Jody Tassno

jtassno@yahoo.com
Tgl. 05Sep13
Jody Tassno
Nama : ........................
NIM : ........................
Ponsel : ........................
E-mail : ........................
2
Jody Tassno
Pendahuluan MP, Perencanaan Strategis, Konsep MP,
Manajemen Proyek Modern, Integrasi Proyek , Lingkup
Proyek, Pengelolaan waktu proyek, Anggaran dan
Perkiraan Biaya, Mutu dalam Proyek , SDM dalam proyek,
Komunikasi dalam proyek, Risiko dalam Proyek ,
Perencanaan Proyek, Pengembangan Jadwal, Penjadwalan,
Alokasi Sumberdaya, Pengadaan dalam Proyek,
Pemangku-kepentingan Proyek, Pemantauan Proyek,
Pengendalian Proyek, Sistem Informasi Proyek,
Pengakhiran Proyek, Rangkuman MP.
3
Jody Tassno
Mahasiswa tidak diperkenankan masuk
setelah lima menit perkuliahan dimulai.
Tugas yang terlambat diterima, tidak
diperhitungkan dalam penilaian.
Para mahasiswa diharapkan membaca
dan mengerjakan tugas-rumah sebelum
masuk kelas.
4
Jody Tassno
Tanggungjawab mahasiswa untuk mengetahui apa
yang tertera dalam silabus, yang disampaikan di
kelas, dan tugas membaca, baik hadir maupun tidak
hadir di kelas.
Kehadiran diatur oleh ITTelkom, minimal 75%.
Keterlambatan atau meninggalkan kelas sebelum
waktunya termasuk ketidakhadiran.
Jangan berbicara jika bukan bagian anda berbicara.
Jika anda perlu berkomunikasi, lakukan dengan
menulis pada selembar kertas.
5
Jody Tassno
Mahasiswa diharapkan menghargai pikiran,
gagasan, pendapat dan kontribusi rekannya.
Sampaikan ketidaksetujuan/ketidaksepakatan
dengan sopan.
Ponsel tidak diaktifkan selama perkuliahan,
termasuk SMS. Pada ujian (UTS & UAS) ponsel
dijauhkan dari jangkauan anda.
Jika ada perkuliahan yang tertinggal, ketua kelas
berkoordinasi untuk mencarikan waktu
penggantinya.
6
Jody Tassno
Ketidakjujuran akademis merupakan tindakan tidak-etis,
tidak jujur pada sesama, dan telah merampas
kesempatan belajar anda. Ketidakjujuran yang diketahui
akan berakibat bahwa anda tidak mendapatkan nilai pada
perkuliahan, dan dilaporkan pada lembaga. Contoh
ketidakjujuran akademis antara lain; menggunakan hasil-
kerja, ujian, tugas rumah orang lain untuk tugas yang
diberikan, mengijinkan orang lain untuk menggunakan
tugas anda sebagai tugasnya, mencari
pertolongan/bantuan melalui ponsel selama ujian.
7
Jody Tassno
Makan & minum di ruang kelas dilakukan
dengan tidak mengganggu orang lain (bau dan
suara), dan tidak meninggalkan sampah di
kelas.
Tidak diperkenankan mempertanyakan nilai
melalui email atau telepon. Pertanyaan atau
komentar dilakukan tatap-muka pada jam kerja
sesuai dengan jadwal yang disediakan.
8
Jody Tassno
Quiz : 15%
Tugas : 20%
UTS : 30%
UAS : 35%
Kehadiran min 75%, dibawah itu tidak diijinkan
mengikuti UAS, berarti nilai UAS=0 (nol).
9
Jody Tassno
A >= 85
B 72 84
C 61 71
D 52 60
E <= 51
10
Jody Tassno
1) A Guide to the Project Management Body of Knowledge,
PMBOK Guide, 5th Edition, Project Management Institute,
2012
2) Managing Business & Engineering Projects, Concepts &
Implementation, John M. Nichols
3) Information Technology Project Management, Kathy
Schwalbe, Fourth Edition, McGraw-Hill, Irwin
4) Project Management: A System Approach to Planning,
Scheduling and Control, Harold Kerzner, Tenth Edition, John
Wiley & Sons, Inc. 2009
11
Jody Tassno
Lingkungan yang kompleks saat ini membutuhkan
penerapan yang berkelanjutan
Manajemen proyek adalah sebuah metode dan
pola pikir ... pendekatan disiplin untuk mengelola
chaos
Manajemen proyek memberikan kerangka kerja
untuk bekerja di tengah-tengah perubahan yang
terus-menerus.
12
Jody Tassno
Proyek adalah usaha sementara yang
dilakukan untuk menciptakan produk atau
jasa yang unik. Ini menyiratkan;
kerangka waktu tertentu
anggaran
persyaratan unik
bekerja melintasi batas-batas organisasi.
13
Jody Tassno
14
Manajemen proyek adalah tentang
organisasi
Manajemen proyek adalah tentang mengubah
perilaku orang
Manajemen proyek adalah pembuatan
keputusan
Manajemen proyek adalah tentang
menciptakan lingkungan yang kondusif
untuk mendapatkan proyek yang kritis
dapat dilakukan!
Jody Tassno
Gagal menyerasikan proyek dengan tujuan2 organisasi
Cakupan yang jelek
Harapan yang tidak realistis
Kurangnya dukungan manajemen puncak
Lemahnya pengelolaan proyek
Ketidakmampuan bergerak di luar konflik individu dan
kepribadian
Politik.

15
Jody Tassno
Penyantunan proyek di tingkat eksekutif
Charter proyek yang baik
Pengelolaan proyek yang kokoh
Paduan yang tepat anggota tim
Pengambilan keputusan yang terstruktur dengan
baik
Komunikasi yang baik
Anggota tim bekerja mengarah pada tujuan.
16
Jody Tassno
Kita terlalu mengandalkan keterampilan khusus
Jika ingin melakukannya dengan baik, diperlukan paduan
Pengetahuan bisnis
Mengelola orang
Pengetahuan politik organisasi
DAN keahlian teknis.


Those are the people that make things happen!
17
Jody Tassno
Ketika hal-hal tampaknya akan lebih baik, Anda telah
mengabaikan sesuatu.
Tidak ada sistem yang pernah benar-benar debugged.
Upaya untuk debug sistem pasti memperkenalkan bug
baru yang bahkan lebih sulit untuk menemukannya.
Sebuah proyek sembarangan direncanakan akan
memakan waktu tiga kali lebih lama untuk menyelesaikan
dari yang diharapkan.

18
Jody Tassno
Project Charter
Work Breakdown Structure (WBS)
Project Schedule
Project Budget
19
Jody Tassno
Triple Constraint
Five Stages
Project Manager Role
Decision Making Structure
Communication Plan
Meeting Management
Team Development
Navigating Organizational Politics.
20
Jody Tassno
2/3 dari masalah proyek terkait dengan orang
Pemimpin operasional hanya memperlihatkan mentalitas
"kerjakan , yang mungkin efektif pada lingkungan tertentu,
TIDAK cukup/efektif untuk mengelola perubahan.
Akan selalu ada konflik mengenai tujuan, ruang lingkup, dan
sumber daya pada hubungan antar departemen
Kita akan menemukan kurangnya pemahaman dasar metode
manajemen proyek
Beberapa orang akan mengalami kesulitan.
21
Jody Tassno
Metodologi proyek benar-benar tentang mengelola perubahan.
Perubahan dalam prakteknya
Pengembangan praktek2 baru
Mengajak orang untuk mengubah perilakunya
Bagaimana harus mengerjakannya
Bagaimana bekerja bersama
Bagaimana menyelesaikan pekerjaan proyek
Terbuka terhadap sesuatu yang baru.
MP adalah pola pikir, dan disiplin yang akan membantu
organisasi meningkatkan efektifitasnya.
22
Jody Tassno
Energy Consumption Energy Meter with Automatic Usage
Monitoring and Alarm System - Extra Power Requisition System
Three Dimensional Password Authentication in ATM Networks
GPS and GSM based Biomedical Wearable Device for Remote
Monitoring of Physiological Signals
Power Failure Auto Announcement System at Customer Place from EB
Station
IVRS based Electronics Televoting with Response & Feedback
Advanced GSM based Theft Vehicle Identifying System using Remote
PC
23
Jody Tassno
Temple Security System - Hi End Temple Security System with
Frequency Jammer
Cell Phone Controlled Ai based Five Axis Robot for Multi Specialty
Operations
IVRS based Robot Control with Response & Feed Back
Dish Position Controlling and Monitoring System Used for Radar &
Other Telecommunication Applications
Artificial Intelligence based Security for Telephone Exchange with
SCADA
IVRS based Students Mark Annunciation for their Parents
24
Jody Tassno
Intelligent Train System Automation, Collision Avoidance, Signal /
Unmanned Controlling, Moving Message Display, Voice Annunciation
IVRS based Smart Networked Home - Home Automation System
Zigbee based Wireless Multi Channel Home Automation System with
IVRS
Industrial Automation and Control System IVRS - Remote Location
using Remote Connection, with Immediate Voice Feedback
Mobile to PC interface for Controlling of Devices using interactive
Voice Response System
Intelligent & Automatic Fire Security System using Interactive Voice
Decoder and Telephone Line.
25
26