ADMINISTRAO DE EQUIPES DE TRABALHO

Foi realizada uma competio entre a equipe de remo do Japo e a equipe brasileira.
A competio se inicia, mas o resultado no favorvel nossa equipe: chegamos com uma hor
a de atraso em relao aos japoneses. Indignados, os dirigentes fizeram vrias reunies
para averigar a causa da derrota.
Assim ficou o resumo do relatrio que fazia a comparao das
equipes:
Japo:
1 chefe de equipe
10 remadores
Brasil:
10 chefes de equipe
1 remador
Descoberto o erro, a equipe brasileira foi remodelada para a competio seguinte. Po
rm, perdemos novamente e, desta vez, o nosso atraso foi de duas horas. Mais uma v
ez foram convocadas reunies e viagens para o estudo das causas. Segue o resumo:
Japo:
1 chefe de equipe
10 remadores
Brasil:
1 chefe de equipe
3 chefes de departamento
6 auxiliares de chefia
1 remador
Mais uma vez, o erro foi identificado, e uma nova equipe foi montada. Tudo foi l
evado em conta: resizing, downzing e GQT; mais economistas opinando, conceitos d
e modernidade, globalizao passaram a ser considerados etc.
Porm, na hora da competio, o Brasil chegou com trs horas de atraso. Mais reunies para
o seguinte levantamento:
Japo:
1 chefe de equipe
10 remadores
Brasil:
1 chefe de equipe
3 chefes de departamento
2 analistas de O&M
2 controllers
1 auditor independente
1 gerente de Qualidade Total
1 remador
Depois de muita discusso, chegou-se seguinte concluso definitiva: o problema era,
claro, do remador que, com certeza, por culpa de influncia do sindicato e por cau
sa da falta de treinamento generalista, no era capaz de exercer a sua atividade c
om eficincia.
A soluo era privatizar, terceirizar ou contratar um remador que no seja da folha do
clube.
(Agora o pior: esta histria veio dos Estados Unidos e foi apresentada por um prof
essor da Universidade de Maryland, sobre a administrao no Brasil, como piada em sa
la de aula.)
Fonte: Jornal Carreira & Sucesso - 102 Edio