Anda di halaman 1dari 6

I.

Konsep dan Tujuan Akuntansi Biaya


A. Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manjemen mengukur, menganalisis, dan melaporkan informasi keuangan
dan nonkeuangan yang membantu manajer membuat keputusan guna mencapai
tujuan organisasi. Manajer akan menggunakan informasi akuntansi manajemen itu
untuk memilih, mengkomunikasikan dan mengimplementasikan strategi. Mereka juga
menggunakan untuk mengkoordinasikan keputusan-keputusan desain produk sampai
pemasaran. Akuntansi manajemen berfokus pada pelaporan internal.
Akuntansi Keuangan berfokus pada pelaporan kepada pihak eksternal seperti
investor, lembaga
pemerintah, bank dan pemasok. Akuntansi Keuangan mengukur dan mencatat
transaksi-trnsaksi bisnis serta menyajikan laporan keuangan yang disusun berdsarkan
akuntansi yang diterima umum (Generally Accept Accounting Principles AA!".
Perbedaan Akuntansi Manajemen dengan Akuntansi Keuangan:
Kategori Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan
#ujuan $nformasi Membantu manajer
mengambil keputusan utk
memenuhi tujuan
organisasi.
Mengomunikasikan posisi
keuangan organisasi kpd
para investor, bank,
regulator, % pihak-pihak luar
lainnya.
!emakai utama Manajer &rganisasi !emakai eksternal spt para
investor, bank, regulator %
pemasok.
'okus dan penekanan (erorientasi masa dpn
(anggaran utk th )**+
disiapkan pd th )**,"
(erorientasi masa lalu
(laporan mengenai kinerja
th )**, disiapkaan pd th
)**+"
Aturan pengukuran %
pelaporan
!engukuran % pelaporan
$nternal tidak harus dibuat
sesuai dg AA! tetapi
didasarkan pada analisis
biaya manfaat.
-aporan keuangan harus
disajikan sesuai dg AA!
% disahkan oleh auditor
eksternal yg independen.
.entang /aktu % jenis
laporan
(ervariasi, mulai dr
informasi per jam hingga
0, sampai )* tahun,
berupa laporan keuangan
% laporan nonkeuangan
mengenai produk,
departemen, daerah %
strategi
-aporan keuangan tahunan
% kuartalan, terutama
mengenai perusahaan
secara keseluruhan.
$mplikasi perilaku 1irancang untuk
mempengaruhi perilaku
manajer % karya/an
lainnya.
#erutama melaporan
kejadian-kejadian ekonomi
tetapi juga mempengaruhi
perilaku karena kompensasi
manajer sering didasarkan
pada hasil keuangan yg
dilaporkan.
2elain perbedaan yg ada, antara akuntansi manajemen % akuntansi memiliki
persamaan yaitu 3
0. (aik akuntansi manajemen maupun akuntansi keuangan merupakan pengolah
informasi yg menghasilkan informasi keuangan.
). Akuntansi manajemen % akuntansi keuangan juga berfungsi sbg penyedia
informasi keuangan sebgai dasar dalam pengmbilan keputusan.
Akutansi biaya menganalisis dan melaporkan informasi keuangan dan nonkeuangan
yang terkait dengan biaya perolehan atau penggunaan sumber daya suatu organisasi.
2bg contoh menghitung biaya produk merupakan salah satu fungsi akuntansi biaya yg
memenuhi kebutuhan akuntansi keuangan dlm menialai persediaan % kebutuhan
akuntansi manajemen dlm membuat keputusan (spt memilih produk yg akan
dipasarkan".
1ari uraian diatas dpt disimpulkan bah/a akuntansi biaya merupakan bagaian dr
akuntansi keuangan % akuntansi manajemen, kalau digambar dalam diagram venn
sbb3
B. Manajemen, Kontroler dan Akuntansi Biaya
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
penga/asan usaha-usaha para anggota organisasi dan pengguna sumber daya-
sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan (4ames A.' 2tiner, Management, !rentice56all $nternational, $nc.,
7ngle/ood 8lifs, 9e/ :ork, 0;<), halaman <".
1alam Akuntansi (iaya, manajemen memiliki = aktivitas yg saling berkaitan 3
0. !erencanaan
Merupakan kegiatan menentukan tujuan yang diinginkan dan menggunakan
sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut. 1alam perencanaan yang
diperlukan adalah menyadari kekuatan dan kelemahan perusahaan serta peluang
pasar dan ancaman dari kompetitor (biasa disebut dengan alalisis 2>&#".
). !engorganisasian
:aitu menetapkan kerangka kerja di mana aktivitas-aktivitas tersebut dilakukan
sesuai dengan /e/enang dan tanggung ja/ab dalam suatu organisasi.
2istematisasi dalam suatu organisasi saling bergantung satu sama lain.
=. !engendalian
Merupakan kegiatan memonitor segala aktivitas organisasi secara teris menerus
untuk memastikan bah/a hasilnya berada pada batasan yang diinginkan atau
sesuai dengan tujuan organisasi. 6asil aktual dari monitoring untuk setiap aktivitas
akan dibandingkan dengan rencana, % jika ada perbedaan yg signifikan, tindakan
perbaikan dapat dilakukan.
$dentifikasi dan perbedaan = jenis rencana3
0. .encana 4angka !endek
(iasanya disebut anggaran, rencana ini disiapkan melalui proses sistematis,
sangat kuantitatif, dinyatakan dalam ukuran finansial dan fokus utamanya pada
perusahaan itu sendiri. (iasanya dipersiapkan untuk periode bulanan, tri/ulanan
atau tahunan.
). .encana 4angka !anjang
(iasanya meliputi periode /aktu tiga sampai lima tahun kedepan, direvisi %
diperbaiki selama masa a/al periode perencanaan, rencana tersebut berguna sbg
titik a/al untuk rencana jangka pendek berikutnya. 8th 3 .!4M1esa yg dibuat ,
tahun sekali, #arget .asio finansial suatu perusahaan.
=. .encana 2trategis
Merupakan perencanaan yg bersifat non-kuantitatif dan diformulasikan dalam
tenggang /aktu yg tidak teratur melalui proses yang tidak sistematis, yg dimulai
dari identifikasi atas kesempatan atau ancaman eksternal. .encana ini
diformulasikan oleh tingkat manajemen tertinggi dan pada umumnya
menggunakan analisis 2>&#.
Kontroler merupakan kegiatan mengkoordinasikan partisipasi manajemen dalam
perencanaan dan pengendalian dari pencapaian tujuan, dalam menentukan
efektivitas dari kebijakan, dan dalam menciptakan struktur organisasi % proses.
!eranan Akuntansi (iaya
Akuntansi (iaya melengkapi manajemen dengan alat yang diperlukan untuk aktivitas-
aktivitas perencanaan dan pengendalian, memperbaiki kualitas % efisiensi, serta
membuat keputusan-keputusan yg bersifat rutin maupun strategis. !engumpulan,
presentasi, % analisis dari informasi mengenai biaya % keuntungan mem bantu
manajemen menyelesaikan tugas-tugas berikut 3
0. Membuat % melaksanakan rencana % anggaran untuk operasi dlm kondisi-kondisi
kompetitif % ekonomi yg telah diprediksi sebelumnya.
). Menetapkan metode perhitungan biaya yg memungkinkan pengendalian aktifitas,
mengurangi biaya % memperbaiki kualitas.
=. Mengendalikan kualitas fisik dari persediaan, % menentukan biaya dari setiap
produk % jasa yg dihasilkan, utk tujuan penetapan harga % evaluasi kinerja dr
suatu produk, departemen atau divisi.
?. Menentukan biaya % laba perusahaan utk satu tahun periode akuntansi atau utk
periode lain yg lbh pendek.
,. Memilih di antara dua atau lebih alternatif jangka pendek atau jangka panjang, yg
dpt mengubah pendapatan % biaya.
C. Konsep Biaya dan Sistem Informasi Akuntansi Biaya
(eban (expense" adalah semua biaya yang sudah habis masa berlakunya yg dapat
dikurangkan dari pendapatan. 8ontoh 3 (eban akumulasi penyusutan, beban
pemasaran, ongkos kirim dll
(iaya (8ost" adalah kas atau setara kas yg dikeluarkan perusahaan dg tujuan untuk
mendapatkan manfaat atas biaya tersebut. contoh 3 biaya tetap, biaya variabel, biaya
tidak langsung dll
2etiap beban adalah biaya, tetapi tidak semua biaya adalah beban.
2istem $nformasi Akuntansi adalah sistem yg menyediakan infrmasi secara sistematis
% komparatif, serta data biaya % laba analistis untuk memfasilitasi manajer agar dapat
mengidentifikasikan dengan segera aktivitas-aktivitas yg memerlukan perhatian
seperti agar manajer dapat menetapkan target, laba, menetapkan targer departemen,
mengevaluasi efektifitas rencana, mengidentifikasi dan memilih strategi, serta
memutuskan penyesuaian dan perbaikan dalam organisasi.
. Analisis Perilaku Biaya
(iaya #etap didefinisikan sebagai biaya yg secara total tdk berubah saat aktivitas
bisnis meningkat atau menurun.
(iaya variabel didefinisikan sebagai biaya yang secara total meningkat secara
proporsional terhadap peningkatan dalam aktivitas dan menurun secara proporsional
terhadap penurunan dalam aktivitas.
(iaya semivariabel didefinisikan sebagai biaya yg memperlihatkan baik karakteristik-
karakteristik dari biaya tetap maupun biaya variabel. 8th 3 (iaya listrik, air, asuransi
dll.
@ntuk merencanakan, menganalisis, mengendalikan, atau mengevaluasi biaya pada
tingkat aktivitas yang berbeda, biaya tetap dan biaya variabel harus dipisahkan.
!emisahan biaya tetap dan biaya variabel diperlukan untuk tujuan-tujuan berikut3
0. !erhitungan tarif biaya overhead predeterminasi dan analisis varians
). !ersiapan anggaran fleksibel dan analisis varians
=. !erhitungan biaya langsung dan analisis varians
?. Analisis titik impas dan analisis biaya-volume-laba
,. Analisis biaya deferensial dan komparatif.
+. Analisis maksimasi laba dan minimalisasi biaya jangka pendek
A. Analisis anggaran modal
<. Analisis profitabilitas pemasaran berdasarkan daerah, produk, dan pelanggan
!ada umumnya, klasifikasi dan estimasi biaya yang lebih dapat diandalkan, diperoleh
dengan menggunakan salah satu dari metode perhitungan3
0. Metode #inggi .endah (high and low poin"
7lemen tetap dan elemen variabel dari suatu biaya dihitung menggunakan dua
titik. #itik data (periode" dipilih dari data historis yg merupakan periode dengan
aktivitas tertinggi dan terendah.
). Metode 2cattergraph
1apat digunakan untuk menganalisis perilaku biaya. 1alam metode ini, biaya yg
dianalisis disebut variabel depeden dan diplot di garis vertikal atau yg disebut
sumbu y.
=. Metode kuadrat terkecil (least squares"
Atau analisis regresi, menentukan secara matematis garis yg paling sesuai, atau
garis regresi linier, melalui sekelompok titik.
C!"#!$ S!A% :
Barker Company
Biaya %istrik dan ata &am #enaga Kerja %angsung
Bulan Biaya %istrik '() &am mesin
4anuari +?* =?.***
'ebruari +)* =*.***
Maret +)* =?.***
April ,;* =;.***
Mei ,** ?).***
4uni ,=* =).***
4uli ,** )+.***
Agustus ,** )+.***
2eptember ,=* =0.***
&ktober ,,* =,.***
9ovember ,<* ?=.***
1esember +<* ?<.***
#otal *.+,- ,.-.---
.ata-rata per bulan /0- 1/.---
0. Metode #inggi .endah (High and Low Points"
Biaya '() #ingkat akti2itas
#inggi +<* ?<.*** jam
.endah ,** )+.*** jam
2elisih 0<* )).*** jam
#arif Bariabel 3 C 0<* 3 )).*** jam D C *.**<0< per jam tenaga kerja
langsung
#inggi '() 3enda4 '()
#otal (iaya +<* ,**
.endah =;= )0=
2elisih )<A )<A
Ejam tenaga kerja langsung F C*,**<0<
Metode tinggi rendah bersifat sederhana, tetapi memiliki kelemahan karena
hanya menggunakan dua titik data. Akibatnya, estimasi total biaya
berdasarkan biaya tetap dan biaya variabel yg dihitung dg metode ini
biasanya kurang akurat dibandingkan dg estimasi yg diperoleh dr metode
lain.
). Metode 2cattergraph
1iketahui3 estimasi elemen tetap C ??*
3ata5rata biaya
bulanan
5 6lemen
tetap
7 3ata5rata bulanan elemen 2ariabel
dari biaya
C ,A* - C ??* D C 0=*
3ata5rata bulanan elemen 2ariabel dari
biaya
7
Biaya 2ariabel per jam tenaga
kerja langsung
3ata5rata bulanan jam tenaga kerja
langsung
(81-
7
( -,--10 per jam tenaga kerja
langsung
1/.--- jam
1alam kebanyakan analisis, satu garis lurus sudah mencukupi, karena garis
tersebut merupakan pendekatan yg /ajar atas perilaku biaya dalam rentang
yg relevan.
=. Metode kuadrat terkecil (least squares"
b D
G (Fi F" (yi
y"
G (Fi F"
G
S!A% I. Konsep dan Tujuan Akuntansi Biaya
0. Mengapa Kontroler harus menyadari perkembangan dalam area komunikasiH
). Mengapa anggaran merupakan alat penting dalam perencanaan biayaH
=. 2ebutkan klasifikasi biaya yang paling umum digunakanI 2ertakan definisi biaya
tersebutI
?. Apakah yang dimaksud dengan departemen jasaH 2ebutkan beberapa contohI
,. Apa yang dimaksud dengan istilah rentang yang relevanH
+. 1ata berikut dikumpulkan dari periode dua belas bulan terakhir oleh akuntan biaya
di salah satu pabrik .ichardson 8ompany.
(ulan (iaya -istrik (C" 4am mesin
4anuari 0.+** ).A;*
'ebruari 0.,0* ).+<*
Maret 0.,** ).+**
April 0.?,* ).,**
Mei 0.?+* ).,0*
4uni 0.,)* ).+0*
4uli 0.,A* ).A,*
Agustus 0.,=* ).A**
2eptember 0.?<* ).,=*
&ktober 0.?A* ).,)*
9ovember 0.?,* ).?;*
1esember 0.?+* ).,)*
1iminta 3
a. 6itunglah tarif variabel dan biaya tetap menggunakan metode tinggi rendahI
b. (uatlah grafik dari data diatas dengan biaya tetap per bulan sebesar C 0.?=*
dan hitunglah tarif variabel menggunakan metode 2cattergraph.
c. 6itunglah tarif variabel dan biaya tetap menggunakan metode Kuadrat #erkecil.
9( 3 (ulatkan estimasi ke sen terdekat.