DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICA

Instituto Tecnolgico de Comitn

SISTEMAS DE MANUFACTURA

INGENIERA INDUSTRIAL
CON ESPECIALIDAD EN
LOGSTICA Y MANUFACTURA

AUTORES:
ANDRADE MONJ ARS GILBERTO (10700455)
GMEZ GMEZ FREDI (10700475)
GUILLEN PINTO PABLO ENRIQUE (10700478)
HERNANDEZ LORENZO ADI TALINA (10700485)
PADILLA ARGUELLO LUIS ARTURO (10700508)

CATEDRTICO:
ING. RICARDO MORALES MORENO

COMITN DE DOMNGUEZ, CHIAPAS A MAYO DEL 2014



Av. Instituto Tecnolgico Km. 3.5. Colonia Yocnajab, El Rosario. C.P. 30000
Comitn, Chiapas. Tels 963 63 2 62 70, 963 63 2 25 17, e- mail:
itc@itcomitan.edu.mx
www.itcomitan.edu.mx

INTRODUCCIN
La globalizacin ha provocado un cambio en los sistemas de diseo, fabricacin y
organizacin de la produccin. El desarrollo de nuevos productos es una actividad
esencial para la supervivencia y competitividad de la empresa.
En el presente trabajo hablaremos de la ingeniera secuencial contra la ingeniera
concurrente y el desarrollo integrado del producto; la ingeniera secuencial es un tipo de
mtodo de ingeniera de produccin y cada fase de su proceso se desarrolla de forma
consecutiva; la ingeniera concurrente que es tambin llamada por muchos autores
ingeniera simultnea, es un fenmeno que aparece a principios de la dcada de los
ochenta en el Japn y que llega a Europa a travs de Amrica, fundamentalmente
Estados Unidos, a finales de esa misma dcada.
El desarrollo de nuevos productos es una actividad esencial para la supervivencia y
competitividad de la empresa. Existen diferentes estrategias de mejora del proceso de
desarrollo de nuevos productos, pero la mayor parte ellas pasan por potenciar el papel
del diseo y la disminucin de la duracin del ciclo de desarrollo del producto. De esta
forma se mejora la flexibilidad de la empresa para adaptarse a las diferentes
necesidades del mercado.
La IC (Ingeniera concurrente) consiste en la coordinacin e integracin de las distintas
actividades de desarrollo que surgen en una empresa al subdividir los complejos
problemas de los procesos de diseo y de fabricacin de un nuevo producto.
La importancia de los grupos de trabajo reside en que, desde el inicio del proyecto,
todos los miembros del grupo tienen la misma informacin sobre el producto. Por lo
tanto los ingenieros de fabricacin pueden comenzar a planear las instalaciones de
fabricacin con el misma concepto con que los ingenieros de diseo estn planificando
el objeto que se va a producir, y as sucesivamente con los dems miembros del grupo.
Esto permite identificar variables para reducir costos, nmero de piezas y para
aumentar la calidad final del producto.










INGENIERA SECUENCIAL VS INGENIER CONCURRENTE
INGENIERA SECUENCIAL
La ingeniera secuencial es un tipo de mtodo de ingeniera de produccin. No siempre
se considera como el mtodo ideal para la ingeniera de produccin y el desarrollo de
productos, sin embargo, todava se utiliza a veces dependiendo de la situacin. La
ingeniera secuencial est a menudo en oposicin a los mtodos de produccin de la
ingeniera concurrente.
La ingeniera secuencial frecuentemente llamada "cascada" por la representacin
grfica con la que se suele representar el ciclo de vida de un sistema de software
desarrollado de forma secuencial. En la ingeniera secuencial cada fase del proceso se
desarrolla de forma consecutiva, de modo que cada etapa de la secuencia no se inicia
hasta que no ha concluido la anterior. Si durante el proceso se detecta algn error se
retrocede hasta la etapa correspondiente para subsanarlo.
Es un proceso relativamente lento, pero requiere poco esfuerzo de gestin y genera
poca cooperacin interdepartamental: "T fabricas lo que yo diseo y l vende lo que t
fabricas".
ESTOS SON LOS PRINCIPALES RETOS QUE DEBEN ENFRENTAR LAS
EMPRESAS QUE EMPLEAN EL ENFOQUE DE INGENIERA SECUENCIAL
Flujo de informacin insuficiente. Cada departamento o rea se auto-
considerara dueo de la informacin que cada uno genere.
Definicin incompleta de productos. Por la cantidades de cambios y correcciones
realizadas en fases anteriores.
Altos costos de produccin. No se tienen en cuenta los procedimientos
operativos y los recursos disponibles en el rea de produccin.
Modificaciones finales frecuentes y por lo general costosas. Como no han sido
previstas, es posible que se necesiten cambios de mquinas y herramientas, lo
que provoca tiempos muertos y retrasos en los tiempos de entrega.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INGENIERA SECUENCIAL
VENTAJAS:
Se trata de un mtodo simple y bien definido y permite que cada uno
permanezca en la misma pgina.
En segundo lugar, se trata de un enfoque aplicado a la disciplina.
DESVENTAJAS:
Siempre hay cierta incertidumbre en el comienzo de un proyecto. Los
cambios que se producen ms tarde en el proyecto son difciles, y muchas
veces, caros.
Un cliente no ve un producto en funcionamiento hasta el final, y si algunos
cambios deben hacerse en ese punto, pueden ser costosos y consumir
mucho tiempo.
INGENIERA CONCURRENTE
Un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado, concurrente del producto y de su
correspondiente proceso de fabricacin y servicio. Pretende que los encargados del
desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida
del Producto (CVP), desde el diseo conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo
calidad, costo y necesidad de los usuarios.
En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas disciplinadas
y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. ste equipo de
trabajo debe estar formado por ingenieros de diseo, ingenieros de fabricacin,
personal de mercadotecnia, de compras, finanzas y proveedores del equipo de
fabricacin y componentes a utilizar.

La ingeniera concurrente se basa en el trabajo concurrente de las diferentes etapas y
exige que se gaste ms tiempo en la definicin detallada del producto y en la
planificacin. As las modificaciones se hacen en la fase del diseo mucho antes de que
salga el prototipo o las muestras de produccin, lo cual conlleva a una reduccin
considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se
incrementa, es claro tambin que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.
LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INGENIERA CONCURRENTE
VENTAJAS:
Ciclos condensados de desarrollo de productos.
Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo
independientes.
Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto.
Mejor integracin del sistema
Mejor diseo de productos para su fabricacin
Mayor satisfaccin de los clientes y adaptacin a los cambios del mercado
Menores costos de desarrollo general y de produccin en particular.
Ejecucin ms rpida del proyecto, tiempo de implementacin rpido.
DESVENTAJAS:
Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.
Potenciales conflictos interpersonales
A continuacin se muestran 2 diagramas que muestran la diferencia entre la ingeniera
secuencial y la ingeniera concurrente.


DESARROLLO INTEGRADO DEL PRODUCTO
DESARROLLO DE PRODUCTOS EN LA INGENIERA SECUENCIAL
Figura 1: Ingeniera secuencial
Figura 2: Ingeniera concurrente
Un diagrama de flujo tpico de un proyecto de ingeniera secuencial sera seguir una
serie de pasos determinados. En primer lugar, el producto se define y las etapas
subsiguientes se describen. Entonces, el diseo del producto tendra lugar, y despus
de que el diseo es completado, el proceso de verificacin se producira. Despus de la
verificacin, un prototipo sera creado. Slo despus de que el prototipo se haya
creado, se puede producir un nuevo diseo. El producto entonces se volver a verificar
y se volver a hacer otro prototipo, antes de ser enviado para la prueba, fabricacin y
produccin.
TIPOS DE EQUIPOS PARA DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.
Ya se mencion que la ingeniera concurrente funciona con grupos multidisciplinarios, y
se identifican cuatro tipos de estos grupos:
Grupo Funcional
Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente
Grupo matricial con lder de proyecto influyente
Grupo Autnomo.
Grupo funcional
Las personas asignadas al proceso de desarrollo permanecen fsicamente en sus
respectivas reas funcionales. No se crea un equipo propiamente dicho, al no existir ni
director de proyecto ni personal que sirva de enlace entre las distintas funciones.
Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente
En este equipo hay representantes funcionales (o enlaces) que forman un comit
dirigido por un jefe de proyecto (con escasa influencia en la organizacin y autoridad
limitada). Los miembros del equipo y los enlaces permanecen en su respectiva rea
funcional y tienen una dedicacin parcial al proyecto.
Grupo matricial con lder de proyecto influyente
En este grupo las personas de enlace tienen dedicacin total al proyecto y comparten
las mismas instalaciones que el director de proyecto (categora superior dentro de la
organizacin). El director de proyecto tiene autoridad sobre todas las decisiones del
proyecto. El resto de miembros del equipo no se asignan con carcter permanente al
equipo.
Grupo Autnomo
Todos los miembros del equipo se asignan formalmente y se sitan en un mismo lugar
junto al director de proyecto.
De acuerdo a Carles Riba y Arturo Molina los fundamentos de la ingeniera concurrente
se dividen en 5 temas:
1. El concepto de ciclo de vida
2. Evolucin de los modelos del proceso de diseo
3. Familia, portafolio y gama de productos
4. Arquitectura de producto y modularidad
5. Flujo de informacin en el proceso de diseo}
EVOLUCIN DE LOS MODELOS DEL PROCESO DE DISEO
Se identifican 2 tipos de modelos de diseo.
Modelo del ciclo bsico de diseo
Modelo de etapas
Modelo del ciclo bsico de diseo:
Las actividades que integran este ciclo bsico son: anlisis, sntesis, simulacin y
evaluacin. Es un ciclo fundamental que se puede aplicar de forma iterativa a distintas
etapas del proceso de diseo.
Modelo de etapas:
En este grupo se encuentran 2 tipos de modelos, los elaborados en centros de
investigacin y los utilizados en la industria como una particularizacin o una
adaptacin de los mismos. Algunas de estas metodologas pueden ser enmarcadas
dentro de 4 fases del proceso de diseo y se definen a continuacin:
Ideacin: Se definen las necesidades del mercado y los requerimientos del
producto. Tambin se elaboran planes de trabajo que permitan identificar la
secuencia entre actividades.
Desarrollo conceptual y bsico: En la fase de diseo conceptual se desarrollan
las alternativas de solucin sobre el producto funcional. Para lograr esto, se
realizan actividades de anlisis que permiten comparar productos anlogos o
principios bsicos que pueden ser de utilidad en el desarrollo del concepto;
actividades de sntesis, que integraran los principios o ideas para generar las
alternativas conceptuales; y actividades de simulacin y evaluacin para estimar
el comportamiento de las alternativas generadas y seleccionar las mejores.
Desarrollo avanzado: Incluye toda la documentacin de ingeniera que aportan la
base para la fabricacin del producto. (Diseo de detalle)
Lanzamiento: Fabricacin de prototipos para evaluar el diseo e incluso se
disea el proceso de produccin y se comienza con la manufactura del producto.
El desarrollo de productos puede ser visto como un proceso de transformacin de
informacin, donde se parte de informacin importante recolectada, y se obtienen
algunas conclusiones o definiciones a partir de dicha informacin. En este proceso, el
diseador tiene la responsabilidad de definir correcta y claramente los parmetros,
caractersticas, atributos y toda la informacin que ser til en la definicin del producto.

Esto deriva en 3 grupos de actividades:
Actividades de anlisis: representan la descomposicin de algo complejo en sus
elementos, el estudio de estos elementos y sus interrelaciones.
Actividades de sntesis: representan la unin de elementos para producir nuevos
efectos y demostrar que tales efectos crean un nuevo orden. Involucran la
investigacin y el descubrimiento, la composicin y la combinacin.
Actividades de evaluacin: representan la fase de definicin en el problema o
proceso de diseo que se est resolviendo. Las combinaciones o composiciones
definidas en las actividades previas deben ser evaluadas para elegir aquella que
satisfaga de mejor manera el patrn de desempeo deseado en la solucin.
MODELO INTEGRAL DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
Este modelo especialmente para la fase de Desarrollo Conceptual y Bsico posee
actividades con objetivos idnticos pero con resultados ligeramente diferentes de
acuerdo con el tipo de producto que se est desarrollando. Mientras que en las fases de
Desarrollo avanzado y lanzamiento los mtodos y herramientas son necesariamente
diferentes debido a lo complejo que resulta el sintetizar y evaluar productos con
caractersticas tan distintas.
DESARROLLO INTEGRADO DE PRODUCTO, PROCESO Y SISTEMA DE
FABRICACIN
Se propone un Modelo de Referencia a partir del cual es posible la configuracin de
modelos particulares para su implantacin en las organizaciones con el fin de posibilitar
la integracin de los procesos de desarrollo de producto, procesos y sistemas de
fabricacin, con independencia del sector industrial a que pertenezca la organizacin,
pero enfocndose sobre aspectos especficos de la misma, como sus oportunidades de
mercado, conocimientos, restricciones tecnolgicas y objetivos comerciales. Se divide
en etapas y se muestran en la grfica a continuacin:






Las propiedades de este modelo son:
Configurabilidad: capacidad de ser configurado en modelos particulares para
conseguir una meta especfica dentro del CVP, tomando en cuenta aspectos de las
compaas, tales como: mercado, conocimiento y tecnologa.
Robustez: debido a que est basado en una librera de mtodos y herramientas
comprobados para garantizar el flujo de informacin entre las etapas del proceso
de desarrollo facilitando la colaboracin entre ingenieros de diseo y manufactura.
Integracin: capacidad para adoptar nuevos mtodos y herramientas de diferentes
disciplinas e integrarlas permitiendo configurar modelos particulares para diferentes
industrias.







CONCLUSIN
La Ingeniera Concurrente puede ponerse en prctica mediante la creacin de Equipos
de Trabajo. Este tipo de prctica de la Ingeniera Concurrente puede dar resultado en
pequeas y medianas empresas, al igual que en las grandes corporaciones. Uno de los
elementos bsicos para la implantacin de la Ingeniera Concurrente es la
incorporacin de las tecnologas CAD/CAM/CAE.
Lo que propone la ingeniera concurrente es involucrar en las fases iniciales del
proyecto los departamentos de marketing, produccin, calidad y comercial, entre otros.
Las empresas innovadoras buscan su implantacin para disminuir el tiempo de
desarrollo de los productos y a la vez mejorar la calidad de los productos. El mayor
logro de la ingeniera concurrente consiste en la interrelacin e integracin de
herramientas informticas.
En la ingeniera secuencial el cliente no puede ver el producto en funcionamiento sino
que hasta el final, por lo cual si se realizara algunos cambios en ese punto, nos saldra
ms costoso y nos consumira mucho tiempo.
Al mejorar el proceso de desarrollo de nuevos productos, que la mayor parte de ellas
se potencia en el papel del diseo y la disminucin de la duracin del ciclo de desarrollo
del producto; al realizar estos dos puntos bien se logra una mayor satisfaccin del
cliente y se mejora la flexibilidad de la empresa para adaptarse a las diferentes
necesidades del mercado.


BIBLIOGRAFA
http://upcommons.upc.edu/e-prints/bitstream/2117/7851/1/Riba-Molina-2006-
Ingenier%C3%ADa%20concurrente...secci%C3%B3n%20I-v6.pdf.
http://tecnologiasmanufacturaavanzada.wikispaces.com/file/view/Fundamentos+d
e+IC+-+Arturo+Calder%C3%B3n.pdf.
http://www.grupokaizen.com/mck/mck10.php.