2011 Victor Anyosa

EPCM, extendiendo las EPCM, extendiendo las
capacidades de gestin de las

empresas
Vctor Anyosa, PMP
Presidente PMB Consulting Group
Gerente General EPCM Experts
Acerca del Autor
Presidente PMB Consulting Group
PERU CHILE REPUBLICA
DOMINICANA CANADA - DOMINICANA CANADA -
AUSTRALIA.
Gerente General EPCM Experts
PERU - CHILE. Empresa de
Ingeniera, Construccin y
Gerencia de Proyectos para el Gerencia de Proyectos para el
Sector Minero y Energtico.
Victor Anyosa, PMP
Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI 2011, Tour Cono Sur 2011
Agenda
Definicin de los Contratos EPCM y su rea de
aplicacin. aplicacin.
Ventajas y desventajas del Contrato EPCM
Contratos PMI y Contratos estndares FIDIC
Estrategia de Ejecucin de un Proyecto.
Ejemplo de Aplicacin de Contratos EPCM y
EPC en un Proyecto Minero EPC en un Proyecto Minero
Implementacin de un servicio EPCM
Lecciones aprendidas y Conclusiones
Definicin de los Contratos EPCM
Ingeniera Ingeniera
Procura
Gerencia de
Construccin
EPCM
Contratistas
Ingeniera Ingeniera
Procura
Gerencia de
Construccin
X
X
X
Agenda
Contrato EPCM
Ventajas Desventajas
Contar con el apoyo de una organizacin
experimentada en el desarrollo de
proyectos similares.
Requiere inversin considerable (10% a
15% del Costo Directo de la Inversin).
Difcil de cambiar al EPCM en caso de
Disponibilidad de procesos y
metodologas estandarizadas para
atender dichos proyectos
Contar con personal calificado de
gestin y tcnico.
Simplifica al Cliente el lidiar con
contrataciones y liquidaciones de
Difcil de cambiar al EPCM en caso de
mal desempeo.
Responsabilidad limitada, si el proyecto
se demora, el Cliente tiene que seguir
pagando por los servicios aunque en
ocasiones puede descontar algunas
penalidades.
contrataciones y liquidaciones de
personal.
Liberan al Cliente del proceso engorroso
de gerenciar a todos los contratistas y le
permite orientarse a las actividades de su
inters.
Contrato EPCM Comparacin
con otros tipos de contratos
EPCM EPC Precio Fijo
Alcance
Supervisin y Gestin (M) de la
Ingeniera (E) , Procura (P) y
Construccin (C). Supervisa a
Ingeniera (E) , Procura (P) y
Construccin (C)
Procura (P) y Construccin
(C). O solo Construccin
dependiendo del Caso. Construccin (C). Supervisa a
los Contratistas en
representacin del Cliente.

dependiendo del Caso.
Responsabilidad
del Proyecto

La responsabilidad es nominal y
no econmica, si el proyecto se
atrasa o cuesta mas, el Consultor
EPCM sigue cobrando en
funcin al tiempo y los recursos
que use aunque en algunos casos
con ciertas penalidades.
La mayor perdida para un
Asume responsabilidad del
proyecto, si algo no fue
diseado o construido pero es
indispensable para el
funcionamiento de la planta
con las especificaciones
pactadas, esto es asumido por
el Constructor EPC.
Asume responsabilidad del
alcance que recibe,
especificado en la ingeniera
que se le proporciona
(especificaciones tcnicas,
planos, etc). Si el alcance no
esta indicado en los planos
y/o en las especificaciones el
Contratista no tiene
La mayor perdida para un
Consultor EPCM es su
reputacin, esto lo motiva a dar
lo mejor de si.
Contratista no tiene
responsabilidad de hacerlo
salvo se presente una orden de
cambio.

Penalidad
Usualmente no asume penalidad
pero es posible de asignrsele en
Asume penalidades por
incumplimiento de hitos, o
Asume penalidad de
cumplimiento de plazos y en
pero es posible de asignrsele en
funcin a la gestin que realizan.
Ej. Demora en atencin de
consultas (RFI) de Contratistas,
falta de planificacin,
incumplimiento de informes de
gestin.
incumplimiento de hitos, o
mala calidad de los
entregables. Si el proyecto en
general no se cumple en la
fecha pactada la penalidad es
significativa y esta
generalmente se relaciona con
los niveles de produccin de
la planta. Es decir que si la
planta no produce lo que se
acord en el contrato EPC se
aplicar una penalidad.
cumplimiento de plazos y en
trminos de calidad. Si los
entregables no cumplen con
los estndares y/o
especificaciones de calidad, se
tendr que subsanar las no
conformidades a costo del
Contratista.
Riesgos
El riesgo va por el lado del
Cliente, salvo los contratos que
Contratista EPC
Contratista, aunque con un
Riesgos
Cliente, salvo los contratos que
supervise el EPCM sean de tipo
EPC en donde el riesgo es mas
controlado.
Contratista EPC

Contratista, aunque con un
grado menor tambin en el
Cliente en situaciones donde
el diseo no fue
correctamente realizado.

Recomendable
Cuando el Cliente no tiene
personal suficiente para integrar
Cuando el Cliente no quiere
asumir riesgos de incremento
Cuando el alcance esta
totalmente definido, y los
Recomendable
personal suficiente para integrar
la gestin de todo el proyecto y/o
supervisar a los Contratistas.
Adems permite optimizar costos
al organizar paquetes de menor
tamao que pueden ser
realizados por contratistas
medianos a precios competitivos.
Ideal para proyectos de gran
envergadura
asumir riesgos de incremento
de precio y a cambio puede
pagar un mayor precio. Los
contratos de tipo EPC
requieren un mnimo de
supervisin a comparacin de
los contratos a precios
unitarios y/o costos
reembolsables.
Ideal para proyectos de gran
envergadura, pero con alcance
bastante preciso. Mnimo
FEED Engineering o Ing.
Bsica.
totalmente definido, y los
planos y especificaciones
tcnicas se encuentran
completadas.
Ideal para proyectos de menor
envergadura y/o proyectos
con Ingeniera Detallada
disponible.
Bsica.
Contratos

Los contratos son realizados
directamente entre Contratistas y
el Cliente. El Cliente paga a los
contratistas
entre el Contratista EPC y los
subcontratistas.
entre el Cliente y el
Constructor

EPCM
Contratistas
EPCM Interno
XX
Contratistas
EPCM Interno
Agenda
Tipos de Contratos PMI y otros
Fuente Tipos de Contratos
PMI
De precio fijo (suma alzada). Variantes: PF mas Incentivo, PF con ajuste
econmico.
De costos reembolsables (por Administracin). Variantes: Costo + Incentivo, De costos reembolsables (por Administracin). Variantes: Costo + Incentivo,
Costo + Honorario Fijo, Costo + Honorario por Objetivos.
Por tiempo y materiales (precios unitarios)
Otros
EPCM Ingeniera, Procura, y Gerencia de Construccin.
EPC Ingeniera, Procura, y Construccin (Llave en Mano).
EP Ingeniera y Procura
OM Operacin y Mantenimiento
BOT Construir, Operar y Transferir al cliente luego de un tiempo definido.
BOT Construir, Operar y Transferir al cliente luego de un tiempo definido.
DBT Disear, Construir e inmediatamente Transferir

Contratos estndares FIDIC
FIDIC (International Federation of Consulting Engineers)
FIDIC standards
Condiciones de Contratacin para Construccin (Para Proyectos orientados a
la Construccin)
Condiciones de Contratacin para Proyecto y Obra (Para Diseo y
Construccin de Plantas).
Condiciones de Contratacin para EPC (Proyectos Llave en Mano)
Condiciones de Contratacin para EPC (Proyectos Llave en Mano)
Condiciones de Subcontratacin para Construccin (Para Subcontratos)

Condiciones de Contratacin para
Construccin
EPC/ Proyectos Llave en mano
Contratos estndares FIDIC
Construccin
(Conditions of Contract for
Construction)
Proyecto y Obra
(Conditions of Contract for EPC/
Turnkey Projects)
Condiciones de Subcontratacin
para Construccin
(Conditions of Contract for Plant and
Design Build)
para Construccin
(Conditionsof Subcontract for
Construction)
Agenda
Estrategia de Ejecucin del Pyto
Planta Infraestructura
Permisos /
Programa Social
Proyecto
Minero de Cobre
Procura
Presa Mina Planta Infraestructura
Programa Social
Planta
Chancado
Fajas
Infraestructura
Linea de Agua
Linea Electrica
Presa de Relaves
Equipamiento
Principal
EPCM o EPC
Contratos
( PF, CR,
Ing. Basica
Plant Backup
Presa
Botaderos
Mina
Presa de Agua
Linea Electrica
( PF, CR,
T&M)
Plant Backup
Power
EPCM
Estrategia de Ejecucin del Pyto
1
Contratos
(PF, T&M, CR)
Est.
Factibilidad
CLIENTE
EPC
Ingeniera
Bsica
1
2
Contratos
(PF, T&M, CR)
Ingeniera
Bsica +
Detalle 3
Contratos
(PF, T&M, CR)
Agenda
Proyecto
Minero ANY
Ejemplo de Aplicacin de EPCM y EPC
Mineroducto y
Puerto
Planta
Chancado
Fajas
Infraestructura
Linea de Agua
Presa de Relaves
Procura
EPCM
Presa
Botaderos
Mina
Presa de Agua
Linea Electrica
Contratos
( PF, CR,
T&M)
Plant Backup
Power
EPCM General
Proyecto
Minero ANY
Mineroducto y
Puerto
Planta
Chancado
Fajas
Infraestructura
Linea de Agua
Presa de Relaves
Procura
Equipamiento
Principal
EPC
Ing. Basica
Presa
Botaderos
Mina
Presa de Agua
Linea Electrica
Contratos
( PF, CR,
T&M)
Plant Backup
Power
EPC General
X
Proyecto
Minero ANY
Mineroducto y
Puerto
Planta
Chancado
Fajas
Infraestructura
Linea de Agua
Presa de Relaves
Procura
Equipamiento
Principal
EPC1 y EPC2
Ing. Basica
Presa
Botaderos
Mina
Presa de Agua
Linea Electrica
Contratos
( PF, CR,
T&M)
Plant Backup
Power
EPC Planta, Presa, Mina EPC Min + Pto Contratos
(PF,CR, T&M)
Agenda
PROCESOS Y BD DE CONOCIMIENTOS
ORGANIZACIN Y STAFF CALIFICADO
LIDERAZGO Y CAPACIDAD DE EJECUCION DEL EQUIPO
Comit del
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Gerente de
Ingeniera
Gerente de
Construccin
Gerente de
Procura
Gerente de
Control Pyt
Gerente de
Comisionamiento
Gerente
HSEC
Gerente
QA/QC
Visin estratgica
PODER DE
EJECUCION
Liderazgo/
Influencia
Visin estratgica
Tolerancia al
Riesgo
Energa/Disciplina
Planificacin/Control
(Organizacin/ Priorizacin)
Toma de
decisiones
Comunicacin
(Dar direccin claras/ saber
preguntar)
Capacidad Analtica
Visin estratgica
PODER DE
EJECUCION
Liderazgo/
Influencia
Visin estratgica
Tolerancia al
Riesgo
Energa/Disciplina
Planificacin/Control
(Organizacin/ Priorizacin)
Toma de
decisiones
Comunicacin
(Dar direccin claras/ saber
preguntar)
Capacidad Analtica
Tolerancia al Riesgo - Atrvase !!!
Lecciones aprendidas y
conclusiones
EPCM es un excelente mtodo para extender las capacidades de
gestin de una organizacin. Si no cuenta con personal suficiente
para hacer sus proyectos, y su proyecto se encuentra en las fases para hacer sus proyectos, y su proyecto se encuentra en las fases
iniciales piense en un EPCM.
El EPCM no es un servicio garantizado, por ello requiere que el
cliente este constantemente evaluando el servicio en trminos de
calidad de Ingeniera, efectividad de procura y de gestin del
proyecto.
Piense en un EPCM Interno, es una buena alternativa, pero pida
apoyo para asegurar que este robusta.
Lecciones aprendidas y
conclusiones
Una de las mejores formas de garantizar un buen servicio de
EPCM, es que esta cuente con una metodologa de gestin de EPCM, es que esta cuente con una metodologa de gestin de
portafolio, programa y proyecto estndar, personal entrenado en
esta metodologa, y certificado como PMP.
El uso de los contratos EPCM, EPC o Precio Fijo, depender del
grado en que se encuentre definido el alcance, a mas claridad del
alcance Precio fijo ser lo mas conveniente, caso contrario un
EPCM seria lo mas recomendable. El EPC no es recomendable
cuando el proyecto tienen mucha incertidumbre respecto de su cuando el proyecto tienen mucha incertidumbre respecto de su
alcance.
Recuerden que la Capacidad de Ejecucin del Equipo es lo que
marca la diferencia en un buen servicio de EPCM.
El xito es predecible !!!, solo
tiene que desarrollar su poder de
ejecucin.
Informacin de contacto
Nombre: Vctor Anyosa Soca, PMP
Compaa/Organizacin: PMB Consulting Group
/ EPCM Experts SAC
Telfono: 975488854
Email: vanyosa@pmbcg.com/ Email: vanyosa@pmbcg.com/
vanyosa@epcmexperts.com
Sesin: 1
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