahwa mereka sudah mencapai tingkat kebebasan keuangan dan
dapat menolak bekerja kapan saja mereka mau.
[
Perusahaan ini juga terkenal karena proses seleksi calon
karyawannya yang ditiru oleh perusahaan-perusahaan lain dan dijuluki "wawancara Microsoft", yang
terkenal karena pertanyaan-pertanyaannya yang unik dan tidak sesuai konteks perusahaan seperti
"Mengapa penutup saluran limbah berbentuk lingkaran?".




Structure
2
Sumber
Daya
3
Perusahaan ini dijalankan oleh dewan direktur yang terdiri
dari orang-orang luar perusahaan, sebagaimana
perusahaan-perusahaan yang diperdagangkan publik.
Anggota dewan direktur Microsoft pada bulan Juni 2010
adalah: Steve Ballmer, Dina Dublon, Bill Gates
(chairman), Raymond Gilmartin, Reed Hastings, Maria
Klawe, David Marquardt, Charles Noski, dan Helmut
Panke. Anggota dewan dipilih setiap tahun dalam rapat
umum pemegang saham tahunan dengan sistem suara
mayoritas. Ada lima komite di dalam dewan yang
bertanggung jawab atas urusan-urusan yang lebih spesifik.
Komite-komite tersebut adalah Audit Committee, yang
mengurus akuntansi, termasuk audit dan pelaporan;
Compensation Committee, yang menyetujui kompensasi
untuk CEO dan karyawan perusahaan lainnya; Finance
Committee, yang menangani urusan keuangan seperti
mengusulkan merger dan akuisisi; Governance and
Nominating Committee, yang menangani berbagai urusan
perusahaan, termasuk pencalonan anggota dewan; dan
Antitrust Compliance Committee, yang berupaya
mencegah perusahaan melanggar hukum antitrust.
Sebagai incumbent, kekuatan Microsoft
terletak pada sumber dayanya yang
besar. Sumber daya tersebut bisa dalam
bentuk uang, pelanggan yang besar, dan
juga jaringan kerjasama dengan
perusahaan-perusahaan lain. Dengan
dana yang besar, Microsoft sebenarnya
mampu mengeluarkan produk-produk
inovatif.
Paul Allen dan Bill Gates secara resmi mendirikan Microsoft tanggal 4 April 1975 dan
mengangkat Gates sebagai CEO. Allen mencetuskan nama "Micro-Soft", seperti yang
dikatakan dalam artikel majalah Fortune tahun 1995.

Microsoft memasuki bisnis SO (sistem operasi) pada bulan 1980 dengan Unix versinya
sendiri bernama Xenix. Setelah negosiasi dengan Digital Research gagal, IBM menyetujui
kontrak dengan Microsoft pada bulan November 1980 untuk menyediakan
versi CP/M OS, yang akan dipakai di jajaran IBM Personal Computer(IBM PC) mendatang.
Untuk persetujuan ini, Microsoft membeli tiruan CP/M bernama86-DOS dari Seattle
Computer Products, mengganti namanya menjadi MS-DOS, yang diganti lagi oleh IBM
menjadi PC-DOS. Setelah peluncuran IBM PC bulan Agustus 1981, Microsoft

mendapatkan kepemilikan MS-DOS. Karena berbagai faktor, seperti pilihan perangkat
lunak MS-DOS yang tersedia, Microsoft langsung menjadi vendor sistem operasi PC
terdepan pada masanya. Perusahaan ini memperluas diri ke pasar-pasar baru melalui
peluncuran Microsoft Mouse tahun 1983, serta divisi penerbitan bernama Microsoft
Press. Paul Allen mengundurkan diri dari Microsoft bulan Februari setelah dinyatakan
terserang penyakit Hodgkin.
Visi Dan Misi
Strategi
Progran&Prosedur
Evaluasi
Visi
Menetapkan Microsoft sebagai pemimpin
global dalam keragaman daninklusi dengan
menjalankan kepemimpinan global yang
eksekutif,keterlibatan, dan akuntabilitas dan
dengan meningkatkan keragaman di
tempatkerja pada semua tingkatan, nilai dan
komitmen untukmembangunkeseimbangan
kehidupan kerja, dan membangun
kemampuan untuk orang-orang dan
organisasi.

Misi
Microsoft berusaha untuk memahami nilai
dan menggabungkan perbedaan setiap
karyawan membawa kepada perusahaan
sehingga kita dapat membangun tempat kerja
multicultural terbesar di industry teknologi
dan mencerminkan keanekaragaman tumbuh
dan masuknya komunitas kita di pasar global

Strengths
Loyalitas merek
Reputasi merek
Mudah untuk menggunakan perangkat lunak
Saluran distribusi yang kuat
Kinerja keuangan yang kuat
Akuisisi Skype
Akuisisi Nokia
Weaknesses
Lemahnya akuisisi dan investasi
Ketergantungan pada produsen hardware
Kritik atas kelemahan keamanan
Lambat untuk berinovasi
Opportunities
Layanan berbasis Cloud
iklan Handphone
Industri perangkat seluler
Pertumbuhan melalui akuisisi
Threats
Meningkatnya persaingan di produk perangkat
lunak
Perubahan kebutuhan konsumen dan
kebiasaan
Proyek open source
Potensi tuntutan hukum
Strategi
Microsoft menjual beragam produk software. Banyak dari produk tersebut
dikembangkan secara internal, misalnya Microsoft Basic. Beberapa produk dibeli
dari pihak lain lalu dimerek ulang oleh Microsoft untuk distribusinya, seperti
Microsoft Project, sebuah program manajemen projek; Visio, sebuah program
pentabelan; DoubleSpace; Virtual PC yang dibeli dari Connectix; dan bahkan MS-
DOS sendiri, yang menjadi awal kesuksesan Microsoft dalam dunia pembuatan dan
pemasaran perangkat lunak.
Microsoft diorganisasi-ulang menjadi tujuh unit bisnis utama,yaitu :
Windows Client (mengelola client, server dan sistem operasi bernama Microsoft
Windows)
Information Worker (mengelola produk software perkantoran)
Microsoft Business Solutions (mengelola jasa bisnis dan aplikasi proses)
Server and Tools (mengelola perangkat pengembangan dan software server yang
terintegrasi)
Mobile and Embedded Devices (mengelola palmtop dan jasa telepon MSN
(mengelola jasa berbasis-web)
Home and Entertainment (mengelola hardware dan software konsumen)

PROSEDUR

Dynamic Systems Initiative (DSI)
Adalah strategi teknologi Microsoft untuk solusi dan produk yang membantu bisnis
meningkatkan kemampuan dinamis dari orang-orang, proses dan infrastruktur TI
nya yang menggunakan teknologi. Selagi beberapa pemain perusahaan berbicara
tentang pengembangan baru dalam teknologi, seperti SOA, virtualisasi,
interoperabilitas perusahaan, dan manajemen identitas perusahaan yang aman,
Microsoft memberikan solusi hari ini dan memperluasnya untuk kebutuhan bisnis
di masa mendatang.
Service Oriented Architecture
Dengan visi dan teknologi Microsoft Service Oriented Architecture (SOA), anda
dapat merealisasikan perusahaan yang lebih tangkas dan saling terhubung dengan
menggunakan infrastruktur TI yang dapat membantu mengefektifkan proses bisnis,
meningkatkan responsi pelanggan, dan meningkatkan interaksi dengan para
rekanan kunci.
Solusi Virtualisasi Microsoft
Solusi virtualisasi Microsoft mengijinkan manajer TI untuk menjalankan banyak
sistem operasi, aplikasi dan middleware pada mesin tunggal, mengijinkan
pelanggan untuk memangkas biaya dan waktu respon tanpa mengorbankan
sumber daya.

Evaluasi
Gates secara rutin bertemu dengan manajer
senior dan manajer program Microsoft
Pemerikasaan Proposal serinci rincinya
Evaluasi tiap kuartal
Penilaian Pegawai